電力行業(yè)201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，在這個(gè)極其不平凡的年度里，城區(qū)客戶服務(wù)中心的全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力配合下，同心協(xié)力，完成了各項(xiàng)工作，也存在不少問題和困難。一、工作完成情況

（一）認(rèn)真開展日常工作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。1、售電量

年累計(jì)計(jì)劃為9580.72萬KWH，實(shí)際完成9045.74萬KWH，超額完成534.98萬KWH，完成累計(jì)計(jì)劃的105.91%。

2、售電均價(jià)（不含稅及不含代征費(fèi)）

年累計(jì)計(jì)劃為488.19元/千KWH，實(shí)際完成售電均價(jià)為493.35元/千KWH，超額完成8.12元/千KWH。3、電費(fèi)回收率

年累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5781.39萬元，實(shí)際回收5781.39萬元，未收電費(fèi)0萬元，回收率為100%。4、線損率

年度實(shí)際完成線損率為4.89%，計(jì)劃指標(biāo)為3.23%，較計(jì)劃指標(biāo)高1.66%。未完成計(jì)劃指標(biāo)的原因主要是高低壓抄表時(shí)間差所致。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及安全管理，為公司各項(xiàng)工作的完成保駕護(hù)航。1、積極開展安全可靠性評(píng)價(jià)活動(dòng)。

2、做好了元旦、春節(jié)、五一、國慶期間的安全值班及保電工作，確保了節(jié)日和重大活動(dòng)期間的用電可靠性。

3、完成15起10KV網(wǎng)絡(luò)消缺任務(wù)，排除重大隱患6處，低壓配網(wǎng)故障267起。4、加強(qiáng)10KV線路的巡視工作，嚴(yán)格按照規(guī)定完善基礎(chǔ)資料。5、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，保證各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

6、認(rèn)真做好24小時(shí)值班工作，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保障客戶的正常用電需求。7、201*年度沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

（三）加強(qiáng)營銷管理，積極采取措施降低線損和追收電費(fèi)。1、營銷管理上了新臺(tái)階。

首先，進(jìn)一步理順和規(guī)范了營銷管理流程，加強(qiáng)了抄、核、收的監(jiān)督力度，漏抄、估抄的現(xiàn)象逐步減少。

其二，加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的考核，在抄表人員抄表期間，中心加強(qiáng)了抄表質(zhì)量的抽查，并對(duì)沒有按期完成抄表任務(wù)的的別抄表人員進(jìn)行了處理。其三，逐步規(guī)范和完善了營銷基礎(chǔ)資料，對(duì)由于移民搬遷造成的基礎(chǔ)資料不完善的用戶進(jìn)行了全面清理。

其四，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，確保國家利益不受損失。今年城區(qū)主要抓了四方面的工作。一是嚴(yán)格控制門面用電性質(zhì)；二是加強(qiáng)二樓以上商業(yè)用電客戶的和核查力度；三是對(duì)用電性質(zhì)的變動(dòng)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行用電性質(zhì)變更現(xiàn)場核實(shí)和不定期復(fù)查制度；四是組織對(duì)30-100KW及以上復(fù)合搭入公變的客戶進(jìn)行清理，嚴(yán)格按照公司規(guī)定征收變損電量和電費(fèi)。

2、結(jié)合線損管理年活動(dòng)，認(rèn)真搞好降損工作。

城區(qū)由于負(fù)荷集中，受季節(jié)性變化影響較大，而且高低壓抄表時(shí)間差為12-21天，對(duì)線損錯(cuò)月波動(dòng)影響特別突出。雖然存在很多困難，但通過中心職工的共同努力，今年在降損工作中主要做了以下工作：（1）在10KV網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)線路走向迂回的望東1、2線路進(jìn)行了合并運(yùn)行；對(duì)長生線迂回部分改道，縮短供電半徑；平西1負(fù)荷重、地埋電纜不利于維護(hù)維修，調(diào)整到望西2線路上，提高了供電可靠性和日常維護(hù)工作。

（1）加強(qiáng)電能表計(jì)管理，組織對(duì)二期移民中如人民醫(yī)院安裝的部分劣質(zhì)電能表進(jìn)行了更換和校驗(yàn)。（2）配合公司的統(tǒng)一行動(dòng)和中心開展用電檢查，查獲晶兆酒店等竊電大戶，糾正57戶的違約違章用電行為。

