安全生產(chǎn)工作匯報

安全生產(chǎn)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！

今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念，不斷夯實安全基礎(chǔ)，完善制度，細(xì)化責(zé)任，深化隱患排查治理力度，確保了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運行�，F(xiàn)我將公司今年整體的安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、201*年安全生產(chǎn)的主要工作（一）完善目標(biāo)體系

進(jìn)一步加強安全管理隊伍建設(shè)，明確各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)，強化和完善公司安全生產(chǎn)管理體系。逐級簽訂《201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核和“一票否決”制度，加大檢查和獎罰力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（二）安全教育培訓(xùn)

全面落實集團(tuán)公司201*年“安全培訓(xùn)年”工作方案精神，3月份，公司主要負(fù)責(zé)人參加了國家安監(jiān)總局組織的安全管理培訓(xùn)班；4月份，公司分管副總、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、施

工隊負(fù)責(zé)人參加了高培中心組織的安全培訓(xùn)考試。

5月份，集團(tuán)高培中心對公司特殊工種和崗位操作人員214人進(jìn)行了技能培訓(xùn)；對礦山員工1800人進(jìn)行了安全培訓(xùn)考試。

7月份，省安全宣教培訓(xùn)中心對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員57人進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)考核。9月份，省宣教中心對我公司新增加的安全管理人員和施工隊的安全管理人員92人進(jìn)行了培訓(xùn)考核，全部取得安全管理資格。

（三）安全投入

按照國家及集團(tuán)公司關(guān)于對安全投入相關(guān)政策及規(guī)定的要求，按礦石10元/噸和尾礦1元/噸的標(biāo)準(zhǔn)提取安措經(jīng)費，制定《安措費管理制度》，實行專款專用，為確保安全設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)及安全隱患整改等工作提供了資金保證。其中投入170余萬元對****坑口、****坑口和*****坑口井下機械通風(fēng)進(jìn)行了系統(tǒng)改造；投入150余萬元對尾礦壩安全、尾礦達(dá)標(biāo)排放安裝了在線監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施；-***坑口斜井提升一坡三擋設(shè)施、井下安全標(biāo)識等投入100萬元；****坑口主巷道和豎井安全設(shè)施工程投入60萬元。截止十一月底我公司安全投入累計982萬余元。

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀建設(shè)完成情況

公司礦山生產(chǎn)系統(tǒng)和尾礦庫生產(chǎn)系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化分別于201*年12月和201*年5月經(jīng)由省專家組考評通過安全

標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)定。今年4月，我公司已委托有資質(zhì)中介對我公司選礦廠進(jìn)行安全現(xiàn)狀評價，《選礦廠安全現(xiàn)狀評價報告》8月底已經(jīng)上報省安監(jiān)局，現(xiàn)正在等省局組織進(jìn)行現(xiàn)場核查，選礦廠生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)建設(shè)工作正在有續(xù)進(jìn)行。

（五）安全避險等“六大系統(tǒng)”建設(shè)

因***坑口施工盲豎井及相關(guān)工程改造等原因，“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作延至201*年度啟動。

（六）安全專項治理工作及隱患排查

1、百日安全專項整治活動，自3月開始，集中100天時間，開展了“重點區(qū)域、重點部位百日專項整治活動”，公司成立專項、專業(yè)組拉網(wǎng)式排查，共發(fā)現(xiàn)問題和隱患135處，按照“五落實”的原則制定整改方案，并全部整改到位。期間，收集集團(tuán)公司歷年事故案例匯集成冊，復(fù)印110多份下發(fā)給各車間、各施工隊組織班組集中學(xué)習(xí)，懸掛安全宣傳橫幅共15條，懸掛張貼標(biāo)語、橫幅40條。

