太龍鎮(zhèn)一般干部雙向選擇競崗大會工作總結(jié)

太龍鎮(zhèn)一般干部雙向選擇競崗大會

工作總結(jié)

一、高度重視，統(tǒng)一思想。為加快實現(xiàn)太龍“兩個上臺階，三個構(gòu)框架，四個明顯變化”的發(fā)展目標(biāo)，切實提高我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各項政策落實和工作開展的效率，進(jìn)一步完善各辦站所的人員配置和工作職能分工，最大化的發(fā)揮“人盡其才，人崗相適”的功能，在中層干部競崗大會成功召開之后，太龍鎮(zhèn)成功召開了一般干部雙向選擇大會，我鎮(zhèn)各部門成員和分工從上至下由此確立，各項工作在新上任競崗干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作下也有條不紊的開展。至此，太龍新一屆黨委政府對整個機(jī)關(guān)的工作框架圖和關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行了全面的調(diào)整，明確了各辦站所的工作職能和工作方向，統(tǒng)一了工作戰(zhàn)線和了思想基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)干部將矢志不渝地堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為全力做好各項業(yè)務(wù)工作，全力保障市第四次黨代會和黨的十八大的順利召開。

二、精心組織，認(rèn)真開展。

（一）人人參與，嚴(yán)密安排。此次一般干部雙向競崗大會是太龍鎮(zhèn)有史以來規(guī)模最大，涉及一般干部人員最廣的競崗大會。黨委政府根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況和各部門工作需要，在保障每個干部可以有一個崗位任職的基礎(chǔ)上，共設(shè)定了38個崗位，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)一共38位一般干部全部參加大會，每個干部根據(jù)自身意愿可以選擇兩個志愿崗位（第一志愿崗和第二志愿崗），并且根據(jù)選擇崗位情況作會上競崗發(fā)言。

（二）科學(xué)測評，雙向選擇。黨委決定對每一位競崗干部進(jìn)行民主測評，根據(jù)民主測評得分情況和黨委會議決定，最終確定各崗位適宜人選，對于在第一輪中沒能競爭到第一志愿而“落選”的4位干部，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過面對面溝通對話調(diào)節(jié)其心態(tài)、了解其想法，然后根據(jù)缺崗部門中層干部和一般干部的雙向意愿權(quán)衡后確定剩余4位干部的崗位，最大化的保障了民主自愿和組織需求。最終，參選38名干部全部通過雙向選擇競崗找到自己合適的崗位，太龍鎮(zhèn)政府工作框架和職能劃分基本確立。

三、加強(qiáng)認(rèn)識，明確方向

（一）一般干部雙向選擇競崗大會堅持公開，平等和民主的原則，是顯著提高基層戰(zhàn)斗力和凝聚力的必然要求。通過雙向選擇的調(diào)整，少數(shù)由于長時間在某一崗位工作而產(chǎn)生懈怠感的干部由于新崗位工作對于更多知識和技能的要求，從而使得其工作積極性和緊迫感得到加強(qiáng)，提高其在新崗位上的工作貢獻(xiàn)率。對于如愿以償在其第一志愿選擇崗位上工作的干部來說，更是對于其工作活力和上進(jìn)心的強(qiáng)力提升，可以大大的提高其創(chuàng)新能力和帶頭作用，這一方式有效的增強(qiáng)了基層干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）一般干部雙向選擇競崗大會是提高一般干部認(rèn)識自我，提升綜合素質(zhì)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的有效途徑。對于每一個參加競崗的一般干部來說，這都是一個難得的重新認(rèn)識自我，展示自我的好平臺。每個一般干部都會在通過對工作總結(jié)，對性格審視和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的雙向競崗過程中更全面的發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點和缺點，這對其在今后崗位工作中更好的為人民服務(wù)和更出色的完成任務(wù)指明了方向，那就是不斷的批評和自我批評。其中黨員干部在總結(jié)、認(rèn)識和提高自我的過程中更加堅定了政治立場，提高了立黨為公的思想覺悟，因此對于一般干部中的黨員干部來說，這更是一次提升政治水平，提高黨性覺悟的好機(jī)會。對于太龍鎮(zhèn)的基層黨組織建設(shè)來說，這次一般干部雙向選擇競崗大會是確�；鶎咏M織建設(shè)年各項活動順利開展，提升基層黨組織活力的有力保障。

