宕昌縣新寨郵政所201*年度工作總結(jié)

宕昌縣新寨郵政所201*年度工作總結(jié)

一年來，在市、縣局的正確指導(dǎo)下，通過全所員工的共同努力，克服了種種困難和不利因素，在艱難中跋涉，在探索中前進(jìn)，各項指標(biāo)保持了較好的發(fā)展勢頭。今年我所主要抓好了以下幾項具體工作。

一、尋求支持，青少年書信大賽達(dá)到了預(yù)期目的。青少年書信大賽是我所增加函件收入的重要來源。我所在鄉(xiāng)政及各單位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持下，取得了較好的效果，完成了書信數(shù)量，同時彌補(bǔ)了函件收入的不足。

二、以人為本，推行人性化、人情化管理。

今年以來，我所在突出重點(diǎn)的同時，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，量化所有代辦郵政業(yè)務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮代辦人員個人特長，盡可能少下買斷性任務(wù)，確保了政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

三、依托農(nóng)村代辦，做強(qiáng)做大郵購分銷業(yè)務(wù)。我所郵購分銷業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，主要依靠農(nóng)村村郵站代辦人員，對這些郵購分銷業(yè)務(wù)，我們結(jié)合村郵站達(dá)標(biāo)建設(shè)來抓。

四、保質(zhì)保量完成集郵預(yù)訂工作。

年集郵預(yù)訂時間緊、任務(wù)重，關(guān)系到明年的業(yè)務(wù)收入，為確保完成年集郵預(yù)訂任務(wù)，通過宣傳造勢，創(chuàng)新營銷，全員動員，重點(diǎn)突破，年集郵預(yù)訂取得了階段性的效果。

五、不斷加強(qiáng)管理力度。

今年以來，我所一手抓經(jīng)營，一手抓管理。所長帶頭嚴(yán)

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格執(zhí)行上級規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，按時上下班、按時收發(fā)郵件。要求職員及代辦人員嚴(yán)格遵守各項郵政管理制度，從而規(guī)范了工作制度。

在今后的工作中，我所將針對不足，不斷改正，采取行之有效的方法，不斷的完善，決心在新的一年中，繼續(xù)奮斗，繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)建讓人民滿意的郵政所。

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黃山徽石建材有限公司201*年度工作總結(jié)

因地制宜堅定不移地推進(jìn)管理整合為完成201*年度的預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗！

201*年在紛繁中悄然而去，在過去的一年里，徽石工廠在南方水泥和區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的關(guān)心幫助下，在全體員工的共同努力下，取得了建廠以來最好地生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

一年里，工廠管理團(tuán)隊立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行中國建材集團(tuán)“三五”管理模式和“CRM”經(jīng)營戰(zhàn)略，以“五化”建設(shè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)南方水泥“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，圍繞對標(biāo)管理、精細(xì)化管理和卓越201*降成本活動要求，高舉市場協(xié)同和成本控制兩面大旗，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)由傳統(tǒng)的VCP經(jīng)營理念向PCP新經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變而開展各項工作。下面，就201*年度開展的主要工作、存在的問題和201*年工作的努力方向做簡要匯報：

一、201*年度主要業(yè)績預(yù)算指標(biāo)完成情況

項目水泥產(chǎn)量（萬噸）水泥銷量（萬噸）熟料耗（%）32.5水泥預(yù)算383857實(shí)際39.7440.2560.5

完成率104.6%106%增3.51

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42.5水泥電耗（度/噸）水泥強(qiáng)度（MPa）3天強(qiáng)度28天強(qiáng)度7637.221737.569.8580.536.7919.538.2855.69增4.5減0.43增2.5增0.71225%凈利潤（萬元）工廠持之以恒狠抓安全生產(chǎn)，全年取得了重大人身安全和重大設(shè)備事故為“零”的好成績。

二、201*年開展的主要工作

一是積極主動科學(xué)細(xì)致地抓好企業(yè)內(nèi)部管理工作:1、理順裝車發(fā)運(yùn)隊伍，提高了裝車服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了銷量的增加；2、強(qiáng)化原材料管理，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定水泥品質(zhì)，促進(jìn)市場的穩(wěn)固；3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，科學(xué)組織合理安排原材料搭配試驗，在提高水泥質(zhì)量的同時改善了水泥性能；4、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理，提高磨機(jī)谷電利用率，降低生產(chǎn)成本；5、修改制定部分管理制度，減少企業(yè)管理漏洞；6、測算裝載機(jī)使用成本，精心挑選外包單位，提高裝載機(jī)使用地可靠性系數(shù)，提升谷電利用率；7、穩(wěn)步推行績效考核工資制，改變員工不良陋習(xí)，利用績效考核杠桿推動精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。8、認(rèn)真扎實(shí)做好企業(yè)基礎(chǔ)管理，順利完成了清潔生產(chǎn)審核、體系認(rèn)證、資源綜合利用等工作。

