201*年上半年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

構(gòu)建企業(yè)文化引領(lǐng)績效卓越

卸船隊以日照港集團陽光文化為引領(lǐng)，運用卓越績效管理，通過構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)新搭建學習平臺，運用績效評價提高文化建設(shè)質(zhì)量，用文化的力量凝聚人心，營造氛圍，有效地推動卸船隊各項工作邁向卓越。

一、按照卓越績效模式構(gòu)建企業(yè)文化體系。

子文化是公司母文化的具體體現(xiàn)、延伸和細化。為更好的傳承、發(fā)揚和宣貫好公司卓越績效文化，展開了富有特色的子文化建設(shè)。通過對傳統(tǒng)文化進行診斷、梳理、提升的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團陽光文化和卓越績效管理的要求，建立了獨具特色的卸船隊企業(yè)文化。

卸船隊以“學習型黨支部”創(chuàng)建活動為契機，加大學習力度，通過加強學習，開展讀書活動，樹立典型形象，表彰先進，推動后進。通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用在全隊培養(yǎng)了一批，有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工。

在精神文明建設(shè)方面以開展主題活動為載體，廣泛開展活動，取得良好的創(chuàng)建效果。例如：結(jié)合隊各崗位及工作性質(zhì)的特點，把精神文明的學習宣貫與崗位技能培訓緊密結(jié)合起來，引導員工在從理論上理解精神文明的同時，更要努力用實際行動詮釋精神文明，提高員工思想覺悟和操作技能，創(chuàng)出更高的工作績效。二、落實企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)在活力。

201*年礦石卸船隊通過“三個結(jié)合、兩個平臺”落實企業(yè)文化。與“學習型黨支部”的創(chuàng)建結(jié)合，樹立了“選擇學習等于選擇進步”的觀念，建立起“學習工作化，工作學習化”的機制。充分利用“三會一課”和各種學習活動，深入學習公司憲章，理解文化內(nèi)涵，踐行文化理念；積極開展“四好領(lǐng)導班子”爭創(chuàng)活動，以中心組學習、讀書會和員工論壇等方式，由隊領(lǐng)導班子帶頭學習宣講陽光文化，并堅持用共同愿景統(tǒng)一班子思想，克服困難和自身不足，用企業(yè)文化引導員工樹立正確的價值觀，激發(fā)內(nèi)在活力；與“班組建設(shè)”活動相結(jié)合，每年確定一個主題，以陽光文化引領(lǐng)班組建設(shè)，以班組建設(shè)促進陽光文化宣貫，提升了基層組織的子文化建設(shè)能力。在廣大員工中建立起了知足、感恩、樂觀、開朗、敢于奉獻的心態(tài)。教育和引導員工誠實守信，愛崗敬業(yè)，奉獻社會，幫助他們在實踐中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

通過落實企業(yè)文化，在全隊員工中產(chǎn)生了強烈的心理共鳴，提高了對企業(yè)的認同度和歸屬感，全隊的向心力和凝聚力進一步加強，形成了慷慨激昂的工作熱情和奮發(fā)進取精神風貌。

三、創(chuàng)新學習模式，務求取得實效。

礦石卸船隊積極探索推行各具特色的學習模式，創(chuàng)建了“一學二練三分享”的學習方法，在全隊掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，從根本上實現(xiàn)了由“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，專業(yè)維修技能和自身素質(zhì)得到了較大幅度的提高，造就了一批專家型人才。

書本是呆板的，為了激發(fā)大家的學習興趣，在全隊推行了OPL單點課學習。“單點課”也叫做一點式培訓，就是以解決某一具體問題為目的，不限時間（時點、時長）、地點、人員（人數(shù)、對象）和不限形式（講授、操作）的機動式培訓。通過OPL單點課的學習，員工們可以自己選擇課題、自己撰寫、自己講解課程，利用空閑時間來進行單點課學習，時間一般為10分鐘左右。通過學習不但實現(xiàn)了知識、經(jīng)驗的分享和傳播，而且激發(fā)了員工的參與意識，每個員工都能有所貢獻，從而獲得成就感和認同感，每天單調(diào)乏味的工作充滿了樂趣，大大提高了士氣和活力。

