廠長年度工作述職報告

廠長年度工作述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下：

一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié)：

1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)能力不夠。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

2.工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。3.工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理，使得該團隊能認(rèn)真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員

的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓(xùn)與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃，制定了月度培訓(xùn)計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。2、對全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn)，新進員工首先進行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有按照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。

五、生產(chǎn)管理方面：目標(biāo)名稱計算公式年份區(qū)分經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)實績(單位:萬片，人均產(chǎn)量：片)1月2月3月4月5月6月合計201*年（批次入庫數(shù)生產(chǎn)計劃達(dá)成率÷生產(chǎn)計劃數(shù)）×100%201*年同比201*年生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)成率目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)成率目標(biāo)生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達(dá)成率實際產(chǎn)量達(dá)成率目標(biāo)入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量達(dá)成率目標(biāo)入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量達(dá)成率入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量人數(shù)人均產(chǎn)量201*年(入庫總數(shù)÷人均產(chǎn)直接數(shù))×100%201*年同比201*年量（片）人工

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充10%的人員進行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一

些簡單的調(diào)整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)備；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團隊的建設(shè)管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

1.在今年建立三標(biāo)體系認(rèn)證工作后，質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下：目標(biāo)名稱計算公式年度12廢品率(廢品數(shù)/投料數(shù))*100%11年12返工返修率(返工品數(shù)/投料數(shù))*100%11年一次交驗合格率(內(nèi)部)12年11年年年區(qū)分目標(biāo)業(yè)績達(dá)成率目標(biāo)業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率計劃業(yè)績達(dá)成率1-不合格品數(shù)/外檢檢驗總數(shù)）*100%

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г�30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀

態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品；d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良；d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良；f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標(biāo)進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比，差異很大；目標(biāo)名稱201*（毛目標(biāo)實績(單位:月)計算公式目標(biāo)年度區(qū)分1月2月3月4月5月6月合計產(chǎn)值毛利產(chǎn)值毛利毛利年%毛利率毛利率利÷產(chǎn)值）×100%201*年同比毛利率毛利率投料數(shù)在制品數(shù)在制庫存達(dá)成率（實際在制品數(shù)÷投料數(shù)）×100%月實際投料數(shù)10%201*年達(dá)成率投料數(shù)201*年在制品數(shù)達(dá)成率

2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）材料成本比去年下降3.8%，通過技術(shù)改進，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成

得到控制。

2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新

工工資支出下降。

3）制造費用下降3.8%，主要是水費下降0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達(dá)到3.5%，

低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它費用下降1.2%，分?jǐn)傎M用較少，降成本方面較有成效。4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵；

八、技術(shù)管理方面：

在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：1.工藝改善,提高效率；2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率；

九、存在的不足之處：

1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距；2.現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強；3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，需要進行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排：

1.重新梳理各崗位的崗位責(zé)任，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度；2.提升服務(wù)部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤；

3.招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進行恢復(fù)，對自動線所

需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線；4.招聘管理與技術(shù)型人才，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才；5.招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動；

6.按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量，結(jié)合廣州的精益線改造模式，招聘一名IE工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行；

7.實行作業(yè)人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關(guān)負(fù)責(zé)，

逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8.每季度定期對人員進行質(zhì)量、技能的比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量知識搶答賽；9.切實做好拉動式生產(chǎn)，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距，我

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。

謝謝！

述職人：****年*月*日

擴展閱讀：201*年度廠長工作報告

全面建設(shè)和諧班組大力開展科技創(chuàng)新做精產(chǎn)品做低成本為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗

謝東升（201*年2月24日）

同志們：

我們這次會議的主要任務(wù)是：堅持“以人為本”，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實公司首屆一次工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)重組四年來開展的各項工作和取得的成績，明確穆棱卷煙廠201*年的整體工作思路和各項工作任務(wù)，動員全體職工統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設(shè)和諧班組為基礎(chǔ)，以做精產(chǎn)品、做低成本為目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。下面，我代表廠部向大會做工作報告，題目是《全面建設(shè)和諧班組大力開展科技創(chuàng)新做精產(chǎn)品做低成本為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》。

