公司科室年度總結(jié)

201*年淄博****有限公司

測(cè)繪二部年度總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指引下，通過全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力，精誠團(tuán)結(jié)，奮力進(jìn)取，公司全年的房產(chǎn)測(cè)繪項(xiàng)目順利完成，各方面都有了長足發(fā)展，取得了前所未有的成績，測(cè)繪二部也取得了不錯(cuò)的業(yè)績。回顧過去的一年，業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量等均得到了一定的提升�，F(xiàn)將這一年來的工作具體總結(jié)如下：

一、科室取得的進(jìn)步

201*年全年，測(cè)繪二部累計(jì)完成房產(chǎn)預(yù)測(cè)繪面積213194平方米，取得了好成績，也取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、員工業(yè)務(wù)水平不斷提高。

201*年8月，公司組織全體員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行華僑城預(yù)測(cè)繪項(xiàng)目大練兵活動(dòng)，通過比拼，鍛煉技能，不僅提高了工作熱情，還獲得很好的效益。在這次大練兵活動(dòng)中，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工通過做比較難的項(xiàng)目進(jìn)一步得到鍛煉，缺乏經(jīng)驗(yàn)或者剛進(jìn)入公司不久的員工通過做簡單的項(xiàng)目學(xué)習(xí)知識(shí)，熟悉規(guī)范。在大練兵的過程中，都獲益匪淺。201*年11月，公司利用周六時(shí)間組織全體員工進(jìn)行了安康家園的實(shí)測(cè)繪項(xiàng)目，這又是一次很好的機(jī)會(huì)。由于年底，項(xiàng)目集中，利用周六的時(shí)間組織全體人員進(jìn)行的實(shí)測(cè)繪，不僅緩解了平時(shí)的工作壓力，也使公司收益進(jìn)一步提高，同時(shí)員工也得到進(jìn)一步的交流溝通，增加了相互之間的感情。通過一年來大家的共同學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)在科室員工在測(cè)繪專業(yè)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平等方面都得到了明顯的進(jìn)步和提升。

2、測(cè)繪報(bào)告質(zhì)量顯著提高。

細(xì)節(jié)決定成敗，這不是一句空話。每每遇到項(xiàng)目測(cè)繪細(xì)節(jié)上的問題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)便組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開會(huì)討論，通過協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，規(guī)范更加規(guī)范，每個(gè)人也會(huì)學(xué)到不少東西。這不僅提高了以后的工作效率，也使得測(cè)繪報(bào)告質(zhì)量顯著提高，這是對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)。

3、科室自身建設(shè)效果顯著。

科室在安排工作時(shí)堅(jiān)持老員工對(duì)新員工的“傳、幫、帶”，每一個(gè)項(xiàng)目在安排技術(shù)人員的時(shí)候，堅(jiān)持新老技術(shù)人員的合理搭配，既要完成項(xiàng)目上的工作，又要鍛煉和培養(yǎng)新技術(shù)人員，通過鍛煉和培養(yǎng)，已有一批年輕的技術(shù)人員得到了長足發(fā)展。這使得科室的自身建設(shè)更加完善，能夠承擔(dān)更多的項(xiàng)目，能夠承擔(dān)更難的項(xiàng)目，能夠獲得更多的效益。這不僅符合員工的發(fā)展，更符合公司的發(fā)展。

4、科室創(chuàng)優(yōu)爭先初顯成效。

我們單位是服務(wù)性質(zhì)的單位，經(jīng)常與人民群眾打交道，所以服務(wù)工作爭先，學(xué)習(xí)作風(fēng)爭優(yōu)是我們科室的目標(biāo)�！皩W(xué)習(xí)雷鋒、奉獻(xiàn)他人、提升自己”，這是淄博市文明城市的志愿服務(wù)理念，我們科室的員工也緊緊圍繞這一理念，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，務(wù)實(shí)工作，服務(wù)他人。

