公司201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
公司201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
今年以來(lái)，****緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，在全力以赴完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時(shí)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，****產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
一、201*年企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，集團(tuán)和相關(guān)二級(jí)企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級(jí)企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來(lái)我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過(guò)有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識(shí)面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
（二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工
辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案，實(shí)行分級(jí)管理和報(bào)告制度，開展送溫暖、慰問困難員工等活動(dòng)，使幫扶工作經(jīng)常化、制度化、社會(huì)化。在春節(jié)、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節(jié)日來(lái)臨前，集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)都會(huì)組織開展座談、慰問活動(dòng)，一年來(lái)集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬(wàn)元。我們還依托市總工會(huì)“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì)。
（三）開展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，開展員工喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會(huì)，在年會(huì)上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，一年來(lái)我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動(dòng)外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場(chǎng)上，各參賽隊(duì)員奮勇爭(zhēng)先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績(jī)，也賽出了****人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
（四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和職工生活方面的功能。集團(tuán)和下屬二級(jí)公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳，通過(guò)定期編輯出版
《****》、《****》、《****》等企業(yè)內(nèi)刊，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁、上傳下達(dá)平臺(tái)的作用，也成為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要窗口。
（五）勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會(huì)和諧
今年正值黨的十八大召開之年，****作為一家老國(guó)企，維穩(wěn)壓力空前。面對(duì)前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委的要求和工作部署，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《****信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，
碰到問題不回避，遇到矛盾不上交，對(duì)重大疑難問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對(duì)個(gè)別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說(shuō)服化解和穩(wěn)定工作，堅(jiān)定不移地為政府和上級(jí)單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)
的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國(guó)企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神，號(hào)召全體員工為國(guó)企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻(xiàn)一份愛心。集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng)，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了一份力量，捐得的款項(xiàng)全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問題和不足
從****開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題：第一、對(duì)企
業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，還是存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題，沒有將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。第二、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團(tuán)各部室和各二級(jí)企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級(jí)企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、201*年工作思路及措施