（三）一般干部雙向選擇競崗大會是全面推進(jìn)太龍經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“生態(tài)，休閑，宜居”太龍的基本保障。去年12月太龍鎮(zhèn)第三次黨代表大會明確提出了我鎮(zhèn)未來五年的工作目標(biāo)和工作要求，為實現(xiàn)黨代會提出的“生態(tài)，休閑，宜居”三個太龍的宏偉目標(biāo)，調(diào)整機(jī)關(guān)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，最大化的發(fā)揮每個干部的戰(zhàn)斗力已成為必然要求。通過一般干部雙向選擇大會，最大化的實現(xiàn)了自愿民主和人崗相適的原則，黨委政府對于走上新崗位的干部明確了具體工作職責(zé)，嚴(yán)明了工作紀(jì)律，要求一絲不漏的做好交接工作。面對現(xiàn)實，正視差距，每一個機(jī)關(guān)干部都有了新的目標(biāo)和自身要求。這次大會為全面實現(xiàn)我鎮(zhèn)十二五規(guī)劃提供有力的工作基礎(chǔ)保障。

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競爭上崗工作總結(jié)

同志們：今天，我們在這里召開處機(jī)關(guān)《競爭上崗，雙向選擇》工作總結(jié)暨中層干部聘任大會。會議的主題是認(rèn)真回顧、總結(jié)前一階段處機(jī)關(guān)實施《竟?fàn)幧蠉�，雙向選擇》工作的情況，對競爭上崗的中層干部頒發(fā)聘書，提出要求，進(jìn)一步動員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻(xiàn)。下面，我講四個問題：一、基本情況和主要特點

這次在處機(jī)關(guān)實施《競爭上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化人事制度改革的意見》精神，結(jié)合我處實際，在制定出臺鎮(zhèn)江市航道處機(jī)關(guān)《竟?fàn)幧蠉�，雙向選擇實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，也是從航道處加強(qiáng)干部、職工隊伍建設(shè)實際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時一個月時間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進(jìn)行公布職位、組織報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共拿出了14個中層崗位實施競爭上崗，有18人報名參加競爭，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，組織部門對每一位競爭者進(jìn)行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報市交通局黨委審批，目前局黨委已批準(zhǔn)了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機(jī)關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映，震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動員會、演講答辯會�？偨Y(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個特點：

1、參加競爭者報名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭，大家普遍認(rèn)為處黨委為所有人提供了一個平等、自由競爭的機(jī)會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有18個人報名，層次也比較高，全部達(dá)到了大專以上文化程度，競爭者十分珍惜這次機(jī)會，都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。有的演講稿還頗具文學(xué)色彩，“給我陽光，我會燦爛”、“如果你不當(dāng)船長，那就努力當(dāng)好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來，寶劍峰從磨勵出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報名，未參與者全力支持的可喜局面。

2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講答辯過程中，盡管沒有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講答辯。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，透明度比較高。在整個競爭過程中，處黨委堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認(rèn)真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負(fù)責(zé)任的講，黨委在這項工作中準(zhǔn)確把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。4、堅持標(biāo)準(zhǔn)，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，處黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，應(yīng)該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競爭上崗的結(jié)果和嚴(yán)密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測和顧慮。5、黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。作為首次進(jìn)行的競爭上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，處黨委多次召開會議，廣泛聽取干部職工的意見，尤其是對機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中處黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進(jìn)行。

6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競爭上崗條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競爭落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。一分為二看，工作中也存在一些問題：

1、在民主測評中，少數(shù)同志在投票時不夠嚴(yán)肅，有感情色彩的成份，有的人采取“棄權(quán)”的方法，顯得不夠嚴(yán)肅。

2、個別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負(fù)責(zé)任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。3、個別同志競爭落選后，不能正確對待，說一些不該說的話，影響團(tuán)結(jié)。