（3）進(jìn)行臺(tái)區(qū)考核表準(zhǔn)確度的檢查工作，規(guī)范清理18臺(tái)交叉負(fù)荷公變，合理調(diào)整公變配置地點(diǎn)，實(shí)行合并轉(zhuǎn)移負(fù)荷等方式，并拆除了望江小區(qū)天主教堂、濱江西路公變，縮短了低壓供電半徑，調(diào)整了不平衡三相負(fù)荷，降低了臺(tái)區(qū)電量損耗。對(duì)線損高于15%的臺(tái)區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的排查原因，分部門落實(shí)，使臺(tái)區(qū)及10KV線損得到了真實(shí)的反映。

3、發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加強(qiáng)電費(fèi)回收。

由于城區(qū)電費(fèi)回收難度較大，中心的全體職工發(fā)揚(yáng)“三千”精神，加大對(duì)電費(fèi)繳納疑難用戶的追費(fèi)跟蹤力度，特別是象自來水公司、安寧水泥廠、市政路燈、花園水泥廠、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心等拒絕按期或按照繳費(fèi)協(xié)議繳費(fèi)客戶，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，中心與市場營銷部通過多方努力，采取加強(qiáng)宣傳、溝通和協(xié)調(diào)、按照營銷規(guī)程停電等多種方式，基本理順了繳費(fèi)秩序。

對(duì)于一般欠費(fèi)客戶，中心建立了客戶信用檔案，在電量錄入結(jié)束后就開始對(duì)此部分用戶進(jìn)行催收電費(fèi)，在每月21日起對(duì)此部分還存在欠費(fèi)的客戶采取首先停電措施，并采取上門催收等方式，保證了201*年度電費(fèi)的全面回收。

（四）認(rèn)真開展增供擴(kuò)銷

本年完成安裝一戶一表2918只，動(dòng)力用戶52只；拆表50只，移表8只,換表260只，校表12只。

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XX縣水利電業(yè)有限公司201*年度工作總結(jié)

201*年是全面落實(shí)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來，公司在區(qū)集團(tuán)公司及XX縣委、人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了冶煉行業(yè)全面停產(chǎn)整頓、電力供需矛盾突出等重重困難，充分挖掘各方面潛力，調(diào)整思路，迎難而上，真抓實(shí)干，圍繞區(qū)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議上提出的要求及XX縣經(jīng)濟(jì)工作部署，強(qiáng)抓電網(wǎng)建設(shè)和供電服務(wù)工作，積極推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。公司雖然受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整影響，在經(jīng)濟(jì)效益上較去年有所下降，但在生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)、企業(yè)文化、黨團(tuán)建設(shè)等方面仍然取得了較好的成績，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，為XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧一年來，主要做了以下幾方面的工作。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、完成供電量5.6億千瓦時(shí)，同比下降22.2%，比年初計(jì)劃7.6億千瓦時(shí)減少2億千瓦時(shí)。

2、完成售電量5.07億千瓦時(shí)，同比下降23.71%，比年初計(jì)劃7.06億千瓦時(shí)減少1.99億千瓦時(shí)。

3、綜合線損率8.91%，同比增加1.81個(gè)百分點(diǎn)，比年初計(jì)劃7.1%增加1.81個(gè)百分點(diǎn)。

4、上交國家稅金2484萬元，同比減少579萬元，下降18.90%。5、上交農(nóng)網(wǎng)還貸資金537萬元，同比減少363萬元，下降40.33%。

6、實(shí)現(xiàn)利潤435萬元，比年初計(jì)劃699萬元減少264萬元。7、供電銷售收入19367萬元，同比下降10.44%，完成年初計(jì)劃的83.66%；提取折舊費(fèi)1620萬元，完成年初計(jì)劃的76.24%。

8、電費(fèi)回收率99%。9、資產(chǎn)保值增值率100%。二、主要工作業(yè)績

（一）班子建設(shè)更具團(tuán)結(jié)高效化

為提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，形成積極向上，共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主管理，民主決策的原則，在創(chuàng)建“四好”班子的同時(shí)，加強(qiáng)“以德治企”建設(shè)，班子成員進(jìn)一步提高了為政觀念，政績觀念，團(tuán)隊(duì)觀念，相互經(jīng)常溝通交流，共同決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子建設(shè)更具民主化、高效化。

