上半年水暖工作總結(jié)

億誠地產(chǎn)---水暖工作總結(jié)

上半年水暖工作總結(jié)

201*年上半年的水暖工作分別從設(shè)計、施工、維修等方面作出以下總結(jié)：

一、設(shè)計方面：出現(xiàn)問題及不足之處問題主要原因解決及改進方法1、水表改在室內(nèi)管井內(nèi)設(shè)置；2、加大檢查督促力度；改在室內(nèi)管井布置埋地部分自來水管道1、水表集中設(shè)置室外分冬天凍結(jié)戶計量；2、部分室外回填土不夠；室外公建水表井過多委托設(shè)計不夠明確地熱分水器布置不合理委托設(shè)計不夠明確針對不同戶型分水器的設(shè)置提出針對性和統(tǒng)一要求一層住宅排水沒有單設(shè)計遺漏或多人設(shè)計習慣圖紙會審嚴格把關(guān)排不同隱蔽工程施工重點檢查部分消防管道擋門消防箱設(shè)置不合理圖紙會審嚴格把關(guān)施工過程與土建配合不到施工過程中充分溝通位煤氣進戶與排水沖突煤氣設(shè)計和施工沒有考慮施工前和施工過程中其他管線布置加大監(jiān)管力度給排水出戶埋深不夠給水設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計沖突圖紙會審嚴格把關(guān)排水出戶過淺外網(wǎng)管線走在和車庫連接1、出戶部分做好保溫通道上方處理；2、排水出戶調(diào)轉(zhuǎn)方向；消防泵房強排管線遺設(shè)計人員責任心問題圖紙會審嚴格把關(guān)漏、設(shè)備層平面遺漏采暖管井與給水管井設(shè)計內(nèi)部相互銜接圖紙會審嚴格把關(guān)位置不同部分系統(tǒng)圖與平面圖設(shè)計人員責任心問題圖紙會審嚴格把關(guān)管徑不符給水出戶和采暖出戶給排水和采暖設(shè)計為不同圖紙會審嚴格把關(guān)不同側(cè)人員部分地溝高度不夠無土建設(shè)計和水暖設(shè)計沖突圖紙會審提前發(fā)現(xiàn)及法檢修時解決

二、施工方面

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出現(xiàn)問題及不足之處A1-A3地下通道部分給水標高不夠A1-A3門廳部分排水管道高度過低且不美觀分水器與ppr碰頭水平度不夠廚房間自來水甩頭與地熱ppr支管沖突衛(wèi)生間自來水甩頭為止不統(tǒng)一地熱分水器位置地熱管處理不到位消防正壓風機施工破壞防水消防百葉安裝安裝滯后消防支架安裝過低、套管眼未封堵采暖立廳無保溫標示采暖立廳甩頭不合理排水甩頭封堵不美觀

三、運行維護方面：

出現(xiàn)問題及不足之處個別管井過濾器凍壞問題主要原因冬季不供暖房間過濾器進水地熱泡水問題1、地熱集分水器砂眼2、地熱管破損3、Ppr支管熱熔質(zhì)量問題地熱冬季維護調(diào)節(jié)1、系統(tǒng)末端個別住戶供熱效果差2、外網(wǎng)施工時泥沙多室外水表井被綠化覆綠化施工時覆蓋蓋個別排水堵塞1、室內(nèi)管線堵塞；2、出戶管線下沉斷裂；

問題主要原因施工人員責任心不夠監(jiān)理不到位施工人員責任心不夠監(jiān)理不到位地熱施工人員和水暖施工配合不到位施工人員責任心不夠監(jiān)理不到位施工隨意性強地熱和土建配合不到位通風和土建配合不到位成品保護意思淡薄百葉定制滯后解決及改進方法實行樣板施工加強現(xiàn)場管理力度加強現(xiàn)場監(jiān)管和督促力度實行樣板施工加強現(xiàn)場管理力度加強現(xiàn)場監(jiān)管和督促力度實行樣板施工加強現(xiàn)場管理力度土建地面施工地熱施工單位必須專人看管外委單位和土建多溝通，風機一步吊裝到位；并做好成品保護做好施工的提前量施工責任心不夠隨意性強加強現(xiàn)場監(jiān)管和督促力度施工統(tǒng)一要求不到位做好施工前的統(tǒng)一要求隨意施工加強檢查力度施工統(tǒng)一要求不到位統(tǒng)一要求專門管堵封堵解決及改進方法做好冬季配套供暖的交接工作1、施工時進行水壓實驗2、打地面時專人看護外網(wǎng)和地熱供暖期專人維護清洗綠化施工前進行交底1、回填時專業(yè)人員看管；億誠地產(chǎn)---水暖工作總結(jié)

2、交工前做好通水、通球?qū)嶒灆z查水龍頭脫落導(dǎo)致樓下廚房間配水點水龍頭脫落配水點統(tǒng)一設(shè)在衛(wèi)生間被淹部分地熱管高出地面地熱和土建配合問題土建打地面地熱施工單位必須專人看護煤氣管堵遺漏煤氣一層打壓后遺忘隨時發(fā)現(xiàn)并整改煤氣套管高出地面過煤氣施工滯后打地面之前進場施工多3、回填時破壞；

上半年的工作還有很多不足之處，需要在下半年的工作中逐步落實。

工程部董繼承

201*年6月27日

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年度總結(jié)

201*年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學習，向?qū)�業(yè)學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

3、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。三、對監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工

單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

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