積極指導班組開展經(jīng)驗共享活動，指導班組把日常設(shè)備維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，獲得的經(jīng)驗匯編成冊編制了《礦石系統(tǒng)維保工藝規(guī)程》，在全隊進行共享，實現(xiàn)共同提高、快速進步的目的。

為了提高外修人員的維修技能，將一些技術(shù)含量較高的維修項目搬上了“練習平臺”，由經(jīng)驗豐富的工程師對外修人員進行現(xiàn)場講解，如電機聯(lián)軸節(jié)同心度調(diào)整的正確操作方法、技術(shù)指標及日常維護保養(yǎng)，還有各種制動器的間隙調(diào)整和潤滑系統(tǒng)的原理等等，具體操作人員及外修人員進行了系統(tǒng)學習，并結(jié)合平時維修中所遇到的實際問題，在練習平臺上演示，達到技術(shù)共享的目的。。

四、搭建創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)持續(xù)改進。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是一個團隊不斷前進的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷超越，才能邁向卓越。為此卸船隊構(gòu)建了一個創(chuàng)新平臺，鼓勵員工從提高管理水平、提高維修效率、降低生產(chǎn)成本等方面開展創(chuàng)新。通過創(chuàng)新提案和金點子評選、命名員工操作法，提高了員工的科技意識、吸收消化和創(chuàng)新能力，使每一位員工都成為創(chuàng)新因子。通過創(chuàng)新平臺的搭建，201*年，共取得較大型技術(shù)革新成果10余項，其中，獲得國家專利的三項；部分項目在業(yè)內(nèi)同行業(yè)中引起極大關(guān)注并推廣應用。

五、完善績效考核，激發(fā)員工活力。

完善績效考核制度，建立和完善了目標管理考核制度，實行多元化的分配，建立重業(yè)績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制。201*年卸船隊對績效考核進行了重新梳理，梳理出了37個考核指標，實現(xiàn)了量化考核。使工作指標、成本指標及日常管理層層分解，落實到人。另外還建立了激勵機制，對于在工作中有突出表現(xiàn)，為卸船隊生產(chǎn)運營做出重要改進的進行獎勵，取得職業(yè)資格的在公司獎勵的基礎(chǔ)上再次給予補貼，真正實現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現(xiàn)。

礦石卸船隊通過開展企業(yè)文化建設(shè)活動，取得了優(yōu)秀的成績。今年上半年完成卸船量2257.9萬噸，同比增加7.2%，其中今年三月份完成卸船504萬噸，創(chuàng)月度卸船最高紀錄。與201*年相比，設(shè)備利用率提高了2.79%，設(shè)備故障率下降了0.35%，完好率提高了0.59%；1至6月全隊成本消耗1413.74萬元，與201*年同期相比降低成本7.4%。

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201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、公司概況……….

二、RB公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

今年以來，RB公司XXX和多元集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司全面扭虧增盈的生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造具有RB特色的價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了公司的改革和發(fā)展。

（一）構(gòu)建企業(yè)相關(guān)文化理念

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，與企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活、廉政防范等都有著不可分割的聯(lián)系，并通過不同的載體以不同的形式呈現(xiàn)出來。

