設(shè)備管理處工作總結(jié)

201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

回顧201*年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作�，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運轉(zhuǎn)率達98.4%，超出去年0.8個百分點

1、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。

3、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現(xiàn)場落實，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計，對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率。

6、組織人員外出考察，引進技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2*75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目。二、備件管理工作

1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄。

2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。

3、為切實保障采購物資進場質(zhì)量，防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標(biāo)項目，以節(jié)約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是，嚴格落實、把關(guān)。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共42項，已實施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。三、大中修技改完成項目

為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，201*年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間，積極組織相關(guān)單位開會討論，并深入現(xiàn)場考察實際情況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時完成大中

修項目。

總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了201*年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

設(shè)備管理處201*-12-13

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設(shè)備管理處年度工作總結(jié)

在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理處圍繞學(xué)校中心工作，積極貫徹“創(chuàng)新強校、特色名校、加快轉(zhuǎn)型、躋身百強”的發(fā)展戰(zhàn)略，從學(xué)校的整體利益、長遠利益出發(fā)，按照年初簽訂的“承諾書”中的各項要求，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極投身學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中

開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，設(shè)備管理處高度重視，按照校黨委統(tǒng)一部署，認真貫徹學(xué)習(xí)實踐活動實施方案的各項要求，通過多種學(xué)習(xí)形式深入學(xué)習(xí)理論，廣泛征求意見，全面分析總結(jié)，仔細查找制約設(shè)備建設(shè)和管理的突出問題，進一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，提出改進措施。

（一）全處上下形成了堅持改革創(chuàng)新、推動科學(xué)發(fā)展的共識設(shè)備管理處采取支部集中學(xué)、個人分散學(xué)、專題報告會、交流研討會等方法，對科學(xué)發(fā)展觀理論進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，共參加學(xué)校各級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)十余期，本單位組織座談會及民主生活會八次。全處上下就貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀形成了三方面共識。一是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要以解放思想為先導(dǎo)。面對教學(xué)技術(shù)設(shè)備水平飛速提高的現(xiàn)實，作為設(shè)備管理部門必須準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷更新管理思想與工作理念，樹立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的全局觀念，設(shè)備建設(shè)管理的系統(tǒng)觀念，以及資金、人力投入的績效觀念，充分發(fā)揮先進理論在設(shè)備管理工作中的導(dǎo)向作用。二是以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備管理工作要緊扣“創(chuàng)新”。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)設(shè)備

管理工作必須找準(zhǔn)先進理論與實際工作的結(jié)合點，在“創(chuàng)新”上下功夫。要緊貼學(xué)校設(shè)備建設(shè)實際，進一步理順設(shè)備管理處與各職能處室、各學(xué)院之間的關(guān)系，做到管理體系創(chuàng)新；進一步研究信息技術(shù)條件下高校設(shè)備建設(shè)管理的新特點、新要求，做到管理內(nèi)容創(chuàng)新；進一步更新管理理念，采用信息化的管理手段，做到管理方法創(chuàng)新。三是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要從解決現(xiàn)實問題入手。新時期學(xué)校發(fā)展“創(chuàng)百強”的目標(biāo)，要求設(shè)備建設(shè)方面有新的跨越發(fā)展。當(dāng)前，學(xué)校設(shè)備建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，如何不斷提升教學(xué)科研設(shè)備水平，如何更好地規(guī)劃未來儀器設(shè)備配置，如何不斷提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的使用效率，如何提高政府采購工作效率，這些都是今后工作的努力方向。

（二）通過座談會、問卷調(diào)查等形式，收獲了豐富的調(diào)研成果我處積極參與“科學(xué)發(fā)展聚共識”、“蹲點調(diào)研”和“服務(wù)社會、服務(wù)師生”等調(diào)研活動，以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)調(diào)查研究、以調(diào)研情況指導(dǎo)工作規(guī)劃，切實做到了扎實學(xué)習(xí)、踏實調(diào)研、深入討論。