一、企業(yè)四年工作的總體回顧

在煙草行業(yè)第一輪大改革、大發(fā)展的進程中，歷史的鏡頭定格于201*年12月31日，龍江四家卷煙廠順應(yīng)形勢發(fā)展的要求，重組整合為哈爾濱卷煙總廠，從此龍江煙草工業(yè)步入了新的發(fā)展階段。四年來，穆棱卷煙分廠在以王殿貴同志為廠長、黨委書記的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實踐行王總廠長提出的“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢，打造中低檔煙生產(chǎn)基地”到“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹總廠歷次職代會會議精神，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，不斷地自我超越、自我創(chuàng)新，用辛勤的汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，譜寫了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。

這四年，是企業(yè)整體水平穩(wěn)步推進和企業(yè)面貌發(fā)生明顯變化的四年。一是管理水平明顯提高，經(jīng)濟運行能力顯著增強。四年來，我們?nèi)�面落實目�?biāo)管理責(zé)任制，大力開展管理創(chuàng)新年和企業(yè)文化年活動。通過“學(xué)、查、改”等管理創(chuàng)新活動的開展，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經(jīng)濟運行能力，促進了各種物料消耗明顯下降，單耗指標(biāo)不斷出現(xiàn)歷史性突破，煙葉單耗從39.1公斤下降到36.6公斤，降低了2.5公斤，醋纖嘴棒從8427支下降到8404支，降低了23支；盤紙單耗從3489.3米降低到3228.6米，降低了260.7米，僅此三項四年累計為企業(yè)節(jié)約資金高達(dá)兩千余萬元，其他各項消耗指標(biāo)也明顯下降。與此同時，我們嚴(yán)格質(zhì)量維護管理，認(rèn)真開展PQM工程，持續(xù)加強工藝改進、質(zhì)量控制，不斷穩(wěn)固均質(zhì)化生產(chǎn)平臺，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。二是設(shè)備裝備水平大大提高。企業(yè)重組以來，在總廠適應(yīng)發(fā)展、資源共享、合理調(diào)配正確思路引導(dǎo)下，通過總廠的大力支持和協(xié)調(diào)，四年間，穆棱卷煙分廠新上卷接包設(shè)備14臺套，其中250硬盒包裝機組一臺套、6000型軟包機組8臺套、MK9-5卷煙機組2臺套、MK9N卷煙機組3臺套，淘汰了陳舊落后的MK8卷煙設(shè)備和3000型、4000型包裝設(shè)備17臺套，完成了卷接包車間的整合。新建成立了嘴棒成型車間，投入201*多萬元，先后對預(yù)回潮室、真空回潮機、烘絲機、四絲配比系統(tǒng)、自動加料系統(tǒng)等制絲設(shè)備進行技術(shù)改造，重點放在了片煙生產(chǎn)線改造項目上，有效提高了設(shè)備的自動化控制程度和穩(wěn)定運行能力，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和裝備水平得到了本質(zhì)的提升；三是職工隊伍素質(zhì)明顯提高。四年來，我們分崗位多次開展不同形式的技能、技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大職工的理論水平，多次開展職工技能競賽和“崗位明星競賽”“質(zhì)量月”“青年文

明號”等各種載體活動，打造了作風(fēng)過硬、技術(shù)技能過硬的職工隊伍，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的圓滿完成。四是生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改善。我們在總廠的支持下，四年共投入560余萬元，先后在生產(chǎn)車間鋪裝了環(huán)氧塑質(zhì)地面，完成了車間棚面裝修，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了科學(xué)規(guī)劃，改進了辦公樓的工作條件，普及了計算機，實現(xiàn)了辦公自動化，對廠區(qū)、庫區(qū)不斷進行修繕，特別是投入100萬元對職工住宅小區(qū)進行了整體規(guī)劃，新建了車棚、涼亭、增設(shè)了娛樂設(shè)施等，使職工的生活環(huán)境明顯改善，如今宇宙花園小區(qū)已經(jīng)成為穆棱市人居環(huán)境的一大亮點。這些具體工作為職工營造了清潔和諧的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境。