二是積極主動與政府部門溝通爭取優(yōu)惠政策:1、借助縣、鎮(zhèn)兩級政府的力量，一舉打擊了黑惡勢力舉報、堵截、擾亂原材料運(yùn)輸?shù)钠髨D，保證了工廠的安全運(yùn)行；2、借助公安派出所的力量，發(fā)現(xiàn)了一個窩藏在企業(yè)內(nèi)的吸毒團(tuán)伙，

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并順利逮捕一名慣犯，有效打擊企業(yè)內(nèi)的陰暗勢力，為管理整合的順利開展奠定基礎(chǔ)；3、借助民政、勞動、媒體的力量，妥善處了曹麗香的勞動糾紛，分化消除了職工隊伍中存在的盲動情緒；4、積極與供電部門溝通，妥善解決了供用電線路易遭雷擊停電的老大難問題，目前休寧縣供電局已將該線路的避雷技改列入201*年2月實(shí)施；5、積極與鎮(zhèn)政府和環(huán)保部門溝通，完成了企業(yè)功能區(qū)規(guī)劃的調(diào)整，完成了企業(yè)環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，目前的噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)只要企業(yè)稍加處理就不會超標(biāo)。6、積極與縣政府溝通，成功爭取了節(jié)能限產(chǎn)期間的用電指標(biāo)，根據(jù)休寧縣節(jié)電辦的要求11月20日至12月10企業(yè)停止用電，通過多方協(xié)調(diào)同意我公司利用低谷電生產(chǎn)，成功維護(hù)了企業(yè)生產(chǎn)正常，確保了市場的穩(wěn)定。

具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）實(shí)施挖潛增效，確保超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。201*年公司從總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個目標(biāo)，各車間、部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動一切積極因素，挖潛增效。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

指標(biāo)項目3

全年計劃指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)完成率黃山徽石建材有限公司201*年度工作總結(jié)

計劃生產(chǎn)量38萬噸39.74104.6%在生產(chǎn)過程中我們抓好成本控制，我們對降低電耗采取措施，對磨機(jī)的鋼球級配進(jìn)行了調(diào)整，提高了磨機(jī)臺產(chǎn)，臺產(chǎn)穩(wěn)定在每小時85噸以上。同時根據(jù)生產(chǎn)情況的需要我們采用谷電生產(chǎn)，進(jìn)一步降低了成本。在出廠水泥方面我們很抓袋重合格率，嚴(yán)把出廠水泥質(zhì)量關(guān)。

2．設(shè)備維護(hù)方面

重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的檢修工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，提高水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率。（1）全年更換破碎機(jī)錘頭五次，更換轉(zhuǎn)子一次；（2）選粉機(jī)內(nèi)部修補(bǔ)缺損的耐磨陶瓷和補(bǔ)焊殼體；（3）多次修復(fù)斷裂的皮帶和更換了1#水泥磨入磨皮帶；（4）磨機(jī)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。另外，公司還加強(qiáng)了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進(jìn)一步完善了設(shè)備的潤滑管理制度，強(qiáng)化了對設(shè)備的計劃性檢修。

3．技術(shù)改造方面

今年做了兩項技改工作，一是熟料庫底增加一條出料皮帶，這樣可以減少裝載機(jī)的使用量，降低生產(chǎn)成本；二是磨機(jī)的主電機(jī)增加了兩臺高壓轉(zhuǎn)子變頻器，可以有效的節(jié)電，預(yù)計節(jié)電效在8%左右。

