見習(xí)小結(jié)

見習(xí)小結(jié)

從商品管理部調(diào)入運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任部門服務(wù)組助理一職已經(jīng)近2個(gè)月，對(duì)我來(lái)說(shuō)除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的豐碩外，最大的莫過(guò)于“轉(zhuǎn)變”二字從業(yè)務(wù)板塊到部門服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為今后一個(gè)全新的職業(yè)規(guī)劃和奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

我在運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任的是部門服務(wù)組一職，主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理做好部門人事管理、落實(shí)部門內(nèi)部人員考核管理、郵箱管理、培訓(xùn)管理、資產(chǎn)管理、部門重點(diǎn)工作跟蹤、協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)政府相關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò)和執(zhí)行聯(lián)絡(luò)等相應(yīng)的部門內(nèi)部服務(wù)管理等工作。這一崗位是集人事、行政、后勤于一體的綜合性崗位，以“服務(wù)”部門為主要精神的崗位。對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的、完全陌生的工作領(lǐng)域，給我?guī)��?lái)全新的概念，也是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)契機(jī)。

首先是人事管理這一塊，通過(guò)學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單地掌握了部門人事工作。人事管理是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，之前沒(méi)有一絲的接觸，概念也比較模糊。但通過(guò)近2個(gè)月的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，已經(jīng)完全熟悉了部門考勤表、福利表、報(bào)銷等常用單據(jù)的流轉(zhuǎn)。我深刻感覺(jué)到，人事工作大部分工作都是很瑣碎的，要時(shí)時(shí)刻刻保持一個(gè)謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度去做事，如果做事馬馬虎虎、三心二意，瑣碎的工作就很容易出錯(cuò)。為此，我從一開始就對(duì)部門員工的具體信息進(jìn)行了歸檔管理，為以后的查詢、調(diào)檔等工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，開始學(xué)習(xí)人事的專業(yè)知識(shí)，為以后更為繁雜的工作打下理論基礎(chǔ)。

第二塊是郵箱管理。以前都是自己的郵件通過(guò)部門轉(zhuǎn)發(fā)，郵件有別人轉(zhuǎn)發(fā)，總覺(jué)得是件很簡(jiǎn)單的事情�，F(xiàn)在自己管理了部門的郵箱后，才知道部門郵件的處理是對(duì)仔細(xì)程度要求非常高的一項(xiàng)工作。郵件語(yǔ)句是否工整、通順，語(yǔ)氣使用是否恰當(dāng)，內(nèi)容表述等是否到位都要非常注意，尤其是收件人的準(zhǔn)確性特別需要注意，除了轉(zhuǎn)發(fā)外，還擔(dān)負(fù)著一定程度的審核責(zé)任。在管理了一段時(shí)間后我認(rèn)為郵件的發(fā)送要“寧慢勿錯(cuò)”，保證每封郵件都準(zhǔn)確無(wú)誤又妥當(dāng)?shù)陌l(fā)送。

第三塊是部門重點(diǎn)工作跟蹤。雖然我的崗位主要是人事后勤，但是部門的工作也要積極參與的：協(xié)助部門同事跟蹤部門工作，負(fù)責(zé)郵件和短信的跟蹤。在執(zhí)行此項(xiàng)工作中我感受到了溝通的重要性，清晰的表達(dá)，恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣都是有效溝通的重要工具。

這近2個(gè)月的工作時(shí)間我感受頗多，有很多的不足需要補(bǔ)缺，以下便是我自己的一些體會(huì)：

（一）要自信，要主動(dòng)！實(shí)再難的事只要有信心，肯用心，積極主動(dòng)就一能做好！我剛接觸的時(shí)候，感覺(jué)什么都不懂，認(rèn)識(shí)到自己的不足后，我便開始了實(shí)際的行動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，遇到不清楚不明白的問(wèn)題就通過(guò)各種途徑弄明白，不怕別人笑話，這樣迅速地將這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高實(shí)際工作能力。要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。多聽、多看、多想、多做、少說(shuō)就是我的態(tài)度。

（二）專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。人力資源管理、文秘等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為自己打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)烈的責(zé)任感。既然擔(dān)任了崗位就要承擔(dān)起這個(gè)崗位應(yīng)有的責(zé)任。遇到任何事情都要有責(zé)任感，對(duì)負(fù)責(zé)的事情要負(fù)責(zé)到底。

（四）對(duì)工作要積極、創(chuàng)新：積極、創(chuàng)新的工作方式能夠?qū)��?fù)雜繁瑣的事情變得簡(jiǎn)單容易，也能夠降低出錯(cuò)的概率。另，不斷的豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，并累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并將之用于指導(dǎo)、細(xì)化部門的服務(wù)工作將是我未來(lái)工作的目標(biāo)。

總而言之，新的崗位給我創(chuàng)造很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也對(duì)我的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。相信通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)，和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，工作會(huì)越來(lái)越順利，越來(lái)越順暢。

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試用期工作總結(jié)報(bào)告

試用期工作總結(jié)報(bào)告

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xxx公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一、

通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)拉線技術(shù)和技術(shù)管理方面的認(rèn)識(shí)

首先，寫一下對(duì)拉線技術(shù)的認(rèn)識(shí)。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對(duì)（1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同；（2）材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；（4）制造方式；（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。（1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“KnowledgeTree”；一個(gè)是在公共服務(wù)器“Pre-ProductionDrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用�！癒nowledgeTree”的使用是通過(guò)文件名在平臺(tái)上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)。“Pre-ProductionDrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中

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我一直都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類；總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的�，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問(wèn)題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。（2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段；投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPENISSUES的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似�，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；②供應(yīng)商選擇，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程；③生產(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:201*標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式5M+E；問(wèn)題解決的8D方法這些方法對(duì)我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的幫助。二、

明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；（2）CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范；（3）設(shè)計(jì)過(guò)程圖紙的管理與維護(hù)；（4）設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)的積累和反饋；（5）項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英語(yǔ)水平的提高；（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；（2）項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項(xiàng)目過(guò)程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白；（3）英語(yǔ)水平偏低。等

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等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。三、

展望未來(lái)，提出自己努力計(jì)劃

我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來(lái)的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)未來(lái)我充滿期待，將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：（1）歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)。（2）積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。（3）工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓(xùn)班將英語(yǔ)水平提高至滿足工作的聽說(shuō)讀寫能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清楚楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

以上就是這三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：（1）問(wèn)題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒(méi)有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)；也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不銜接，不符合崗位職能說(shuō)明書要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過(guò)多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。（2）問(wèn)題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度。（3）成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專門技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開發(fā)制造一體的公司。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好

報(bào)告人：xxx

xxxx年xx月xx日星期xx

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