安全監(jiān)理工作總結(jié)

安全監(jiān)理工作總結(jié)：

項目監(jiān)理部始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“安全為了施工，施工必須安全，責(zé)任重于泰山”的安全意識。加強現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的施工方認真貫徹國家和長航系統(tǒng)制訂的關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境。

本工程自201*年10月30日剪刀峽放響炸礁工程第一炮開始起，在指揮部、監(jiān)理公司、長江重慶航道工程局等單位通力合作下，經(jīng)過半年來的努力拼搏，終于圓滿完成了炸礁工程全部施工任務(wù)，按合同規(guī)定實現(xiàn)了的質(zhì)量、進度、安全等目標�，F(xiàn)將安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：1加強安全教育和學(xué)習(xí)，提高安全責(zé)任意識。項目監(jiān)理部總監(jiān)對安全監(jiān)理工作全面負責(zé)，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點，配備施工現(xiàn)場安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。并加強對現(xiàn)場監(jiān)理的安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，作到熟悉安全操作規(guī)程，提高監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識。

項目監(jiān)理部有針對性的編制了炸礁工程安全監(jiān)理措施，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和安全控制措施，如明確了陸上、水下爆破安全檢查控制要點、盲炮處理措施等關(guān)鍵監(jiān)控點，在現(xiàn)場施工、監(jiān)理工作中起到了指導(dǎo)作用，具有較強的可操作性。同時要求施工方針對爆破工程存在的可變因素多、風(fēng)險大、可預(yù)見性差等特點，制訂具體可行的炸礁工程安全應(yīng)急預(yù)案，提高抗風(fēng)險能力。

凡進入本工程的施工作業(yè)人員都要先經(jīng)過安全知識的教育培訓(xùn)后，才準予上崗，由工區(qū)專職安全員進行安全技術(shù)交底。本屆炸礁工程共對四個工區(qū)近400名作業(yè)人員進行了上崗前安全交底，同時要求特殊工種的作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴格培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，杜絕無證和違章作業(yè)現(xiàn)象。每月對上崗人員進行復(fù)驗和培訓(xùn)，做到每項工程開工要安全交底，施工中經(jīng)常進行安全檢查，加強安全常識教育，組織特種作業(yè)人員如鉆爆工等進行經(jīng)驗交流，提高安全操作水平。樹立人人保護自己，自己保護別人的思想，清除事故隱患，做到警鐘長鳴。2組建、完善安全生產(chǎn)管理體制機構(gòu)。

項目監(jiān)理部組建以總監(jiān)為組長的安全監(jiān)督檢查小組，定期對各工區(qū)施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及違章作業(yè)現(xiàn)象，及時通知施工方進行整改。同時要求工程施工項目部組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)人，專職安全員和總工程師擔(dān)任成員。各單位工程設(shè)立安全管理小組，各工區(qū)區(qū)長擔(dān)任管理小組組長，每個單位工程工程設(shè)專職安全員，從而形成監(jiān)理、施工項目部、工區(qū)三級安全管理組織機構(gòu)。3建立健全適合本工程的安全規(guī)章制度。