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（二）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，確�！盎帐�”水泥的市場份額企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，最終是靠有效的營銷活動來實(shí)現(xiàn)，今年的銷售成績還是喜人的。對顧客信息的捕捉反饋?zhàn)龅谋容^細(xì)，繼續(xù)推行“賒三不如現(xiàn)二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實(shí)施“抓大放小”的策略，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。將“徽石”的銷量由201*年的31.3萬噸提升到40萬噸（預(yù)計可以完成40萬噸），同比增加28.59%；使水泥銷售價格由201*年平均289.44元/噸上調(diào)到404.99元/噸，同比上漲39.92%；嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨制度，積極配合黃山市場部盡力降低應(yīng)收賬款，使“徽石”的應(yīng)收款由201*年底的452萬減少到53萬，同比下降了86.9%；嚴(yán)格控制承兌比例，201*年總貨款14870萬，其中承兌2532萬（截止到11月28日),承兌比例控制在17.03%以內(nèi)，為明年良好的營銷勢頭奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1．余維民和賀平等以42.5散裝為主供攪拌站的客戶，攪拌站市場在黃山市場占有半壁江山，一直是許多競爭對手必爭的市場。鑒于此種市場狀況我們不斷地鼓勵、督促經(jīng)銷商維護(hù)好攪拌站關(guān)系，同時我們?yōu)榇祟惪蛻魻幦∫欢ǖ某袃侗壤�、提�?2.5散裝水泥的市場掛牌價、嚴(yán)格控制42.5水泥開票、發(fā)貨流向等一系列的行之有效的營銷政策既保護(hù)了經(jīng)銷商的利益，同時也穩(wěn)定了我們徽石42.5散裝水泥市場，確保我們徽石42.5散裝水泥在攪拌站市場的份額。余維民的銷量由201*年的35300噸，提升到201*年的76000噸（到11月

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底完成70000噸，預(yù)計12月可完成6000噸），同比增長115.3%；賀平的銷量由201*年的18500噸，提升到201*年的60000噸（到11月底完成55000噸，預(yù)計12月可完成5000噸），同比增長224.3%；42.5的總體銷量由201*年的111000噸，提升到201*年的175000噸（到11月底完成16201*噸，預(yù)計12月可完成13000噸），同比增長57.66%。

2．葉忠民等以32.5袋裝為主供一般工程為主的客戶，在黃山區(qū)域我們徽石的最大競爭對手就是金童，而金童根據(jù)黃山區(qū)域的結(jié)算習(xí)慣采用墊資發(fā)貨、月底結(jié)算，金童的墊資發(fā)貨這一銷售政策我們是無法做到的，同時我們?yōu)榱苏�體市場的協(xié)同也不能帶頭降價……這些不利因素困擾著我們，使徽石基礎(chǔ)工程的銷量一直得不到提升，后來經(jīng)銷售部全體營銷人員多次商討最終決定采用針對基礎(chǔ)市場特殊工程報備審批特殊價格來彌補(bǔ)不能墊資的劣勢。這一政策推出后使32.5品種的銷量得到明顯的提升，由上半年的500-600噸/天提升到900-1000噸/天。葉忠民的發(fā)貨量從1-6月份的8300噸提升到7-11月份的25500噸。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，提升水泥產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為鞏固品牌聲譽(yù)、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場占有率、競爭力的核心來抓，在體系運(yùn)行過程中進(jìn)行監(jiān)督控制，通過內(nèi)部審核、管理評審不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而推動產(chǎn)品質(zhì)量的大

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幅提升，成功贏得了用戶的好口碑，同時，我們的產(chǎn)品還獲得“安徽市場質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號。今年6月份，經(jīng)各部門的努力，順利的通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)審，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的感召力。

1．認(rèn)真履行質(zhì)量計量及檢驗工作，準(zhǔn)確填寫各項數(shù)據(jù)并及時上報金華大區(qū)。加大進(jìn)廠原材料的質(zhì)量控制力度，對每批進(jìn)廠原材料都進(jìn)行檢驗，化驗室發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知供應(yīng)部進(jìn)行處理，通過考核和退貨等手段，堅決杜絕一切不合格原材料進(jìn)廠，確保原材料質(zhì)量上臺階。

2．加強(qiáng)過程工序質(zhì)量控制，為出廠水泥質(zhì)量提供保障。與201*年相比，出廠PC32.5水泥28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差由1.47降至1.27，PO42.5水泥28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差由1.76降至1.30，水泥質(zhì)量波動較小。PC32.5水泥3天抗壓強(qiáng)度由18.3提高至19.5，PO42.5水泥3天抗壓強(qiáng)度與201*年度持平。

3．為改善水泥的使用適應(yīng)性，先后做試驗120余次，找出了影響我公司32.5水泥凝結(jié)時間長、42.5水泥需水量大的主要因素是石煤渣品種問題，現(xiàn)正逐步進(jìn)行改善。