（二）生產(chǎn)成本得到有效控制

1、在面對(duì)全縣冶煉用電停供的情況下，201*年實(shí)現(xiàn)平均可變成本每千瓦時(shí)0.0167元，與201*年持平。

2、加強(qiáng)了對(duì)各種生產(chǎn)費(fèi)用的控制，有效的減少了生產(chǎn)成本的支出。如對(duì)各所屬單位下鄉(xiāng)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、加班費(fèi)等實(shí)行包干管理，對(duì)安全工器具、生產(chǎn)物資等合理購、嚴(yán)格控制、跟蹤管理，為節(jié)約成本開支起到了較好的效果。

3、重大工程及物資設(shè)備招標(biāo)得到進(jìn)一步規(guī)范。為增加各類重大工程發(fā)包、設(shè)備物資采購的透明度，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)集團(tuán)公司關(guān)于重大事項(xiàng)上報(bào)的有關(guān)規(guī)定，并將該工作納入廠務(wù)公開管理，公開、公平地進(jìn)行了電力大廈電梯招標(biāo)、電網(wǎng)大修設(shè)備招標(biāo)等系列招投標(biāo)工作，進(jìn)一步規(guī)范了重大工程實(shí)施行為，有效地控制了成本支出。

（三）經(jīng)營管理工作邁上新臺(tái)階

1、積極應(yīng)對(duì)困難，確保最大限度完成生產(chǎn)任務(wù)

201*年，由于受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整影響，國家環(huán)�？偩謴�5月份起，對(duì)我縣高耗能、低環(huán)保冶煉行業(yè)實(shí)行全面停產(chǎn)整頓，停產(chǎn)持續(xù)半年左右，牽涉到冶煉、水電、電力、人力市場等一大片，縣財(cái)政收入減少上千萬元，導(dǎo)致我公司供電量等有關(guān)指標(biāo)明顯下

滑，電力供需矛盾更加突出。針對(duì)該問題，公司及時(shí)調(diào)整了運(yùn)營方案，采取積極應(yīng)對(duì)措施，不等不靠，從抓成本管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓其它電力負(fù)荷入手，力保供電指標(biāo)減中求穩(wěn)，全年共完成供電量5.6億千瓦時(shí)，電費(fèi)銷售收入1.94億元，上交稅金2484萬元。

2、全力搞好電力保障，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象

今年以來，公司為維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備完好，除搞好年度大修及平時(shí)正常維護(hù)外，搶修各類大小故障不計(jì)其數(shù)，為全縣電力正常供應(yīng)付出了很大的努力。6至10月份，我縣水災(zāi)、旱災(zāi)接連發(fā)生，給我們帶來極大挑戰(zhàn)。如6月7日，全縣范圍內(nèi)普降暴雨，湘江等支流河水暴漲，十字街、三江口、東門大橋一帶被洪水淹沒，白寶、鳳凰、石塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度遭受水災(zāi)，全縣多處供電線路被毀，電力變壓器被水浸泡，當(dāng)時(shí)正值一年一度的高考，三中考場師生劃竹排進(jìn)出校園。為了盡快恢復(fù)供電，使高考能順利進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣三中指揮搶修，通過各方協(xié)調(diào)，立即從恭城公司調(diào)用臨時(shí)發(fā)電機(jī)，冒雨架線施工，并安排專人守護(hù)發(fā)電，直至高考結(jié)束。此外，按照縣政府要求，圓滿完成了“五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會(huì)”、“中心廣場竣工剪彩”等系列重大節(jié)日和重要活動(dòng)的保電任務(wù)，得到了縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及群眾的一致好評(píng)。

經(jīng)過“6〃7”水災(zāi)之后，我縣天氣出現(xiàn)連續(xù)干旱反常現(xiàn)象，全縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)幾十年不遇的旱災(zāi)，為確保高溫季節(jié)用電安全，公司派出多個(gè)工作組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查用電情況，免費(fèi)為老百姓架設(shè)排灌用電設(shè)施，緩解了部分地區(qū)旱情，真誠的服務(wù)贏得了廣大老百姓的認(rèn)可。

（四）全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作順利通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)，今年初，區(qū)集團(tuán)公司將我公司納入201*年全區(qū)系統(tǒng)第二批全面規(guī)范化管理達(dá)

標(biāo)行列。為加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長，其他副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)指導(dǎo)開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作。4月份，公司通過合理安排，精選隊(duì)伍，從各部室抽調(diào)9名骨干人員，成立規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)辦公室，緊鑼密鼓地開展起規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作。

