市政工程監(jiān)理總結(jié)

銀川友愛中心路道路、給排水

及再生水工程

監(jiān)理工作總結(jié)

銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司

銀川市友愛中心路道路給排水及再生水工程

項目監(jiān)理部二O一二年十二月

1、工程項目概述：

友愛中心路是銀川市南北方向的一條I級城市主干路，起點為賀蘭山路，終點為北京路，道路全長4103.487米。本工程包括給水、排水、再生水、人行道及路燈工程；設(shè)計道路紅線寬度為60米=（5.0人行道+5.0綠化帶+5.0公交車專用車道（輔道）+3.0隔離帶）*2+24.0米機動車道。

1）、人行道工程：

人行道設(shè)計寬度為5米，總厚度為31cm=20cm水泥穩(wěn)定砂礫+3cmM10號水泥砂漿+8cm混凝土道磚。

2）、給水工程：

友愛中心路（賀蘭山路北京路）段給水管道位于道路中心線以西17.5m，副管道位于道路中心線以東13.5m。管材DN＞315采用球墨鑄鐵給水管，橡膠圈接口，管材的公稱壓力PN=1.0MPa。管材DN≤315采用聚乙烯（PE）給水管，管材的公稱壓力PN=1.0MPa，熱熔接口，管道配件采用塑料管專用配件。當(dāng)采用球墨鑄鐵管件時，其內(nèi)外表面宜采取PE噴塑防腐處理，防腐性能達到PE管材要求。管道基礎(chǔ)采用中粗砂石基礎(chǔ)，基礎(chǔ)厚0.2m，其密度不低于90%。管道兩側(cè)回填土壓實度不得小于95%。管頂以上30cm范圍內(nèi)回填土壓實度不得小于90%，管頂以上30cm至道路路基下范圍內(nèi)的回填土按照道路要求壓實度回填。球墨鑄鐵給水管回填土必須兩側(cè)同時進行，并分層夯實。管道兩側(cè)回填土壓實度不得小于95%。管頂以上25cm范圍內(nèi)回填土壓實度不得小于87%，管頂25cm以上的回填土壓實度符合道路路基要求。管道工作壓力0.5MPa。

3）、排水工程

友愛中心路（賀蘭山路北京路）段設(shè)計排水主管管徑

-1-d1200-d2400，排水主管道位于道路中心線以東22.5m，排水副管線管徑d400-d500，排水副管道位于道路中心線以西22.5m..排水管徑d＞1200的主管道采用鋼筋混凝土管道，d≤1200的排水主管道及預(yù)留管采用承插口預(yù)應(yīng)力混凝土管道。d＞1200的鋼筋混凝土管道采用混凝土基礎(chǔ)，d400≤d≤d1200的預(yù)應(yīng)力混凝土管道采用180°砂石基礎(chǔ)，d200,d300雨水管鋼筋混凝土Ⅱ級管采用180°砂石基礎(chǔ)。檢查井內(nèi)外均加1：2防水砂漿抹面至井底部，厚20mm；

4）再生水：

友愛中心路（賀蘭山路北京路）段再生水管道位于道路中心線以東25.5m。管材DN＞315采用球墨鑄鐵給水管，橡膠圈接口，管材的公稱壓力PN=1.0MPa。管材DN≤315采用聚乙烯（PE）給水管，管材的公稱壓力PN=1.0MPa，熱熔接口，管道配件采用塑料管專用配件。當(dāng)采用球墨鑄鐵管件時，其內(nèi)外表面宜采取PE噴塑防腐處理，防腐性能達到PE管材要求。管道基礎(chǔ)采用中粗砂石基礎(chǔ)，基礎(chǔ)厚0.2m，其密度不低于90%。管道兩側(cè)回填土壓實度不得小于95%。管頂以上30cm范圍內(nèi)回填土壓實度不得小于90%，管頂以上30cm至道路路基下范圍內(nèi)的回填土按照道路要求壓實度回填。球墨鑄鐵給水管回填土必須兩側(cè)同時進行，并分層夯實。管道兩側(cè)回填土壓實度不得小于95%。管頂以上25cm范圍內(nèi)回填土壓實度不得小于87%，管頂25cm以上的回填土壓實度符合道路路基要求。管道工作壓力0.5MPa。二、合同目標(biāo)及參建單位

工程名稱：銀川市友愛中心路道路給排水及再生水工程建設(shè)單位：銀川市市政建設(shè)綜合開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：銀川市高新區(qū)誠暢市政工程有限責(zé)任公司