（1）安全文化理念。堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善公司各項管理制度，在安全管理上重點抓好生產(chǎn)安全，消防安全、特種設(shè)備及機動車輛安全、產(chǎn)品使用安全和綜合治理等工作，努力實現(xiàn)全年安全的目標。今年以來，公司全面推行安全風險管理，將公司安全風險因子進行梳理和識別，制定風險卡控措施，從源頭上防控安全，做到“禁于未萌、止于未發(fā)”。同時，按照上級各階段安全工作重點，在公司、子分公司各個層面深入開展了現(xiàn)場施工、防洪安全、職工“兩違”、設(shè)備安全、強設(shè)備保安全、機動車安全、“十八大”防火，綜合治理等多項安全專項整治和安全大檢查等。201*年，公司開展各項安全活動近20次，安全培訓活動6次，查處安全違規(guī)違紀20多件，處理10多人次，追究管理責任和監(jiān)管責任人8人次。通過不斷的檢查和考核，強化了公司上下的安全意識，夯實了公司安全管理基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)營文化理念。圍繞“轉(zhuǎn)觀念、建機制、強管理、練內(nèi)功、闖市場”的要求和做強做優(yōu)非運輸企業(yè)總體目標，深入探討鐵路“兩轉(zhuǎn)一實施”面臨的機遇和挑戰(zhàn)，形成了“鞏固一個基礎(chǔ)、做強三個板塊”的經(jīng)營方針，立足西南，面向全國，大力發(fā)展工務、測控、供電和電務產(chǎn)品業(yè)務，做到三個板塊銷售齊頭并進協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是按照武局長“科研研發(fā)和產(chǎn)品升級換代必須緊貼鐵路發(fā)展方向，要適應鐵路高速化、精準化、機械化、智能化的發(fā)展”的指示，通過不懈努力，研發(fā)了多個高科技新產(chǎn)品，在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。一方面集中力量加快適合公司實際、具有良好市場前景的新產(chǎn)品研發(fā)進度，另一方面盡快將新研發(fā)出來的產(chǎn)品投放市場，實現(xiàn)科技創(chuàng)利。

二是將優(yōu)勢資源重組整合，搭建起企業(yè)發(fā)展平臺。在廣漢工業(yè)發(fā)展園區(qū)，建立起了產(chǎn)品生產(chǎn)基地，RF公司入駐并已形成產(chǎn)能，GH公司整體搬入基地工作正在積極籌劃和運作中，為未來企業(yè)生產(chǎn)的量和質(zhì)的突破積蓄了力量。

三是把有限的資金用在刀刃上，盡快完善了廠區(qū)的生產(chǎn)生活基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，打造與高科技公司相適應的園區(qū)形象，充分展示出RB公司的形象。

四是完成XXX分廠整體移交后續(xù)工作，同時進一步梳理了公司組織結(jié)構(gòu)，整合銷售團隊，成立銷售中心，納入公司職能部門，統(tǒng)一運作市場。

五是做細工務養(yǎng)路機械市場，做大、做強供電類產(chǎn)品市場，做精檢測測控類產(chǎn)品，穩(wěn)步推進電務產(chǎn)品。

（3）廉政文化理念。在上級紀委的指導下，RB公司以保持黨的純潔性為主題，培育領(lǐng)導干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)的價值觀，黨員干部廉榮貪恥、誠實守信的道德觀，職工群眾大力支持、有序參與的責任觀為總體目標，今年提出了“樹廉潔正氣風，做勤政敬業(yè)人”的廉政建設(shè)理念。圍繞這一理念，RB公司開展了一系列廉政教育活動，有效提高了廉政文化在生產(chǎn)基層的活力，打造了一支思想先進、紀律嚴明、廉潔務實的干部職工隊伍，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和科學發(fā)展提供了必要的保證。

一是深入開展保持黨的純潔性教育活動，重點學習中央、部、局、集團公司紀委相關(guān)文件。公司組織人員重點學習和領(lǐng)悟了十七屆中央紀委第七次全會精神以及全路、全局黨風廉政建設(shè)工作會等會議精神。

二是根據(jù)路局黨委關(guān)于開展廉政準則和廉潔從業(yè)規(guī)定貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作的通知（成鐵委201*69號）文件精神，黨委書記親自部署，精心謀劃，成立工作領(lǐng)導小組，嚴格按照檢查內(nèi)容和要求開展兩項法規(guī)學習和檢查工作。

三是通過廉政談話，及時對提職、提級和調(diào)動人員開展談心活動，對新任干部提出要求和希望，敦促他們時刻保持清醒頭腦，做到知紀懂法守法，正確用權(quán)，勤政廉潔。

四是以考促學，確保警鐘長鳴，公司紀委按期組織領(lǐng)導班子成員進行黨風廉政法律法規(guī)知識考核，促進領(lǐng)導干部人員及時認真自覺學習黨風廉政法律法規(guī)。同時，各子分公司也對班子成員和六管人員開展了廉政考試，確保了全部人員均考核合格。

