外出學(xué)習(xí)考察心得體會

外出學(xué)習(xí)考察心得體會

我們一行于9月19日至24日赴古都西安和革命圣地延安進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，在了解當(dāng)?shù)貧v史文化、風(fēng)土人情和接受紅色教育的同時，學(xué)習(xí)同行監(jiān)管工作的先進(jìn)理念和監(jiān)管經(jīng)驗。一路走來，既領(lǐng)略了黃土高坡的自然風(fēng)光，又進(jìn)一步了解了當(dāng)?shù)氐臍v史文化，既感嘆文物古跡的偉大，又感慨近幾年當(dāng)?shù)氐木薮笞兓�。最重要的就是通過與同行的交流學(xué)習(xí)，開闊了思路，收獲了經(jīng)驗。這次學(xué)習(xí)考察中，我們分別與延安市×××局、×××區(qū)局同行進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。在參觀單位工作人員的介紹以及實地參觀后，有四個方面給我留下深刻的印象：

一是有濃厚的機關(guān)文化氛圍。一踏進(jìn)延安××局，“為人民服務(wù)”五個金光閃閃的大字，端端正正地鑲在了辦公樓大門上方。一跨入大門，大堂內(nèi)墻上公示著每位公務(wù)人員的身份、職務(wù)，介紹該局的基本情況。在辦公大樓的每一層樓梯間都懸掛著裝裱好的人生的座右銘或廉政警言，隨時警醒人們的言行。為活躍和豐富該局黨員及干部職工的業(yè)余生活，吸收精神營養(yǎng)和強身健體，該局設(shè)有支部活動室、圖書閱覽室、健身房、乒乓球室等。在展覽室墻上掛滿了圖片、照片，介紹該局成立以來的取得的監(jiān)管經(jīng)驗和工作成效。為體現(xiàn)精神風(fēng)貌，該局還自創(chuàng)了一首本系統(tǒng)之歌。我們聽了該局全體人員合唱的CD后，精神為之一振。以上所見所聞，使我深深體會到該局濃厚的機關(guān)文化氛圍。

二是有出色的隊伍領(lǐng)頭人。該局的局長叫×××，曾先后獲得全國醫(yī)藥系統(tǒng)先進(jìn)女職工、陜西省“百年百名三八杰出女性”等榮譽稱號。通過資料和本人的介紹，第一印象覺得她真是了不起。認(rèn)為她具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)。一是有不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是最艱辛的。在一無經(jīng)費，二無辦公場所，三無工作人員的情況下，她帶領(lǐng)著幾位局班子成員走進(jìn)了棗園、楊家?guī)X等革命舊址，重溫毛澤東等老一輩革命家的豐功偉績，寶貴的精神財富催生了其不可摧毀的信念：沒有資金，自己墊付；沒有辦公場所，路邊院落就是臨時辦公室；沒有交通工具，就擠公交車。就這樣，她帶領(lǐng)著三個領(lǐng)導(dǎo)兩個兵，開始了本單位的創(chuàng)業(yè)歷程。二是有敢說敢干敢管和勇于承擔(dān)責(zé)任的工作作風(fēng)。她介紹時說的一句話，深深烙入我的腦海，那句話就是：領(lǐng)導(dǎo)一定要有風(fēng)險意識和冒險精神，要敢想、敢說、敢干、敢管。她這樣說也是這樣做的。她這種敢想、敢干、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深感動了該局其他班子成員和全體干部職工。三是有體恤民情、關(guān)愛下屬的慈母情懷。她“秉公”執(zhí)法同時，注意體恤民情，201*年她因親屬住院得知該醫(yī)院的護士家庭生活比較困難，并知道她住在延安寶塔區(qū)臨鎮(zhèn)，于是就建議××一家在臨鎮(zhèn)開一家店鋪，可以幫助一家人渡過難關(guān)，也可以方便臨鎮(zhèn)百姓。在幫助下，臨鎮(zhèn)的第一家××店順利開業(yè)了。她還非常關(guān)愛下屬，平時注意了解掌握干部職工的實際困難，并著力去解決。對該局符合條件、表現(xiàn)突出的干部及時提拔，對下面縣、區(qū)局表現(xiàn)突出的干部選調(diào)到市局工作。對局干部職工子女考上重點大學(xué)、高中的，組織慶�；顒硬ⅹ剟�，每年組織干部職工家屬開展聯(lián)誼活動等。所有這些舉措，體現(xiàn)了她慈母情懷。正是她這樣出色的帶頭人，才使該局取得了優(yōu)異的成績。

