施工局安全總監(jiān)述職報告

施工局安全總監(jiān)三季度述職報告

分局領(lǐng)導(dǎo)：

施工局在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三季度安全生產(chǎn)勢態(tài)平穩(wěn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任事故零事故發(fā)生的目標(biāo)，在各項業(yè)主、監(jiān)理組織實施的多次安全綜合大檢查中得到肯定和表揚(yáng)�，F(xiàn)將三季度施工局的安全生產(chǎn)情況以及下季度工作計劃匯報如下：一．

三季度安全生產(chǎn)情況

1、組織施工局安委會對系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查8次，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，對隱患及時進(jìn)行了整改，整改率100%。

2、對作業(yè)班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全形式教育。督促各工區(qū)班組堅持開展“班前五分鐘”講話安全教育活動，做到了人員、時間、內(nèi)容三落實，并有記錄備查。

3、主持周安全例會，要求各職能部門、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加，匯報小結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級有關(guān)安全管理精神，解決一周存在的突出安全問題，布置下周安全工作重點(diǎn)。

4、認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)年”各項工作，深入開展“三項行動”，加強(qiáng)“三項建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，

5、檢查落實壓力容器高壓表及安全閥定期進(jìn)行檢測、更換，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行清查，杜絕無證上崗等違規(guī)現(xiàn)象；設(shè)備運(yùn)行記錄臺帳齊全

6加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。

7、嚴(yán)格進(jìn)行實施監(jiān)控，實行防汛24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度，檢查防汛值班記錄。8、對砂拌系統(tǒng)兩側(cè)山體安排專人進(jìn)行觀測，檢查觀測記錄，配發(fā)觀測望遠(yuǎn)鏡。

9、監(jiān)督機(jī)電、綜合、安全部門每周一對車輛的安全檢查及記錄，嚴(yán)格做到行車“三檢制度”，制定相應(yīng)的車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序，合理安排車輛使用，保證車況良好，杜絕交通事故。

10、隨著混凝土生產(chǎn)施工任務(wù)的減少，強(qiáng)化砂拌系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作，配備足夠的安全保衛(wèi)值班人員，成立了施工局安全保衛(wèi)工作小組，兩次召開安全保衛(wèi)專題會議，以確保后續(xù)工程施工局財物及人員安全。二．

下季度安全生產(chǎn)工作計劃

1.針對***的地形特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)砂拌系統(tǒng)兩側(cè)山體的監(jiān)控力度，堅持做

好觀測記錄。

2.堅持每周車檢制度，確保交通安全。

3.堅持每月綜合安全大檢查，堅持工區(qū)安全周檢和每日巡檢，狠抓“三違”

現(xiàn)象和安全文明施工。

4.加大安全投入，加大安全宣傳力度，加大安全培訓(xùn)教育力度，繼續(xù)貫徹

落實、深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。5.繼續(xù)加強(qiáng)尾工期施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。6.對內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)制度進(jìn)一步進(jìn)行整理和完善。

述職人：

年9月29日

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201*年安全總監(jiān)述職報告

“逝者如斯”，一轉(zhuǎn)眼，201*年就過去了，回顧自任項目部安全總監(jiān)以來的歷程，確實有不少的東西可以總結(jié)。盡管一年以來，杜絕了重大安全隱患的發(fā)生，但也有不少不盡人意的地方，為了更好地做好以后的工作，發(fā)揮好退休前的這份余熱，也為了能讓上級領(lǐng)導(dǎo)更切實地指導(dǎo)自己以后的工作，做以下述職報告。

一、開展全方位的安全教育，堅持特殊崗位持證上崗。

今年年初，針對項目部安全施工的實際情況，對參建員工678人次進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育。對吊裝工、模板工、架子工、電氣焊工、爆破工、泵車司機(jī)、塔吊司機(jī)、罐車司機(jī)，針對各工種特點(diǎn)，編寫教材，分工點(diǎn)和專業(yè)隊、站進(jìn)行了教育，促使參建員工從盲目的安全施工往理性的安全施工轉(zhuǎn)變，把“要我安全”切實地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”、“我會安全”�?/p>

去年年底，為促進(jìn)施工進(jìn)度，針對爆破員偏少，到地方公安局審批的火工品不能滿足施工需要的情況，又組織了部分爆破工、火工品保管員參加地方組織的培訓(xùn)班，拿到了特殊作業(yè)上崗證，滿足了施工生產(chǎn)的需要。三是對雷區(qū)里的避雷設(shè)施，如兩個拌合站、炸藥庫，聯(lián)系地方部門組織進(jìn)行了安檢，確保了雨季施工設(shè)施、庫房的安全。四是對所有壓力容器，請地方有關(guān)單位進(jìn)行了檢測，從科學(xué)安全的角度保障了設(shè)備的安全和隧道施工的順利進(jìn)行。五是對上級下發(fā)的安全文件以及兄弟單位安全事故的通報，對下進(jìn)...