本工程炸藥、雷管等火工品使用量大，若發(fā)生火工品被盜流失現(xiàn)象，將對社會安全構(gòu)成嚴重威脅，因此，對貯存保管工作要求尤為嚴格。監(jiān)理部要求施工方從火工品的運輸、貯存保管、領(lǐng)用登記、防盜、加工使用等方面制訂一系列嚴密的規(guī)章制度，如火工品倉庫嚴格實行“雙人雙鎖制”、火工品領(lǐng)用要有審核簽字制度，剩余火工品要當(dāng)天退庫，每天根據(jù)出庫使用量對庫存爆破器材進行盤點，防止火工品流失。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)制訂的各項安全規(guī)程，如爆破作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、水上作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度“五十條、二十五不準”等，定期組織施工方對規(guī)章制度的落實情況進行檢查。通過監(jiān)理例會形式，組織施工項目部所有管理人員及各工區(qū)負責(zé)人認真學(xué)習(xí)《長航系統(tǒng)基建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查要點》。由各工區(qū)負責(zé)人向所有施工作業(yè)人員傳達學(xué)習(xí)內(nèi)容和文件精神。結(jié)合檢查要點，對照檢查施工現(xiàn)場的各項安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本屆炸礁工程施工過程中，監(jiān)理部對四個工區(qū)共檢查4次，檢查中發(fā)現(xiàn)存在的不安全隱患8項，例如電閘箱沒有防雨措施、水上作業(yè)人員未穿救生衣、炸藥船與油駁距離過近、爆破施工現(xiàn)場有附近居民閑雜人員進入等，下發(fā)安全整改通知4份，要求施工方限期對不安全隱患進行整改，整改合格后進行復(fù)查，徹底消除安全隱患。4主要實施的安全監(jiān)控工作施工環(huán)境安全監(jiān)控：開工前督促施工單位在現(xiàn)場張貼施工通告，向附近居民和單位通告爆破作業(yè)時間和安全須知。辦理《水上水下施工作業(yè)許可證》，加強同港航監(jiān)督部門和建設(shè)指揮部的聯(lián)系工作，確保工程安全施工，做到施工、通航兩不誤。

根據(jù)國家有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定，以及業(yè)主和設(shè)計等對安全、文明生產(chǎn)的要求，監(jiān)理督促、檢查承包人制定并落實施工現(xiàn)場綜合管理、安全生產(chǎn)、文明施工的各項管理措施，努力創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。監(jiān)理部要求各工區(qū)工地現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語、警示標志和“安全須知”，進入施工區(qū)域必須戴安全帽。爆破作業(yè)區(qū)域設(shè)置安全警戒繩，防止社會閑雜人員進入施工現(xiàn)場。船上配足救生設(shè)備、消防設(shè)備。正式爆破前按照設(shè)計確定的安全距離、振動速度等指標計算最大用藥量，根據(jù)不同的工況條件先進行試爆，按爆破效果調(diào)整確定合理的用藥量，將水中沖擊波、爆破飛石控制在安全范圍內(nèi)，避免傷人或造成財產(chǎn)損壞。施工中加強對周邊房屋、構(gòu)筑物的動態(tài)觀測，盡量減小爆破造成的震動破壞，避免與周邊居民發(fā)生索賠糾紛。

火工品的安全監(jiān)控：火工品運到工地后由專人清點，爆破器材庫24小時設(shè)專人值班看守，認真登記火工品領(lǐng)用記錄，施行“雙人雙鎖制”，防止爆破器材出現(xiàn)丟失被盜現(xiàn)象。領(lǐng)取時要有工區(qū)負責(zé)人簽字。在整個加工使用過程中都由持證人員進行，加工使用中嚴格按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》（GB6722-201*）的有關(guān)規(guī)定進行。

爆破作業(yè)安全監(jiān)控：現(xiàn)場監(jiān)理對裝藥、聯(lián)結(jié)起爆網(wǎng)絡(luò)進行旁站，要求由持有爆破作業(yè)證人員施工。爆破前，在爆破危險區(qū)邊界懸掛施工信號和警戒標志，布置警戒船或警戒人員，對警戒區(qū)域認真進行檢查，確認人員、機械設(shè)備、過往船舶均進入安全區(qū)域、處于安全狀態(tài)下才能起爆。爆破時，要求由專職安全員組織指揮，按操作要求和安全規(guī)程進行作業(yè)，陸上爆破結(jié)束20分鐘后進入現(xiàn)場，檢查爆破情況，發(fā)現(xiàn)盲炮時，查明原因后，研究處理辦法。長江涪陵至銅鑼峽河段航道炸礁工程于201*年7月19日完工，在整個施工過程中，未發(fā)生任何人身傷害、施工機械設(shè)備損壞事故，安全處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全文明施工241天。