2、進(jìn)一步落實和完善井下預(yù)防炮煙中毒窒息、防高處墜落措施，對特定作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行具體分析，繼而確定責(zé)任人、監(jiān)管人，確實做到防隱患于未然。投入38萬元，配置便攜式一氧化碳檢測報警儀240臺，制作炮煙中毒及高處墜落安全責(zé)任牌60余塊。

3、組織開展各種形式的安全檢查，建立隱患排查長效機制。堅持公司的不定期抽查和月度檢查制度。6-9月份在

公司開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，樹立“隱患就是事故”的理念，提高了各級管理人員的安全責(zé)任心。

（七）、尾礦庫管理

1、年初，公司對***尾礦庫在線監(jiān)控系統(tǒng)工程、重金屬在線監(jiān)測工程分別進(jìn)行了評估和立項，6月份主體工程相繼完工，并投入試運行階段，11月份通過驗收。

2、5月份，市安監(jiān)局組織專家對尾礦庫安全度汛條件進(jìn)行了核查，核查得分92.5分，達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，確保了尾礦庫安全運行。

（八）、職業(yè)衛(wèi)生健康工作

8月份委托市疾病預(yù)防控制中心對我公司接觸粉塵及噪音等職業(yè)危害因素的作業(yè)人員161人進(jìn)行職業(yè)健康檢查，對工作場所存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)測評價。9月份在市人民醫(yī)院組織對全公司1200名員工進(jìn)行健康檢查。公司制作和懸掛職業(yè)危害告知卡73塊，逐步提高了員工自我防護(hù)的意識和能力。

（九）安全確認(rèn)制度落實情況

按照集團(tuán)公司要求，公司制定了安全確認(rèn)制度，并組織車間和施工單位等相關(guān)人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實確認(rèn)制度，確實做到不確認(rèn)不許生產(chǎn)，安全確認(rèn)制在公司已經(jīng)全面推行。

（十）采掘施工隊管理

嚴(yán)格執(zhí)行施工隊伍準(zhǔn)入制度，公司所有采掘施工隊分別在省局和市局完成項目、資質(zhì)備案工作。公司與施工單位簽訂安全管理協(xié)議，明確相應(yīng)的安全責(zé)任和義務(wù)，并要求施工單位交納60萬元的安全抵押金，確保外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

（十一）采空區(qū)治理

年初，公司制定了采空區(qū)治理方案，并上報集團(tuán)通過。全年共砌筑干砌礦柱2200余方，漿砌礦柱6500余方，共投入資金200萬元。

（十二）企業(yè)安全文化建設(shè)

以公司“八項達(dá)標(biāo)”為抓手，以安全生產(chǎn)月活動為契機，公司開展形式多樣的宣傳教育活動，開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動。下發(fā)安全資料530份，宣傳橫幅60余幅，組織員工觀看《生命監(jiān)管》、《安監(jiān)局長》等電影，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，自主預(yù)防事故的發(fā)生。

二、今冬明春安全工作部署

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，強化“紅線意識”、“責(zé)任意識”、“守法意識”、“服務(wù)意識”，自覺做好安全生產(chǎn)工作。

2、繼續(xù)深化安全大檢查工作，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照“五落實”認(rèn)真整改，確保安全隱患得到有效治理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，切實做到不確認(rèn)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

4、認(rèn)真做好冬季“四防”，特別是森林防火工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。

5、雙節(jié)期間，各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，增加對重點部位的巡查次數(shù)，并做好記錄。加強安全宣傳培訓(xùn)，增強員工安全防范意識，克服麻痹和松懈思想

三、以后安全工作需努力的方面

1、繼續(xù)加強和完善公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，加大安全處罰工作力度。

2、牢固樹立以人為本的管理理念。

3、嚴(yán)格按照安全主管部門及集團(tuán)公司的要求，安全生產(chǎn)，合法生產(chǎn)，繼續(xù)完善外圍“殘采”坑口手續(xù)辦理工作。

二一三年十二月二十二日

擴展閱讀：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料

安全生產(chǎn)工作匯報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年9月21日

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