五是認真開展好黨風廉政建設(shè)剖析。公司紀委于3月22日召開了黨風廉政剖析會，司屬各子分公司也在會后分別召開了黨風廉政剖析會。5月開展了專題剖析，9月底到10月初，公司開展了領(lǐng)導班子和班子成員落實黨風廉政建設(shè)責任制情況的自查，并形成了報告上報路局及多元集團。通過剖析，深入總結(jié)了公司黨風廉政教育監(jiān)督和落實工作情況，查找問題，分析原因，制訂出整改措施。（4）職工文化理念。科學發(fā)展的核心就是以人為本，而以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實注重職工基本利益，努力為職工辦好事、辦實事，及時解決職工的實際困難。具體做了以下幾個方面的工作：

一是做好企業(yè)困難職工幫撫。KF公司研發(fā)中心員工梁XXX同志的兒子XXX，今年七歲，由于先天腦部發(fā)育畸形，從兩歲起誘發(fā)癲癇并反復發(fā)作，導致智力低下、遲鈍、語音障礙、肢體行動力差等。為了挽救幼小的生命，梁XX一家從201*年開始傾盡全力救治，先后帶著孩子在北京、成都、石家莊等各權(quán)威醫(yī)院醫(yī)治，到目前為止，各種醫(yī)療費用已達60萬元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面臨嚴重困難的信息后，立即通過多種途徑發(fā)起倡議，號召全體員工奉獻愛心，組織募捐，幾天時間，累計捐款金額達50037.50元。公司從201*年起，就組織職工及家屬參加了“平安女性安康團體疾病保險”，今年5月7日，一名女職工因患乳腺癌，獲得了平安保險賠償金4萬元。

二是為調(diào)轉(zhuǎn)客運段職工舉辦歡送活動。9月19日，公司67名職工正式調(diào)入成都客運段工作，為給所有調(diào)轉(zhuǎn)職工留下一段美好回憶，公司黨政主要領(lǐng)導親自布署，子分公司聯(lián)動，通過舉辦歡送會、贈送紀念品、照留念合影、個別談話、電話聯(lián)絡(luò)等多種方式，表達對他們多年來默默工作、辛勤付出和敬業(yè)精神的感謝，希望他們盡快適應新工作崗位，為鐵路發(fā)展做出更大貢獻。

三是做好支援春運后勤保障。201*年，公司共有208名職工參與路局的春運工作。為保證支援春運的職工能夠安心值乘，解決后顧之憂，公司堅持了每趟車都至少有一名領(lǐng)導親自接送車，一名領(lǐng)導隨車添乘。同時公司還成立了春運急困辦公室。負責協(xié)調(diào)并協(xié)助處理春運過程中的突發(fā)事件，關(guān)心并幫助解決支援職工的家庭突發(fā)困難及事件，對涉及春運的突發(fā)事件和職工的突發(fā)切實困難，急難辦第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

四是適時開展困難職工慰問。公司在元旦、春節(jié)、八一、中秋、國慶、重陽等重大節(jié)日來臨前，都會組織開展慰問活動。元旦前慰問職工782人，春節(jié)前慰問293名困難職工（其中4名重困），中秋慰問職工518人，還為離休干部遺孀、離休享局級待遇、老戰(zhàn)士、離退休處級及離退休人員共490人次開展了送溫暖活動，8月份開展送清涼活動，慰問職工597人次，八一前夕，慰問老紅軍老戰(zhàn)士，重陽前，組織離退干部職工回訪企業(yè)，贈送紀念品，并與他們座談聯(lián)歡。

五是創(chuàng)造條件和機會，開展職工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富職工的業(yè)余文化生活，愉悅身心，增強凝聚力。一方面為各地職工建設(shè)和完善了基礎(chǔ)娛樂設(shè)施，另一方面適時組織開展娛樂活動，如春節(jié)前組織各地職工進行游園活動、三八節(jié)為女工放假，并組織女工游樂、組織職工參加路局、集團、公司舉辦的各類文體活動。