4．制定、完善并實(shí)施《質(zhì)量考核細(xì)則》及《出廠水泥確認(rèn)制度》，生產(chǎn)、質(zhì)控雙管齊下，互相監(jiān)督，堅決杜絕不合格產(chǎn)品注入市場。

5．銷售部門全程跟蹤“徽石”水泥的市場反映，公司

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根據(jù)銷售部門的信息反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品配方，努力生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品。

6．加強(qiáng)化驗室內(nèi)部管理，提高試驗準(zhǔn)確性。與省質(zhì)檢站強(qiáng)度對比合格率由201*年的65%提升至100%；與試驗中心強(qiáng)度對比的合格率由201*年的70%提升至90%。

7．階段性的組織化驗室認(rèn)可及內(nèi)部培訓(xùn)工作，系統(tǒng)了解化驗室國家認(rèn)可的意義、組織過程及體系建設(shè)方面的知識。內(nèi)部培訓(xùn)主要從理論知識、現(xiàn)場規(guī)范操作及安全知識培訓(xùn)入手，切實(shí)提升化驗室人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故

今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三個方面出發(fā)，按照南方總部及金華大區(qū)的規(guī)范要求開展安全工作。牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，11月份，公司順利通過了環(huán)境職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。截止目前，我公司未發(fā)生一起重大人員傷亡事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，做出了積極的貢獻(xiàn)。

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1．建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各部門層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評優(yōu)。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵；鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、工段、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

2．深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的

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培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

3．推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對公司的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是電動葫蘆、提升機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各工段、班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各部門共排查治理隱患21起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

4．抓好班組日常管理、把握“四個關(guān)鍵”

班組是安全生產(chǎn)的基層單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間，二是抓好關(guān)鍵部位（公司重大危險源）的安全，把這

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黃山徽石建材有限公司201*年度工作總結(jié)

些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。確保了安全生產(chǎn)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

5．加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單）。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全教育，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

（五）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求1．加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新老交接

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由于南方水泥與原徽石管理模式發(fā)生根本性的變化，原有財務(wù)人員無法適應(yīng)管理等多種因素影響先后離職。針對老財務(wù)人員的不斷流失新進(jìn)人員業(yè)務(wù)又不熟悉的現(xiàn)狀，通過及時組織學(xué)習(xí)南方水泥的相關(guān)財務(wù)核算知識和管理制度，到其他兄弟企業(yè)財務(wù)學(xué)習(xí)等多種方式，培養(yǎng)符合南方水泥要求的合格財務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)了新老財務(wù)人員的平穩(wěn)過渡，為201*年財務(wù)一體化的系統(tǒng)上線奠定了基礎(chǔ)。

2．完成NC總帳的升級平穩(wěn)上線

由于公司是201*年南方新收購的企業(yè),收購前后財務(wù)管理模式發(fā)生天翻地覆的變化,財務(wù)人員又發(fā)生流失造成財務(wù)隊伍不穩(wěn)定,經(jīng)與區(qū)域財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通決定201*年度不上NC總帳,在201*年度直接上NC總帳升級版。在接到上級財務(wù)部門的指示后，公司及時組織財務(wù)人員提早學(xué)習(xí)NC相關(guān)知識并組織關(guān)鍵人員到常山南方蹲點(diǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，最后在年初平穩(wěn)上線NC總帳升級版，實(shí)現(xiàn)NC總帳核算常態(tài)化，完成了財務(wù)一體化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、完成NC庫存物資的平穩(wěn)上線

由于公司崗位人員少及公司對NC庫存物資上線重視不足等原因的影響，在201*年正式啟動了NC庫存物資系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)問題沒有解決，造成NC庫存物資系統(tǒng)與NC總帳不能對接造成財務(wù)核算無法正常進(jìn)行。在南方財務(wù)一體化進(jìn)程中由于公司一個節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題將直接影響整個南方的

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數(shù)據(jù)匯總，在分析公司NC庫存物資系統(tǒng)上線中的現(xiàn)狀后提出分兩步走的方案解決：第一步首先要求財務(wù)人員加班加點(diǎn)用最原始的手工臺帳方式進(jìn)行材料核算以不影響區(qū)域財務(wù)報表的上報，同時通過查找具體問題把問題落實(shí)到系統(tǒng)的每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)人員手中，通過NC庫存物資QQ平臺逐個解決。第二步在基本解決各個問題后進(jìn)行物資與財務(wù)的對接。最后在經(jīng)過全體節(jié)點(diǎn)人員的前后2個月的努力下在4月底實(shí)現(xiàn)了NC庫存物資系統(tǒng)的平穩(wěn)上線。