二、科室存在的不足

1、有少部分人員業(yè)務(wù)進(jìn)取心不強(qiáng)，造成工作效率低，不盡人意。2、工作期間，閑聊現(xiàn)象存在。3、科室衛(wèi)生不夠重視，影響公司形象。4、科室的東西擺放凌亂，沒有認(rèn)真去做。三、科室提高的部分

1、在工作技能上，需要進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，特別是對(duì)科室員工自身的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，包括房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范學(xué)習(xí)，外業(yè)測(cè)量技能學(xué)習(xí)以及其他方面的學(xué)習(xí)。

2、規(guī)范科室紀(jì)律，杜絕在科室閑聊和大聲喧嘩，重視科室衛(wèi)生，因?yàn)檫@些現(xiàn)象都會(huì)給公司的整體外部形象帶來負(fù)面影響。

在新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入。繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，提高效益，全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：建筑企業(yè)科室總結(jié)

做好本職工作助航企業(yè)發(fā)展

江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司

同志們：

又一載拼搏奮進(jìn)、又一載砥礪前行，不覺間，201*年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。在即將過去的一年中，我們?nèi)�體科室人員在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心、以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段、以增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)、以提升服務(wù)能力為重點(diǎn)，堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、踏實(shí)工作、密切合作，圓滿地完成了二屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保了公司的又好又快發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀高峰

永葆激情謀發(fā)展、再攀高峰展宏圖。一年來，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，實(shí)現(xiàn)了公司“十二五”規(guī)劃的開門紅。全年完成建安產(chǎn)值38億元，比去年同期增加了22.58%，并榮獲中國建筑業(yè)“最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”、全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

回望一年的歷程，產(chǎn)值突破、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)我們的腳印堅(jiān)實(shí)而又清晰，走好了跨越發(fā)展的每一步。

二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一年來，全體科室人員按照公司全年的工作目標(biāo)，緊扣工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞部署展開工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提升水平，奠定全年工作的良好開端

增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、提升業(yè)務(wù)水平，是做好本職工作的基礎(chǔ)。科室人員通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參加培訓(xùn)等多種途徑加大學(xué)習(xí)力度，為公司各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來，科室人員堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，充分利用雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營造出了不串崗、不溜崗的良好風(fēng)氣。

2、立足崗位、落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

科室是企業(yè)的中堅(jiān)力量，一年來，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔(dān)負(fù)起了企業(yè)遠(yuǎn)航的重任。

