質(zhì)量信得過班組申報材料

質(zhì)量信得過班組申報材料

國投云南大朝山水電有限公司發(fā)電部自動化班組

一、班組簡介

國投云南大朝山水電有限公司是國有大型發(fā)電企業(yè)，主要擔負著大朝山水電站生產(chǎn)運行維護及營運任務(wù)。發(fā)電部主要承擔全廠機電設(shè)備運行和維護管理等生產(chǎn)任務(wù)。自動化班組則是發(fā)電部一個重要生產(chǎn)班組，肩負著電站的繼電保護及自動裝置、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設(shè)備的管理維護及消缺等工作。

自動化班組夯實各項基礎(chǔ)管理工作，通過實行績效管理來搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“6S管理”、“標準化作業(yè)”為手段，運用各種數(shù)理統(tǒng)計工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時擁有較高的人員素質(zhì)，在南方電網(wǎng)繼電保護專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護專業(yè)前列。

二、夯實管理基礎(chǔ)，推進班組建設(shè)

自動化班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質(zhì)量，打造品牌班組！”為班組建設(shè)的目標，以“點燃激情放飛夢想激揚奮斗揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中，大家團結(jié)一心，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的品牌班組！

1、加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提升班組工作質(zhì)量

自動化班組采用“6S”管理，促進辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動化班組工作現(xiàn)場管理條例》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標示管理和現(xiàn)場清理。在工作現(xiàn)場分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。

2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標尺細節(jié)決定成敗！班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。大家共同制定了《自動化班組管理制度匯編》，包括《自動化班組工作質(zhì)量管理條例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責任書》、《自動化班組崗位標準》等十多項文件，并經(jīng)上級批準實施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質(zhì)量的標尺。

3、“以人為本”，班組建設(shè)體現(xiàn)民主管理

在組織建設(shè)上自動化班組“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設(shè)置班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行總結(jié)匯報，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理，共同承擔責任和義務(wù)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧的班組氛圍，帶動了班組各項工作的順利開展。

4、績效考核推進和諧競爭

為了營造“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班同志共同制定了自動化班組績效考核標準，通過把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化自動化班組人員責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務(wù)公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。

三、以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全

自動化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實際工作情況，進行全過程質(zhì)量控制。

1、明晰職責，質(zhì)量觀念深入人心

繼電保護裝置是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問題無小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員”，無論工作大小，工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細化到每一步，例如試驗裝置接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負責人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后，再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調(diào)查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護及安全自動裝置正確率100％，備用電源自投裝置動作正確率100％，自動開停機成功率為100%，超額完成各項生產(chǎn)指標。

2、補充、完善標準化作業(yè)指導書

201*及201*年自動化班組許繼公司的發(fā)變組保護、南瑞線路保護、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級的保護裝置進行了標準化作業(yè)指導書的編寫、修訂，并順利通過了上級審核，贏得了公司領(lǐng)導的高度評價。標準化作業(yè)指導書的修訂，進一步規(guī)范了繼電保護工作流程和質(zhì)量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

3、開展作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全

技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開展標準化作業(yè)。為將標準化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項工作中，201*年自動化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。大家比賽期間可以相互學習，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，又調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。

四、創(chuàng)新培訓形式，打造學習型班組

人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。

1、多種形式進行員工行為規(guī)范教育

每一名新員工從進入自動化班組第一天開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓機制。但所有人的第一堂課都是認真學習公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性，盲目追求數(shù)量所導致的重復勞動、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習慣到習慣，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。

2、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動

我們轉(zhuǎn)變培訓觀念，堅持缺啥補啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務(wù)技能交流和計算機應(yīng)用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設(shè)備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負責人，設(shè)計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。班組常年堅持接受質(zhì)量管理教育培訓和QC活動，全員培訓率和考試合格率達100％。

五、QC活動解決質(zhì)量難題

自動化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護設(shè)備情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計、小建設(shè)”解決班組工作中的實際難題。

大朝山自動化QC小組把QC小組活動作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實際問題為目的，積極尋找課題。自動化QC小組成立6年以來共發(fā)布QC成果17個，課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等類型。這些活動成果解決了大量生產(chǎn)中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。

活動過程中，小組成員積極參與，嚴格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運用多種統(tǒng)計方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場照片為依據(jù)，運用QC工具解決了現(xiàn)場大量生產(chǎn)實際問題，通過QC活動，小組成員質(zhì)量管理意識大大提高，大大提升了班組質(zhì)量管理水平。

自動化QC小組每年均有QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會主辦的QC成果發(fā)布，并取得優(yōu)異的成績，獲得多項榮譽。自動化QC小組先后在201*年和201*年被評為云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，201*年自動化QC小組《提高10kV廠用電3號自投動作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎，201*年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號。

通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。201*年自動化班組班組成員質(zhì)量改進參與率100%，年注冊課題均達到3個，人員參加活動率100%，成果率100%。