（一）提高認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)文化是****發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
（二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。從集團(tuán)到各二級(jí)企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提
供保障。
（三）注重規(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
（四）強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來(lái)開展，與提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合，要通過(guò)建立與****相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提高****在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。****作為一家有悠久歷史的國(guó)有企業(yè)，下屬二級(jí)公司各有特點(diǎn)、各有特長(zhǎng)，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn)。
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201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
一、公司概況……….
二、RB公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
今年以來(lái)，RB公司XXX和多元集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司全面扭虧增盈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造具有RB特色的價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了公司的改革和發(fā)展。
（一）構(gòu)建企業(yè)相關(guān)文化理念
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，與企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活、廉政防范等都有著不可分割的聯(lián)系，并通過(guò)不同的載體以不同的形式呈現(xiàn)出來(lái)。
（1）安全文化理念。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善公司各項(xiàng)管理制度，在安全管理上重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全，消防安全、特種設(shè)備及機(jī)動(dòng)車輛安全、產(chǎn)品使用安全和綜合治理等工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全的目標(biāo)。今年以來(lái)，公司全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，將公司安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行梳理和識(shí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)卡控措施，從源頭上防控安全，做到“禁于未萌、止于未發(fā)”。同時(shí)，按照上級(jí)各階段安全工作重點(diǎn)，在公司、子分公司各個(gè)層面深入開展了現(xiàn)場(chǎng)施工、防洪安全、職工“兩違”、設(shè)備安全、強(qiáng)設(shè)備保安全、機(jī)動(dòng)車安全、“十八大”防火，綜合治理等多項(xiàng)安全專項(xiàng)整治和安全大檢查等。201*年，公司開展各項(xiàng)安全活動(dòng)近20次，安全培訓(xùn)活動(dòng)6次，查處安全違規(guī)違紀(jì)20多件，處理10多人次，追究管理責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任人8人次。通過(guò)不斷的檢查和考核，強(qiáng)化了公司上下的安全意識(shí)，夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)。
（2）經(jīng)營(yíng)文化理念。圍繞“轉(zhuǎn)觀念、建機(jī)制、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、闖市場(chǎng)”的要求和做強(qiáng)做優(yōu)非運(yùn)輸企業(yè)總體目標(biāo)，深入探討鐵路“兩轉(zhuǎn)一實(shí)施”面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，形成了“鞏固一個(gè)基礎(chǔ)、做強(qiáng)三個(gè)板塊”的經(jīng)營(yíng)方針，立足西南，面向全國(guó)，大力發(fā)展工務(wù)、測(cè)控、供電和電務(wù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，做到三個(gè)板塊銷售齊頭并進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是按照武局長(zhǎng)“科研研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)換代必須緊貼鐵路發(fā)展方向，要適應(yīng)鐵路高速化、精準(zhǔn)化、機(jī)械化、智能化的發(fā)展”的指示，通過(guò)不懈努力，研發(fā)了多個(gè)高科技新產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。一方面集中力量加快適合公司實(shí)際、具有良好市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，另一方面盡快將新研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)利。
二是將優(yōu)勢(shì)資源重組整合，搭建起企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在廣漢工業(yè)發(fā)展園區(qū)，建立起了產(chǎn)品生產(chǎn)基地，RF公司入駐并已形成產(chǎn)能，GH公司整體搬入基地工作正在積極籌劃和運(yùn)作中，為未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)的量和質(zhì)的突破積蓄了力量。
三是把有限的資金用在刀刃上，盡快完善了廠區(qū)的生產(chǎn)生活基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，打造與高科技公司相適應(yīng)的園區(qū)形象，充分展示出RB公司的形象。
四是完成XXX分廠整體移交后續(xù)工作，同時(shí)進(jìn)一步梳理了公司組織結(jié)構(gòu)，整合銷售團(tuán)隊(duì)，成立銷售中心，納入公司職能部門，統(tǒng)一運(yùn)作市場(chǎng)。