（1）市場(chǎng)經(jīng)營上精心組織。充足的市場(chǎng)資源是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。一年來，市場(chǎng)開發(fā)部面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，積極主動(dòng)，搶占制高點(diǎn)，認(rèn)真做好了項(xiàng)目信息登記，建立統(tǒng)一臺(tái)賬，并不定期組織項(xiàng)目信息協(xié)調(diào)，全年共登記項(xiàng)目73只；合理調(diào)配好建造師資源，認(rèn)真跟蹤工程進(jìn)度情況，及時(shí)聯(lián)系分公司項(xiàng)目部，對(duì)竣工工程及時(shí)辦理項(xiàng)目注銷，并對(duì)招標(biāo)辦建造師庫的人員業(yè)績進(jìn)行及時(shí)更新和補(bǔ)充，目前公司201*年前所有業(yè)績已全部輸入招標(biāo)辦業(yè)績庫；辦理外出施工介紹信、誠信證明、質(zhì)量安全、建造師無在建工程證明共21份，使得公司投標(biāo)工作得以順利有序進(jìn)行。同時(shí)，加班加點(diǎn)、任勞任怨，抓好投標(biāo)報(bào)名和標(biāo)書編制工作，全年編制標(biāo)書34份，造價(jià)21.5億元，面積達(dá)115萬m2。其中招投標(biāo)工作將要全面推行網(wǎng)上報(bào)名，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段，以后會(huì)越來越規(guī)范，為了適應(yīng)新要求，市場(chǎng)開發(fā)部及時(shí)更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦好了相關(guān)手續(xù)，并針對(duì)常州市、武進(jìn)區(qū)和新北區(qū)主管部門的不同要求，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。全年辦理網(wǎng)上報(bào)名48次，前往招標(biāo)辦報(bào)名22次，并協(xié)助機(jī)施分公司、市政分公司辦理專業(yè)發(fā)包工程報(bào)名25次。經(jīng)過努力，公司全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬m2，造價(jià)39.8億元。同時(shí)，還做好了造價(jià)員繼續(xù)教育，統(tǒng)一到市造價(jià)處辦理簽證手續(xù)共計(jì)48人，和貫標(biāo)復(fù)審、企業(yè)信用備案等日常管理工作，并努力為基層單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在合同管理上，市場(chǎng)開發(fā)部嚴(yán)格按八項(xiàng)合同管理制度的要求，嚴(yán)格使用示范文本，確保合同簽約率和有效率，保證了合同的履約率；認(rèn)真做好合同洽淡工作，嚴(yán)格合同簽訂程序，對(duì)重點(diǎn)工程和一些項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議主動(dòng)參與洽談，對(duì)項(xiàng)目部直接洽談的合同，認(rèn)真審閱，提出合理修改意見。一年來，共簽訂工程合同178份，補(bǔ)充協(xié)議36份，合同造價(jià)達(dá)41.78億元，建筑面積246萬m2，并認(rèn)真做好了江蘇省重合同守信用企業(yè)的年檢復(fù)評(píng)工作，通過了常州市、武進(jìn)區(qū)年度復(fù)評(píng)考核，達(dá)到了“重合同、守信用”企業(yè)的要求，辦好了常州市建筑信用企業(yè)申報(bào)，信用手冊(cè)換證工作，及時(shí)到武進(jìn)、新北、戚區(qū)建管處辦理項(xiàng)目登記申報(bào)，4月份被市建管處評(píng)為“優(yōu)秀級(jí)企業(yè)”，同時(shí)獲得江蘇省建筑業(yè)“信用示范”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

（2）技術(shù)工作上精益求精。技術(shù)因素直接影響著企業(yè)的核心競爭力。一年來，技術(shù)發(fā)展處緊跟形勢(shì)，牢記使命，認(rèn)真及時(shí)地發(fā)放新規(guī)范，組織各分公司、項(xiàng)目部技術(shù)骨干參加腳手架等規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)住建部、省、市建筑安全管理部門的要求，組織編審了深基坑支護(hù)、高大模板、卸料平臺(tái)等各類專項(xiàng)方案，全年組織專家現(xiàn)場(chǎng)論證29次，每次論證都是一次性通過，得到了高度評(píng)價(jià)。對(duì)準(zhǔn)備申報(bào)高質(zhì)量等級(jí)的工程，均按201*版住建部十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程要求，申報(bào)了省級(jí)示范工程，現(xiàn)已經(jīng)獲得省建管局立項(xiàng)。對(duì)于技術(shù)力量相對(duì)薄弱的項(xiàng)目部，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，幫助安排進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)人員、材料、機(jī)械等，并積極參加綜合檢查，對(duì)于不符合規(guī)范和圖紙要求的操作及時(shí)制止。同時(shí)，技術(shù)發(fā)展處任勞任怨，全年共編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)50份，編寫了29份危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案，并認(rèn)真審批了公司所有的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。今年，公司工程項(xiàng)目多，體量大，技術(shù)發(fā)展處節(jié)假日加班加點(diǎn)，有時(shí)一個(gè)月就編制了4個(gè)工程的15份投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真仔細(xì)檢查，保證了每份的質(zhì)量。公司被省住建廳評(píng)為江蘇省十一五建筑業(yè)“施工技術(shù)工作先進(jìn)單位”，《淺談超長現(xiàn)澆底板后澆帶施工工藝改進(jìn)》在省土木學(xué)會(huì)施工學(xué)術(shù)委員會(huì)的論文交流中獲三等獎(jiǎng)，《BAPV并網(wǎng)光伏電站》被評(píng)為201*年度江蘇省第二批省級(jí)工法，《青瓦的施工質(zhì)量控制》獲常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，且被評(píng)為201*年度江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，《內(nèi)墻涂料施工工藝精細(xì)化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評(píng)為201*年度常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)，為公司今后申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

