區(qū)郵政局201*年半年工作會發(fā)言材料(市場部)

201*年區(qū)局上半年營銷體系建設總結及

下半年重點工作安排

按照會議安排，我就201*年區(qū)局上半年營銷體系建設工作講下面兩個方面的意見：

一、201*年上半年區(qū)局營銷體系建設工作總結1、總體現狀情況

截止07月底，全局專職營銷人員共計12人，占全局從業(yè)人員占比達到16.44%；全局現有大客戶303戶（其中：注冊大客戶103戶，占總客戶數34%；未注冊（打包）客戶95戶，占總客戶數31%；賀卡客戶105戶，占總客戶數35%）；1--7月專職營銷收入貢獻絕對值達313萬元（其中：移動空中充114萬元和年冊及賀卡收入130萬元），占全局郵政業(yè)務總收入39%，占郵務類業(yè)務總收入59%。2、上半年所做主要工作

（1）區(qū)局營銷管理組織架構進一步健全和完善，初步搭建起以區(qū)局營銷策劃及客戶管理為“兩翼”的組織架構。（2）重點打造“兩團一中心”專職營銷體系建設已初見成效。

（3）摸清理順全局大客戶用郵的基本情況，并對客戶資源與專職營銷人員進行匹配維護，確保專職營銷人員業(yè)績與CRM系統(tǒng)數據的準確性。（4）多管齊下提高專職營銷人員的整體能力。營銷培訓常態(tài)實施。

（5）進一步加強營銷團隊的制度及創(chuàng)新日常模式的管理。主要表現一是制定出臺《高新區(qū)郵政局客戶經理管理辦法》；二是創(chuàng)新了日常營銷例會模式。3、營銷體系建設存在的主要問題

（1）區(qū)局整體營銷體系建設的架構有待加強和完善。（2）各營銷團隊業(yè)務發(fā)展不平衡。

(3)營銷隊伍的營銷能力參差不齊，整體營銷能力急待提升；主要表現在個人的營銷能力較弱、營銷方式單一、營銷意識不強、客戶目標不明等；

（4）區(qū)局對營銷團隊的支撐保障工作需進一步加強。二、下一步重點工作安排

(一)長抓不懈的做好區(qū)局營銷體系組織架構建設。1、繼續(xù)做好區(qū)局市場部營銷體系管理組織架構建設；2、結合區(qū)局實際，打造好區(qū)局“兩團一中心”的建設。重點抓好以黃耀、馬利民分別為函件、集郵團隊負責人的營銷團隊，以王靜、趙航航為電子商務和金融類業(yè)務的代理業(yè)務中心

3、創(chuàng)新模式，做好營銷人員的薪酬分配考核，充分調動營銷人員發(fā)展業(yè)務的積極性。按照市局浮動薪酬分配的指導意見，今年區(qū)局對專職營銷人員實行“底薪+提成+業(yè)務酬金”薪酬考核辦法，對底薪部分實行初、中、高三級的分級核發(fā)標準，業(yè)務發(fā)展方面按“提成+酬金”的分配政策，真正體現干好、干差、干多、干少的薪酬差距，有力的促進業(yè)務發(fā)展

4、用活職業(yè)激勵機制，結合市局推行的營銷人員上等升級政策，重點做好我局打造以黃耀為主的“10萬元年薪經理人

（二）、夯實基礎，提升實戰(zhàn)能力

1、強化培訓，夯實營銷隊伍的日�；�礎管理。一是以市局集中培訓，區(qū)局按月采取多種方式進行培訓；二是區(qū)局營銷人員嚴格執(zhí)行新客戶摸排制、客戶維護制、用郵合同簽訂制、出勤制、營銷日志制、例會制、欠費終身制等基本管理制度

2、按照徐局“以人為本，抱團打天下”的團隊建設思路，重點抓好區(qū)局兩支營銷團隊的建設，實行動態(tài)管理，倡導內部良性競爭，舉辦團隊營銷項目對抗競賽活動，促進團隊較快成長

3、轉變觀念，調整營銷支撐服務工作。全局以經營為中心，經營以市場為中心，支撐以營銷人員為中心，真正做到全局各單位資源聯(lián)動為區(qū)局營銷體系提供堅實的支撐服務4、加強項目及客戶管理，切實發(fā)揮區(qū)局市場部項目管理和大客戶管理的職能作用，一是項目做到“有計劃、有安排、有追蹤”，二是客戶做到“有維護、有分析、有開發(fā)”（三）實現資源有效整合，統(tǒng)籌三大關系的協(xié)調發(fā)展1、協(xié)調好專職、兼職和全員營銷的關系，實現資源整合發(fā)揮的最大化，區(qū)局要建立以專職營銷為主、兼職營銷為輔、全員營銷為補充的營銷模式