六、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”成效明顯

通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動，自動化班組各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，獲得了201*年省公司班組建設(shè)工作“標桿班組”稱號，圓滿完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標。在今后的工作中，自動化班組將繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理活動，堅持科技創(chuàng)新，樹立全員質(zhì)量意識，鑄就質(zhì)量金牌。

七、班組全家福

班長：王學文、張?zhí)煲�組員：請補充

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質(zhì)量信得過班組申報總結(jié)

幾年來,丙班在車間班子的正確領(lǐng)導下，以“開好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,扎實作好基礎(chǔ)工作.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導,緊緊圍繞車間工作思路開展工作，落實目標管理責任，推行績效考核，狠抓班組各項管理,較好的完成了車間部署的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。現(xiàn)就一年來的工作做一總結(jié)，以便于查漏補缺，進一步做好以后的工作。

一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學習型班組

班組堅持要求員工“每天看一點，每天記一點”的學習方法，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題上，對員工進行分層次、全方位培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能。車間季度考試優(yōu)異者給予獎勵。同時，利用開、停車及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較弱的人員進行幫帶，如果遇到其他時間有類似的操作，鼓勵新員工到現(xiàn)場參與學習，協(xié)助其他班組的操作。

在培訓學習期間，繼續(xù)堅持“一崗一單式”培訓方式，從提高員工綜合素質(zhì)入手，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題,學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活結(jié)合，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率和實際操作技能，使員工培訓更具主動性和操作性，使同一崗位人員的技術(shù)水平都在不斷的提高。在今年的勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗考試中，3名員工中有2名一次通過，而員工===更是取得理論成績第一的好成績，為班組和車間贏得了榮譽。車間組織的季度考試，也是總評靠前

二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅持樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，強“三基”，反“三違”，認真貫徹落實公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強化員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度.生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;直接作業(yè)環(huán)節(jié)，認真落實防護措施;學習杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。

班組每位成員按照崗位責任制度要求，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò).在生產(chǎn)運行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真做好事前相關(guān)安全知識培訓，預(yù)案復習,班組人員積極參與安全條件確認，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對安全負主要責任，分配工作時考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的異�，F(xiàn)象，立即組織處理，依照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導.認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處置的基本保證，只有使我們員工都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)，為此，班組積極鼓勵員工對各項專業(yè)技術(shù)的學習，不定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想處置、安全運行管理、裝置技術(shù)的學習和完成情況。事故預(yù)想是保證事故處置順利進行的重要手段，重要的操作之前，班組召開事故預(yù)想分析會，例舉最有可能出現(xiàn)的問題，并針對性制定最有效、最合理的應(yīng)對措施，保證人員和設(shè)備的安全，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處置過程中應(yīng)該做什么，明確目標，果斷處置。針對相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，分析與我們的共通處，對于存在的問題，認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我們這里。

巡回檢查是每個班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強人員定時巡視檢查設(shè)備工藝的積極性，班組制定了獎懲制度，對在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象并且及時處置,從而防止了事故的,除了報安環(huán)處給予獎勵，班組獎金考核也給于加分。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時處理，避免了事故的發(fā)生。兩起C0302段間冷卻器泄露；DME多臺立式泵電機泵體連接螺栓松;再沸器泄露;罐負壓,回流泵不上量等隱患，班組都給予了不同的獎勵，為安全運行起到了積極的作用。為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

三、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。

我們堅持突出做了下面幾項工作。1在09年的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善班組的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的計劃、布置、落實、檢查、和考核。4、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、根據(jù)公司和車間要求,開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓。特別是老職工的傳幫帶,為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行公開。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、和諧發(fā)展創(chuàng)建和諧型班組強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組會，就民主的一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、這些都促進了班員的團結(jié)，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，對有患病親屬的，及時看望,同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。

認真做好交接班工作,改善班組間關(guān)系,實現(xiàn)共同進步.我們認認真真做好交班前的調(diào)整,交一個最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。

五、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組

緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。提倡修舊利廢，降低成本。平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。五、思想方面

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，我們充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻拿得下”的優(yōu)良作風，被車間公認的素質(zhì)最高的團體之一。也是非常具凝聚力的班組。班組成員追求的是“說干就干、干就干好”的作風。班組從事的是化工工藝操作，團結(jié)協(xié)作，互相取長補短就成為必須同時也是這個班組的特點。當在工作中或生活中遇到難題時，班組成員會充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。

班組還積極參加車間公司的活動,積極配合做好宣傳工作，要求每個成員每月至少上交一篇夠質(zhì)量稿件，因此，班組每月都有稿件發(fā)表在石化內(nèi)刊。同時，我們還積極參加公司的其他活動。7月8日公司組織的“肩負使命責任在我”演講賽，我班胡力取得好成績。參展公司安全月板報，獲優(yōu)秀獎。

班組取得了一定的成果，但這些離公司和車間的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們會用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導對班組的支持和認可。

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