（3）質(zhì)量控制上精雕細(xì)琢。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。工作中，質(zhì)量處時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好了全年的質(zhì)量工作，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。全年竣工驗(yàn)收工程46只，共105萬m2，其中5項(xiàng)申報(bào)“揚(yáng)子杯”的工程已經(jīng)通過復(fù)查審核，并創(chuàng)出“金龍杯”8項(xiàng)，武進(jìn)區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，及時(shí)做好了省、市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料復(fù)查工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程20項(xiàng)。全年創(chuàng)優(yōu)面積達(dá)49萬m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質(zhì)量水平明顯提高。同時(shí)，積極參與質(zhì)量通病防治、控制的相關(guān)活動(dòng)，通過加強(qiáng)對(duì)在建工程的過程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級(jí)樣板工程。此外，質(zhì)量處還認(rèn)真做好了其他日常工作，如加強(qiáng)對(duì)分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和項(xiàng)目部對(duì)工程專業(yè)分包和指定分包的把關(guān)工作，全年共簽訂專業(yè)分包合同276項(xiàng)，合同價(jià)3.5億元；加強(qiáng)對(duì)在建工程定期和不定期的檢查，全年進(jìn)行各項(xiàng)檢查100余次，全年召開條線工作例會(huì)9次；加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目及相關(guān)資料的檢查和復(fù)查工作，確保一次性通過驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收備案工作，簽訂好工程質(zhì)量保修合同，并做好與上級(jí)主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好對(duì)在建工程的滿意度調(diào)查和竣工工程的回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查表30份，回訪表30份；做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，編制了公司計(jì)劃和報(bào)省、市各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)基金的管理，今年共收繳142萬元。

（4）安全把關(guān)上精抓細(xì)管。“百年大計(jì)、安全第一”，一年來，安全處以全國“安全生產(chǎn)年”為重點(diǎn)，以“春風(fēng)”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，以“安全生產(chǎn)、文明施工”為抓手，努力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能水平。并嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查”行動(dòng)，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂工程安全生產(chǎn)承包合同和職工安全合同，堅(jiān)持安全生產(chǎn)巡查、月查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理，全年創(chuàng)出省文明工地10個(gè)，市文明工地22個(gè)�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產(chǎn)掛圖和警示牌1200余張，發(fā)放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動(dòng)76次，受教育人數(shù)達(dá)4729人，發(fā)放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學(xué)習(xí)園地和黑板報(bào)共26個(gè)欄目。并舉辦了各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)常武地區(qū)12個(gè)工地的1200余名現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育；邀請(qǐng)市總工會(huì)和上級(jí)主管部門舉辦了安全教育培訓(xùn)班，有750余人參加了培訓(xùn)；組織了項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加安全生產(chǎn)文明施工工作推進(jìn)會(huì)、生產(chǎn)安全事故警示與教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，提高了業(yè)務(wù)水平。年初與各分公司、項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》36份，并按職代會(huì)文件要求，收取工程安全保證金53.21萬元。同時(shí)，開展各類檢查和評(píng)比活動(dòng)，“五一”、“十一”等節(jié)假日放棄休息，深入一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時(shí)間85天，檢查工程項(xiàng)目435個(gè)/次，評(píng)出文明優(yōu)良工地168個(gè)/次，合格工地145個(gè)/次。并配合省、市安全生產(chǎn)巡回檢查和專項(xiàng)檢查12次，檢查工地134個(gè)/次；配合設(shè)備租賃公司嚴(yán)把大型設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，做好190臺(tái)塔吊、104臺(tái)施工電梯和23臺(tái)井字架的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)在建工程使用的317臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，消除了大量的安全隱患。