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安全監(jiān)理工作總結(jié)

自20##年##月##日****監(jiān)理工程公司監(jiān)理項目部進駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的安全、健康、環(huán)境管理工作目標，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取“以人為本、科學(xué)管理”的安全監(jiān)督管理模式，有效地把**電廠建設(shè)工程安全、健康、環(huán)境管理目標控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)了**電廠工程“安健環(huán)十不”的目標。

一、工程概況：

工程名稱：****電廠一期（2*1000MW）工程投資方：工程項目法人：工程設(shè)計單位：工程施工單位：工程監(jiān)理單位：工程調(diào)試單位：建設(shè)工期：

二、監(jiān)理項目部安全管理工作

1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會，并作為成員開展相應(yīng)的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核。

2、主持召開安全周例會，對每周安全工作進行總結(jié)評價，對下周安全工作進行布置，制定預(yù)防措施，使安全工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按三定要求要求責(zé)任單位限期整改完成。

督促檢查施工單位開展經(jīng)常性的安全教育活動、培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實情況，督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。

3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復(fù)發(fā)生的違章行為按**電廠《安全文明施工獎懲管理辦法》進行考核。

4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標志；對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為安全監(jiān)理的重點，加大監(jiān)督力度。

5、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺帳，通過對安全信息的收集來有效提高安全管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布、共享，提高安全管理的效率。

監(jiān)理項目部安全工作見下列一覽表(統(tǒng)計時間至201*年##月18日)：序號123456789101文件名稱簽發(fā)工作聯(lián)系單簽發(fā)安全整改單簽發(fā)安全罰款單簽發(fā)安全檢查通報簽發(fā)整改、罰款通報召開周安全例會召開安全專題會安全專項檢查審查施工方案安全措施審查特種作業(yè)人員報表編制工程安全簡報數(shù)量1##份3##份3##份5#份3#份1##次4#次1##次2##份6#份4#期備注已封閉###人112三、項目安全管理工作亮點：

1、安全組織保證體系健全：**電廠安委會第一次會議在20**年**月**日召開，會議對**電廠安委會組織機構(gòu)進行公布，**發(fā)電公司總經(jīng)理為項目工程安委會主任，主要參建單位的項目負責(zé)人為工程安委會副主任，會議對電廠安全管理規(guī)定進行發(fā)布，明確了建設(shè)的項目安全工作程序。在項目建設(shè)期間，安委會對工程建設(shè)安全管理發(fā)揮了決定性作用，建設(shè)項目每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的安全工作進行總結(jié)，安委會領(lǐng)導(dǎo)對安全工作存在的問題進行協(xié)調(diào)和處理，對下一步安全管理工作進行布置。發(fā)電公司設(shè)置了安健環(huán)分部，配備多人專職負責(zé)項目建設(shè)安全管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為安全第一責(zé)任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責(zé)工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備了一名安全副總監(jiān)、兩名安全專職工程師專門從事安全管理工作。施工單位項目部都設(shè)置了安全管理部門，按規(guī)定配置了安全專職人員。施工高峰時，施工單位的安全專職人員達到60多人（持證上崗），兼職安全員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求安全管理人員佩戴安全袖標和紅色的“安全監(jiān)察”標志的安全帽，由于安全管理人員到位，對施工安全取到很好的控制作用，安全管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設(shè)過程一道亮麗的風(fēng)景。