2、繼續(xù)抓好各營業(yè)窗口營銷。重點做好以代理金融類、集郵、部分電子商務類業(yè)務的發(fā)展。

擴展閱讀：市郵政局市場部200X年下半年工作總結及安排

市郵政局市場部200X年下半年工作總結及安排強管理重營銷抓服務促發(fā)展200X年下半年市場部在市局和***局的領導下，在***局各部室和班組、支局所的大力支持下，以“三個代表”為指針，認真貫徹執(zhí)行市局“真、新、實、意”的工作方針和***局“以發(fā)展為主題，經濟效益為中心，現代管理模式為主線，熱情服務為宗旨，立足富局興郵想實招、辦實事、求效益，實現速度、效益的同步增長”的工作思路，以拓展市場為動力，以效益增長為目標，積極發(fā)展各項郵政業(yè)務和新業(yè)務，通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。

一、業(yè)務量收完成情況下半年業(yè)務收入完成1202.51萬元，全年業(yè)務收入完成2360.13萬元，為年計劃100.01%，全年業(yè)務總量完成2595.2萬元，比去年同期增加23.8萬元，完成年計劃103.81%。二、金融類業(yè)務完成較好下半年實現郵儲收入711.52萬元；郵儲余額實際凈增6424萬元，全年郵儲收入完成1388.6萬元，完成年計劃102.86%，；余額實際凈增9213萬元，為年計劃113%。下半年共辦理郵政匯兌新業(yè)務1053筆，實現收入7746萬元，其中收匯“加急匯款”281筆，收入1405元；“特急匯款”575筆，收入5750元；回執(zhí)業(yè)務197筆，收入591元。全年匯票收入完成92萬元，為年計劃209.07%。全年共簽郵儲POS機安裝協(xié)議17戶,現已安裝8臺.912月POS業(yè)務共刷卡消費173筆，金額合計46527.92元，實現收入465.28元。下半年代收保費127萬元，全年代收保費累計完成251萬元,實現收入31750元。三、其它郵政業(yè)務及新業(yè)務收入完成情況下半年函件收入完成63.29萬元，完成進度計劃115%。全年累計完成110.87萬元，完成計劃100.79%,共攬收企業(yè)拜年卡6.2萬枚，制作帳單3676件。下半年包件收入完成34萬元，全年完成78.5萬元，為年計劃78.5%，下半年特快收入完成85.53萬元，全年完成162.45萬元，為年計劃100.27%。下半年集郵收入完成48.47萬元，全年累計完成85.74萬元，為年計劃46.35%。下半年報刊收入實現174.80萬元，全年累計完成286.80萬元，為年計劃102.43%。200X年報刊大收訂流轉額完成542.6萬元，完成預計計劃的61%。下半年物流收入實現10.9萬元，全年累計完成33.03萬元，完成年計劃50.82萬元。下半年廣告收入完成17.6萬元，全年累計77.24萬元，完成年計劃96.55%。下半年新業(yè)務收入完成27.5萬元，全年累計完成34.61萬元，為年計劃75.24%。其中下半年代售體彩74.56萬元；代售移動號卡4.94萬元；代售充值卡46.86萬元；代售火車票82筆，代售金額28476元；代收電話費439萬元；代發(fā)工資61.76萬元；代發(fā)養(yǎng)老金1507萬元；代收稅款22.38萬元。四、做好公關協(xié)調工作，順利通過了人行對郵政儲蓄的專項檢查

五、狠抓優(yōu)質服務工作，強化服務意識，提高服務質量，全年無一例實現用戶有理由申告

六、自7月1日市場部成立以來，各管理人員在新的工作崗位上，不斷學習各項業(yè)務知識和管理技能，整體管理水平和管理素質得到了進一步提高。200X年下半年，我們主要做了以下工作：一、深化改革，提高服務質量

1、深化改革，優(yōu)化組合，促進業(yè)務快速發(fā)展。

（1）在市、***局的大力支持下，將原郵政營業(yè)組劃分為6個獨立的郵政營業(yè)所，將儲蓄組、匯檢組組合為儲匯組和大東街郵政所，將精品組、物流組、報刊發(fā)行組合并為投遞組。城內成立了7個獨立經營運行的郵政所，***局與7個所主任簽訂了《城區(qū)經營責任承包書》，通過責任承包，進一步調動了所主任和員工的積極性，激發(fā)潛在能力，發(fā)揮他們拓展業(yè)務的創(chuàng)造性和主動性。儲匯組和投遞組的成立，有利于統(tǒng)籌安排，便于用戶辦理查詢，進一步提升了后臺支撐能力，提高服務質量。為適應市場需求，提高營銷效果，增設了營銷中心，1011月，營銷中心共創(chuàng)收236798.41元。其中，收訂報刊流轉額完成202180.48元，發(fā)展儲蓄存款10300元，發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務實現收入2622.70元，攬收企業(yè)金卡6000枚，攬收企業(yè)形象年冊730冊。