（5）財(cái)務(wù)管控上精打細(xì)算。財(cái)務(wù)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，牽一發(fā)而動(dòng)全身。一年來，財(cái)務(wù)審計(jì)處人員愛崗敬業(yè)、耐心細(xì)致地做好了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)管理方面，做好記賬、審核、數(shù)據(jù)和報(bào)表的匯總、報(bào)送和貸款卡年檢、稅務(wù)登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮(zhèn)銀行的驗(yàn)資、注冊(cè)等手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行資金有償使用制，并按時(shí)督促歸還，及時(shí)收回利息、房租金、資料費(fèi)及養(yǎng)老金等各類墊付款，確保公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規(guī)定預(yù)扣稅規(guī)費(fèi)；做好年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、企業(yè)所得稅審計(jì)及企業(yè)所得稅年度納稅鑒證等工作，及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、數(shù)據(jù)，前往各稅務(wù)分局辦理工程項(xiàng)目登記和申報(bào)，并于工程竣工審計(jì)后，做好項(xiàng)目的清算，全年共辦妥項(xiàng)目清算工程300多個(gè)，順利通過了武進(jìn)地稅評(píng)估局的納稅評(píng)估；加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格成本管理，控制不合理支出，先后對(duì)各單位進(jìn)行了財(cái)務(wù)跟蹤審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，尤其重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)直屬項(xiàng)目部承包人的財(cái)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格控制其資金支付；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行摸底、對(duì)完成產(chǎn)值及上繳管理費(fèi)情況進(jìn)行考核，使領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了各單位的資產(chǎn)情況。在資金方面，積極擴(kuò)大融資渠道，全年對(duì)常武地區(qū)14家銀行及兩家小貸公司進(jìn)行多次授信，成功增加了建行、浦發(fā)、光大、華夏、工行、興業(yè)等銀行的流動(dòng)資金貸款共計(jì)1.31億元，并通過追加銀行承兌、增加保函業(yè)務(wù)、國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)、辦理商業(yè)匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，還積極為下屬單位提供融資授信、擔(dān)保服務(wù)，增強(qiáng)了公司的競爭力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進(jìn)度款的收取和分配，做好了武進(jìn)高新區(qū)BT項(xiàng)目的審計(jì)、利息計(jì)算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬元。此外，財(cái)務(wù)審計(jì)處還提倡會(huì)計(jì)一專多能，鼓勵(lì)年輕人員報(bào)考職稱，并組織財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育及相關(guān)培訓(xùn)和省住建廳建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、住建局直屬企業(yè)的交流活動(dòng)，并獲江蘇省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)處室”稱號(hào)。

（6）人事管理上精耕細(xì)作。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一年來，勞動(dòng)人事處認(rèn)真盡責(zé)、扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。全年共招收大學(xué)生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續(xù)，12名到齡職工的退休手續(xù)，通過了201*年度勞動(dòng)保障用工年檢，現(xiàn)公司在冊(cè)職工414名，已全部為其辦理了五大社會(huì)保險(xiǎn)。辦理公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)14人次，新簽訂勞動(dòng)合同42份，續(xù)訂勞動(dòng)合同103份，全年共為下屬單位辦理勞動(dòng)人事代理216人，完善了企業(yè)內(nèi)部用工體系，并配合資質(zhì)升級(jí)、外地注冊(cè)、招投標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理變更工作，協(xié)調(diào)社保關(guān)系165人，辦理個(gè)人勞動(dòng)合同書52份，借用養(yǎng)老金手冊(cè)和勞動(dòng)合同共290人次。全年接待參軍、出國、政審?fù)庹{(diào)人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)年度個(gè)人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)管理工作和12名勞務(wù)公司技經(jīng)人員日常管理工作，辦好進(jìn)出手續(xù)和社保費(fèi)的繳納，及時(shí)發(fā)放一年兩節(jié)的慰問金和《武進(jìn)日?qǐng)?bào)》征訂券。為配合武進(jìn)“金�！惫こ�，共收集1300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網(wǎng)上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級(jí)簽訂《計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》共計(jì)28份，兌現(xiàn)職工的“三免費(fèi)”、“三優(yōu)待”的優(yōu)惠政策，為公司69位職工辦理了獨(dú)生子女住院醫(yī)療保險(xiǎn)，做好了9位獨(dú)生子女退休職工一次性獎(jiǎng)勵(lì)金的申報(bào)和落實(shí)工作，并上報(bào)勞動(dòng)局計(jì)生局，使其領(lǐng)到了獎(jiǎng)勵(lì)金3600元/人。全年計(jì)劃生育率、晚婚晚育率等均達(dá)100%，結(jié)算生育金4.15萬元。同時(shí)，繼續(xù)認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，全年共與6500名外來務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同，為基層項(xiàng)目部辦理建筑施工勞務(wù)合同手續(xù)21份，前往常州市建管處辦理簽證手續(xù)20份，發(fā)放農(nóng)民工計(jì)酬手冊(cè)9000余本，確保一年來全公司無集體上訪的勞動(dòng)爭議糾紛官司發(fā)生。

