項目監(jiān)理工作總結的基本框架

項目監(jiān)理工作總結的基本框架

總結或論文的一般結構由五部分組成：基本情況；主要做法；經驗和體會；出現(xiàn)解決供今后借鑒的問題；總結提煉的理念。要注意前后對應，用事實和數(shù)據說話，把握主線，抓住重點，突出亮點、展現(xiàn)特色。

項目監(jiān)理工作總結分為個人、專業(yè)組、項目部三個層次，以下為專業(yè)監(jiān)理總結的基本框架，個人和項目部總結可參考使用：

專業(yè)總結應包括五部分：項目與專業(yè)建設概況；本專業(yè)工程建設目標完成情況；監(jiān)理的主要工作和做法；經驗和體會；出現(xiàn)解決供今后借鑒的問題。基本內容應包括:

第一部分:項目與專業(yè)建設概況（可參考初步設計文件、啟委會評價等深度）

1、項目建設概況

項目名稱、建設規(guī)模；投資方、建設單位、施工單位及各參建單位名稱、項目第一負責人姓名；開工、竣工日期；主要建設指標（工期、質量、安全、投資、工程資料等）評價；工程概況整體評價；我方承擔的主要監(jiān)

理任務、總監(jiān)和監(jiān)理部組成情況等。

2、本專業(yè)概況

設計概況：設計單位、主要設計人、圖紙情況。施工概況：施工單位項目部主要負責人、技術、安全主要管理人員,主要建設指標評價、本專業(yè)主要監(jiān)理人員及職務和分別承擔的工作等。

第二部分：本專業(yè)工程建設目標完成情況1、本專業(yè)設計構成；2、本專業(yè)主要工程量（按系統(tǒng)或單位工程介紹，以技經習慣單位量描述）；3、主要進度目標完成對比(十條左右)；

4、質量驗收檢驗批、分部分項單位數(shù)據統(tǒng)計、工程質量評估(重點）；質量監(jiān)督部門、驗收委員會的評價；5、投資控制主要數(shù)據（進度款審核中本專業(yè)工程量的逐月審核數(shù)據和主要工作），設計變更、現(xiàn)場簽證等工作及數(shù)據；

6、工程資料：監(jiān)理資料、審核施工單位的竣工資料等；7、合同管理情況。

第三部分：監(jiān)理的主要工作和做法

1、按監(jiān)理工作流程主脈絡敘述監(jiān)理工作（依據工作先后順序，對照合同、規(guī)劃、細則等所策劃的監(jiān)理工作內容，介紹完成情況，其它如強條控制，房屋通病防治、工程創(chuàng)優(yōu)措施實施情況等）；

2、本項目本專業(yè)采用的主要施工工藝和實施效果評價（突出敘述本項目的重點部分和特殊部分）。

3、按現(xiàn)場監(jiān)理控制和管理的內容敘述；（每一題目下有工作數(shù)據、舉出1-2個亮點或克服困難達到控制目的實例）

1）對單位資質審核和控制，人員資質和作業(yè)能力的審核控制；2）對施工機械、計量器具的審核控制；3）對施工方案、組織設計的審核和控制；4）對施工圖會審和設計變更的控制；

5）對施工用材料控制和設備到貨開箱驗收的控制；6）對現(xiàn)場技術條件的控制；

7）創(chuàng)建現(xiàn)場文明施工環(huán)境和項目工地文化方面配合業(yè)主和施工單位所

做的工作；

8）執(zhí)行檢驗批、不符合項整改控制和缺陷、尾工處理情況監(jiān)督控制等。第四部分：經驗和體會

用案例敘述成功的亮點，發(fā)現(xiàn)不足和改進的具體想法。第五部分：曾經出現(xiàn)、解決供今后借鑒的問題

對本專業(yè)在建設施工期間曾經發(fā)生的管理、施工作業(yè)、設備、設計等方面的問題，如何解決，今后有哪些借鑒進行敘述。

總結、提煉和提升的理念，一般屬于論文，也可以在總結中寫入。通過本項目提高的認識，對照自己以前的工作，從技術理論和實踐經驗方面所提高的、值得借鑒使用的理念，方法、技巧等的精煉敘述。

前言和后記：

前言中應寫出簡單敘述編寫本總結時工程進展當前狀態(tài)，后記中應寫出尚未完成的監(jiān)理工作，說明其相應的總結待工作結束后由后續(xù)人員完成。關于總結的深度問題，如工作聯(lián)系單：“本專業(yè)共發(fā)聯(lián)系單15份”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單15份，見附表（每個單子用一行20個字寫出摘要）”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單15份，見附表，舉例其中一個典型事情如何處理，總結了做法和經驗體會”。

