模具部工作計(jì)劃

模具部工作計(jì)劃

一、訂單每月完成量50萬(wàn)-60萬(wàn)

二、人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感培訓(xùn)定期培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化，5S培訓(xùn)配置：

名稱(chēng)加工中心雕刻放電線(xiàn)割拋光新模鉗工修模鉗工設(shè)計(jì)質(zhì)檢員采購(gòu)文員慢絲工藝現(xiàn)有人數(shù)000123310000需增人數(shù)212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時(shí)

間修整。

共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬(wàn)-60萬(wàn)人民幣。三、新模

新模制造以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主，以流水線(xiàn)作業(yè)，鉗

工裝配，同時(shí)品質(zhì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時(shí)發(fā)展，嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性，項(xiàng)目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。

模具部每天召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，細(xì)化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會(huì)議。四、模具維修

1、在生產(chǎn)模具每天機(jī)臺(tái)巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第

一時(shí)間修理，下機(jī)后立即保養(yǎng)。

2、注塑計(jì)劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計(jì)劃，上機(jī)前檢修。3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。五、模具倉(cāng)庫(kù)管控

1、現(xiàn)面臨搬廠(chǎng)，搬后整理盤(pán)檢倉(cāng)庫(kù)

2、部品倉(cāng)庫(kù)：a、每個(gè)零部件出庫(kù)必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。

b、申購(gòu)部品配件應(yīng)注明用途及用在哪套

模具

3、成品倉(cāng)庫(kù)做好5S工作，每套模出庫(kù)必須由領(lǐng)出人

簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計(jì)劃訂單完成后必須第一時(shí)間

歸還倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計(jì)劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測(cè)。

為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請(qǐng)三坐標(biāo)檢測(cè)儀一臺(tái)，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。

擴(kuò)展閱讀：諄誠(chéng)模具部201*年工作計(jì)劃和工作要求

模具部201*年工作計(jì)劃和工作要求

配合工廠(chǎng)的發(fā)展，跟上工廠(chǎng)改革的步伐，模具部經(jīng)過(guò)討論，制定了201*年的工作計(jì)劃模具部201*年工作計(jì)劃如下：1模具生產(chǎn)制造實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：○

建立月模具生產(chǎn)進(jìn)度表。（完成）建立單付模具生產(chǎn)進(jìn)度表，做到準(zhǔn)確回復(fù)交期。（完成）建立模具（產(chǎn)品）變更記錄。（完成）建立模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表單。（3月15號(hào)前完成并正式實(shí)施）建立模具檔案，做到單一模具配件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高模具維修效率。此項(xiàng)需技術(shù)部配合完成圖紙更新和打印。對(duì)舊模具檔案的建立需生產(chǎn)部支持，由生產(chǎn)部記錄部分?jǐn)?shù)據(jù)，模具部歸檔，

做到新模具同步，舊模具以月5付的速度逐步更新。

（3月5號(hào)前完成檔案框架，經(jīng)討論在3月15號(hào)正式實(shí)施）

○2逐步提高模具加工的工藝和細(xì)節(jié)，制定模具加工的工藝標(biāo)準(zhǔn)，使所有的工藝做到標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，借此提高模具質(zhì)量，節(jié)約模具制造成本。

暫定每周二晚（7:30-8:30）開(kāi)模具部周總結(jié)和技術(shù)討論的內(nèi)部例會(huì)（如有例外延后一天）。討論模具加工標(biāo)準(zhǔn)，討論舊模具的改善，模具的可行性和制造難點(diǎn)，互相交流新得，不定期邀請(qǐng)技術(shù)骨干參加。（記錄筆記，編寫(xiě)模具技術(shù)書(shū)，并歸檔，為公司積累技術(shù)資本）3完成新舊模具編碼，配合生產(chǎn)部對(duì)模具的規(guī)范化管理。新模具同步，舊模具以月○付的速度逐完成。

4對(duì)模具標(biāo)準(zhǔn)件分類(lèi)存放，合理使用，杜絕浪費(fèi)。○

5做到每月最少一次和技術(shù)骨干分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一節(jié)課時(shí)的內(nèi)部員工技術(shù)培訓(xùn)（講師內(nèi)○

定）講課內(nèi)容和課程安排2月29號(hào)前會(huì)有目錄交廠(chǎng)部審核選定。

模具部201*年工作要如下：

1接到技術(shù)部下達(dá)的模具生產(chǎn)指令，以最快的速度完成：并準(zhǔn)確的回復(fù)交期�！�

2部門(mén)人員互相激勵(lì)，隨時(shí)保持高度的工作熱情和工作狀態(tài)�！�

3工作上互相監(jiān)督，互相審核，互相幫助，內(nèi)部實(shí)施abc職能循環(huán)管理，以避免人為的○

出錯(cuò)為工廠(chǎng)帶來(lái)的不必要損失。

4積極配合好部門(mén)間的工作，做到不扯皮，不推諉�！�

5做好模具生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保持工作區(qū)域整潔，隨時(shí)解決部門(mén)人員的模具制造和○

生產(chǎn)的困難，提升效率。

6對(duì)模具制造設(shè)備做到規(guī)范操作，每次操作前加油檢查；操作后清潔機(jī)體。每月做一次○

大的設(shè)備清潔和保養(yǎng)。

201*生產(chǎn)設(shè)備的更新

現(xiàn)有的臺(tái)鉆已經(jīng)磨損嚴(yán)重，都是銑床在替代使用。本著保護(hù)設(shè)備和提高效率的原則，建議購(gòu)買(mǎi)增加一臺(tái)搖臂鉆床，一臺(tái)小型臺(tái)鉆。

附：abc職能循環(huán)：

a負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并協(xié)助b，c制作目標(biāo)模具○

b負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并協(xié)助a，c制作目標(biāo)模具○

c負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并協(xié)助a，b制作目標(biāo)模具○

諄誠(chéng)五金廠(chǎng)模具部

201*年2月22日

友情提示：本文中關(guān)于《模具部工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，模具部工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《模具部工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/547297.html

• 上一篇：現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃完成總結(jié)2doc
• 下一篇：201*年度工作計(jì)劃—包裝班組