（7）清帳收款上精心應(yīng)對(duì)。清帳收款工作是建筑企業(yè)的頭等大事，一年來，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極主動(dòng)的做好了清帳收款工作。全年直接收到各類欠款7039萬元，比去年增加了5804萬元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、仲裁等案件50起，逐案標(biāo)的達(dá)1.75億元，其中中級(jí)人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協(xié)助下屬單位解決各類債權(quán)、債務(wù)糾紛60余起，擬寫法律文書、協(xié)議、信函150余份，續(xù)建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無錫文博置業(yè)有限公司拖欠工程款一案，耗時(shí)近3年，清賬公司充分發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認(rèn)真準(zhǔn)備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬元全部收回；溧陽前沿實(shí)業(yè)公司拖欠工程款一案，在去年調(diào)解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余萬元；昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，經(jīng)過近2年的努力，最終在審理中得以調(diào)解處理，收回全部本金和利息758萬元，極大地為公司挽回了損失和聲譽(yù)。同時(shí)，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心協(xié)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)也都能順利完成，在處理各類影響較大的安全事故、經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)糾紛、合同管理糾紛等事務(wù)時(shí)，毫不退縮、積極應(yīng)對(duì)，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

（8）服務(wù)協(xié)調(diào)上精誠團(tuán)結(jié)。綜合辦公室緊緊圍繞職代會(huì)年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不負(fù)重托、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，較好地履行了部門職能。一是認(rèn)真做好了“三辦”工作。辦文方面，完成了公司總結(jié)大會(huì)、股東大會(huì)、二屆四次職代會(huì)等工作報(bào)告，半年度、年度黨、政、工、團(tuán)等工作總結(jié)和各類講話稿、參會(huì)交流材料、調(diào)研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時(shí)，下發(fā)公司行政文件19份、編發(fā)《武建簡報(bào)》22期、《生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要》9期、上報(bào)宣傳報(bào)道材料40余份。辦會(huì)方面，按照“會(huì)前精細(xì)部署、會(huì)中周密服務(wù)、會(huì)后及時(shí)清理”的原則，既辦好了生產(chǎn)會(huì)議、科室政治理論學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書記會(huì)議等小規(guī)模會(huì)議，又辦妥了大中專生歡迎會(huì)、表彰會(huì)、道德講堂、總結(jié)大會(huì)、二屆四次職代會(huì)等大中型會(huì)議和道德講堂、建黨九十周年文藝演出、平安夜活動(dòng)，并細(xì)心細(xì)致、盡心盡職，確保會(huì)議的高質(zhì)量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務(wù)”宗旨，即服務(wù)上級(jí)、服務(wù)科室、服務(wù)基層，切實(shí)做好了分內(nèi)事。一是常規(guī)性事務(wù)及早思考、做在前面，突發(fā)性事務(wù)及時(shí)匯報(bào)、妥善處理，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的助手作用；二是做好科室間工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，如對(duì)外聯(lián)系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，主動(dòng)延長在崗時(shí)間，經(jīng)常早、晚和周末時(shí)間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務(wù)。駕駛班認(rèn)真做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，時(shí)刻準(zhǔn)備，為外出辦事人員提供了方便，同時(shí)堅(jiān)持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極主動(dòng)地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計(jì)查閱案卷473卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種，不定期發(fā)布新規(guī)范清單，累計(jì)發(fā)放規(guī)程2882本。