（5）文化宣傳載體。文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營、職工生活的方面功能。RB公司高度重視文化宣傳載體建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立健全了豐富的載體形式，加強對外對內(nèi)的宣傳。公司除了有張貼欄、櫥窗、公告、黑板報外，還有QQ群、RTX工作網(wǎng)絡(luò)外，RB公司還建立了企業(yè)網(wǎng)站對外宣傳、定期編輯出版RB人內(nèi)（外）刊，KF公司建立起廠內(nèi)廣播系統(tǒng)、定期編輯出版內(nèi)部刊物KF報道，RF公司編輯出版內(nèi)部刊物RF人。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重點工作

（1）建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。視覺識別系統(tǒng)是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。RB公司和下屬企業(yè)KF公司在多年前建立起了整套視覺識別系統(tǒng)，在搶占市場、企業(yè)宣傳中等發(fā)揮了重要的作用。今年，公司組織人員為四川RF軌道交通設(shè)備有限責任公司的建立起視覺識別系統(tǒng)，這為打造RF品牌開啟了良好的開端。同時在今年上半年，公司還積極協(xié)助路局完成了成都局建立視覺識別系統(tǒng)的調(diào)查反饋，借機對廣大員工進行了一次路局文化再宣傳。

（2）開展好主題談心活動。為貫徹落實鐵道部“統(tǒng)一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一體化要求，提升基層黨支部工作建設(shè)水平，以公司領(lǐng)導包保黨支部為主，分管領(lǐng)導具體負責抓的辦法，公司在干部、黨員、職工中開展“層層談心交流活動”。今年，公司主要領(lǐng)導多次召集班子成員就工作、生產(chǎn)、安全、管理、穩(wěn)定等問題逐個進行談心交流。分管領(lǐng)導也分別找到歸口管理部門干部談話，各支部書記也對四位以上的職工、黨員談話，各支部支委成員也對三位以上的職工開展談心交流活動。圍繞公司“質(zhì)量、安全、效益”，采取各種方式談話800余人次，不拘格式并做好記錄。通過談心，廣泛聽取普通黨員和職工群眾的意見和呼聲。公司將談心過程中收集到的問題和建議進行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及時上報，并做好宣傳解釋，回復職工。

（3）開展好“爭當營銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標兵，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標”活動。201*年是公司全面扭虧增盈、奮力前進的一年，公司要銷售收入3201*萬元，利潤80萬元目標存在著巨大的壓力。為了激發(fā)員工勇站排頭、勇創(chuàng)一流的工作積極性，不斷鞭策先進集體和個人率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，堅持高標定位，始終保持奮發(fā)爭先的精神狀態(tài)，堅持高位求進，牢固樹立銳意進取的競爭意識，RB公司從今年的3月份開始在全司黨支部開展了“爭當營銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標兵，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標”活動。對于每個季度涌現(xiàn)出來的先進能手，我們從工作態(tài)度、工作方法、工作經(jīng)驗、工作成績等方面進行總結(jié)，并將這些先進資料通過星光榜、RB人專欄、張貼欄、交班會等方式進行廣為宣傳，年底還將評比出年度先進給予表彰和鼓勵。目前已經(jīng)評選出各類先進XXX人，為公司創(chuàng)效增收達XXX余萬元。

（4）開展規(guī)范對外經(jīng)營行為專題活動。為了規(guī)范經(jīng)營，彌補機制和制度漏洞，有效防范經(jīng)營風險和廉政風險，強化廉政建設(shè)，深刻吸取銷售公司違紀案件的教訓，公司從8月6日起，開展了規(guī)范對外經(jīng)營行為的自查自糾活動。以“重溫兩項法規(guī)，依法經(jīng)營，規(guī)范管理，廉潔從業(yè)”為主題，圍繞規(guī)范企業(yè)權(quán)力運行和對權(quán)力實施有效監(jiān)督兩個重點，采用廉政風險排查的方法，深入查找公司班子和班子成員在對企業(yè)實施規(guī)范化管理中存在的問題，深刻剖析發(fā)案原因和問題原因，以加強對子分公司的管理監(jiān)督為重點，制訂切實可行的整改措施，努力防范廉政風險。通過開展自查自糾，使經(jīng)營者普遍受到教育、錯誤觀念和不正當交易行為得到糾正、依法合規(guī)經(jīng)營的意識得以增強；使管理者找準監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強和改進監(jiān)管工作。