這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年，同時也是職工生活不斷殷實的四年。四年來，我們牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，從“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢、打造中低檔煙生產(chǎn)基地”到“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思想出發(fā)，認(rèn)真落實王總廠長和總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作部署，緊緊抓住“做精產(chǎn)品、做低成本”這個工作目標(biāo)不放松，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年大幅攀升，一年一個新跨越，實現(xiàn)利稅連年刷新歷史記錄，企業(yè)201*年實現(xiàn)稅金16,600萬元，201*年實現(xiàn)稅金22,583萬元，比03年增長5,983萬元；201*年實現(xiàn)稅金26,681萬元，比04年增長4,098萬元；201*年實現(xiàn)稅金29,505萬元，比05年增加2,824萬元；201*年實現(xiàn)稅金35,681萬元，比06年增加6,176萬元。稅金連續(xù)4年以平均28.7%的速度遞增，整合四年稅金翻了一翻。四年來企業(yè)累計實現(xiàn)稅金13.1億元，企業(yè)連續(xù)4年榮獲穆棱市財源建設(shè)特殊貢獻獎、功臣獎，撐起了工業(yè)立市的半壁江山。四年來，職工人均年工資收入由重組整合前的17,900元，增長到201*年的35,860元，

增長17,960元，較整合前翻了一翻，廣大干部職工沐浴著企業(yè)發(fā)展的春風(fēng)，共享著改革發(fā)展的成果，步入了小康行列，人心思進、安居樂業(yè)。

這四年，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、營造和諧的四年。四年來，我們深刻領(lǐng)會并實踐著王總廠長提出的“職工的心、企業(yè)的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構(gòu)建了特色型和諧企業(yè)。一是干部職工隊伍建設(shè)得到不斷加強。我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作，突出黨的政治核心作用，扎實推進新時期黨的建設(shè)的偉大工程，以思想政治工作為前提，以建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四化干部隊伍和四有員工隊伍為目標(biāo)，以“有理、有形、有效”為根本原則，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦，通過經(jīng)�；�、制度化的政治理論學(xué)習(xí)使干部職工深刻領(lǐng)會黨的路線方針政策，領(lǐng)會總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，深入開展了黨員先進性教育和行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的學(xué)習(xí)、主題實踐活動，在全廠范圍內(nèi)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實現(xiàn)了黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的雙提高，企業(yè)獲得了牡丹江市先進黨委、省級文明單位標(biāo)兵、軍警民共建共育先進集體等多項榮譽稱號。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來，我們結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展時期的中心工作，大力宣傳我廠在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化推進以及精神文明建設(shè)中的典型經(jīng)驗和先進人物事跡，自辦刊物《穆煙動態(tài)》共出版80余期，刊發(fā)各類稿件600多篇，在《哈煙報》刊發(fā)稿件300余篇�？�出照片、掛圖、板報等200余塊，懸掛各類宣傳標(biāo)語30余條，準(zhǔn)確反映了企

業(yè)生產(chǎn)管理動態(tài)，弘揚了正氣新風(fēng)，傳播了文明，提升了文化、營造了和諧。三是開展形式多樣的載體活動，豐富職工文化生活，提升企業(yè)文化建設(shè)。四年來，我們開展職工自編自演、自娛自樂的大型文藝演出共8次，乒乓球、釣魚等各種協(xié)會賽事活動50余次，同時還每年開展慶“三八”、“五四聯(lián)歡會”、“崗位明星事跡報告會”等多項載體活動，這些文體活動陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大干部職工“敬業(yè)奉獻、構(gòu)建和諧、持續(xù)改進、追求卓越”的企業(yè)精神，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)提供了強有力的精神動力和思想保證。

四年的拼搏，四年的奮斗。總結(jié)四年來的工作，我們得出一個基本經(jīng)驗就是思路決定出路，正是“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思路使得我們在改革的浪潮中實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展、和諧發(fā)展，王總廠長提出的“特色戰(zhàn)略”，是我們解決企業(yè)發(fā)展中各種矛盾和問題的成功戰(zhàn)略。

四年，如同一幅恢弘壯麗的畫卷，銘記著穆煙人經(jīng)受的風(fēng)雨歷程，書寫著穆煙人拼搏進取的壯美詩篇。四年的輝煌成就，是以王殿貴同志為廠長、黨委書記的總廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷的結(jié)果，是貫徹落實“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的碩果，是穆棱市委、市政府一如既往大力支持的結(jié)果，是全體穆煙人團結(jié)拼搏、真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的結(jié)果。

四年既是穆棱卷煙廠發(fā)展史上的一個里程碑，也是企業(yè)發(fā)展中的一個新起點。在行業(yè)改革的進程中，歷史的鏡頭再一次聚焦于201*年11月18日，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司正式成立，這標(biāo)志著黑龍江煙草工業(yè)進入了一個嶄新的全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要時期。