三、有值得借鑒的監(jiān)管手段。通過到×××局學(xué)習(xí)交流，我認(rèn)為在今后工作中有三點值得學(xué)習(xí)借鑒。一是信息化建設(shè)。該局非常重視信息化工作，為加強內(nèi)部管理和提高辦公效能，推進(jìn)電子監(jiān)管，該局成立了信息中心，有獨立的編制，作為該局下屬的事業(yè)單位。二是執(zhí)法架構(gòu)。該局成立了執(zhí)法監(jiān)察支隊，有26個編制。專門負(fù)責(zé)行政執(zhí)法工作。從以上所見所聞和感受看，我認(rèn)為至少有如下幾個方面值得我們反思：一是機關(guān)文化建設(shè)問題。機關(guān)文化是一個單位的靈魂，是工作源動力。濃厚的機關(guān)文化肯定會促進(jìn)單位的和諧，工作的開展�！痢痢辆种�所以能取得今天的成績，其中很重要一條是重視機關(guān)文化建設(shè)，以濃厚的文化氛圍提高干部的工作積極性，全心全力地投入到工作中去，從而促進(jìn)工作的高效開展。目前我們這方面與×××局尚有較大的差距，需要今后工作中給予重視和加強。二是隊伍建設(shè)問題。主要是工作作風(fēng)問題，我們要學(xué)習(xí)×××局領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手的工作作風(fēng)、風(fēng)險精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。這方面我們要反思，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，作為隊伍帶頭人，要對照先進(jìn)認(rèn)真查擺，更好帶領(lǐng)干部職工創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績。三是信息化建設(shè)問題。我們一直作為全國信息化比較發(fā)達(dá)城市。為推進(jìn)此項工作，我們部門也要高度重視這方面工作，把工作落到實處。要真正落實好人員、機構(gòu)，定好工作目標(biāo)，可考慮借鑒×××局或市工商局的做法，內(nèi)部成立一個信息中心，集中做好信息化工作，這樣才能更好地推進(jìn)信息化各項工作的落實。

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外出參觀學(xué)習(xí)心得體會

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年9月，在的帶領(lǐng)下,的部分技術(shù)管理人員和先進(jìn)職工赴南京線路器材廠和中斌緊固件公司等地進(jìn)行了別開生面、形式鮮明的參觀學(xué)習(xí)活動。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺。實地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色。

一是參觀學(xué)習(xí)活動內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實地感受到了沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司在新一代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了員工團結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進(jìn)，堅決完成年度目標(biāo)的最強音。

二是參觀學(xué)習(xí)活動形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí)，大家互比互學(xué)，通過發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較，領(lǐng)略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點；外出交流考察，通過對龍頭企業(yè)的實際學(xué)習(xí)，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合。

三是參觀學(xué)習(xí)活動氣氛熱烈。通過參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，總結(jié)過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。

四是參觀學(xué)習(xí)活動收獲顯著。這次，我們集中幾天的時間，領(lǐng)略了沿海地區(qū)和部分企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了跟我地在一些方面的差距，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感，也有了參照，有了目標(biāo)，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，領(lǐng)略了沿海發(fā)達(dá)地區(qū)思想解放，尋求發(fā)展的強勁意識。

本次考察參觀學(xué)習(xí)的特點很多，體會更多。一是企業(yè)不同，發(fā)展差距很大，發(fā)人深思。

南京線路器材廠作為電力金具的龍頭企業(yè)，無論是技術(shù)現(xiàn)狀、生產(chǎn)設(shè)備、年生產(chǎn)總值、還是技術(shù)儲備、企業(yè)目標(biāo)都要比我公司高幾倍，這些都是我公司無法比擬的，值得我們深思。南京線路器材廠全年銷售額在6-7億元，是我公司相關(guān)產(chǎn)品的3倍；專職技術(shù)設(shè)計人員約40人，并具有國家級的檢測中心；如果不是在以葛總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的強勢帶領(lǐng)和不遺余力的推動下，我公司和他們的距離將超過5倍，而且差距將會更加擴大。中斌緊固件公司作為一個私人企業(yè)，年產(chǎn)緊固件過萬噸，品種近百種，也是我公司目前無法比擬的。他們的管理和企業(yè)發(fā)展值得我們借鑒。