除此之外，公司還適時開展形式多樣的突擊性活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司開展了“大戰(zhàn)五十天、完成鄭安線、襄渝線、玉蒙線”生產(chǎn)任務的專題活動；3月，CK公司和研發(fā)中心開展了“爭分奪秒、背水一戰(zhàn)、堅持不懈、贏得勝利”的專項活動，保證了為期四天的三

維精測和新T4認證樣機試驗工作順利結(jié)束；6月，公司工會開展

了“弘揚雷鋒精神，服務職工在基層”活動，扎實有效的為職工服好務。通過活動，全員參與、全域覆蓋、全方位推進，做到宣傳有聲、活動有色、措施有力、成果有效，同時增進了友誼，提升了企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足及原因

從當前開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題。

（1）對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足。盡管公司領(lǐng)導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強調(diào)，但在實際推進工作中，一些管理人員對企業(yè)文化建設(shè)工作的認識還不到位、重視程度遠遠不夠，未將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。認為企業(yè)文化建設(shè)工作不像技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售業(yè)務等管理會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。

（2）沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較強，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃。企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。

（3）企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項工作未形成強大合力。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，涉及到黨群工作部、綜合部、人力資源部、安全技術(shù)部、研發(fā)生產(chǎn)和銷售部門、紀委、工會以及團委等多個部門，需要公司相關(guān)職能部門的統(tǒng)籌引領(lǐng)，需要子分公司的主動推進，更需要每一個員工的積極參與。

三、來年的工作思路及措施

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重組，子分公司各有特點、各有所長，思想文化等諸多方面存有差異，職工日益增長的物質(zhì)文化需求同公司目前的經(jīng)營效益形成強烈的反差。要消除文化的差異，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛圍，激活廣大干部職工的激情和活力任重而道遠。

（一）提高認識，建立健全領(lǐng)導機制。企業(yè)文化是RB公司發(fā)展前進的重要組成部分，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。公司領(lǐng)導以及基層單位要高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。公司各級主要負責人要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上對待企業(yè)文化建設(shè)，提出正確的經(jīng)營管理理念，并按照職責分工，負責企業(yè)文化建設(shè)的組織、計劃、實施、總結(jié)工作，并監(jiān)督保證各項制度和計劃的有效落實。

（二）強化職責，建立健全工作機構(gòu)。從公司到子分公司，根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。重視隊伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓。建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)年度預算，梳理和更新考核評價和激勵機制，加大對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。

（三）注重規(guī)劃，搞好基礎(chǔ)推進工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。要圍繞企業(yè)發(fā)展的整體目標，做好詳細的規(guī)劃，并通過長期努力，逐步實現(xiàn)。緊緊圍繞部、局的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身實際，加強文化建設(shè)人員的日常教育和專門培訓，借助企業(yè)各種宣傳渠道，持續(xù)不斷地對員工進行宣傳教育，使全體員工認同和接受企業(yè)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。進一步整合企業(yè)文化資源，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，發(fā)動全司員工廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

（四）強調(diào)實踐，將文化融入企業(yè)管理。要通過調(diào)研、調(diào)查等方式，對現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行系統(tǒng)分析、科學評估、準確定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企業(yè)整體文化內(nèi)涵；二是以資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)整合為契機，全面融合多元化思想，提升企業(yè)文化；三是注重職工個性文化的融入，逐步形成具有鮮明特色的RB家園文化；四是緊跟時代和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，保持和豐富企業(yè)文化活動形式和文化載體形式。

總之，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化涉及到許多方面，大量的問題相互交織，不是公司領(lǐng)導和個別部門就能解決好的，也不是短時能夠解決的，但它又是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要每一個RB人堅持不懈地努力培育，才能建立起與高科技企業(yè)相匹配的企業(yè)文化體系。

二一二年十月三十日

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