項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

廣西木薯良種繁育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

示范工程項(xiàng)目

監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)單位：廣西XX酒精有限公司

監(jiān)理單位：南寧市城市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

報告日期：201*年12月30日

名稱廣西木薯良種繁育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程（種苗快繁研究開發(fā)中心：實(shí)驗(yàn)大樓及附屬工程、大棚區(qū)、中心基地及配套工程；木薯良種繁育基地及配套工程）廣西南寧市、欽州市、防城港市等地。種苗快繁研究開發(fā)中心：南寧蘇圩鎮(zhèn)XX公司廠區(qū)及南寧邕武路22號廣西熱帶作物研究所內(nèi)。中心基地分別設(shè)在南寧良慶區(qū)大唐鎮(zhèn)百樂村、南寧邕武路22號廣西熱帶作物研究所農(nóng)場內(nèi)。良種繁育合作基地：分別設(shè)在欽州靈山縣陸屋鎮(zhèn)；南寧市良慶區(qū)、那馬鎮(zhèn)；南寧市邕寧縣那樓鎮(zhèn)；隆安縣城廂鎮(zhèn)、那桐鎮(zhèn)、小林鎮(zhèn)、喬建鎮(zhèn)、南圩鎮(zhèn)；南寧市興寧區(qū)、八塘鎮(zhèn)；馬山縣喬利鄉(xiāng)；防城港市談公車、企沙、華石等地。地址工程類別一般房屋建筑工程及附屬工程監(jiān)理工程建設(shè)單位廣西XX酒精有限公司造價2526.90萬元（工程費(fèi)用）工程等級多層、附屬設(shè)計單位廣西建筑科學(xué)研究設(shè)計院施工單位象州縣第二建筑工程公司、廣西南寧環(huán)城建筑工程有限公司第一分公司、廣西秦昌建筑工程有限公司等開工日期201*年6月20日竣工日期201*年12月30日

監(jiān)理工作內(nèi)容及獎罰情況根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃，并組建了適應(yīng)本項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制組由土建專業(yè)和水電專業(yè)兩個小組組成，主要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的質(zhì)量控制監(jiān)理工作；進(jìn)度控制組主要負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃的審批及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；投資控制組主要負(fù)責(zé)工程計量、工程款支付等工作；信息合同管理主要負(fù)責(zé)工程合同的管理，各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理工作以及負(fù)責(zé)工程資料、監(jiān)理資料的收集與整理工作；安全文明檢查監(jiān)督組主要負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全文明施工的督導(dǎo)及管理工作。本工程的施工全過程均在監(jiān)理的監(jiān)督之下進(jìn)行，監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)及要求，制定了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相關(guān)控制重點(diǎn)，明確分工、協(xié)同合作，通過檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系的落實(shí)，狠抓材料質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程報驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度等監(jiān)理措施對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個方面進(jìn)行了有效的控制和監(jiān)督，使工程在這三個主要方面都達(dá)到了預(yù)期的效果，其中具體工作如下：（一）質(zhì)量控制1、對投入工程的原材料、成品、半成品進(jìn)行雙控制，杜絕不合格產(chǎn)品使用到工程中，該工程使用的三材六料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石等均有出廠合格證或試驗(yàn)報告方可使用。2、該工程所有隱蔽工序，均經(jīng)監(jiān)理有關(guān)人員核驗(yàn)并確認(rèn)后才允許進(jìn)入下道工序的施工。3、監(jiān)督承包商完善各種技術(shù)檔案及質(zhì)量保證資料，保證現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工資料同步。（二）進(jìn)度控制要求承包商制定嚴(yán)密的施工計劃及各種施工方案，使工程在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。（三）投資控制1、根據(jù)合同文件，監(jiān)督承包商在合同范圍內(nèi)完成施工任務(wù)，有效地控制了合同。2、因設(shè)計變更及業(yè)主原因引起的工程簽證，認(rèn)真核驗(yàn)簽證的內(nèi)容及數(shù)量，使工程造價得到有效的控制。在該工程的監(jiān)理過程中，加強(qiáng)與各承包商及業(yè)主之間的溝通和協(xié)商，有利于各項(xiàng)監(jiān)理工作的順利開展，也加深了與業(yè)主和各承包商之間的了解。對工程的合同與信息管理、工程各方面的組織協(xié)調(diào)、施工安全的檢查與監(jiān)督等反面也取得了較好的效果，較好的履行了監(jiān)理合同中的各項(xiàng)要求。本工程的監(jiān)理工作取得了業(yè)主的滿意，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、規(guī)范及合同要求，項(xiàng)目均順利通過了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果均為“合格”。該工程未有獎罰情況發(fā)生。

1、工程地質(zhì)勘察報告與實(shí)際地質(zhì)情況基本相符，工程設(shè)計滿足建設(shè)單位使用要求，沒有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。2、工程能按設(shè)計圖、工程變更通知、工程變更洽商單、國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定及合同約定進(jìn)行控制和管理。3、本工程從立項(xiàng)、招標(biāo)等各個環(huán)節(jié)均按照基本建設(shè)程序的規(guī)定竣工驗(yàn)收結(jié)論辦理相關(guān)審批手續(xù)。4、本工程共有各個分部工程：地基及基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給水、排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、附屬工程。本工程所包含的分部、分項(xiàng)工程的劃分、評定符合要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5、本工程的各項(xiàng)資料基本齊全。6、本工程各樓觀感質(zhì)量評定為：一般。7、本工程各樓工程質(zhì)量等級均評定為：合格。201*年12月30日（公章）201*年12月30日（公章）主要建設(shè)單位意見

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【年底工作總結(jié)】

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

（201*年度）

年

終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部【年底工作總結(jié)】

項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行�！灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】

下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響�！灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】

三、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如【年底工作總結(jié)】

果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄�，不能�?dú)擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的�，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，【年底工作總結(jié)】

貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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