今天的穆棱卷煙廠，在龍江煙草工業(yè)的大旗下，既得天之道、地之利，亦得人之和，物之宜，生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)和諧、人心思進，只要我們?nèi)珡S上下齊心協(xié)力、同舟共濟、與時俱進、開拓創(chuàng)新，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，我們的明天會更好！

二、201*年工作總體安排

201*年是企業(yè)改制后正式運行的第一年，我們要緊密地團結(jié)在董事長、總經(jīng)理和公司班子周圍，認(rèn)真實踐走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，用扎實的工作向公司交上一份滿意的答卷。

201*年總體工作思路：深入落實公司首屆一次工作會議精神，堅持以人為本，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)和諧班組，大力開展科技創(chuàng)新，做精產(chǎn)品、做低成本，為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

將“以人為本、貫徹科學(xué)發(fā)展觀”作為總方針，堅持“特色戰(zhàn)略”不動搖，不斷開創(chuàng)企業(yè)各項工作的新局面。

以人為本，就是以職工群眾為本。堅持“以人為本，貫徹科學(xué)發(fā)展觀”就是要認(rèn)真踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”；就是要做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”，就是要堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、廣泛深入地聯(lián)系群眾；就是要確立尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、引導(dǎo)人、激勵人的觀念；就是要加強黨員干部的自身修養(yǎng)和隊伍建設(shè)，講紀(jì)律、講原則、講責(zé)任、講團結(jié)、講學(xué)習(xí)、講正氣；就是要將思想政治工作擺在突出位置，大力弘揚行業(yè)“兩個至上”的共同價值觀。對于我們企業(yè)而言，在新的歷史時期，把堅持“以人為本、貫徹科學(xué)發(fā)展觀”作為總方針，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要

求，又是全面建設(shè)和諧企業(yè)的需要，也是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇。把握這個方針要與實施董事長提出的“特色戰(zhàn)略”有機結(jié)合，董事長提出的“特色戰(zhàn)略”就是堅持以人為本、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)，只有落實好這個總方針和“特色戰(zhàn)略”，我們才能更好地肩負(fù)起時代賦予的使命，從新的歷史起點出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作、調(diào)查研究，科學(xué)制定適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展思路，帶領(lǐng)職工實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。因此我們各項工作都要服從于、服務(wù)于這個方針和“特色戰(zhàn)略”，以方針和“特色戰(zhàn)略”為指針，指導(dǎo)我們的一切工作。全廠上下要緊緊圍繞這一方針，深入聯(lián)系職工群眾，廣泛開展調(diào)查研究，正確處理各種關(guān)系，實事求是、真抓實干、構(gòu)建和諧，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理向精細(xì)化邁進。

全面建設(shè)和諧班組，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展。班組是構(gòu)成企業(yè)的最基本細(xì)胞，是企業(yè)的最前沿陣地，是生產(chǎn)經(jīng)營和方針目標(biāo)的具體執(zhí)行者、實踐者。201*年我們要認(rèn)真貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的方針，切實加強班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為全年工作的主線，制定可行的和諧班組建設(shè)實施方案，細(xì)化各部門職能，充分發(fā)揮黨群、企管、會計、人勞、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工藝等職能部門的作用，形成合力，確保建設(shè)好和諧班組。要充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導(dǎo)向功能，大力弘揚企業(yè)精神，增強班組員工的凝聚力和向心力。要把重點放在目標(biāo)考核、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、班組文化、班組培訓(xùn)、班組創(chuàng)新等具體工作上，并依托于各職能部門的服務(wù)、引導(dǎo)和指導(dǎo)。把班組建設(shè)成富有效率、充滿活力的和諧班組。要確立班組建設(shè)“六化”標(biāo)準(zhǔn)，即人際關(guān)系和諧化、工作程序規(guī)范化、生產(chǎn)維護標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)

化、效率目標(biāo)最大化、素質(zhì)提升全面化。

通過和諧班組建設(shè)，要在充分理解人，尊重人的基礎(chǔ)上，建立全面綜合績效評估機制。合理地運用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動廣大班組職工爭先進、比貢獻的工作積極性，使班組每個職工牢固確立敬業(yè)精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神，為做精產(chǎn)品，做低成本奠定堅實基礎(chǔ)。