二是企業(yè)管理理念令人信服。

中斌緊固件公司作為私人企業(yè)，管理規(guī)范化程度高、工人服務(wù)意識強，生產(chǎn)效率高。南京線路器材廠作為電力金具的龍頭企業(yè)，其思路開闊，具有遠(yuǎn)見卓識，注重企業(yè)文化建設(shè)，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設(shè)的初期，在企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展上都有待完善，我相信，在葛總的帶領(lǐng)下，我公司一定會在盡可能短的時間內(nèi)，立足企業(yè)，踏實發(fā)展，迎頭趕上。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山。

三是企業(yè)連橫發(fā)展之高令人嘆服

這些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，無論在管理模式、科技水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學(xué)習(xí)。這些企業(yè)互通有無，取長補短，共同發(fā)展，增強了發(fā)展實力，拓寬了發(fā)展空間，正是有了這些東西做基墊，企業(yè)才得到高速發(fā)展，確實令我們當(dāng)?shù)仄髽I(yè)嘆服。

短短幾天考察參觀學(xué)習(xí)時間，大家一路學(xué)習(xí)取經(jīng)，一路深入思考，感受很深，收獲非淺�，F(xiàn)依據(jù)本次考察，結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱氖斋@。一是企業(yè)要發(fā)展，堅持解放思想，確實提高認(rèn)識是第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚科學(xué)發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件。

企業(yè)要發(fā)展，除有上級單位和政府部門的大力支持外，最重要的一條就是職工思想解放�；仡欉^去，為什么企業(yè)陷于發(fā)展的邊緣？為什么職工收入低？為什么企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡劣？不是上級不支持，也不是當(dāng)?shù)卣�府阻礙，而是源于落后的思想和保守的觀念。

思想是行動的先導(dǎo)，只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。解放思想能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，解放思想是適應(yīng)形勢，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是提高我們經(jīng)營生產(chǎn)工作的必然選擇。

企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的“掌舵者”，把握了企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。通過對企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新管理能力，特別是對人才、資本、知識等創(chuàng)新資源的管理運作能力，引導(dǎo)企業(yè)打造一支不斷超越、勇于探索的創(chuàng)新型人才隊伍，從而促進(jìn)企業(yè)自身謀劃新發(fā)展，以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和戰(zhàn)略思維，推動企業(yè)做大做強。

結(jié)合本部門工作的實際情況，就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要在觀念上與標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理觀念；要加強自己的責(zé)任心與使命感，不斷強化服務(wù)意識；要在管理上理順經(jīng)營工作思路，不斷提高部門和員工的管理水平；要在創(chuàng)效上進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我們公司生產(chǎn)技術(shù)部的管理、服務(wù)、創(chuàng)效的工作盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

二是企業(yè)要做強，必須牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)。沿海城市和龍頭企業(yè)的高速發(fā)展，許多工作走在了全國的前頭，但他們始終不滿足、不松懈，始終堅持發(fā)展不放松，聚精會神搞建設(shè)。即使現(xiàn)在已處于一個很高的平臺上，他們?nèi)匀槐３种鴱娏业奈�機感、緊迫感，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經(jīng)驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務(wù)，必須時刻緊抓不放。

發(fā)展任務(wù)最終需要落實到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，經(jīng)營工作是我們各項工作的主題。在全員經(jīng)營、全員負(fù)責(zé)的觀念指導(dǎo)下，公司的經(jīng)營工作得到了快速發(fā)展。無論是經(jīng)營規(guī)模的擴大，還是經(jīng)營質(zhì)量的提升，都極大地增強了公司的整體實力，為公司大發(fā)展、快發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