按照區(qū)集團(tuán)公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則要求，規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)內(nèi)容共劃分企業(yè)文化與精神文明、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科學(xué)管理、安全生產(chǎn)等8大專題，每個(gè)專題為100分。八個(gè)專題牽涉面寬、量大、工作細(xì)。為了不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重托，公司先后組織人員赴蒙山、荔浦、灌陽等公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。在開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作中，公司各部門及所屬單位積極參與，加班加點(diǎn)，連日工作，共修改完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)98個(gè)，管理制度191個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)80個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)，收集、整理有關(guān)檔案資料上萬份，整個(gè)工作投入300多萬元專項(xiàng)資金用于購電壓監(jiān)測(cè)儀、檔案密集架、電腦、資料檔案柜、辦公桌椅等設(shè)備。

按照規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)要求，檔案管理工作作為考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須通過區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)，整個(gè)規(guī)范化管理工作才能申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。公司投入11萬多元購電腦、檔案密集架、除濕器等檔案管理設(shè)備，建立了綜合檔案室。調(diào)集各部門人員對(duì)分散在各單位或個(gè)人手上的資料以及公司原有檔案進(jìn)行統(tǒng)一搜集，并邀請(qǐng)縣檔案局跟蹤指導(dǎo)檔案整理工作，共完成各類檔案資料分類、整理、立卷、歸檔、組卷2724盒，文書檔案6757件，科技檔案597盒，會(huì)計(jì)檔案1861卷，資料達(dá)萬余份，改變了以往無專用檔案室、檔案資料不全、檔案管理?xiàng)l件差的面貌。公司在短短半年時(shí)間內(nèi)，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，圓滿完成了該項(xiàng)工作任務(wù)，11月3日，區(qū)集團(tuán)公司對(duì)我公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作予以了充分肯定，以677.2分

的成績通過區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

（五）電力營銷工作逐步走向規(guī)范化

通過開展全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，修改完善了《營銷部工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等73個(gè)營銷類標(biāo)準(zhǔn)、制度，更進(jìn)一步明確了營銷工作崗位職責(zé)，規(guī)范了營銷工作程序，電力營銷工作正步入規(guī)范化、制度化軌道。

（六）信息化建設(shè)初見成效

1、為提高電網(wǎng)調(diào)度管理能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，公司在原有調(diào)度信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，為新投運(yùn)的各變電站均配了電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，對(duì)各種技術(shù)信號(hào)、數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙感、遙信。

2、更新了公司網(wǎng)站，與區(qū)集團(tuán)公司及各兄弟公司保持經(jīng)常性的網(wǎng)上互通，確保了信息快速傳遞，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化打下了基礎(chǔ)，每月一期的《XX電業(yè)資訊》更為公司拓寬了信息化渠道。

3、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化，已完成財(cái)務(wù)OA系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度得以加快，并啟用了與區(qū)集團(tuán)公司相對(duì)接的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，為區(qū)集團(tuán)公司高度集中管理和上下共同運(yùn)作資金，起到了很好的效果。目前，按照區(qū)集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)劃，我公司OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備已到貨，待區(qū)集團(tuán)公司派技術(shù)人員安裝、調(diào)試。

4、開通了政府機(jī)要網(wǎng)和政府辦公資源網(wǎng)絡(luò)，與縣人民政府實(shí)現(xiàn)信息互補(bǔ)、資源共享，一般文件在網(wǎng)上能夠快速傳遞、查閱，基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

（七）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，滿足日益增長的用電需求

1、完成兩河35KV變電站技術(shù)改造及投運(yùn)，新建XX與灌陽聯(lián)絡(luò)線（兩河變至灌陽文市35KV輸電線路）7.5公里。完成鳳凰35KV變電站技術(shù)改造及湘山220KV變電站至苗圃35KV線路建設(shè)。

2、完成廟頭35KV變電站建并投入運(yùn)行。

3、大新、龍水、才灣35KV變電站技術(shù)改造正在進(jìn)行中。4、根據(jù)公變負(fù)荷快速增長情況，完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公變?cè)鋈莞脑?/p>