4．完成NC資金系統(tǒng)的上線

資金系統(tǒng)上線過程中，吸取了NC庫存物資系統(tǒng)上線的經(jīng)驗教訓(xùn)，在思想上加以高度重視提早落實(shí)安排。啟動上線之前就及時組織財務(wù)人員共同探討做出合理的安排，上線啟動后組織相關(guān)操作人員參加大區(qū)的培訓(xùn)，對培訓(xùn)的要點(diǎn)進(jìn)行消化，根據(jù)公司的財務(wù)崗位設(shè)情況進(jìn)行合理的分工，最終在大區(qū)規(guī)定的時間進(jìn)度內(nèi)平穩(wěn)的完成了上線。

5．完成資源綜合利用換證退稅工作

201*年12月公司32.5水泥資源綜合利用退稅證書到期后,公司主動與縣經(jīng)信委等有關(guān)部門聯(lián)系,在得知審批政策的主管部門確定為休發(fā)改委后,就在申報的第一時間與發(fā)改委辦事人員取得聯(lián)系啟動了公司的資源利用申報工作，最終在6月份取得了資源綜合利用復(fù)審證書。在9月份將公司上半年的資源綜合利用退稅額107萬元全部退到位，預(yù)計公司

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本年可享受退稅310萬元。

6．加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，防范稅務(wù)風(fēng)險

4月8日休寧縣國稅局稽查局對公司201*、201*年度涉稅情況進(jìn)行稽查。由于在整個稽查過程中公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門高度重視，主動做好與稅務(wù)人員和老股東代表進(jìn)行溝通，對各方在稅務(wù)政策上的理解偏差進(jìn)行多次的探討溝通。最終較好的完成了稅務(wù)稽查，使收購交接前的涉稅問題得到了妥善的處理。5月初公司被安徽省國稅局抽中稅務(wù)評估單位，派出三人小組對公司進(jìn)行為期一周的評估檢查。在檢查中提出要公司提供南方收購的相關(guān)資料等，因涉及收購的很多機(jī)密問題，總部明確提出與檢查人員做好溝通解釋不要提供。在接到指示后，公司通過縣國稅局領(lǐng)導(dǎo)做檢查組的工作，最終說服檢查人員放棄了要求。同時對涉及老股東的稅務(wù)問題及時組織老股東代表與檢查人員進(jìn)行座談，最終對相關(guān)涉稅問題做出了妥善的處理圓滿完成檢查任務(wù)。

7．加強(qiáng)融資管理，為公司經(jīng)營提供資金保證

在區(qū)域財務(wù)審計部的大力支持下，加強(qiáng)融資渠道的開發(fā)，減低融資成本，為公司正常的運(yùn)營提供資金保障。在進(jìn)入利率上調(diào)通道資金短缺的背景下，積極與徽商銀行黃山分行不斷溝通反復(fù)做工作在1月份取得了700萬元的一年期固定利息貸款。在年度授信1200萬元貸款到期之際，在銀根不斷收縮的惡劣融資環(huán)境下，加強(qiáng)與徽行相關(guān)人員溝通取得了銀

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黃山徽石建材有限公司201*年度工作總結(jié)

行的大力支持，徽行已基本同意給予我公司201*年1800萬元授信貸款額度，具體手續(xù)正在辦理中，目標(biāo)在歸還到期的500萬元貸款后爭取在12月底取得不少于800萬的貸款。

（六）加強(qiáng)采購管理，降低采購成本

在金華南方物資供應(yīng)部的指導(dǎo)下，公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，發(fā)揮供應(yīng)部員工的積極性和主動性，原材料采購及時，輔材備件儲備合理，有力地保障了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