大力開展科技創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力�？萍紕�(chuàng)新是助推企業(yè)發(fā)展的動力源。我們要在全面建設(shè)和諧班組的同時，大力弘揚創(chuàng)新精神，著力開展科技創(chuàng)新，形成以生產(chǎn)為導(dǎo)向，產(chǎn)質(zhì)耗相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走以科技創(chuàng)新為主線的內(nèi)涵式增長道路，建立健全科技創(chuàng)新機制，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。在開展科技創(chuàng)新上我們要采取繼承式創(chuàng)新、借鑒性創(chuàng)新和自主創(chuàng)新“三位一體”的工作模式，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，在取得明顯成效的經(jīng)驗做法上提煉精髓，加以繼承，在繼承中謀創(chuàng)新、求發(fā)展；我們要不斷的加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進管理方法以及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用知識，結(jié)合實際工作，利用借鑒式創(chuàng)新短、平、快的作用，加速創(chuàng)新，有效地提高效率、降低成本。自主創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要支撐，我們要轉(zhuǎn)變管理觀念、完善管理手段，不斷提升自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的綜合競爭力。在創(chuàng)新的過程中，我們將重點加強宣傳教育，逐步打造全員的創(chuàng)新觀念和理念，建立創(chuàng)新成果評審機制，做好成果的確認(rèn)和推廣，通過創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)精細(xì)化管理水平必將進一步提高，管理的及時性、全面性和連續(xù)性必將顯著加強，同時也必將為“做精產(chǎn)品、做低成本”奠定堅實的基礎(chǔ)。

堅持以“做精產(chǎn)品、做低成本”為目標(biāo)，不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定運行。

董事長提出的“做精產(chǎn)品、做低成本”工作目標(biāo)，是精益求精、持續(xù)改進、追求卓越的動態(tài)目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的保障。201*年我們要在落實這個目標(biāo)上加大力度，扎實工作。

（一）在做精產(chǎn)品上下功夫，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。做精產(chǎn)品是實現(xiàn)以質(zhì)取勝的根本。我們要在原有工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新，實施四項機制，進一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品的內(nèi)外在質(zhì)量。一是抓重點、帶全局，建立關(guān)鍵工序跟蹤控制機制。確保關(guān)鍵工序始終在掌控之中，對關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)測和分析，避免關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而帶動全面質(zhì)量管理水平的提高。二是按照單向依存理論，建立工序間的相對制約機制。工序轉(zhuǎn)換是引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié)，為此，我們要廣泛建立工序間的相對制約機制，下道工序嚴(yán)禁接收上道工序的不合格品，重點控制不合格煙絲、原輔材料及卷煙半成品流入下道工序，切實提高各工序職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，加強過程控制。三是擴大質(zhì)量管理的工作面，加大職能部門聯(lián)檢、抽檢的頻度和力度，建立質(zhì)量管理的預(yù)防和調(diào)控機制。聯(lián)檢和抽檢是控制在線產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是確保質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及早處理，減少各種物料損失的關(guān)鍵，為此我們要在質(zhì)檢科、工藝科專檢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)科、企管計劃科的職能作用，加大聯(lián)檢、抽檢的頻度和力度，不斷提高質(zhì)量管理的精細(xì)化水平。四是建立三級質(zhì)量例會制度，明確責(zé)任、提高認(rèn)識、分析問題、制定對策。要建立和完善廠級、車間級、班組級三級質(zhì)量例會制度，進一步明確班組、車間和廠部在質(zhì)量管理上的職能作用，

通過層層分析，通力協(xié)作，以便更好地解決生產(chǎn)實際中的質(zhì)量問題。要通過四項機制的建立，認(rèn)真組織實施、不斷總結(jié)經(jīng)驗，扎實工作，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，開創(chuàng)質(zhì)量管理工作的新局面，實現(xiàn)做精產(chǎn)品這個目標(biāo)而努力奮斗。