2、安全教育、宣傳工作開展較有特色。發(fā)電有限公司根據(jù)工程特點，制定了施工現(xiàn)場安健環(huán)手冊，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目標、安全方針、施工現(xiàn)場主要危險因素及作業(yè)人員安全規(guī)定等做了詳細說明；電廠安健環(huán)分部要求所有進入**電廠工程施工現(xiàn)場的人員都學(xué)習(xí)安健環(huán)手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行進場前安全考試，業(yè)主主持安全考試3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工單位的進場安全教育和考試情況進行監(jiān)督檢查，要求施工單位在每周安全周報上填報進場人員安全教育和考試情況；業(yè)主、監(jiān)理部專工多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)交底工作。電廠安全宣傳工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標準在電廠主要路口制定企業(yè)的安全宣傳牌（工程概況、企業(yè)簡

安全監(jiān)理旁站1##次僅安全專業(yè)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設(shè)置五牌一圖，施工單位的安全通道搭設(shè)規(guī)范，安全標示牌醒目。發(fā)電公司根據(jù)工程進展情況開展多次安全宣傳活動，利用安全活動月組織參建單位進行安全考試、安全演講比賽及施工人員進行安全簽名活動，提高了作業(yè)人員的安全意識，增加了施工現(xiàn)場的安全氛圍。

3、**電廠建設(shè)期間生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作開展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應(yīng)急管理工作，電廠建設(shè)過程根據(jù)工程特點制定了多項應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部也要求施工單位每年根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后業(yè)主、監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況進行檢查，并組織和要求施工單位進行了多次防臺防汛和消防應(yīng)急演練。20**年**月**日發(fā)電公司邀請當(dāng)?shù)毓�安消防局宣教處講師來工地舉行消防知識講座，參建單位的項目負責(zé)人、安全保衛(wèi)負責(zé)人共68人聽講，**月**日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習(xí)，檢驗施工單位對火警的應(yīng)急能力及預(yù)案的有效性；對煙囪內(nèi)防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進行專項的防火應(yīng)急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛，積極參與工程施工過程的火險撲救工作，保證了建設(shè)期間的消防管理目標。**電廠位于海邊，在建設(shè)期間受到十多次臺風(fēng)的影響，特別在20**年受到六次臺風(fēng)影響，包括兩次臺風(fēng)正面登陸，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、應(yīng)急措施準備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)歷臺風(fēng)過程及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，對存在的問題進行修補，不斷完善更新防臺應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

4、爆破作業(yè)安全管理：**電廠一期工程（2*1000MW）工程土石方工程量非常大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進行論證，爆破作業(yè)必須經(jīng)公安部門許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現(xiàn)場監(jiān)護，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標示牌，爆破前經(jīng)監(jiān)理部土建專工、安全專工共同檢查確認方可作業(yè)，對危險區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)督，每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現(xiàn)場監(jiān)護。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬個，使用炸藥998.3噸，雷管12.15萬發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無安全事故，實現(xiàn)了爆破作業(yè)工程安全施工目標。

5、起重機械安全管理：電廠建設(shè)工程大型起重機械噸位大、起重機械型號多，起重安裝作業(yè)風(fēng)險較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機械安全管理，針對起重機械政府職能管理部門分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清楚的事情，業(yè)主專門在201*年5月14日邀請當(dāng)?shù)厥�、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局到工地檢查特種設(shè)備使用管理情況，對電廠建設(shè)期間的起重機械管理進行了規(guī)范。監(jiān)理部嚴格按照技術(shù)監(jiān)督局的要求，對起重機械的出場合格證、驗收報告及檢測報告進行報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進行報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進行復(fù)查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進行旁站監(jiān)督。施工單位也有專門的機械管理部門負責(zé)起重機械的安全管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，安全技術(shù)交底，作業(yè)過程安全員的全程監(jiān)護及使用過程的維護及保養(yǎng)都是較規(guī)范的。**電廠大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規(guī)定報審存檔，電廠建設(shè)期間的大型起重機械未出現(xiàn)安全事故，為電廠建設(shè)安全管理目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。