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三、監(jiān)理組織機構(gòu)

序號12344姓名師東興馬俊李揚車耀強雷婷婷職務(wù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料管理員職稱高級工程師助理工程師助理工程師助理工程師職責(zé)范圍主持項目監(jiān)理工作代表總監(jiān)理工程師主持工作負責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作負責(zé)監(jiān)理工作負責(zé)信息檔案管理工作四、監(jiān)理合同履行情況

我公司依據(jù)監(jiān)理委托合同及相關(guān)建設(shè)法規(guī)，按監(jiān)理工作程序、ISO質(zhì)量管理體系要求，認真、全面履行了監(jiān)理合同的內(nèi)容，較好地完成了本工程監(jiān)理工作任務(wù)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作控制目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作概述

1、用“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則指導(dǎo)監(jiān)理工作

項目監(jiān)理部認真貫徹公司QES質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真開展監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，及時糾正了工作中的偏差，加強工程安全文明施工的管理及質(zhì)量、進度、投資的控制。

2、質(zhì)量控制①原材料控制

監(jiān)理工程師要求進入現(xiàn)場的所有原材料進行報驗，并對水泥、鋼筋、砂子、水泥穩(wěn)定砂礫等主要材料按相關(guān)規(guī)定進行了不低于30%的比例進行見證取樣送檢，試驗結(jié)果合格方可使用。

②加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行隱蔽驗收及工序交接檢查

-3-在每道工序開工前監(jiān)理工程師對人員、機械、材料進行檢查，在施工過程中，監(jiān)理工程師對重點部位，對重點工序的的各項檢查指標(biāo)進行全數(shù)檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不放過每個檢測點，對管道、井室基礎(chǔ)砼澆筑、水穩(wěn)、等重要工序進行了旁站監(jiān)理，力求工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。

3、進度和投資的控制

監(jiān)理工程師按照建設(shè)方工程進度的要求，以及施工組織設(shè)計及進度計劃要求對進度進行了分解控制。能及時增加人員加強監(jiān)理工作。工程簽證經(jīng)審核招標(biāo)文件及施工合同，與建設(shè)單位核實無誤予以簽認。

4、加強安全文明施工管理，樹立良好形象

項目監(jiān)理部針對施工現(xiàn)場的情況，落實部署安全措施，消除安全隱患，完善了安全文明施工的制度和防范措施，提高了施工現(xiàn)場安全文明施工的管理水平。

六、初驗結(jié)束發(fā)現(xiàn)問題及整改情況

1、人行道局部不平整，花崗巖道牙局部沉降。2、雨水井清掏不徹底，位置偏位。

3、人行道井室周圍盲道止步磚鋪設(shè)不符合要求。4、給水、再生水井蓋安裝不正確。

5、滿春康居北側(cè)規(guī)劃路梯形路緣石損壞比較嚴重。6、個別井室爬梯損壞。7、人行道道磚與道牙未勾縫。

12月10日我項目監(jiān)理部會同甲方對以上問題進行徹查，仍發(fā)現(xiàn)個別井室配件防腐不徹底，井室內(nèi)無支墩、無三角灰，雨水井清掏不徹底及井底破損等情況，已督促施工單位進行整改。

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XX新建道路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制：________________

審核：________________

審批：_______________

河南xx工程管理有限公司

201*年12月

目錄

一、工程概況1二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入1三、合同和信息管理2四、施工概況及對承包商的評價意見2五、工程質(zhì)量控制及評價意見2

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2（二）施工階段質(zhì)量控制3（三）資金投資控制4（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制4六、施工階段的工程進度控制4七、施工階段工程投資控制5八、安全、文明施工控制5九、體會、經(jīng)驗、建議5

Xx新建道路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：xx新建道路工程

建設(shè)單位：xx建設(shè)集團投資有限公司設(shè)計單位：xx市政工程勘測設(shè)計研究院監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司施工單位：xx公路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長201*米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)

計劃工期：360天質(zhì)量目標(biāo)：合格工程投資：1700萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，由xxx任總監(jiān)理工程師代表，xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專

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業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底、工地交樁以及圖紙會審。

參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購

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件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，

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本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

（三）資金投資控制

根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標(biāo)，價格低廉的產(chǎn)品。

根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

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七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)驗、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同

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目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理-6/6-

河南Xx工程管理有限公司201*年12月25日工作做好。

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