建設(shè)單位201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、本年度工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況

1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過(guò)程終于迎來(lái)了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶(hù)驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書(shū)的過(guò)程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。

2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過(guò)程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車(chē)庫(kù)已進(jìn)入后期車(chē)位劃分階段，其中將汽車(chē)行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。

3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，部分分項(xiàng)超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場(chǎng)地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過(guò)程中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對(duì)南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成14年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。南區(qū)地下車(chē)庫(kù)已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車(chē)庫(kù)地面施工。為了迎合銷(xiāo)售部針對(duì)10#11#樓的銷(xiāo)售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。

4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過(guò)去工程建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過(guò)程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。

在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶(hù)投訴的玻璃窗冷凝水問(wèn)題將不復(fù)存在。

對(duì)于一個(gè)樓盤(pán)能否吸引來(lái)購(gòu)房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對(duì)外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見(jiàn)、多方考察，并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn)，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對(duì)這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。二、工作中需改進(jìn)和加強(qiáng)的要點(diǎn)

1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒(méi)有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問(wèn)題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生�；炷�土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。

4、提高現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開(kāi)工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類(lèi)收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱(chēng)、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的形式進(jìn)行分類(lèi)。5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過(guò)程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無(wú)法整合驗(yàn)收。

6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過(guò)程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。

7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開(kāi)關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。

8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶(hù)的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來(lái)隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。

在“金宇名庭北區(qū)”開(kāi)盤(pán)之時(shí)，我很榮幸的見(jiàn)證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見(jiàn)絡(luò)繹不絕的購(gòu)房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開(kāi)盤(pán)的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，201*年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。

工程部：張琨

201*年12月30日

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山東恒基建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

201*年201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，一年的時(shí)間的確很短暫，不知不覺(jué)間201*年即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與201*年3月進(jìn)入恒基項(xiàng)目管理公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及造價(jià)的相關(guān)管理工作，在工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，與工程部及相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

在這一年當(dāng)中我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與培養(yǎng)，感受到了公司好好的工作氛圍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，正是我所感受到了這些優(yōu)點(diǎn)，使我堅(jiān)定了在恒基項(xiàng)目管理公司踏實(shí)苦干的工作決心，我相信在這里我的人生價(jià)值觀會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去的201*年我有幸趕上公司成立六周年紀(jì)念日，同時(shí)201*年也是我們公司碩果累累的一年，雖然我來(lái)公司時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在短短的一年當(dāng)中我曾參與管理過(guò)四個(gè)工地：濰坊高新區(qū)新海鋁業(yè)項(xiàng)目工地、安丘市華汶實(shí)業(yè)項(xiàng)目工地、昌樂(lè)縣中央帝景二期工程、臨朐縣供電公司電力調(diào)度中心大樓，說(shuō)這些的目的不是說(shuō)我干的不好，換工地頻繁，而是因?yàn)槲覀児�司的發(fā)展勢(shì)頭好，接的工程多，管理人員缺乏緊張的原因，在我所參與管理的工地當(dāng)中從未出現(xiàn)一次由于我方管理工作不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，安全事故等問(wèn)題。下面我就跟公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)一下我的工作內(nèi)容：

首先認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程各工序各部位的工程做法，做到心中有數(shù)。其次就是去現(xiàn)場(chǎng)查看了工程進(jìn)度情況，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為接下來(lái)的管理工作打下基礎(chǔ)。再次，就是給各施工單位下發(fā)了工地管理制度實(shí)施細(xì)則，明確了各單位之間的責(zé)任，明確了拖延工期與提前竣工的獎(jiǎng)懲體制，在工程具體的管理過(guò)程中一直圍繞：“質(zhì)量，成本，進(jìn)度“三控、“信息管理，合同管理”兩管、“各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)”一協(xié)調(diào)的原則：

一、質(zhì)量控制

我們要從材料進(jìn)貨渠道上要嚴(yán)格把關(guān)，要求施工單位所有進(jìn)場(chǎng)材料必須報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須取樣，必須有合格證，檢測(cè)報(bào)告等資料，沒(méi)報(bào)驗(yàn)或者資料不全的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。針對(duì)工程隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，對(duì)工程中易出現(xiàn)問(wèn)題的施工部位進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前要做好樣板，經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工。在工程施工期間由于監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到發(fā)現(xiàn)，早處理以免影響到工程后續(xù)施工，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。

二、成本控制

在工程造價(jià)管理方面，我們要在保證質(zhì)量的前提下充分考慮甲方利益，我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，控制好現(xiàn)場(chǎng)零星工程，零星人工的簽證工作,不能簽證的堅(jiān)決不簽,不能給人工的堅(jiān)決不給，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提交的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幾錯(cuò)誤及時(shí)予以糾正。

三、進(jìn)度控制

我們要求施工單位實(shí)施周報(bào)計(jì)劃、月報(bào)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)行責(zé)任到人,不能無(wú)緣無(wú)故的故意拖延工期，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將追究那一施工單位的責(zé)任，嚴(yán)格控制好工期，直至工程順利完工交付使用。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

我們管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要搞好調(diào)節(jié)好各單位之間的銜接關(guān)系，保證各工序能夠順利穿插進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象，保證質(zhì)量按時(shí)完成工作內(nèi)容，給甲方一份滿意的答卷，這是我們的責(zé)任也是我們的工作任務(wù)。

201*年即將過(guò)去，即將迎來(lái)嶄新的201*年，在新的一年里我會(huì)繼續(xù)保持這種積極向上、踏實(shí)苦干的工作態(tài)度，處處多為公司利益考慮，為公司的發(fā)展做更多自己應(yīng)該盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。在今后的工作，更加嚴(yán)格的要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量的完成，為公司發(fā)展竭盡全力。我相信公司在以徐總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體同事的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一年會(huì)比一年好，最后在新的一年到來(lái)之際祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事身體健康，闔家歡樂(lè)。

友情提示：本文中關(guān)于《建設(shè)單位201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建設(shè)單位201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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