工作。

5、配合城市建設(shè)，完成縣城中心廣場10KV及以下配電線路下地及新開發(fā)的商住小區(qū)（玉龍花園、龍騰花園）10KV及以下配電線路下地工程。

6、根據(jù)縣人民政府招商引資需要，完成城南工業(yè)園區(qū)10KV改線工程。

7、完成湘山220KV變電站至天馬35KV輸電線路架設(shè)工作。8、完成城酒、城灌10KV線路改造及龍水變10KV出線等七個(gè)工程。

9、基本完成大西江至城南110KV輸電線路桿塔組桿立桿任務(wù)。

（八）不斷深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革1、積極推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革

一是繼副總經(jīng)理、中層管理人員競聘后開展了包括普通員工在內(nèi)的全員競騁，實(shí)行雙向選擇，員工人人上臺(tái)演講，由所競聘單位全體員工評(píng)分，真正實(shí)行了優(yōu)勝劣汰，能者上，平者讓，庸者下。二是換屆選舉了新一屆公司黨委委員、工會(huì)主席、紀(jì)委委員，一批年輕有為、職工認(rèn)可、群眾滿意的骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步擴(kuò)大了競爭上崗的范圍。

2、重視人力資源開發(fā)

堅(jiān)持以人為本，加快發(fā)展的原則，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)人力開發(fā)、任用的管理。一是培養(yǎng)、選拔中層管理人員做到任人唯賢、唯才是用。二是積極建立后備人才庫，推薦管理人員到區(qū)集團(tuán)公司掛職交流，將公司選拔出的后備管理人才納入人才庫管理。

3、實(shí)行全員培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

在選派中層管理人員參加各參加區(qū)集團(tuán)公司組織各類培訓(xùn)的同時(shí)，為了提高廣大一線員工的整體素質(zhì)，共舉辦高壓特種操作、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能操作、農(nóng)村電工等各類培訓(xùn)17期，受訓(xùn)人員

達(dá)1520人。鼓勵(lì)青年員工參加廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西大學(xué)等電力專業(yè)再教育學(xué)習(xí)共130人，通過一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)理論水平和工作管理能力得到了有效的提高。

（九）安全生產(chǎn)形勢(shì)良好

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，公司以安全生產(chǎn)規(guī)范化專題達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)行了嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，制訂和完善系列獎(jiǎng)罰分明、處罰嚴(yán)厲的規(guī)章制度和措施，并在平常工作中加以督促、落實(shí)，全員安全認(rèn)識(shí)明顯提高，違章操作現(xiàn)象基本杜絕。由于安全管理工作開展得扎實(shí)有效，公司全年無重大人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。

1、組織措施有力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

調(diào)整和充實(shí)了公司三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。各安全小組積極開展工作，切實(shí)發(fā)揮作用，指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)好各級(jí)安全工作。公司成立了以劉桂成總經(jīng)理為主任，許由良、唐福明、伍建國副總經(jīng)理為副主任，其他副職領(lǐng)導(dǎo)及各部主任為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，由許由良副總經(jīng)理具體指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司本部及所屬單位相應(yīng)成立安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立兼職安全員，正常開展工作。為保障安全工作有效落實(shí)，及時(shí)調(diào)整了安全保證體系和安全監(jiān)督體系，公布各所屬單位第一責(zé)任人，安全網(wǎng)絡(luò)健全，安全管理到位。

2、宣傳工作深入人心，安全認(rèn)識(shí)明顯提高

安全工作，預(yù)防最重要，而做好預(yù)防工作，提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)是最基本、最主要的一點(diǎn)，思想指導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果。公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，吃準(zhǔn)用電安全這個(gè)大環(huán)境，加大了對(duì)外宣傳力度，全年共組織有關(guān)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯巡回宣傳60多次，發(fā)放安全宣傳資料2萬多份，噴寫永久性標(biāo)語600多幅，投入資金27萬元購安全用電宣傳畫冊(cè)15萬份發(fā)至各家各戶，安全宣傳深入人心。針對(duì)農(nóng)村用電事故多發(fā)部位，如變壓器、拉線、通道跨越線等安裝警示標(biāo)志，有的還增加了防護(hù)設(shè)施，起到了很好的宣傳效果。開展業(yè)務(wù)咨詢70多次，咨詢?nèi)罕娚先f人次，

全年用于安全宣傳經(jīng)費(fèi)達(dá)40多萬元，安全工作真正深入村戶，家喻戶曉，用戶私拉亂接、違章用電現(xiàn)象明顯下降。

3、繼續(xù)開展安全檢查促整改活動(dòng)