五是做細(xì)工務(wù)養(yǎng)路機(jī)械市場(chǎng)，做大、做強(qiáng)供電類產(chǎn)品市場(chǎng)，做精檢測(cè)測(cè)控類產(chǎn)品，穩(wěn)步推進(jìn)電務(wù)產(chǎn)品。
（3）廉政文化理念。在上級(jí)紀(jì)委的指導(dǎo)下，RB公司以保持黨的純潔性為主題，培育領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)的價(jià)值觀，黨員干部廉榮貪恥、誠(chéng)實(shí)守信的道德觀，職工群眾大力支持、有序參與的責(zé)任觀為總體目標(biāo)，今年提出了“樹廉潔正氣風(fēng)，做勤政敬業(yè)人”的廉政建設(shè)理念。圍繞這一理念，RB公司開展了一系列廉政教育活動(dòng)，有效提高了廉政文化在生產(chǎn)基層的活力，打造了一支思想先進(jìn)、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔務(wù)實(shí)的干部職工隊(duì)伍，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展提供了必要的保證。
一是深入開展保持黨的純潔性教育活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央、部、局、集團(tuán)公司紀(jì)委相關(guān)文件。公司組織人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟了十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)精神以及全路、全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)等會(huì)議精神。
二是根據(jù)路局黨委關(guān)于開展廉政準(zhǔn)則和廉潔從業(yè)規(guī)定貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的通知（成鐵委201*69號(hào)）文件精神，黨委書記親自部署，精心謀劃，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求開展兩項(xiàng)法規(guī)學(xué)習(xí)和檢查工作。
三是通過(guò)廉政談話，及時(shí)對(duì)提職、提級(jí)和調(diào)動(dòng)人員開展談心活動(dòng)，對(duì)新任干部提出要求和希望，敦促他們時(shí)刻保持清醒頭腦，做到知紀(jì)懂法守法，正確用權(quán)，勤政廉潔。
四是以考促學(xué)，確保警鐘長(zhǎng)鳴，公司紀(jì)委按期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行黨風(fēng)廉政法律法規(guī)知識(shí)考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部人員及時(shí)認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法律法規(guī)。同時(shí)，各子分公司也對(duì)班子成員和六管人員開展了廉政考試，確保了全部人員均考核合格。
五是認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)剖析。公司紀(jì)委于3月22日召開了黨風(fēng)廉政剖析會(huì)，司屬各子分公司也在會(huì)后分別召開了黨風(fēng)廉政剖析會(huì)。5月開展了專題剖析，9月底到10月初，公司開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的自查，并形成了報(bào)告上報(bào)路局及多元集團(tuán)。通過(guò)剖析，深入總結(jié)了公司黨風(fēng)廉政教育監(jiān)督和落實(shí)工作情況，查找問題，分析原因，制訂出整改措施。（4）職工文化理念�？茖W(xué)發(fā)展的核心就是以人為本，而以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重職工基本利益，努力為職工辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決職工的實(shí)際困難。具體做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是做好企業(yè)困難職工幫撫。KF公司研發(fā)中心員工梁XXX同志的兒子XXX，今年七歲，由于先天腦部發(fā)育畸形，從兩歲起誘發(fā)癲癇并反復(fù)發(fā)作，導(dǎo)致智力低下、遲鈍、語(yǔ)音障礙、肢體行動(dòng)力差等。為了挽救幼小的生命，梁XX一家從201*年開始傾盡全力救治，先后帶著孩子在北京、成都、石家莊等各權(quán)威醫(yī)院醫(yī)治，到目前為止，各種醫(yī)療費(fèi)用已達(dá)60萬(wàn)元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面臨嚴(yán)重困難的信息后，立即通過(guò)多種途徑發(fā)起倡議，號(hào)召全體員工奉獻(xiàn)愛心，組織募捐，幾天時(shí)間，累計(jì)捐款金額達(dá)50037.50元。公司從201*年起，就組織職工及家屬參加了“平安女性安康團(tuán)體疾病保險(xiǎn)”，今年5月7日，一名女職工因患乳腺癌，獲得了平安保險(xiǎn)賠償金4萬(wàn)元。
二是為調(diào)轉(zhuǎn)客運(yùn)段職工舉辦歡送活動(dòng)。9月19日，公司67名職工正式調(diào)入成都客運(yùn)段工作，為給所有調(diào)轉(zhuǎn)職工留下一段美好回憶，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自布署，子分公司聯(lián)動(dòng)，通過(guò)舉辦歡送會(huì)、贈(zèng)送紀(jì)念品、照留念合影、個(gè)別談話、電話聯(lián)絡(luò)等多種方式，表達(dá)對(duì)他們多年來(lái)默默工作、辛勤付出和敬業(yè)精神的感謝，希望他們盡快適應(yīng)新工作崗位，為鐵路發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
三是做好支援春運(yùn)后勤保障。201*年，公司共有208名職工參與路局的春運(yùn)工作。為保證支援春運(yùn)的職工能夠安心值乘，解決后顧之憂，公司堅(jiān)持了每趟車都至少有一名領(lǐng)導(dǎo)親自接送車，一名領(lǐng)導(dǎo)隨車添乘。同時(shí)公司還成立了春運(yùn)急困辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并協(xié)助處理春運(yùn)過(guò)程中的突發(fā)事件，關(guān)心并幫助解決支援職工的家庭突發(fā)困難及事件，對(duì)涉及春運(yùn)的突發(fā)事件和職工的突發(fā)切實(shí)困難，急難辦第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。