結(jié)合設(shè)備管理工作實際，設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成調(diào)研小組重點走訪了食品學(xué)院、環(huán)境學(xué)院、信電學(xué)院、馬克思主義學(xué)院等部門，收集教職員工對設(shè)備管理工作的意見和建議；到浙江工業(yè)大學(xué)、北京化工大學(xué)等單位參觀學(xué)習(xí)，對比分析尋找差距。根據(jù)設(shè)備家具采購和資產(chǎn)管理等工作實際，設(shè)計了問卷調(diào)查表（有針對性地提出十一個問題），面向?qū)W校各部門資產(chǎn)管理員、分管領(lǐng)導(dǎo)，以郵件形式發(fā)放問卷122份。

（三）在學(xué)習(xí)調(diào)研基礎(chǔ)上形成了進一步推進我校設(shè)備建設(shè)、資產(chǎn)管理的工作思路

通過校內(nèi)走訪座談、問卷調(diào)查和校外學(xué)習(xí)走訪等調(diào)研活動，我們感到學(xué)校各個部門、相關(guān)教職員工對設(shè)備處的工作是肯定與認可的，同時也有更高的期許，設(shè)備處各項工作在服務(wù)教學(xué)科研方面還有提升空間；兄弟院校的許多工作思路和經(jīng)驗十分值得我們借鑒。在認真整理、深入分析調(diào)研材料之后，明確了今后工作中需要關(guān)注的工作重點：1、將政府采購相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作；2、不斷建立健全各項規(guī)章制度；3、儀器設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理；4、在日常工作中主動加強與相關(guān)部門溝通，注重設(shè)備處網(wǎng)站的建設(shè)，不斷充實內(nèi)容，及時更新信息；5、堅持“服務(wù)師生、服務(wù)社會”工作等。上半年將惠普公司產(chǎn)品展示引入校園，教師節(jié)期間聯(lián)系廠家開展服務(wù)師生活動，聯(lián)系省電教館做好扶貧捐贈工作，向我省泰順、天臺等地中小學(xué)捐贈電腦，組建電腦教室，受到各界好評。

二、以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，高質(zhì)量完成09年初承諾的各項任務(wù)（一）加強制度建設(shè)，推進設(shè)備管理制度化

1、為規(guī)范我校的設(shè)備物資采購行為，體現(xiàn)公開、公平、公正、誠信原則，維護學(xué)校的合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和遏制違法違紀問題的發(fā)生，針對新時期采購工作的特點要求，出臺并完善《設(shè)備物資采購廉政準(zhǔn)入規(guī)定》（浙商大設(shè)備[201*]72號）；

2、為了加強設(shè)備采購預(yù)算計劃的管理，根據(jù)上級管理部門“年前預(yù)算，年內(nèi)采購”、“無采購預(yù)算，不得采購”和采購資金實行國庫集中支付的精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定出臺了《設(shè)備采購預(yù)算計劃管理辦法》（浙商大設(shè)備[201*]73號）；

3、為了進一步規(guī)范學(xué)校設(shè)備采購管理工作，制定出臺了《設(shè)備采購

管理辦法》（浙商大設(shè)備[201*]74號）；

4、為了加強設(shè)備驗收管理，保證設(shè)備采購質(zhì)量和采購合同的順利執(zhí)行，進一步完善設(shè)備驗收工作，制定出臺了《設(shè)備采購驗收管理規(guī)定》（浙商大設(shè)備[201*]75號）；

5、為更好地規(guī)范設(shè)備采購運行中合同簽訂流程，明確責(zé)任，有效防范合同風(fēng)險，提高合同管理水平，制定出臺了《設(shè)備采購項目合同會簽規(guī)定》（浙商大設(shè)備[201*]76號）。