食堂人員堅(jiān)持用餐標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于將午餐標(biāo)準(zhǔn)在原有的基礎(chǔ)上每人提高兩元的規(guī)定，在菜肴上做了一些調(diào)整，增加了一種粗糧或水果，確保職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛(wèi)立足崗位，做好了報(bào)刊雜志、郵件包裹收發(fā)、來客登記等一系列后勤工作，尤其是在發(fā)生農(nóng)民工親屬聚眾圍堵公司事件時(shí)，能夠不懼危險(xiǎn)，堅(jiān)守崗位，在一定程度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報(bào)方面，申報(bào)國家系列職稱131人，其中已有1人取得高級(jí)職稱、68人取得中級(jí)職稱、25人取得初級(jí)職稱，新注冊(cè)國家一級(jí)建造師4人，二級(jí)建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計(jì)77人參加了安全員培訓(xùn)和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時(shí)做好了123名安全員延期復(fù)審工作，并組織報(bào)考勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員12人。二是辦好了部分項(xiàng)目部名稱變更為分公司的相關(guān)手續(xù)，完成了營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審和營業(yè)執(zhí)照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認(rèn)真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績效考核管理目標(biāo)制》185份，《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》13份，《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書》13份，編發(fā)了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發(fā)展和8名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正材料，辦理了18名同志的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)56551元；同時(shí)，做好了黨建工作、工會(huì)工作和“安康杯”競賽活動(dòng)等臺(tái)賬資料。11月接受了“安康杯”活動(dòng)驗(yàn)收，通過了區(qū)總工會(huì)對(duì)公司“示范工會(huì)”的考核，在年度黨建工作和工會(huì)工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。四是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好了高新園區(qū)廠房租賃管理工作。通過招商引資，目前入駐園區(qū)企業(yè)總數(shù)已達(dá)8家，其中今年新引進(jìn)2家，廠房出租率達(dá)94%。全年收取房租金633.5萬元、物業(yè)費(fèi)10.27萬元、水電費(fèi)420.21萬元、其它費(fèi)用1.5萬元，為公司增加了效益。

3、統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，提供企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)發(fā)展的不斷深入、轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，科室人員所面臨的事務(wù)也越來越繁多，而且很多的工作都需要部門間的交叉協(xié)作才能完成�；�于此，一年來，各部門按照“有邊界分工、無邊界協(xié)作”的原則，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、鼎力合作，做到了遇見難題不推諉、碰到困難勤商量，同心同力完成了各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

一是做好培訓(xùn)教育工作。綜合辦公室與安全處、質(zhì)量處、技術(shù)發(fā)展處、清帳公司等兄弟部門聯(lián)手，于春節(jié)后舉辦了連續(xù)五期的崗位人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及合同管理中的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例分析、質(zhì)量通病防治和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新規(guī)范及方案編制方法等，培訓(xùn)800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學(xué)生培訓(xùn)班”，內(nèi)容涉及企業(yè)心態(tài)篇、企業(yè)文化篇、職業(yè)生涯規(guī)劃篇、專業(yè)知識(shí)技能篇、常用軟件實(shí)操篇等43門課程；夏季，還特意利用工地食堂、職工夜校等場(chǎng)所，在農(nóng)民工工作之余對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，使其在納涼的同時(shí)學(xué)到了知識(shí)、提升了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓(xùn)班22期，參培人員2500余人次，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的人力資源。