四是適時(shí)開展困難職工慰問。公司在元旦、春節(jié)、八一、中秋、國(guó)慶、重陽(yáng)等重大節(jié)日來(lái)臨前，都會(huì)組織開展慰問活動(dòng)。元旦前慰問職工782人，春節(jié)前慰問293名困難職工（其中4名重困），中秋慰問職工518人，還為離休干部遺孀、離休享局級(jí)待遇、老戰(zhàn)士、離退休處級(jí)及離退休人員共490人次開展了送溫暖活動(dòng)，8月份開展送清涼活動(dòng)，慰問職工597人次，八一前夕，慰問老紅軍老戰(zhàn)士，重陽(yáng)前，組織離退干部職工回訪企業(yè)，贈(zèng)送紀(jì)念品，并與他們座談聯(lián)歡。
五是創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，開展職工喜聞樂見的娛樂活動(dòng)，大力豐富職工的業(yè)余文化生活，愉悅身心，增強(qiáng)凝聚力。一方面為各地職工建設(shè)和完善了基礎(chǔ)娛樂設(shè)施，另一方面適時(shí)組織開展娛樂活動(dòng)，如春節(jié)前組織各地職工進(jìn)行游園活動(dòng)、三八節(jié)為女工放假，并組織女工游樂、組織職工參加路局、集團(tuán)、公司舉辦的各類文體活動(dòng)。
（5）文化宣傳載體。文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、職工生活的方面功能。RB公司高度重視文化宣傳載體建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立健全了豐富的載體形式，加強(qiáng)對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳。公司除了有張貼欄、櫥窗、公告、黑板報(bào)外，還有QQ群、RTX工作網(wǎng)絡(luò)外，RB公司還建立了企業(yè)網(wǎng)站對(duì)外宣傳、定期編輯出版RB人內(nèi)（外）刊，KF公司建立起廠內(nèi)廣播系統(tǒng)、定期編輯出版內(nèi)部刊物KF報(bào)道，RF公司編輯出版內(nèi)部刊物RF人。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作
（1）建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。視覺識(shí)別系統(tǒng)是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。RB公司和下屬企業(yè)KF公司在多年前建立起了整套視覺識(shí)別系統(tǒng)，在搶占市場(chǎng)、企業(yè)宣傳中等發(fā)揮了重要的作用。今年，公司組織人員為四川RF軌道交通設(shè)備有限責(zé)任公司的建立起視覺識(shí)別系統(tǒng)，這為打造RF品牌開啟了良好的開端。同時(shí)在今年上半年，公司還積極協(xié)助路局完成了成都局建立視覺識(shí)別系統(tǒng)的調(diào)查反饋，借機(jī)對(duì)廣大員工進(jìn)行了一次路局文化再宣傳。
（2）開展好主題談心活動(dòng)。為貫徹落實(shí)鐵道部“統(tǒng)一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一體化要求，提升基層黨支部工作建設(shè)水平，以公司領(lǐng)導(dǎo)包保黨支部為主，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)抓的辦法，公司在干部、黨員、職工中開展“層層談心交流活動(dòng)”。今年，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次召集班子成員就工作、生產(chǎn)、安全、管理、穩(wěn)定等問題逐個(gè)進(jìn)行談心交流。分管領(lǐng)導(dǎo)也分別找到歸口管理部門干部談話，各支部書記也對(duì)四位以上的職工、黨員談話，各支部支委成員也對(duì)三位以上的職工開展談心交流活動(dòng)。圍繞公司“質(zhì)量、安全、效益”，采取各種方式談話800余人次，不拘格式并做好記錄。通過(guò)談心，廣泛聽取普通黨員和職工群眾的意見和呼聲。公司將談心過(guò)程中收集到的問題和建議進(jìn)行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)，并做好宣傳解釋，回復(fù)職工。
（3）開展好“爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標(biāo)兵，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”活動(dòng)。201*年是公司全面扭虧增盈、奮力前進(jìn)的一年，公司要銷售收入3201*萬(wàn)元，利潤(rùn)80萬(wàn)元目標(biāo)存在著巨大的壓力。為了激發(fā)員工勇站排頭、勇創(chuàng)一流的工作積極性，不斷鞭策先進(jìn)集體和個(gè)人率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持高標(biāo)定位，始終保持奮發(fā)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，堅(jiān)持高位求進(jìn)，牢固樹立銳意進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，RB公司從今年的3月份開始在全司黨支部開展了“爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標(biāo)兵，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”活動(dòng)。對(duì)于每個(gè)季度涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)能手，我們從工作態(tài)度、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成績(jī)等方面進(jìn)行總結(jié)，并將這些先進(jìn)資料通過(guò)星光榜、RB人專欄、張貼欄、交班會(huì)等方式進(jìn)行廣為宣傳，年底還將評(píng)比出年度先進(jìn)給予表彰和鼓勵(lì)。目前已經(jīng)評(píng)選出各類先進(jìn)XXX人，為公司創(chuàng)效增收達(dá)XXX余萬(wàn)元。
（4）開展規(guī)范對(duì)外經(jīng)營(yíng)行為專題活動(dòng)。為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)機(jī)制和制度漏洞，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，深刻吸取銷售公司違紀(jì)案件的教訓(xùn)，公司從8月6日起，開展了規(guī)范對(duì)外經(jīng)營(yíng)行為的自查自糾活動(dòng)。以“重溫兩項(xiàng)法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，廉潔從業(yè)”為主題，圍繞規(guī)范企業(yè)權(quán)力運(yùn)行和對(duì)權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)督兩個(gè)重點(diǎn)，采用廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的方法，深入查找公司班子和班子成員在對(duì)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理中存在的問題，深刻剖析發(fā)案原因和問題原因，以加強(qiáng)對(duì)子分公司的管理監(jiān)督為重點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的整改措施，努力防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開展自查自糾，使經(jīng)營(yíng)者普遍受到教育、錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得以增強(qiáng)；使管理者找準(zhǔn)監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管工作。