這些文件的施行有利于提高我校設(shè)備采購、資產(chǎn)管理水平，進一步推進設(shè)備管理工作的制度化、規(guī)范化、透明化。

（二）圍繞政府采購，推動采購管理、設(shè)備建設(shè)規(guī)范化1、政府采購工作的宣傳、培訓(xùn)與實施

設(shè)備處將政府采購方面的知識技能培訓(xùn)列入經(jīng)常性工作。4月15日召開了學(xué)校政府采購工作會議，校領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作做重要指示，法律顧問和相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)介紹情況；邀請政府采購方面專家來校講課，組織各部門相關(guān)工作人員聽課并深入討論；十二月初與省采購辦聯(lián)合舉辦了高校政府采購研討會，與會人員就如何更好地開展高校政府采購工作進行了熱烈討論，省采購辦領(lǐng)導(dǎo)就采購工作效率與規(guī)范、采購預(yù)算、采購項目審批和實施等問題做了詳細解答。

在我校現(xiàn)行的政采運行機制下，設(shè)備處是與省采購辦主要聯(lián)系的歸口單位，負責(zé)采購預(yù)算的制定、采購項目報批、確認書任務(wù)分派、采購任務(wù)執(zhí)行、合同簽訂、文檔備案等環(huán)節(jié)的工作，責(zé)任重大。政府采購方式多樣，主要包括：政府集中采購、分散委托代理采購、部門集中采購、協(xié)議采購、

分散自行組織采購、詢價采購等，不同方式有不同的采購程序，對具體操作人員提出了更高要求。我們切實樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識，從細節(jié)入手，以嚴謹?shù)膽B(tài)度處理每一個項目，不斷提高政采業(yè)務(wù)能力。在校內(nèi)其他部門采購項目（維修、綠化、景觀、圖書等）實施過程中，我處積極幫助做好政采報批、協(xié)調(diào)溝通工作，使這些項目得以按時順利完成。

為了解教學(xué)設(shè)備的最新技術(shù)動態(tài)，采購到適于我校教學(xué)科研實際的先進設(shè)備儀器，我處還組織學(xué)校相關(guān)學(xué)院、部門工作人員參加了201*年春、秋二次全國高教儀器設(shè)備展示會。這為各學(xué)院、部門科學(xué)合理地提出采購需求起到了很好的輔助作用。

2、學(xué)校重點建設(shè)項目的配套采購任務(wù)

校內(nèi)公共建設(shè)及改造任務(wù)較為繁重。共完成采購預(yù)算1460余萬元，采購設(shè)備家具資產(chǎn)15000多臺（件）。較大項目有：新建教學(xué)樓（G,H樓）課桌椅、多媒體等設(shè)備配套項目，安裝多媒體設(shè)備113套，固定課桌椅1980位；錢江灣43、44號學(xué)生公寓家具、熱水器配套項目，共安裝家具2400多件；國際教育學(xué)院留學(xué)生公寓家具、設(shè)備配套項目，安裝家具、設(shè)備近800臺（件）；圖書館公共建設(shè)項目；現(xiàn)代教育中心計算中心建設(shè)項目；浙商大文庫家具配套項目；學(xué)校模擬法庭搬遷項目等。教工路校區(qū)7、8號教學(xué)樓改造項目；學(xué)生公寓8號、11號樓家具配套項目，安裝家具155套。在以上項目實施過程中，設(shè)備處安排人員兩邊跟進，一方面加強與校內(nèi)部門聯(lián)系，根據(jù)使用部門要求盡早確定計劃，明確技術(shù)參數(shù)，另一方面到生產(chǎn)廠家跟單監(jiān)督質(zhì)量，把握生產(chǎn)進度，確保采購貨物保質(zhì)保量及時到位。為了不影響正常的教學(xué)工作秩序，學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造工程多

數(shù)放在假期進行，時間緊，任務(wù)重，頭緒多。全處同志基本上放棄假期休息，有的取消了與家人的旅行計劃，有的帶病堅持，全身心投入工作。通過努力，我們按預(yù)定計劃完成了任務(wù)，確保各部門正常使用，得到有關(guān)部門的好評。