全年共組織7次大規(guī)模安全檢查，消除各類事故隱患130處，要求各所屬單位除保持定期檢查外，安排安監(jiān)部不定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，以檢查促整改，起到了很好的效果。

（十）電力大廈等基本建設(shè)工程進(jìn)展順利

9月13日，公司正式啟動(dòng)電力大廈工程開工儀式，到目前該工程進(jìn)展順利，已完成主樓10層建設(shè)，預(yù)計(jì)201*年上半年主體工程可如期竣工。完成了咸水、才灣供電所綜合樓建設(shè)并投入使用，永歲變電站、黃沙河、兩河供電所綜合樓正在緊張的施工當(dāng)中，明年可竣工交付使用。積極配合城市建設(shè)，已啟動(dòng)自來水廠至農(nóng)機(jī)校電纜下地、民主街二期改造電纜下地工程。

（十一）黨團(tuán)建設(shè)和企業(yè)文化工作一年一個(gè)臺(tái)階1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，認(rèn)真開展黨建工作

今年初，公司上屆黨委委員任期屆滿，對(duì)黨委委員進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了員工擁護(hù)、群眾信任的新一屆黨委委員、紀(jì)委委員、工會(huì)主席，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，按照黨建工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織的建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好”班子，堅(jiān)持黨委會(huì)、民主生活會(huì)、支部會(huì)、黨課“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真地開展黨內(nèi)一切活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營管理起到了重要的參政議政作用。

2、積極推進(jìn)“城鄉(xiāng)清潔工程”

XX縣自4月份開展“城鄉(xiāng)清潔工程”，公司黨委把該工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與城鄉(xiāng)清潔活動(dòng)。公司結(jié)合規(guī)范化管理工作，建立了公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生工作考核機(jī)制，安排檢查組經(jīng)常深入基層督促檢查清潔衛(wèi)生工作，“臟、亂、差”現(xiàn)象基本杜絕，維護(hù)了良好的環(huán)境秩序。積極配合縣政府開展環(huán)境整治統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)三江口游船、養(yǎng)魚場、挖沙船等私拉亂接電

線現(xiàn)象給予了整治，對(duì)劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行定期清掃，保持了衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。組織黨員開展義務(wù)清理湘江河水上漂浮垃圾、清掃濱江路等活動(dòng)，由于城鄉(xiāng)清潔工作開展得扎實(shí)有效，多次受到縣新聞媒體公開表揚(yáng)。

3、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和反商業(yè)賄賂工作

按照區(qū)集團(tuán)公司及XX縣委、政府統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)及反商業(yè)賄賂工作。針對(duì)本行業(yè)特點(diǎn)，主要從重大工程招標(biāo)、大宗物資采購、工程安裝服務(wù)等最容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)問題的地方加強(qiáng)排查，把凡具有業(yè)務(wù)處權(quán)的列為自查自糾對(duì)象，通過對(duì)照檢查、整改提高，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)明顯提高，有效地防止了職務(wù)犯罪，行業(yè)作風(fēng)明顯改觀，員工中沒有發(fā)現(xiàn)“吃、拿、卡、要”以及“門難進(jìn)、臉難看”現(xiàn)象。

4、成立公司團(tuán)委并積極開展工作

為充分調(diào)動(dòng)廣大青年員工工作積極性，經(jīng)XX縣委組織部批準(zhǔn)，成立了公司第一屆團(tuán)委，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。團(tuán)委積極履行部門職責(zé)，先后帶領(lǐng)青年員工開展了清明祭掃烈士墓、巾幗文明示范崗、青年文明號(hào)等活動(dòng)，廣大青年團(tuán)員為企業(yè)發(fā)展起到了生力軍作用。

5、開展豐富多彩的文體活動(dòng)

成功舉辦了第二屆“電業(yè)杯”文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有卡拉OK、籃球、氣排球等，特別是氣排球這項(xiàng)新興的體育項(xiàng)目，得到了廣大員工的愛好和參與。舉辦了公司首屆“六一兒童節(jié)游園活動(dòng)”，全公司上百位小朋友參加了活動(dòng)，活動(dòng)精彩激烈，趣味無窮，讓家長、兒童們深深感受到了大家庭的溫暖和快樂。公司還積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，高質(zhì)量承辦了由縣總工會(huì)主辦的春節(jié)游園活動(dòng)，并獲得二等獎(jiǎng)榮譽(yù)。在XX縣慶“三八、巾幗迎奧運(yùn)”首屆女子氣排球競賽活動(dòng)中，公司代表隊(duì)獲三等獎(jiǎng)。參加全縣舉辦的氣排球比賽，公司派出的青、中、老三個(gè)隊(duì)，分別獲第一名和第三名的好