4、少數(shù)同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識不足。

二、主要做法和經(jīng)驗

實行中層干部競爭上崗職工雙向選擇是一項政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣，改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格按照處機(jī)關(guān)競爭上崗、雙向選擇實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進(jìn)行。其主要做法和經(jīng)驗是：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，處成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負(fù)責(zé)面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，處黨委對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)對每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實施，由于加強(qiáng)了對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個競爭上崗工作開展得比較順利。

2、制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。處機(jī)關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報和咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案，方案充分考慮到處機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。

3、客觀公正是競爭上崗順利實施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認(rèn)為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當(dāng)然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。4、做好深入細(xì)致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。對因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，處領(lǐng)導(dǎo)逐個分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。三、取得的初步成效

1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機(jī)制的形成。通過這次競爭上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實現(xiàn)了處機(jī)關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。

2、樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機(jī)制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖�、群眾公認(rèn)的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導(dǎo)向。

3、優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊伍老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機(jī)，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競爭有5名原在副職崗位上的通過競爭晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過競爭走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來的45.6歲下降到42.1歲，新的中層干部中本科以上的達(dá)到50%，全部達(dá)到大專以上文化程度，女干部比例達(dá)到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。

4、激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競爭上崗前，處機(jī)關(guān)中層干部的主流是好的，但也有個別同志責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng)，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進(jìn)取精神不強(qiáng)。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強(qiáng)了危機(jī)意識，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。要想得到組織和群眾認(rèn)可，辦法只有一個，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績，樹立好的形象。5、處黨委和組織人事部門加強(qiáng)了對機(jī)關(guān)干部的了解。這次競爭上崗，既是對機(jī)關(guān)干部的一次檢閱，也是對機(jī)關(guān)干部一次全面的考察和了解。過去，我們領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)干部情況雖然有所了解，但很不全面，往往是使用起來多，平時了解少，對有些干部的情況若明若暗，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過競爭就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒有走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實中層后備干部隊伍提供了依據(jù)。

6、推進(jìn)了機(jī)關(guān)改革，精減了機(jī)構(gòu)和人員。中層干部競爭上崗是人事制度改革的突破和著力點，通過競爭上崗也解決了干部的交流、輪崗問題，機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對照崗位任職條件，進(jìn)行了雙向選擇，機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員安排等問題迎刃而解，全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。

四、對今后工作提幾點要求

1、要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件和精神。當(dāng)前全國各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來說，改革的任務(wù)還很重。這次機(jī)關(guān)競爭上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。希望大家不斷提高思想認(rèn)識，堅定改革的信心，使初步建立的競爭上崗、雙向選擇制度長期堅持下去，進(jìn)一步健全和完善起來。2、要進(jìn)一步建立健全崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識。崗位職責(zé)是工作的章程,是實施考核獎懲的依據(jù).通過這次機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,定崗定編，競爭上崗、雙向選擇工作每個科室部門及其工作人員都要進(jìn)一步建立健全和修訂、完善崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。今后，對科室負(fù)責(zé)人及其工作人員的考核，都要依據(jù)崗位職責(zé)對照檢查，完成好的要表揚獎勵，完不成任務(wù)的要批評教育，嚴(yán)重的要追究責(zé)任。

3、要鞏固改革的成果，做好干部職工的思想工作。這次通過競爭上崗，確定提用的14名中層干部，應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工是擁護(hù)的。希望這些同志要正確認(rèn)識自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競爭落聘的同志要總結(jié)教訓(xùn)，丟掉包袱，振奮精神，以實際行動改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象。其他同志也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為航道事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4、競爭上崗工作要逐步制度化。這次中層干部競爭上崗制度建立后，并不等于萬事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合半年工作分析和年終工作總結(jié)，加大對干部履行崗位職責(zé)的檢查和考核。今后，凡一次性提升3名以上中層干部都要通過競爭上崗這種形式選人用人，形成良好的機(jī)制。

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