除此之外，公司還適時(shí)開展形式多樣的突擊性活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司開展了“大戰(zhàn)五十天、完成鄭安線、襄渝線、玉蒙線”生產(chǎn)任務(wù)的專題活動(dòng)；3月，CK公司和研發(fā)中心開展了“爭(zhēng)分奪秒、背水一戰(zhàn)、堅(jiān)持不懈、贏得勝利”的專項(xiàng)活動(dòng)，保證了為期四天的三
維精測(cè)和新T4認(rèn)證樣機(jī)試驗(yàn)工作順利結(jié)束；6月，公司工會(huì)開展
了“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)職工在基層”活動(dòng)，扎實(shí)有效的為職工服好務(wù)。通過(guò)活動(dòng)，全員參與、全域覆蓋、全方位推進(jìn)，做到宣傳有聲、活動(dòng)有色、措施有力、成果有效，同時(shí)增進(jìn)了友誼，提升了企業(yè)形象。
三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足及原因
從當(dāng)前開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題。
（1）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際推進(jìn)工作中，一些管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)還不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作不像技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)等管理會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。
（3）企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及到黨群工作部、綜合部、人力資源部、安全技術(shù)部、研發(fā)生產(chǎn)和銷售部門、紀(jì)委、工會(huì)以及團(tuán)委等多個(gè)部門，需要公司相關(guān)職能部門的統(tǒng)籌引領(lǐng)，需要子分公司的主動(dòng)推進(jìn)，更需要每一個(gè)員工的積極參與。
三、來(lái)年的工作思路及措施
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重組，子分公司各有特點(diǎn)、各有所長(zhǎng)，思想文化等諸多方面存有差異，職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求同公司目前的經(jīng)營(yíng)效益形成強(qiáng)烈的反差。要消除文化的差異，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛圍，激活廣大干部職工的激情和活力任重而道遠(yuǎn)。
（一）提高認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)文化是RB公司發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)工作，并監(jiān)督保證各項(xiàng)制度和計(jì)劃的有效落實(shí)。
（二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。從公司到子分公司，根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)。建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)年度預(yù)算，梳理和更新考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
（三）注重規(guī)劃，搞好基礎(chǔ)推進(jìn)工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就。要圍繞企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，做好詳細(xì)的規(guī)劃，并通過(guò)長(zhǎng)期努力，逐步實(shí)現(xiàn)。緊緊圍繞部、局的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)文化建設(shè)人員的日常教育和專門培訓(xùn)，借助企業(yè)各種宣傳渠道，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，使全體員工認(rèn)同和接受企業(yè)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念，養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全司員工廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
（四）強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。要通過(guò)調(diào)研、調(diào)查等方式，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企業(yè)整體文化內(nèi)涵；二是以資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，全面融合多元化思想，提升企業(yè)文化；三是注重職工個(gè)性文化的融入，逐步形成具有鮮明特色的RB家園文化；四是緊跟時(shí)代和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的步伐，保持和豐富企業(yè)文化活動(dòng)形式和文化載體形式。
總之，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化涉及到許多方面，大量的問題相互交織，不是公司領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別部門就能解決好的，也不是短時(shí)能夠解決的，但它又是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要每一個(gè)RB人堅(jiān)持不懈地努力培育，才能建立起與高科技企業(yè)相匹配的企業(yè)文化體系。
二一二年十月三十日
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