成績。11月下旬，公司選送的音樂類節(jié)目在區(qū)集團(tuán)公司第二屆“電業(yè)之光”文藝匯演中獲得三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績，通過開展以上活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

6、大力開展幫老愛幼、扶貧濟(jì)困工作

關(guān)心老同志，關(guān)愛下一代是中華民族歷代優(yōu)良傳統(tǒng)。公司以工會(huì)牽頭，開展了系列尊老愛幼、幫貧扶困工作，如為員工身體檢查時(shí)不忘老同志，將老同志體檢結(jié)果存入檔案，為下一次檢查提供對(duì)比依據(jù)，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早治療，使他們有一個(gè)健康的身體。建立老年活動(dòng)室，為老年人提供娛樂場所，投入資金一千多元，修建大理石桌凳，購麻將、撲克等娛樂設(shè)施，讓老同志老有所依、老有所樂、安享晚年。拿出三千多元為每位退休老同志訂閱《老年知音》雜志，讓他們能夠輕松掌握養(yǎng)生之道和各種老年疾病的預(yù)防知識(shí)。積極為員工辦理重大疾病賠保手續(xù)，全年獲重大疾病賠保金額6.5萬多元。

自201*年以來，公司實(shí)行助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，凡公司員工子女學(xué)習(xí)成績突出，獲得三好學(xué)生或正規(guī)考取大學(xué)的，一律按規(guī)定給予平等獎(jiǎng)勵(lì)，既減輕了困難家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又大大激發(fā)了員工子女勤奮求學(xué)的熱情，全年用于發(fā)放助學(xué)資金7千元。

一年來，公司積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開展“送溫暖”活動(dòng)，組織員工慷慨解囊，先后為“希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)”捐款5240元，為恭城栗木小學(xué)因車禍撞成腦振蕩的何宇小朋友第二次捐款3700元，為恭城患白血病的尹春生小朋友捐款4000元。據(jù)統(tǒng)計(jì),自201*年以來，公司先后組織員工為困難員工、社會(huì)貧困人士等損款共計(jì)13萬多元，看望工傷、困難家屬幾十人次，通過開展幫老愛幼、扶貧濟(jì)困工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

三、主要經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

回顧201*年工作，主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）用電結(jié)構(gòu)不合理，供需矛盾突出

今年與201*年相比，由于受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整影響，使我公司經(jīng)濟(jì)效益有所下滑，也影響到其他行業(yè)及縣財(cái)政收入，究其原因?yàn)槲铱h的用電大負(fù)荷主要集中在冶煉，用電結(jié)構(gòu)過于單一，沒有可供支撐的用電大戶，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，一旦冶煉煉行業(yè)因國家限制或市場不景氣，都將引起同樣的問題。因此，我們應(yīng)該引起高度重視，今后應(yīng)積極尋求路子，多引進(jìn)或多開發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良負(fù)荷，以帶動(dòng)各行業(yè)快速良性發(fā)展，提高全縣經(jīng)濟(jì)收入。

（二）堅(jiān)持以人為本，加快企業(yè)發(fā)展

為建立競爭機(jī)制，激勵(lì)員工多為企業(yè)做貢獻(xiàn)，徹底打破三鐵“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”，區(qū)集團(tuán)公司自201*年部署所屬公司開展第一輪“三項(xiàng)制度”改革以來，我公司從副總經(jīng)理到普通員工實(shí)行了全員競聘上崗，形成了崗位能上能下，收入能高能低，崗位靠貢獻(xiàn)，收入靠能力的管理模式，員工的緊迫感、危機(jī)感進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)員工的積極性和創(chuàng)造性也在不斷在提高。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持以人為本的管理模式，才能帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、當(dāng)前存在的問題和今后努力方向（一）安全生產(chǎn)工作不容忽視

201*年雖然平穩(wěn)過渡，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備安全事故，但個(gè)別員工對(duì)安全工作還是認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，仍存在一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象和麻痹思想、僥幸心理，小事故還是時(shí)有發(fā)生，特別是酒后駕駛摩托車等交通安全事故發(fā)生幾起。