（2）向社會公開招聘員工，提升郵政品牌效益。九月份，配合市局人力資源部一道，向社會公開招聘營銷人員和投遞員。人力資源部對應聘人員進行了崗前培訓，通過理論和實際操作考試，采取擇優(yōu)錄用的方式，聘用了成績優(yōu)秀的5名營銷員和2名投遞員。這次公開招聘，給郵政企業(yè)注入了新鮮血液。（3）深化投遞體制改革。為改善服務，做好“三進”工程，提高投遞質量和服務質量，***局成立了“***市***郵政局投遞改革領導小組”，對投遞體制進行改革。對投遞段道進行了重新劃分，由投遞人員重新選段。各段道投遞員實行“收投合一，劃段包干”，既要負責該段道的投遞頻次和質量，還要負責該段道各項郵政業(yè)務的宣傳與攬收。對攬收的業(yè)務制定了相應的獎勵政策，以激發(fā)各投遞員攬收業(yè)務的積極性和主動性。

（4）解放思想，更新觀念，共謀發(fā)展。做好員工觀念轉變工作，將觀念教育和引導相結合，在日常管理工作中，使員工理解、支持企業(yè)的改革，增強凝聚力，激發(fā)潛力，樹立“郵政靠我生存，我靠郵政發(fā)展”的理念，從而調動職工發(fā)展業(yè)務的積極性。

二、強化市場營銷意識，努力拓展市場，注重信譽創(chuàng)品牌

1、抓好營銷培訓，做好營銷工作，努力拓展市場。面對激烈的市場競爭，營銷工作在企業(yè)經營中的作用十分重要，那種“酒好不怕巷子深”的經營方式已不適應現代市場的需要，增強營銷意識，提高營銷技巧，才能在現代市場競爭中鞏固和拓展業(yè)務，達到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的目的。8月份，我們請保險公司藍經理一行對城內全體員工上了一堂生動的營銷課，同時人教部對營銷人員也進行了營銷知識的培訓。使員工對營銷知識、方法、手段、技巧等有了一個新的認識，通過培訓，使員工的營銷意識進一步增強，營銷技巧得到了提高，切實做好了郵政業(yè)務的營銷工作，收到了明顯的效果，通過員工的多方努力，上門營銷，取得了各單位的大力支持，今年共攬收企業(yè)形象年冊2380冊，企業(yè)拜年卡6.2萬枚。2、開辟新領域，拓展新市場

（1）7月,我局與***衛(wèi)生院簽訂了銷售“新生嬰兒寶寶紀念冊”協(xié)議，開辟了區(qū)鄉(xiāng)各大醫(yī)院銷售寶寶紀念冊這片新市場，下半年共銷售寶寶紀念冊361冊。

（2）11月與安都集團簽訂了郵購“顯合高效促長劑”飼料的協(xié)議，通過前期試點，安都集團的豬飼料效果較好，試點用戶紛紛要求購買，12月銷售飼料241包。

（3）開展火車票代售工作。認真貫徹落實省局《四川省火車票特快配送業(yè)務》省市局“關于開辦火車票特快配送業(yè)務的通知”文件精神，在全局范圍內全面推開代售火車票業(yè)務，自8月開辦以來，共代售火車票82張，創(chuàng)收778元。

（4）做好POS業(yè)務的推廣和促銷工作。開展持卡消費活動，倡導郵政員工及其家屬養(yǎng)成持卡刷卡消費習慣，以此帶動刷卡消費市場，提高綠卡銀聯(lián)卡的使用率和市場占有率，從而帶動活期存款比例的提高。（5）利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，狠抓月餅郵購工作。為充分利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，進一步拓展郵購業(yè)務領域，8月市場部向各郵政所、班組下發(fā)了“關于做好中秋月餅營銷工作的通知”，在城內各郵政所、班組推出郵購月餅銷售活動，通過這次月餅銷售活動，共實現郵購收入6046.10元。三、狠抓重點、努力創(chuàng)收