（二）在做低成本上下功夫，努力構(gòu)筑低成本優(yōu)勢。做低成本是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。我們要發(fā)揮職能部門的牽頭作用，建立三個機制，不斷降低各種原輔材料的消耗，實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。一是充分發(fā)揮會計科的牽頭作用，建立成本預(yù)防機制。建立和推行全面成本預(yù)算管理，切實做好財務(wù)分類記帳、定期做好財務(wù)分析，分清主次，分析重點，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，避免出現(xiàn)信息的不對稱，造成遺誤問題，延緩處理。同時要按照價值工程理論，從成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析等方面出發(fā)，研究適合企業(yè)特點的成本控制流程，完善成本績效管理獎罰機制，有效的調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，通過這些辦法切實搞好成本預(yù)防工作，全面提高企業(yè)的成本管理水平。二是發(fā)揮生產(chǎn)科和設(shè)備科的牽頭作用，建立成本效率機制。生產(chǎn)和設(shè)備是生產(chǎn)線上的重要部門，生產(chǎn)科要科學(xué)合理的從能耗、時間、效率等方面出發(fā)安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，力爭做到能耗最低、時間最合理、效率最大化。設(shè)備科要從完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，保障設(shè)備有效運行，把重點放在做好設(shè)備保養(yǎng)和維護工作上，大力開展小改小革，使設(shè)備性能得到充分發(fā)揮，有效地提高有效作業(yè)率，要通過建立成本效率機制，有效地降低成本。三是發(fā)揮企管計劃科的牽頭作用，建立成本節(jié)約機制。要按照董事長提出的“成本牽制型價值量考核辦法”，搞好模擬價值量考核。201*年我們要將考核由車間的點推向班組的面，在生產(chǎn)線的班組中認(rèn)真做好模擬價值量考核，

搞好精細(xì)化核算。將這一辦法進一步落實到企業(yè)的成本節(jié)約中，做到考核到班組、分析到班組、指導(dǎo)到班組，這種考核不是一般的獎罰�？己说哪康氖蔷褪且獛椭�班組分析問題，查明原因，研究對策，制定措施。有效地解決班組出現(xiàn)的問題，從而有效地降低成本。做低成本是企業(yè)的效益追求，我們要力爭通過三個職能牽頭作用的發(fā)揮、三個機制的建立有效的控制成本、提高效益，實現(xiàn)做低成本的目標(biāo)。

加強中層干部隊伍建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展的中堅力量。中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)全局工作的橋梁和紐帶，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，在新的形勢下，我們要把中層干部隊伍建設(shè)放到突出位置，傾注精力抓出實效。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有鐵的紀(jì)律我們的隊伍就是一盤散沙，就是烏合之眾，就會一事無成。所以我們要把講紀(jì)律放在中層干部隊伍建設(shè)的首位，從自身做起，嚴(yán)格要求，通過工作紀(jì)律和組織紀(jì)律的不斷規(guī)范，促進隊伍建設(shè)水平的穩(wěn)步提高，從而樹立良好的干部隊伍形象；講原則，要從政治的高度，切實的加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、清政廉潔的干部隊伍；講責(zé)任，就是要強化責(zé)任，淡化權(quán)力，這也是董事長經(jīng)常要求的，我們每個人都肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展所賦予的一定責(zé)任和權(quán)力，賦予權(quán)力是為了更好地承擔(dān)責(zé)任，不是斤斤計較、討價還價的籌碼。通過講責(zé)任不斷提高中層干部隊伍的自身修養(yǎng)，贏得大家的尊重；講團結(jié)，就是要大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的凝聚力和向心力；講學(xué)習(xí)，我們都面臨著重新學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)的問題。既要學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，同時也要學(xué)習(xí)政治。要真正通過學(xué)習(xí)加強自身修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，提高駕馭工作的能

力，提高自身威信；講正氣，就是要通過講紀(jì)律、講原則、講責(zé)任、講團結(jié)、講學(xué)習(xí)，在全廠形成正氣，形成一種和諧向上的良好風(fēng)氣，形成奮發(fā)有為的良好局面。

做好安全工作、搞好企業(yè)自律，助推企業(yè)發(fā)展。201*年，我們要重點加強安保隊伍建設(shè)，采取行之有效的措施，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的安全保衛(wèi)隊伍，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航；要認(rèn)真開展好職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理兩個新體系的貫標(biāo)工作；要對閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)、辦公樓、生產(chǎn)樓的照明線路進行局部更新改造，強化預(yù)警防控功能；要對企業(yè)生產(chǎn)廢水進行徹底治理，確保達(dá)標(biāo)排放。與此同時，我們還將在建立專賣內(nèi)管工作的長效機制上狠下功夫，深入鞏固目前取得的成果，努力實現(xiàn)專賣品內(nèi)部監(jiān)督管理制度化和規(guī)范化，依法經(jīng)營，保障企業(yè)健康發(fā)展。

同志們，讓我們緊密地團結(jié)在董事長、總經(jīng)理和公司班子周圍，深入貫徹落實公司首屆一次工作會議精神，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，全面建設(shè)好和諧班組、大力開展好科技創(chuàng)新，做精產(chǎn)品、做低成本，為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

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