目前公司在省公司的支持下，在本地政府的關(guān)懷下，在以葛總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，既面臨著極好的發(fā)展機遇，又面臨著激烈的市場挑戰(zhàn)，如何使我們的經(jīng)營工作，特別是生產(chǎn)技術(shù)部的工作，從管理、服務(wù)、創(chuàng)效的角度更好的去實踐新理念，是我們部門每位員工值得探索的新課題。三是企業(yè)要壯大，必須緊抓新的經(jīng)濟增長點，用新項目帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

我們所看到的沿海地區(qū)在市場經(jīng)濟的競爭中迅速崛起，得益于他們始終把培育新的經(jīng)濟增長點放在突出位置來抓。經(jīng)過多年的努力，做強了支柱產(chǎn)業(yè)，又迅速的挺進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)，開展多種經(jīng)營。他們的發(fā)展歷程使我們認(rèn)識到，只有大力發(fā)展熟悉的產(chǎn)業(yè)，千方百計加快新經(jīng)濟增長點的培育，才能搶上經(jīng)濟發(fā)展的快車道。其發(fā)展更具有活力，更加具有競爭力，刺激總產(chǎn)值的增大。

隨著電網(wǎng)建設(shè)的逐步減少，電力金具作為電網(wǎng)的配件，未來經(jīng)濟不確定性在增大，用量增長減緩，產(chǎn)品利潤逐步降低，服務(wù)成本逐步提高，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了降低資源消耗和提高勞動生產(chǎn)率之后又到了一個關(guān)口,企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展必須尋找新的經(jīng)濟增長點，開發(fā)新的企業(yè)項目勢在必行。

在以葛總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我公司及時爭取省公司的政策，上馬并完成了緊固件生產(chǎn)項目的建設(shè)。我公司緊固件生產(chǎn)項目，政策上有省公司和國網(wǎng)公司的支持，技術(shù)上有國網(wǎng)電科院的技術(shù)保證，發(fā)展上有以葛總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，生產(chǎn)上有專業(yè)的自動化設(shè)備，銷售上有富于開拓的專業(yè)隊伍，我堅信，只要隨著企業(yè)的發(fā)展，緊固件一定會成為我公司的支柱產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)我公司走向發(fā)展壯大的道路。四是企業(yè)要長遠(yuǎn)，必須提高企業(yè)的凝聚力。

“人心齊、則士氣足，士氣足，則百事興”。企業(yè)凝聚力不僅是維持企業(yè)團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個企業(yè)如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想、勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。

增強企業(yè)凝聚力的過程，是企業(yè)發(fā)展的各種要素和矛盾交互作用的過程。必須堅持用系統(tǒng)的、辯證的觀點和方法，正確處理好其中的關(guān)系。要堅持全心全意為企業(yè)的宗旨和高尚的職業(yè)道德，講學(xué)習(xí)，講技術(shù)，講管理，講正氣，有效地保證企業(yè)凝聚力建設(shè)的方向；要堅持企業(yè)為家的大方向，堅持物質(zhì)凝聚與精神凝聚并舉、逐步側(cè)重于精神凝聚的方針，努力為各種人才創(chuàng)造施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會和條件。要努力保持企業(yè)凝聚力的長期性、穩(wěn)定性，宏觀、微觀共同努力，保持企業(yè)凝聚力的整體性。

對于我們公司來說，既有整個公司的宏觀范圍的凝聚力，也有基層班組的微觀凝聚力。它們之間相互影響，卻不能相互代替。只有各個層次的凝聚力都增強，整個企業(yè)的凝聚力才是真正強大的。為此，通過建立明確的制度，劃清企業(yè)與科室、車間、車間與班組之間的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，保證在各個層次、各個單位都有較強的凝聚力，以此增強整個企業(yè)的凝聚力。以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為重，相互尊重，取長補短，共同為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。通過參觀龍頭企業(yè)和私人企業(yè)不同的經(jīng)濟實體，共同的發(fā)展道路，感慨很多。但是，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)；心動更要行動。我們河南電力器材公司有決心、有信心，在本次考察之后，在以葛總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步搶抓發(fā)展機遇，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，轉(zhuǎn)變工作思路，提高思想素質(zhì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，整和資源、規(guī)范管理，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個良好的市場氛圍，在經(jīng)濟社會發(fā)展的滾滾浪潮中，乘風(fēng)破浪，奮起直追，開創(chuàng)河南電力器材公司更加美好的明天。

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