3、財政專項和“重中之重”學(xué)科建設(shè)的采購項目

今年財政專項和“重中之重”共完成采購預(yù)算2200余萬元。主要項目有：食品工程中心項目，藝術(shù)影視廣告實驗室項目,工程技術(shù)經(jīng)濟與管理項目，營養(yǎng)生物項目，大學(xué)生心理健康實驗室項目,水產(chǎn)品加工科技創(chuàng)新項目，基于下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)教工路改造工程，“重中之重”學(xué)科建設(shè)第四期采購項目等。財政專項和“重中之重”建設(shè)是學(xué)校的大事，也是本部門采購設(shè)備的重點和難點。上述采購項目中有不少為進口設(shè)備，審批程序復(fù)雜、手續(xù)繁雜，我處加強與杭州海關(guān)等相關(guān)管理部門的聯(lián)系與溝通，力求提高效率，盡可能多地申報免稅指標(biāo)，為學(xué)校節(jié)省了大量的資金。

此外，網(wǎng)絡(luò)分布式計算機實驗室、乒乓球基地建設(shè)、數(shù)字化校園應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、固體廢物處理與資源綜合利用實驗室等項目，近期即將完成采購工作。

（三）采取先進管理手段，推進資產(chǎn)管理信息化

1、科學(xué)嚴謹編制下年度預(yù)算。設(shè)備處以提高教育投資的綜合效益，實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，科學(xué)編制完整的年度采購計劃和政府采購預(yù)算，推進管理科學(xué)化、精細化。今年上報下年度預(yù)算與往年相比有所變化，要求上報單位有關(guān)設(shè)備要按照《省級事業(yè)單位部門預(yù)算編制部分辦公設(shè)備配備及費用標(biāo)準(zhǔn)》進行配備，并填寫《設(shè)備購置類項目明細表》。

這樣增加了工作難度，如按設(shè)備名稱、不同價格要求進行明細匯總。在對學(xué)�，F(xiàn)有設(shè)備情況進行認真核實的基礎(chǔ)上，我們注意挖掘資產(chǎn)潛力，按輕重緩急進行排序，優(yōu)先安排教研急需、切實可行的項目，與各學(xué)院、各部門及時溝通，反復(fù)修改，嚴格審核其需求計劃的合理性，并組織預(yù)算審核小組進行重點審核，完成全校儀器設(shè)備家具采購計劃預(yù)算編制工作。

2、認真細致做好資產(chǎn)管理工作。截止年12月31日，在全處同志共同努力下，我處共處理設(shè)備家具申購單258份，書面報告42份，組織采購活動84批次，簽訂采購合同178份，合同金額3341.1萬元，已入庫支付3459萬元（含去年合同今年支付）。在采購活動中設(shè)備處想方設(shè)法使用好學(xué)校的資金，堅持“公開、公平、公正”的原則，引入市場競爭機制，力求質(zhì)優(yōu)價廉。

上半年和下半年我處分別組織了全校范圍內(nèi)的家具資產(chǎn)賬物和儀器設(shè)備資產(chǎn)賬物核查，這項工作涉及單位多，需核查物資數(shù)量大，其中儀器設(shè)備35700余件，總值3.2億，家具資產(chǎn)有近13萬件，總值近4000萬元。此次核查為今后學(xué)校及各單位資產(chǎn)管理創(chuàng)造了更好的條件。

設(shè)備家具調(diào)撥是充分利用學(xué)�，F(xiàn)有資源，節(jié)約有限資金的有效途徑。全年共調(diào)撥設(shè)備423臺（件），價值250余萬元；家具1863件，價值47萬余元。

此外，我處今年多次組織設(shè)備家具報廢鑒定和移交處置工作，共報廢無繼續(xù)使用價值的設(shè)備家具資產(chǎn)3315臺（件），原值1105.7萬元。其中設(shè)備報廢1021臺（件），原值1041萬元；家具報廢2294件，原值64.7萬元。