光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。

201*年很快就要過去了，驀然回首，無比感動。

回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位

領(lǐng)導(dǎo)。

201*年，我的工作分為四個階段：第一階段從201*年1月1日到201*年4月1日，全面負(fù)責(zé)北京地鐵昌平線項目收尾工作；第二階段從201*年4月2日到201*年4月20日，成都龍泉房建項目助勤，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作；第三階段從201*年4月21日到201*年7月15日，在北京地鐵9號線及房山線項目助勤搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作；第四階段從201*年7月16日到目前，全面負(fù)責(zé)東莞地鐵

R2線項目安全生產(chǎn)管理工作。

為總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合一年來的工作，我從思想?yún)R報、201*年工作總結(jié)、

存在不足及改進(jìn)措施三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職，請審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德

鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機(jī)、知識的恐慌�？朔�本領(lǐng)危機(jī)和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學(xué)習(xí)，因此，我們要把學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的提升作為一種工作

需要來堅持，要勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部。

201*年，是建黨90周年，一年以來，通過學(xué)習(xí)黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢的奴隸、權(quán)力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當(dāng)好“排頭兵”、“掌舵手”；堅決與不良傾向作斗爭，講真話、實話；不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題，審慎、周密地考慮問題，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維；能夠從對待社會難點(diǎn)、熱點(diǎn)和一些深層次問題的態(tài)度與措施上，去分析問題、解決問題，提高

了政策理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局；與各級干部間團(tuán)結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識，

體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守；堅持原則，

敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)守組織紀(jì)律。

二、201*年工作總結(jié)

1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作

201*年1月到4月，北京地鐵昌平線項目接近尾聲，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線項目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶

工。我同項目上部分同事留守昌平項目，由我全面負(fù)責(zé)該項目收尾工作。

昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風(fēng)險源多，同時，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項目管理團(tuán)隊嚴(yán)重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運(yùn)營期間缺陷修補(bǔ)、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維

穩(wěn)工作。

期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電話匯報、請示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指

示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪事件危機(jī)。實際上，到201*年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，項目收尾工作

圓滿完成、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可讓我感到欣慰。2.全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果

在成都短暫的助勤后，201*年4月中到7月中，我參與北京地鐵9號線及房山線項目搶

工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作。

北京地鐵房山線必須在7月30日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，

均通過了專家論證并組織落實施工。

期間，我在一線工點(diǎn)和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線項目500m隧道內(nèi)3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”、10多個作業(yè)面1000（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘，請保留此標(biāo)記。）多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)

場”。

由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個項目的技術(shù)干部相互交流學(xué)習(xí)，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項

目生產(chǎn)搶工中去。

3.身負(fù)重任，總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵R2線項目建設(shè)，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，對內(nèi)應(yīng)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作；對外要組織應(yīng)對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公

司及監(jiān)理等單位的各項檢查。

目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質(zhì)量管理、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)

理部駐地、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù)。經(jīng)過項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批；11月2日完成虎門站交通疏解方案審批；組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導(dǎo)行標(biāo)牌施工。目前為止高架橋主線施工

圍蔽3200余米，圍護(hù)樁施工30根，破除52個承臺路面。

另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務(wù)隊人力資源，爭取

設(shè)置了專兼職安全員12名、保安6名，義務(wù)消防隊兩支。在東莞地鐵R2線項目4個月的過程中，工作亮點(diǎn)如下：

①施工生產(chǎn)重計劃、善組織。

面對交通疏解壓力大、管線綠化遷改難度大、場地狹窄、工期緊、任務(wù)重、外界干擾因素多的情況，我們工作開展始終堅持生產(chǎn)周例會制度、領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。施工生產(chǎn)重“定措施、抓落實、提要求、解決實際問題”；以現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、安全生產(chǎn)辦公會輔助安全生產(chǎn)進(jìn)度管理，通過會議及時明確各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)，合理地安排安全施工順序；協(xié)同總

工研究確定施工方案、施工計劃，以確保項目按組織、按計劃進(jìn)行。

②安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“三整治一提高”活動方針，我們項目嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，抓住“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)、三整治一提高等專項活動契機(jī)，以活動為載體，突出宣傳重點(diǎn)。截止目前開展的各專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，將安全生產(chǎn)宣傳深入到工地每一個角

落，力求實效。

另外，項目部共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患100余起。累計安全教育培訓(xùn)員工200余人次；累計安全技術(shù)交底20余份；受教育面200余人次；累計迎接各種

檢查20余次；累計編制應(yīng)急預(yù)案8份，專項安全方案6份。

③強(qiáng)化文明施工管理的有序性，樹文明施工新形象。

在施工管理中狠抓了現(xiàn)場文明施工管理。堅決清退不遵守文明施工的班組；領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，及時解決問題，保證文明施

工。

④加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全質(zhì)量管理工作，夯實基礎(chǔ)、抓落實是關(guān)鍵。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)；安質(zhì)部門在危險地段設(shè)立安全警示牌；專職安質(zhì)人員旁站監(jiān)督鋼筋籠起吊等重大危險源；安質(zhì)人員隨時進(jìn)行檢查、排查，定人、限時整

改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時候責(zé)令停工。三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面

目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學(xué)習(xí)不夠自覺、工作中處理問題不夠

成熟、全局統(tǒng)籌意識不強(qiáng)等缺點(diǎn)。

首先，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論知識，用思想指導(dǎo)實踐；積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進(jìn)一步理解新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求；抓住與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流的機(jī)會，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)、長處，彌補(bǔ)自

身不足。學(xué)習(xí)項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。

其次，嚴(yán)格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化操作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)施工工人安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，

真正做到安全質(zhì)量管理工作全員參與、齊抓共管。

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