二是做好內(nèi)部管理工作。一年來，科室各部門密切配合，確保了企業(yè)內(nèi)部管理有序進(jìn)行。一方面，認(rèn)真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認(rèn)證換證復(fù)審工作，并按照體系文件要求，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺(tái)賬資料，確保一次性通過審核；與各基層單位簽訂年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書；順利地將地基與基礎(chǔ)工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程兩項(xiàng)專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)晉升為一級(jí)資質(zhì)。另一方面，做好了企業(yè)資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和企業(yè)信譽(yù)類、優(yōu)質(zhì)工程類、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績類資料借用、標(biāo)書蓋章等工作，招投標(biāo)及工程開工等所需的各類人員證書的調(diào)配工作和“三合一”平臺(tái)企業(yè)信用管理的信息維護(hù)工作。同時(shí)，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還利用周末時(shí)間前往工地，參與到項(xiàng)目的管理中去，加強(qiáng)了對(duì)各工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等情況的監(jiān)督和管理。

一年來，科室全體人員團(tuán)結(jié)一心、奮勇直上，面對(duì)困難不退縮、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不動(dòng)搖，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司的快速、健康發(fā)展提供了保障。但對(duì)照發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的要求，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔阒�處，如：部門間工作溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三、做好準(zhǔn)備迎接新年

201*年是公司深入發(fā)展的推進(jìn)年，也是實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵年。站在新的起點(diǎn)上，我們的擔(dān)子依然艱巨、責(zé)任依然重大。耕耘結(jié)碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機(jī)感、緊迫感和“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”的進(jìn)取感，切實(shí)做到：圍繞一個(gè)主題，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。

圍繞一個(gè)主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業(yè)務(wù)水平、助航企業(yè)發(fā)展”這一主題，充分認(rèn)識(shí)到科室工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，繼續(xù)保持戒驕戒躁的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思路、踏實(shí)工作，以提高業(yè)務(wù)水平為抓手。尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)越來越規(guī)范，要求也越來越多、越來越嚴(yán)格，因此，各科室都要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，確保公司新一年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。各科室要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定新的工作計(jì)劃，堅(jiān)持抓大放小，把科室工作的重心放在推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展上。二是在工作方式上轉(zhuǎn)變。要注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)內(nèi)、對(duì)外各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)上講實(shí)情、對(duì)下聽心聲、對(duì)內(nèi)勤聯(lián)系、對(duì)外多交流，要在公司內(nèi)營造出一種和諧氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對(duì)兄弟部門提出需解決的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動(dòng)思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對(duì)基層反映的問題，耐心及時(shí)協(xié)調(diào)，想方設(shè)法幫助其解決。二是工作流程上要有新突破。堅(jiān)持“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層的目的，進(jìn)一步明確辦事流程，從而提高基層單位工作人員的辦事效率，實(shí)現(xiàn)工作程序化的新突破。三是服務(wù)水平上要有新突破。二一二年，大家要進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科室精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。

此外，節(jié)前是最忙碌的一段時(shí)間，希望各科室能認(rèn)真組織，做好年前最后的工作，尤其是要做好二屆五次職代會(huì)的材料準(zhǔn)備工作。由于今年春節(jié)時(shí)間較早，所以請(qǐng)各科室務(wù)必于春節(jié)放假前將相關(guān)材料準(zhǔn)備完畢報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，需要上交材料的部門有：工會(huì)、綜合辦、財(cái)務(wù)審計(jì)處、安全處和質(zhì)量處等。同時(shí)，各科室要配合各基層單位做好清帳收款、年終結(jié)算和節(jié)日物資發(fā)放等工作，全力抓好在建工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，協(xié)助做好竣工項(xiàng)目決算和審計(jì)，及早落實(shí)春節(jié)安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作穩(wěn)定。

同志們，在充滿希望的二一二年，我們即將迎來黨的十八大，公司黨總支也要進(jìn)行換屆，同時(shí)，公司將喬遷新辦公大樓，因此，我們要以飽滿的激情、以堅(jiān)定的信心去迎接新一年的到來。新的一年，就讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，創(chuàng)造出武建公司更加輝煌的業(yè)績。

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