竣工驗(yàn)收現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)

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南京軍區(qū)總醫(yī)院湯山療養(yǎng)區(qū)公寓樓工程

竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告

監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京建設(shè)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：預(yù)驗(yàn)收日期：201*年12月30日

江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制

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各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

我代表理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京建設(shè)監(jiān)理部派駐南京軍區(qū)總醫(yī)院湯山療養(yǎng)區(qū)公寓樓工程的現(xiàn)場監(jiān)理組，把現(xiàn)場監(jiān)理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做一匯報(bào)：一、工程特點(diǎn)和監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：在此次工程中，建筑面積2777m2，具體工程情況如下：

一、工程概況

1、建設(shè)單位：南京軍區(qū)八三醫(yī)院

2、項(xiàng)目名稱：南京軍區(qū)八三醫(yī)院公寓樓3、建設(shè)地點(diǎn)：南京市湯山鎮(zhèn)湯泉路4、工程規(guī)模：建筑面積2777。5、工程造價(jià)：暫定價(jià)310萬，本工程建設(shè)單位與施工單位簽定工程承包合同后，以合同價(jià)為目標(biāo)。

6、工程施工合同期為：120天

具體情況如下：

（一）概述

1、設(shè)計(jì)依據(jù)：國家現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)規(guī)程。

2、抗震要求：本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震加速度值為0.1g，抗震設(shè)

防，上部為一類，基礎(chǔ)、屋面為二a，場地土類別為Ⅱ級。結(jié)構(gòu)安全等級為二級。

3、設(shè)計(jì)使用年限：本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。（二）地基基礎(chǔ)

1、設(shè)計(jì)依據(jù)：國家現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)規(guī)程和附近巖土工程勘察報(bào)告。2、基礎(chǔ)類型：鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)。（三）屋面

鋼筋剛性不上人屋面（四）鋼筋砼工程

1、鋼筋：φ-HPB235，ΦHRB335。

2、砼墊層C10，基礎(chǔ)為C20，其余（除柱外）均為C25。3、屋面板中應(yīng)加入抗?jié)B防裂劑，其抗?jié)B等級不小于B6。

4、砼保護(hù)層厚度：板----15毫米，梁----25毫米，柱----30毫米。5、鋼筋砼工程未盡事宜，應(yīng)遵守相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程要求。（五）砌體工程3

1、填充墻體+0.00以下采用MU10標(biāo)準(zhǔn)磚M7.5水泥沙漿砌筑；+0.00以上采用KM1型空心磚M7.5混合沙漿砌筑；

填充墻與框架梁、柱應(yīng)有可靠的連接措施，填充墻與框架梁、柱、板底必須填塞緊密；

2、未盡事宜，須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程要求。（六）水、電安裝改造

1、給、排水工程：衛(wèi)生間上下水；2、電氣工程：電氣照明等。

針對本工程的特點(diǎn)，我公司組成了直線制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，由余斌同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師。

具體監(jiān)理人員及職責(zé)分工見下表：姓名余斌徐明非劉霞職務(wù)及職責(zé)分工總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師見證員給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師資料員所有人員都持證上崗，并投入了電腦、工程質(zhì)量檢測儀器等設(shè)施。二、現(xiàn)場監(jiān)理工作情況：

監(jiān)理工作主要按進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)進(jìn)行控制。進(jìn)度控制方面：進(jìn)度控制的主要手段是每周一次的工程例會，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并將工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃對比，找出偏差，要求并協(xié)助施工單位制定相應(yīng)糾偏措施，同時(shí)借助業(yè)主直接對施工單位的督促、干預(yù)。在施工中，業(yè)主對本工程部分功能性要求的提高、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和工程內(nèi)容的增加等各種因素的影響，經(jīng)各個(gè)參建單位努力，最終了基本滿足合同工期。

質(zhì)量控制方面：監(jiān)理方既配備了足夠的監(jiān)理人員，又注重人員技術(shù)素質(zhì)的合理搭配，在整個(gè)工程監(jiān)理過程中始終協(xié)同作戰(zhàn)；較圓滿的完成4

了整個(gè)工程的監(jiān)理工作。

對整個(gè)施工過程著重采用了以下幾點(diǎn)質(zhì)量控制措施：

（1）每個(gè)重要的分項(xiàng)，都要求施工方申報(bào)相應(yīng)的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審

批后方可施工，監(jiān)理審批時(shí)要求施工單位對施工方案不合理的部分予以修改和完善，并對照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，及時(shí)杜絕質(zhì)量通病，達(dá)到施工與監(jiān)理的認(rèn)識上的統(tǒng)一。

（2）、牢牢抓住各種施工材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢驗(yàn)、審核工作，

決不讓不合格材料進(jìn)場，從而確保了工程用材的質(zhì)量；（3）、抓好工序報(bào)驗(yàn)工作，特別是結(jié)構(gòu)改造的工序報(bào)驗(yàn)，確保工程安全