以上三種敘述代表了不同深度，最后一種為最好。

擴展閱讀：監(jiān)理工作總結框架201*0714

項目監(jiān)理工作總結的基本框架

總結或論文的一般結構由四部分組成：基本情況；主要做法；經驗和體會；總結提煉的理念。要注意前后對應，用事實和數(shù)據說話，把握主線，抓住重點，突出亮點、展現(xiàn)特色。

項目監(jiān)理工作總結分為個人、專業(yè)組、項目部三個層次，以下為專業(yè)監(jiān)理總結的基本框架，個人和項目部總結可參考使用：

專業(yè)總結應包括五部分：項目與專業(yè)建設概況；本專業(yè)工程建設目標完成情況；監(jiān)理的主要工作和做法；經驗和體會；總結和提升的理念�；�本內容應包括:

第一部分:項目與專業(yè)建設概況（可參考初步設計文件、啟委會評價等深度）

1、項目建設概況

項目名稱、建設規(guī)模；投資方、建設單位、施工單位及各參建單位名稱、項目第一負責人姓名；開工、竣工日期；主要建設指標（工期、質量、安全、投資、工程資料等）評價；工程概況整體評價；我方承擔的主要監(jiān)

理任務、總監(jiān)和監(jiān)理部組成情況等。

2、本專業(yè)概況

設計概況：設計單位、主要設計人、圖紙情況。施工概況：施工單位項目部主要負責人、技術、安全主要管理人員,主要建設指標評價、本專業(yè)主要監(jiān)理人員及職務和分別承擔的工作等。

第二部分：本專業(yè)工程建設目標完成情況1、本專業(yè)設計構成；2、本專業(yè)主要工程量（按系統(tǒng)或單位工程介紹，以技經習慣單位量描述）；3、主要進度目標完成對比(十條左右)；

4、質量驗收檢驗批、分部分項單位數(shù)據統(tǒng)計、工程質量評估(重點）；質量監(jiān)督部門、驗收委員會的評價；5、投資控制主要數(shù)據（進度款審核中本專業(yè)工程量的逐月審核數(shù)據和主要工作），設計變更、現(xiàn)場簽證等工作及數(shù)據；

6、工程資料：監(jiān)理資料、審核施工單位的竣工資料等；7、合同管理情況。

第三部分：監(jiān)理的主要工作和做法

1、按監(jiān)理工作流程主脈絡敘述監(jiān)理工作（依據工作先后順序，對照合同、規(guī)劃、細則等所策劃的監(jiān)理工作內容，介紹完成情況，其它如強條控制，房屋通病防治、工程創(chuàng)優(yōu)措施實施情況等）；

2、本項目本專業(yè)采用的主要施工工藝和實施效果評價（突出敘述本項目的重點部分和特殊部分）。

3、按現(xiàn)場監(jiān)理控制和管理的內容敘述；（每一題目下有工作數(shù)據、舉出1-2個亮點或克服困難達到控制目的實例）

1）對單位資質審核和控制，人員資質和作業(yè)能力的審核控制；2）對施工機械、計量器具的審核控制；3）對施工方案、組織設計的審核和控制；4）對施工圖會審和設計變更的控制；

5）對施工用材料控制和設備到貨開箱驗收的控制；6）對現(xiàn)場技術條件的控制；

7）創(chuàng)建現(xiàn)場文明施工環(huán)境和項目工地文化方面配合業(yè)主和施工單位所

做的工作；

8）執(zhí)行檢驗批、不符合項整改控制和缺陷、尾工處理情況監(jiān)督控制等。第四部分：經驗和體會

用案例敘述成功的亮點，發(fā)現(xiàn)不足和改進的具體想法。

第五部分：總結和提升的理念（屬論文章節(jié)，總結可有也可省略）通過本項目提高的認識，對照自己以前的工作，從技術理論和實踐經驗方面所提高的、值得借鑒使用的理念，方法、技巧等的精煉敘述。

前言和后記：

前言中應寫出簡單敘述編寫本總結時工程進展當前狀態(tài)，后記中應寫出尚未完成的監(jiān)理工作，說明其相應的總結待工作結束后由后續(xù)人員完成。關于總結的深度問題，如工作聯(lián)系單：“本專業(yè)共發(fā)聯(lián)系單15份”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單15份，見附表（每個單子用一行20個字寫出摘要）”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單15份，見附表，舉例其中一個典型事情如何處理，

總結了做法和經驗體會”。

以上三種敘述代表了不同深度，最后一種為最好。

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