（二）規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)后的工作有待緊跟動(dòng)態(tài)管理步伐當(dāng)前，公司規(guī)范化管理全面達(dá)標(biāo)工作已通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收，按照區(qū)集團(tuán)公司開展此項(xiàng)工作的思路，旨在以此為標(biāo)準(zhǔn)，促使今后的

各項(xiàng)管理工作更具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。有個(gè)別所屬單位認(rèn)為搞規(guī)范化達(dá)標(biāo)只是個(gè)形式而已，通過了驗(yàn)收就不關(guān)事了，有關(guān)檔案資料的填寫和今后工作不按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，有待加緊督促落實(shí)，緊跟動(dòng)態(tài)管理步伐。

（三）小水電發(fā)電能力不足，電量出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象

自今5月26日以來，我公司接到縣政府通知，全縣所有鐵合金企業(yè)因環(huán)保問題停產(chǎn)整頓，全部停止供電，造成大部分電量倒送大網(wǎng)，XX電網(wǎng)倒送大網(wǎng)的電量不計(jì)費(fèi)，縣內(nèi)小水電站只有輪流開機(jī)，全縣有近5萬千瓦的發(fā)電負(fù)荷送不出去，倒送電量平均每天近100萬千瓦時(shí)，平均每天損失近200萬千瓦時(shí)發(fā)電量。為緩解供電矛盾，縣政府對(duì)電源較充足的大西江片裝機(jī)容量3萬多千瓦的部分電站上網(wǎng)方式進(jìn)行了上桂供網(wǎng)的調(diào)整，文橋片1萬多千瓦擅自上湖南網(wǎng)。目前正值枯水季節(jié)，縣內(nèi)小水電發(fā)電出力不足，隨著鐵合金企業(yè)環(huán)保整治行動(dòng)的結(jié)束，鐵合金企業(yè)陸續(xù)開機(jī)，用電供不應(yīng)求，大量引進(jìn)大網(wǎng)電，電量出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。此問題如不有效解決，將為XX縣今后引資上項(xiàng)目帶來較大影響，也給我公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（四）電力工程建設(shè)有待相關(guān)部門大力支持配合

大西江至城南110KV送變電工程是經(jīng)區(qū)集團(tuán)公司批復(fù)建設(shè)的重點(diǎn)工程，該工程建設(shè)將極大優(yōu)化我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善供電質(zhì)量，有效解決大西江及龍水兩鎮(zhèn)裝機(jī)容量近5萬千瓦的50多座小水電站上網(wǎng)問題。該工程由平樂水電施工隊(duì)承建，自201*年5月開工建設(shè)，計(jì)劃工期為一年，目前已完成大部分線路桿塔的組桿、立桿任務(wù)，但在施工過程中，當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨郧嗝�、土地補(bǔ)償過低為由，強(qiáng)行阻攔施工，導(dǎo)致施工斷斷續(xù)續(xù)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，施工隊(duì)全多次撤兵，為此我公司也做了大量的宣傳配合工作，但效果甚微，工程仍處于停工狀態(tài)。因此，政府部門應(yīng)積極配合，出面協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，加大矛盾糾紛調(diào)處力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行

重點(diǎn)跟蹤管理，以確保該工程順利建設(shè)并投入運(yùn)行，發(fā)揮其效益。（五）電力線路下違章建房、“三線”交叉安全隱患突出近幾年，一些個(gè)體戶為了追求個(gè)人利益，在高壓電力線路下違章建房，尤為縣城較為突出，很容易引發(fā)觸電安全事故。為此我公司曾多次向縣有關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決，由于多種原因，一直沒有得到有效解決，公司雖然采取了發(fā)放整改通知等防范措施，但安全隱患還是沒有徹底消除。通訊、廣播電視閉路線不按規(guī)范施工，與電力線交叉跨越問題較為嚴(yán)重，通訊、閉路線利用電力電桿四處搭掛，有的甚至與電力線纏繞捆綁，給電力檢修帶來很大困難，也極易造成火災(zāi)、燒壞電器等安全事故的發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問題，我公司一定將想方設(shè)法，千方百計(jì)，努力加以克服，爭取201*年各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，取得更好的成績。

XX縣水利電業(yè)有限公司

二○○七年十二月二十九日

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