可靠；

（4）、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對施工單位采取“監(jiān)幫結(jié)合”的工作原則，

在各種工序施工前，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病予以提醒并引起施工單位注意，提前預(yù)防，杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生，通過日常努力和全過程的控制，效果較好。三、監(jiān)理工作成效；

（1）、根據(jù)監(jiān)理合同，制定監(jiān)理規(guī)劃；

（2）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和訂正圖紙中存在的問題，對各專業(yè)不協(xié)調(diào)之處，在會

審時(shí)一并解決；

（3）、認(rèn)真執(zhí)行周例會制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的問題；（4）、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)制度，確保各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（5）、認(rèn)真執(zhí)行問題討論制，充分發(fā)揮各方面的能動性和積極性，確保

工程質(zhì)量和業(yè)主利益；5

（6）、認(rèn)真實(shí)施監(jiān)幫結(jié)合的服務(wù)宗旨，對施工單位認(rèn)真管理的同時(shí)，及

時(shí)提醒其預(yù)防各項(xiàng)質(zhì)量通病，幫助其及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題；確保并維護(hù)了業(yè)主利益。四、竣工預(yù)驗(yàn)收經(jīng)過及結(jié)論：

201*年12月30日由南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司組織，建

設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等參建各方共同參加的預(yù)驗(yàn)收，對照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行全面的檢查和預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收結(jié)論如下：

經(jīng)過檢查，認(rèn)為已完成合同規(guī)定的工程量，工程實(shí)體基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，可由監(jiān)理對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，待資料審查合格后，交建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

我們監(jiān)理單位將善始善終，繼續(xù)認(rèn)真履行合同，對竣工驗(yàn)收提出的問題，將督促施工單位盡快整改到位，并負(fù)責(zé)做好保修期內(nèi)的維修工程的監(jiān)理工作。

謝謝大家！

201*年12月30日

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1至7竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

高爾夫花園六期三標(biāo)精裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理部

201*年07月

棟高爾夫花園六期三標(biāo)丹桂軒

竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本工程是由東莞萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，位于東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑村，共6棟24層框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，裝修施工面積53100平米。裝修標(biāo)準(zhǔn)：1、國際A+（丹桂軒1、2棟81套），2、海爾A6（丹桂軒3、5棟184套），3、舒適改良版（其中丹桂軒1、2棟34套，丹桂軒6、7棟153套）。

二、參建單位

建設(shè)單位：東莞萬科房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司施工單位：深圳市柒零裝飾有限公司

深圳市勤鵬裝飾有限公司深圳市時(shí)代裝飾有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》201*年版

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-201*）《建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-201*）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-201*）

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325一201*）《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)《廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》

《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-201*）《合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料》（GB/T9756-201*）《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印罚↗G/T3049－1998）

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-201*）

《天然飾面石材試驗(yàn)方法干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強(qiáng)度試驗(yàn)方法》GB9966.1

《天然飾面石材試驗(yàn)方法彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)方法》GB9966.2

《天然飾面石材試驗(yàn)方法體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗(yàn)方法》GB9966.3

四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目部盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周二下午14：30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時(shí)向項(xiàng)目部及公司匯報(bào)。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項(xiàng)目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)2、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對項(xiàng)目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項(xiàng)目部提出的要求，努力做好項(xiàng)目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審

查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收專項(xiàng)臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，要求施工單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與項(xiàng)目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。

2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項(xiàng)目部委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送項(xiàng)目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項(xiàng)檢查記錄》、《文明工地專項(xiàng)檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項(xiàng)檢查記錄》等等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時(shí)輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資

料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗(yàn)收結(jié)論

1、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收均合格。

2、安全及功能項(xiàng)目檢測均符合設(shè)計(jì)要求。3、消防、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收合格。4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受項(xiàng)目部東莞萬科房地產(chǎn)有限公司信任和委托，監(jiān)理部于201*年10月15日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。

該工程的一期工程于201*年3月30日正式通過集中交付驗(yàn)收、二期工程于201*年6月30日正式通過集中交付驗(yàn)收。至此，監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項(xiàng)目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！

回顧近一年的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，在萬科城市高爾夫花園六期三標(biāo)精裝修項(xiàng)目上，項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和項(xiàng)目部的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項(xiàng)目部諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

同時(shí)，監(jiān)理部全體成員也深深地認(rèn)識到，在高爾夫六期三標(biāo)精裝修工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部的工作還存在一些問題以及很多亟需提高的地方。如：組織機(jī)構(gòu)不健全；專業(yè)監(jiān)理知識水平相對較低；對施工單位的監(jiān)督和管理經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富；對施工現(xiàn)場的綜合把控能力和對具體事件的處理技巧能力還不是很強(qiáng)。等等…。但是，隨著后續(xù)項(xiàng)目的連續(xù)開發(fā)，監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行東莞萬科房地產(chǎn)有限公司的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理綜合實(shí)力，為東莞萬科創(chuàng)精品工程多獻(xiàn)一份監(jiān)理得力量。

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