6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了**電廠文明施工標準管理規(guī)定，對**電廠文明施工進行了很好的策劃。建設(shè)期間，發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工工作，對**電廠建設(shè)平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，在主體工程施工前將電廠的主干道進行了施工，使得電廠建設(shè)文明施工有一個較高的起點。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現(xiàn)場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置，明確責(zé)任單位和文明衛(wèi)生負責(zé)人，要求責(zé)任單位對負責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準圍欄、設(shè)置“五牌一圖”和宣傳標語。安委會在工程安全大檢查時將文明施工情況做為檢查的重點，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項要求參建單位的項目負責(zé)人親自落實，有效的提高的電廠文明施工水平。

7、信息管理較規(guī)范：**電廠安全信息管理提早入手，監(jiān)理部安排專職資料員負責(zé)收集項目建設(shè)的安全資料工作，安全副總對安全信息管理思路較清晰，對安全資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程安全簡報，要求施工單位每周上報安全周報，對工程重大安全活動及時總結(jié)歸檔。工程建設(shè)期間，安全信息管理經(jīng)過中電聯(lián)專家組、集團生安部檢查組、廣東省安全監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的肯定。

8、安全監(jiān)督管理較嚴厲：**電廠建設(shè)期間按要求建立了安全保證體系、安全監(jiān)督體系兩套安全管理體系，安全監(jiān)督管理體系在工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用，以業(yè)主安健環(huán)分部、參建單位項目安全部門的安全監(jiān)督體系主持了**電廠的日常安全管理工作。安全監(jiān)督體系根據(jù)電廠的安全管理規(guī)定，定期召開安全例會、組織安全檢查和日常安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為及安全事故從嚴處理，工程開工以來，監(jiān)理部安全處罰3**次，罰款金額16萬多元，業(yè)主安健環(huán)分部處罰7*次，罰款金額36萬多元。

四、**電廠建設(shè)安全管理存在的不足項：

1、參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制未全面落實到位，工程建設(shè)過程中，安全管理未能有效形成齊抓共管的局面，個別施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實，項目負責(zé)人將安全管理工作全部推給安全管理，造成安全管理工作難以開展。

2、交叉作業(yè)期間的安全管理責(zé)任不明確。電力建設(shè)涉及到的參建單位多，在工程建設(shè)期間有很多廠家、施工單位共同交叉施工，在施工期間的安全管理責(zé)任就很難明確，雖然參建單位按規(guī)定簽定了交叉作業(yè)協(xié)議，但由于工程交叉作業(yè)交接問題和工期原因，造成了交叉協(xié)議措施很難得到落實，為后期協(xié)調(diào)工作增加了難度。

3、安全費用控制不具體。**電廠建設(shè)工程在工程招投標時按要求單列的安全措施費，簽定工程合同時也明確了安全措施費的金額，但在合同中對安全措施費用的使用及發(fā)放沒有具體規(guī)定，使得安全措施費用與工程進度款同時撥付。在工程安全管理過程中，會出現(xiàn)安全監(jiān)督體系對施工單位多次進行處罰，但施工單位整改措施不落實的情況，這也許與安全措施費用控制不具體有直接關(guān)系。

4、施工單位的用工管理工作需加強�，F(xiàn)階段施工單位用工管理不規(guī)范，人員流動性較大，施工人員素質(zhì)較低。在安全管理過程中偶爾會出現(xiàn)施工作業(yè)人員與安全管理人員發(fā)生沖突的事件，這主要是對員工沒有有效的約束機制和安全教育不到位的具體表現(xiàn)。有效防止上述事件發(fā)生，對分包隊伍（勞務(wù)分包）單位的資質(zhì)審核就非常關(guān)鍵，只有嚴格依照法律、法規(guī)規(guī)范用工，在給勞動者合法的保護同時，也給勞動者較大的約束。

通過以上總結(jié)，也為電廠#3、#4機組的安全管理積累一些經(jīng)驗，安全管理工作的基本方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，我們只有在安全工作中多提管理少提控制，做足安全管理的事前工作，才能真正做好安全管理工作。

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