1．大宗原材料的采購及管理

年初，公司對周邊地區(qū)原材料市場進(jìn)行了調(diào)查了解，并和所有供應(yīng)商重新簽訂了201*年度供貨合同。原材料采購主要工作：（1）由于休寧縣治超、休寧登封建材廠等供貨商，無法正常供應(yīng)廢石、煤矸石和石灰石，針對這一意外情況，公司積極聯(lián)系其它貨源如方益兵和蔡來利等，重新簽訂供貨合同，及時保證了生產(chǎn)需求；（2）8月中旬，由于常山縣治超，常山南方水泥有限公司，無法供應(yīng)熟料。公司在征得金華南方物資供應(yīng)部的同意后，從銅陵上峰水泥購進(jìn)熟料一萬噸，從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3）11月20日起，我公司也被拉閘限電長達(dá)1個月，為了保供，公司預(yù)備配合營銷中心黃山市場部，購進(jìn)水泥，確�；帐�水泥在黃山地區(qū)的市場份額。（4）7月份，寧國輝強(qiáng)利用石膏行情上漲之際，以次充好，變相漲價，公司及時停止采購，并從區(qū)域公司調(diào)貨4612噸，保證了原料質(zhì)量。至11月才逐步恢復(fù)從輝強(qiáng)進(jìn)石膏。

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2．輔材及備品備件管理

加大輔材備品備件的儲備和采購力度，對生產(chǎn)所需的輔材備品備件做了充分考慮，對日常易損輔材備件多備一些；同時加大備品備件的管理力度，積極組織現(xiàn)場用料檢查，對違反備件管理規(guī)定的按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。每月底財務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部共同對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。

（七）推行績效文化，培養(yǎng)員工的主人翁思想員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命。從4月份開始，公司對總經(jīng)理考核條目（70條）進(jìn)行分解，根據(jù)各崗位的主要指標(biāo)制定相應(yīng)的考核細(xì)則，推行績效考核制度。結(jié)合綜合部的周檢、月檢（安全、衛(wèi)生綜合檢查）以及公司組織的階段性檢查活動，綜合評定員工的績效分，從而確定員工的工資數(shù)額,徹底打破了原先干好干壞一個樣的“大鍋飯”思想，促進(jìn)了員工的主人翁意識，促使公司的業(yè)績不斷上升。

三、201*年工作不足的方面

1、磨機(jī)設(shè)計產(chǎn)能受市場容量限制不能得到充分發(fā)揮。

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2、受原材料制約32.5等級水泥冬季凝結(jié)時間偏長影響市場開發(fā)。

3、水泥庫底均化設(shè)施建廠后即受損影響質(zhì)量控制。4、裝車發(fā)運(yùn)系統(tǒng)未徹底理順，尤其是包裝漏灰問題還比較突出影響袋重合格率控制。

5、機(jī)電維護(hù)人員少影響設(shè)備谷電利用率的提高。6、工廠供用電線路易遭雷擊存在較大的安全隱患。7、現(xiàn)場巡檢、清潔人員少影響整潔工廠治理。8、員工的技能和執(zhí)行力相對較弱亟待培訓(xùn)提高。9、員工隊伍結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化有吸毒、盜竊嫌疑的。10、績效考評機(jī)制不健全影響員工積極性發(fā)揮。11、部分管理制度設(shè)不科學(xué)有漏洞。

12、部門、員工之間協(xié)作精神欠缺影響團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。13、物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理較弱有不規(guī)范的地方。14、技術(shù)支撐力不足尤其是技改工作存在較大缺陷。15、經(jīng)營班子尚未搭配完善存在管理風(fēng)險。

16、運(yùn)輸市場尚待理順存在受黑惡勢力干擾的風(fēng)險。17、與監(jiān)管部門的關(guān)系須進(jìn)一步理順尤其是質(zhì)監(jiān)口子。18、與地方百姓的關(guān)系須進(jìn)一步鞏固尤其是所在村鎮(zhèn)。四、201*年的努力方向

1、高舉市場協(xié)同與成本控制大旗努力踐行PCP新經(jīng)營理念。

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2、積極配合市場部參與銷售管控做強(qiáng)325做大425開拓525。

3、強(qiáng)化原材料采購管理穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、強(qiáng)化原材料適應(yīng)性搭配試驗降低生產(chǎn)成本增強(qiáng)競爭力。

5、強(qiáng)化制度建設(shè)減少管理漏洞降低運(yùn)行風(fēng)險。6、強(qiáng)化培訓(xùn)改進(jìn)員工職業(yè)道德與技能推動企業(yè)管理上臺階。

7、強(qiáng)化績效考核力度提高干部員工隊伍的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。

8、完善調(diào)整組織機(jī)構(gòu)增強(qiáng)管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗堡壘作用。

9、繼續(xù)深化政府部門和地方百姓的溝通互動改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

黃山徽石建材有限公司二一一年十二月十三日

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