1、狠抓郵政儲蓄業(yè)務發(fā)展不放松，努力做大郵儲余額，形成規(guī)模效益，全年郵儲余額凈增8206萬元。一是針對城內郵儲余額發(fā)展不很理想的情況，于7月重新調整了各所的收入計劃，從而帶動了城內郵儲余額的較快增長。二是三季度在全局范圍內開展了郵儲“金秋風暴”營銷競賽活動。充分發(fā)揮廣大員工發(fā)展儲蓄業(yè)務的主動性、積極性和創(chuàng)造性，競賽期間，郵儲余額凈增5512萬元，促進了郵儲凈增余額再創(chuàng)新高。三是加大宣傳力度，做好綠卡銀聯(lián)卡的換發(fā)工作。在每個郵政營業(yè)窗口均張貼有“公告”，提請用戶做好綠卡銀聯(lián)卡的換卡工作，同時，注重宣傳郵政點多面廣的網絡優(yōu)勢和綠卡網點遍布城鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢，讓外出打工人員知道使用綠卡更方便。全年累計發(fā)卡37392張，活期比例比去年末上升個百分點。

2、搞好200X年報刊收訂工作，一是及時召開黨報黨刊發(fā)行工作會，傳達中央、省市發(fā)行工作會精神，在地方黨委、政府、宣傳部的領導、支持配合下將任務層層分解、落實，并指定專人負責加強與宣傳部的聯(lián)系，及時反饋，匯報情況，做好200X年黨報黨刊征訂工作。二是于9月召開了發(fā)行站員會，對報刊收訂工作作了安排布置。三是組織報刊收訂臨時服務點，到各單位收訂報刊。

3、特快業(yè)務得到快速發(fā)展。一是深入調研市場及時收集反饋信息，今年7月，我們發(fā)現錦華公司、沱牌集團、齊全飼料等部分大單位的特快比以前明顯下降。于是認真分析原因，走訪用戶，發(fā)現另一家特快公司“申通公司”以其低廉的價格到該廠攬收業(yè)務，知獲這一信息后，我們及時到這幾大公司上門宣傳郵政的品牌優(yōu)勢、服務質量、郵件安全保險等優(yōu)勢，經過多次聯(lián)系，這幾大公司決定到郵局寄遞，我們將丟失的用戶從其它快遞公司奪了回來。二是繼續(xù)做好特快送匯業(yè)務，加強宣傳解釋，嚴格按規(guī)定的資費標準收取送匯費。三是注重窗口宣傳，引導用戶盡量使用，特快寄遞郵件。

4、加大電子匯兌新業(yè)務的宣傳力度，提高新業(yè)務在收匯業(yè)務量中的比重。從而實現匯兌收入的增長，下半年，新業(yè)務收入占匯票總收入的2.83%。

5、抓好集郵業(yè)務。一是在抓企業(yè)形象年冊、寶寶紀念冊的基礎上，注重個性化郵品開發(fā)，實現收入11.5萬元。二是做好新郵預訂的宣傳收訂等工作。新郵預訂實現收入335210元，四、找差距，強管理、優(yōu)服務

1、重視管理人員，所主任的管理知識培訓和指導工作。9月份，對所主任進行了管理知識培訓，同時，重新擬定了市場部各崗位職責和所主任職責，使各員明確職責，認真履行好管理、服務、幫促等職責。在日常工作中，注重培養(yǎng)、鍛煉他們的獨立工作能力，切實做好經營、管理的組織、營銷、幫促等工作，促進業(yè)務發(fā)展，提高整體管理水平。

2、市場部對業(yè)務發(fā)展差的網點，召開現場經營分析會，對帳單業(yè)務發(fā)展進展情況進行詳細分析，找準差距，查出原因，幫助其出主意、想辦法、添措施，促進業(yè)務持續(xù)增長。

3、認真貫徹落實《四川省郵政營業(yè)、投遞規(guī)范化服務評定標準以》，將營業(yè)窗口和投遞兩個環(huán)節(jié)作為重點來抓，要求各員工規(guī)范服務用語，認真宣傳業(yè)務，杜絕用戶申告。同時，對德勝路和明月橋兩個郵政所按規(guī)范化服務窗口的要求進行了重新安排布置，從設施和人員配備上盡量達到要求，給用戶一個優(yōu)美、舒適的用郵環(huán)境。

4、加強設備維護�，F代化郵政越來越依靠科技設備，設備建設投入增多，樹立向管理要效益的觀念，管理不好就不會出效益。我們落實了預檢預修制度，以保證前臺設備網絡的正常運行，從而推動各項業(yè)務的順利發(fā)展。

半年來在***局領導及各部門的支持下，市場部工作雖然取得了一定的成績，但離市、***局的要求還有一定的差距，收入計劃未完成市局計劃，基礎管理仍較薄弱（主要是城內班組、所），業(yè)務宣傳、解釋不夠，還存在用戶來信來訪投訴等問題。但我們相信，200X年市場部在市、***局的正確領導下，將全面落實十六大和十六屆三中全會精神，深化改革，市場部與時俱進，以更飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的輝煌。

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