3、積極推進信息化管理。本學(xué)期之初，儀器設(shè)備WEB管理系統(tǒng)試運行，各部門可以通過系統(tǒng)檢索查詢本部門所屬儀器設(shè)備情況。在試運行基礎(chǔ)上，設(shè)備處組織了全校范圍的儀器設(shè)備賬物核查工作，儀器資產(chǎn)情況更加明晰。

4、周到及時地做好設(shè)備家具的維護維修管理工作。經(jīng)過充分調(diào)研分析，我們根據(jù)實際需求，將校級維修費用預(yù)算切塊到各個學(xué)院；同時注重做好較大維修項目（單臺維修費用1000元以上）的監(jiān)督管理，比如食品學(xué)院共聚焦激光顯微鏡維修項目，我處積極聯(lián)系維修單位，充分做好項目調(diào)研，組織項目談判，監(jiān)督維修執(zhí)行，確保了此設(shè)備盡快繼續(xù)投入使用。今年在學(xué)校通用設(shè)備的維修方面引入了市場競爭機制，采取招標(biāo)方式確定定點維修服務(wù)商，建立了維修服務(wù)問責(zé)制。

5、做好信息、檔案等工作。完成了年檔案材料整理、移交工作，共移交各種檔案46卷，打印編號共計10993頁，完成教育部組織的高基報表統(tǒng)計、省教育廳組織的06-08年度政府采購調(diào)查、財政廳組織的政府采購信息統(tǒng)計、省委巡視組來校巡視需要的近三年設(shè)備采購情況、杭州海關(guān)免稅進口設(shè)備（02年-08年）調(diào)查等各項信息報送、數(shù)據(jù)核查任務(wù)，并配合相關(guān)部門做好財政專項檢查工作。

本年度本部門較圓滿的完成了年初《工作任務(wù)書》中承諾的六項工作，工作沒有失誤。

三、今后努力方向暨年工作計劃

年設(shè)備管理各項工作依然十分繁重，我們深切地感到重任在肩。在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷解

放思想、改革創(chuàng)新，樹立大局觀念，緊緊圍繞教學(xué)科研中心工作，全面、高效、扎實、廉潔地做好設(shè)備建設(shè)管理工作。通過全處同志的共同努力使我處成為：為教學(xué)科研中心工作提供硬件、軟件保障的設(shè)備建設(shè)平臺；幫助學(xué)校各部門了解教學(xué)科研技術(shù)設(shè)備最新動向的信息平臺；充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能、在各部門之間優(yōu)化資源配置的資產(chǎn)管理平臺；為各部門設(shè)備儀器提供維護維修的保障平臺。具體工作可以梳理為以下六個方面：

1、認真做好201*年度采購預(yù)算的實施，特別是“重中之重”學(xué)科配套建設(shè)、科技平臺、財政專項實驗室等建設(shè)項目的設(shè)備家具采購工作；

2、進一步做好政府采購的相關(guān)人員培訓(xùn)、制度配套等工作；3、在使用部門需求無差錯的情況下，保證采購差錯率為零，在使用部門驗收條件具備的情況下，合同執(zhí)行率達到100%；

4、進一步推進設(shè)備家具的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高儀器設(shè)備WEB管理系統(tǒng)使用效率，探索家具資產(chǎn)的信息化管理模式；

5、協(xié)助有關(guān)部門做好財政專項實驗室、重點實驗室的立項申報、績效評價等工作；

6、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地做好設(shè)備家具維修、調(diào)撥、倉庫安全管理、報廢鑒定、處置及賬目調(diào)整等工作。

回顧設(shè)備處的各項工作，幾分辛勞，幾多收獲，我們?nèi)〉玫倪@些成績是與校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，各部門的支持幫助分不開的。今后我們會加倍努力，貫徹落實學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，做好設(shè)備管理工作。同時也希望在今后工作中得到大家更多的支持和理解！

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