涂料化工生產(chǎn)廠長、總監(jiān)職務

生產(chǎn)總監(jiān)職務說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級所轄人員制造運營生產(chǎn)總監(jiān)制造運營生產(chǎn)中心總經(jīng)理原料廠車間主任、飲料廠廠長、采購物流部主管、倉儲部主管6個中層崗位編號崗位定員工資等級薪酬類型崗位分析日期HR003300人8級（高層）年薪201*年2月本職：全面負責公司倉庫計劃，生產(chǎn)材料采購。計劃生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)安排，保證企業(yè)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)總量職責與工作任務：職責表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司生產(chǎn)管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，職責一組織并參與制定公司年度生產(chǎn)計劃、預算方案工作負責監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案任務參與公司財務、人事、行政、業(yè)務等重大問題的決策向管理高層和總經(jīng)理提供各種財務、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責表述：領導制定企業(yè)年度工作計劃、月工作計劃及組織實施領導分管部門制定年度工作計劃，周工作計劃并組織實施組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施職責二組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行工作主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作任務根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮，倉庫計劃，生產(chǎn)材料采購審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與之相關(guān)文件，在權(quán)責范圍內(nèi)簽發(fā)文件組織專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的管理及歸檔工作職責表述：負責公司的物料及設備的申購、審批及管理。負責公司物料及設備的申購及審批職責三工作監(jiān)督設備科負責公司所有設備的安全操作、維護和修理任務監(jiān)督倉庫對倉庫所有材料的進庫、出庫等管理工作審批8000元以下的呆滯物料報廢、生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料職責表述：合理調(diào)配生產(chǎn)及人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，降低勞動生產(chǎn)率參與討論公司部門及以上組織結(jié)構(gòu)職責四確定下級部門組織結(jié)構(gòu)工作監(jiān)督下級部門對各崗位人員定編定崗，制定工人招收計劃。任務參與車間工人轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、升職、辭退等的考核參與制定各部門績效目標及績效考核方案職責五職責六職責表述：組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣工作對技術(shù)研發(fā)部的新技術(shù)、新工藝、新設備，組織生產(chǎn)部應用推廣任務對新技術(shù)、新工藝、新設備生產(chǎn)產(chǎn)品的效果評估及成本核算職責表述：協(xié)調(diào)各部門關(guān)系工作做好對技術(shù)、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求任務職責七職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動權(quán)對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)公司物料及設備采購的審批權(quán)公司生產(chǎn)相關(guān)文件的簽發(fā)權(quán)對生產(chǎn)中的指揮權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)5000元以下的呆滯物料報廢、生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府部門、上級主管部門等任職資格：教育水平大專、本科及以上專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧個人素質(zhì)其它：專業(yè)不限質(zhì)量管理培訓、生產(chǎn)管理培訓6年以上化工涂料等相關(guān)工作經(jīng)驗，4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上通曉企業(yè)生產(chǎn)管理、對化工涂料相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、設備有一定了解熟悉化工涂料的相關(guān)技術(shù)具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力使用工具/設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需記錄文檔工作計劃、工作總結(jié)考核指標：生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)任務的完成情況，生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，客戶投訴率，生產(chǎn)成本的控制，安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)物料的報廢率，生產(chǎn)中心的衛(wèi)生情況部門合作滿意度領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

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生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責

編號：HR/W-----201*

生產(chǎn)總監(jiān)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)的具體指揮者，承擔著把原料轉(zhuǎn)變?yōu)楹细癞a(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程的管理和控制，是公司產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量保證，成本最小化和利益最大化的直接責任者。在生產(chǎn)運行中承擔以下工作。

1、在技術(shù)和質(zhì)控部門的支持下，負責完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、并對產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時性負責。

2、對車間生產(chǎn)進行管理，根據(jù)任務單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對各工段的生產(chǎn)情況，設備使用和維護，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進行監(jiān)督和考核。

3、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標準化。4、負責車間人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司推薦或免去包括車間副主任在內(nèi)的各級車間領導。5、負責組織車間工作人員的各種培訓或?qū)W習，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護公司利益。

6、對生產(chǎn)運行記錄嚴格管理，使記錄能及時，準確地反映生產(chǎn)實際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。

7、嚴格監(jiān)督各工段的交接班制度，保證交接班制度的執(zhí)行。8、對車間生產(chǎn)設備的使用和及時維護負有責任，嚴格生產(chǎn)用工具的管理，對于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當事人責任，并上報公司。對生產(chǎn)設備的大修或更換，要做出計劃和建議，否則對于因設備問題而影響生產(chǎn)的情況，應負有責任。

9、能及時與供應和保管溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況，為減少庫存和積壓做出貢獻。

10、參與公司發(fā)展的重大決策，參與公司新產(chǎn)品開發(fā)和試制。11、每月對公司生產(chǎn)情況做總結(jié)報告（書面），對生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。生產(chǎn)總監(jiān)考核指標考核人

1、根據(jù)銷售下達的生產(chǎn)任務單和不能按要求完成產(chǎn)量扣2分銷售部企管部技術(shù)部門的生產(chǎn)卡，合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題扣2分質(zhì)檢部并對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及時性負責。不能及時提供產(chǎn)品扣2分總經(jīng)理

2、設備主任應對車間設備的正常對設備沒有建立檔案和維修計劃，使用負責，對每臺設備建立檔案和對設備維修不及時扣2分企管部維修計劃，監(jiān)督工段對設備的保養(yǎng)對工段監(jiān)督不力扣2分和維護，并對設備更新提出意見。

3、監(jiān)督工段按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”不按規(guī)程生產(chǎn)的扣2分技術(shù)部企管部進行生產(chǎn)，積極推動生產(chǎn)規(guī)范化和標準化。

4、嚴格監(jiān)督設備和工具的使用和設備工具丟失和工具無管理，嚴禁設備和工具的損害和丟失。端損壞扣2分企管部

5、加強原輔材料的領取和使用的管理，

杜絕浪費行為的發(fā)生。出現(xiàn)浪費扣2分企管部供應部

6、嚴格車間衛(wèi)生管理，杜絕不良操作

行為。衛(wèi)生不良扣2分企管部

7、加強工段生產(chǎn)的交接班管理，促進

文明生產(chǎn)。不執(zhí)行交接班制度扣2分企管部

8、對車間的好人好事要及時給予表揚不表揚不上報扣1分

或獎勵，使車間樹立良好風氣，勇于同對不良行為不制止扣1分企管部不良行為做斗爭。

9、積極支持各種技改，節(jié)約等革新試驗，鼓勵合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻,不支持者扣2分總經(jīng)理企管部合理化建議被采納者根據(jù)建議優(yōu)良情況

給予不同的獎勵..獎550分總經(jīng)理企管部

10.嚴格加強車間安全生產(chǎn)教育和安全管理不善扣2分總經(jīng)理企管部管理,杜絕一切安全事故.出現(xiàn)事故,酌情處理總經(jīng)理企管部

(滿分50分,每分200元,總計1000元)

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