工程管理部201*年上半年工作總結

二○一二年上半年工作總

結

工程管理部201*年6月30日

工程管理部201*年上半年工作總結

201*年，注定是公司發(fā)展歷史進程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來發(fā)展需要；LNG市場拓展并初見成效。

工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

一、眾志成城，各項經(jīng)營指標穩(wěn)健發(fā)展。

（一）克服設計人員經(jīng)驗不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

二、積極主動，團結協(xié)作，亮點閃耀。

（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。201*年瓶頸已經(jīng)消除。

（二）工程管理人員經(jīng)過201*年高強度負荷，工程管理能力提升

顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調理解逐步到位。

（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。

（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結合工程質量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質量取得質的飛躍。

三、存在的主要問題。

（一）思想封閉自守，不能適應公司發(fā)展需要。

思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。

（二）人員整體素質偏低，工作質量得不到滿意結果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統(tǒng)一。

（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃

（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。

（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。

（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。

（四）加強對員工專業(yè)化指導，提升專業(yè)技能。

工程管理部

201*年6月30日

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陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司

工程部二一三年工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部201*年度工作總結

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年即將過去。201*年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實

201*年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產(chǎn)質量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質量、文明施工管理。

公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業(yè)、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書。制定的《工程部、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)

隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標

201*年工程部按照公司公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下

發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；

3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化實施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；

5、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

1）關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得201*年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數(shù)據(jù)適用、正確；4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并

下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議；

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。

上述即為我部門201*年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，201*年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

二、安全生產(chǎn)責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。；

三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調不妥當?shù)那闆r。五、201*年工作目標

201*年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工

的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二一四年一月十日

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