化工公司班組績效管理辦法

化工公司班組績效管理辦法

1目的、意義

1.1建立目標管理機制，將組員個人目標和公司目標相聯(lián)系，促進公司整體目標的實現(xiàn)。

1.2對組員進行工作績效評價，調動組員的工作積極性，充分激發(fā)組員的潛能，鼓勵創(chuàng)新，提升本班組整體能力。2績效獎構成

2.1績效獎＝月度獎金＋安全責任獎＋全員創(chuàng)星獎2.2本辦法實行績效獎與績效考核100%掛鉤。3考評組織機構、原則3.1班組績效考評組織機構

組長：公司經理、書記副組長：公司副經理

成員：各職能部門主任、班組班委班組績效考評具體由班組長及班委負責。

3.2班組績效管理以《班組日檢日清管理辦法》為基礎，結合《周檢周清管理辦法》，根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對班組員工做出恰如其分的評價。4考評對象

本辦法適用公司所屬班組組員（班組長不納入班組績效管理）。5考評時間和流程

5.1每月月初對上月組員績效進行考評。5.2考評流程5.2.1整個考評流程由書記進行管理或委托人事經理進行管理。5.2.2每月5日前，考評小組將周檢和上級檢查與班組績效考核掛鉤部分進行確認；對班組績效考評其它內容完成情況進行確認。將確認結果填入《員工績效考評確認單》，交予班組（具體工作由部室完成）。5.2.3班組長將日檢考評情況和《員工績效考評確認單》上的考評情況匯總，填寫到《員工績效綜合考評表》中，班委和組員對考評結果確認并簽名，交至所屬部室。

5.2.5部室對《員工績效綜合考評表》內容核實，送交財務。5.2.6財務依表做績效獎，人事經理審核，由經理批準，兌現(xiàn)上月績效獎。

6考評內容、工作要求、考評標準及績效獎勵詳見績效管理考評標準。7績效獎計算方法

7.1本辦法實行個人績效獎全部納入績效考核，考評采用分數(shù)制，各崗位員工的績效分為原獎金系數(shù)×1007.2.組員績效獎計算方法生產班：

月度績效兌現(xiàn)值＝（崗位系數(shù)分-月度績效評價考評分）%×月度分配值＋安全責任獎＋全員創(chuàng)星獎＋其他獎勵－其他考核化驗班、維修班、綜合班：

月度績效兌現(xiàn)值＝〔工作量得分+基本分-月度績效評價考評分〕%×月度分配值＋安全責任獎＋全員創(chuàng)星獎＋其他獎勵－其他考核8其它

8.1在班組績效考評中如有爭議，由考評小組召開小組會進行討論，如仍有異議，由黨政聯(lián)席會討論解決。8.2每月的績效獎在綜合學習記錄本中公開

8.3每月績效獎的考評結果將作為年底評先、療養(yǎng)等參考依據(jù)。8.4本管理辦法從201*年4月1日開始實施。

化工公司崗位獎金系數(shù)與獎金分兌換一覽表

崗位化驗工點檢工中控工焙燒工維修工保管員獎金系數(shù)兌換成獎金分0.931.101.121.151.100.759311011211511075崗位汽輪機工電氣運行工制酸工原料工灌酸計量工前裝機工獎金系數(shù)折兌換成獎金分1.101.001.101.050.850.901101001101058590組員簽名：化工公司生產班績效管理考評標準

考評內容工作要求考核標準1、嚴格按操作規(guī)程操作，對違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)按2分/每人次考核。2、無故未參加每周一次的安全學習或未及時補學的，扣1分/人次3、上班期間規(guī)范著裝，勞保用品穿戴不齊全1分/人次（未戴安全帽、防護面屏、防酸手套考核2分/人次）4、個人所管理的安全設施必須經常檢查，保持完好及良好的衛(wèi)生，不符合者，考核1分/人次；應急水池未按要求注水的，考核責任人2分5、3D巡檢未按時、按點、按內容的，扣本崗位1分/人次。6、對檢查處的安全隱患（崗位能整改）未按規(guī)定時間進行整改的，考核2分/次7、因違反安全操作規(guī)程，造成安全環(huán)保事故的，按公司有關規(guī)定對責任人進行處理。1、違反本崗位職責和本崗位技術操作規(guī)程的，考核2分2、原料崗位：按操作指令書的要求配礦、運礦，偏差過大，扣本崗位2分/人次；皮帶漏礦必須及時清干凈，違反一次，扣0.5分/人次；因操作不當，致使抓斗撞壞護欄的，考核2分；協(xié)助配合設備部做好原料入庫,違反一次，扣1分/人次。3、焙燒崗位：無特殊原因,5#皮帶斷礦超過2分鐘及以上，扣3分；由于操作原因，致使SO2氣體濃度不穩(wěn)定或不在要求的范圍內（如氧表正常超過3分鐘，氧表無效的超過5分鐘）的，扣2分；爐底壓力沒有得到有效控制，且未采取措施，扣3分；按照化驗要求，做好鍋爐排污工作；如化驗通知排污而未進行排污或排污方法和時間不對，扣2分。4、制酸崗位：氣體冷卻塔出口煙氣溫度超標未進行處理，考核3分；未積極配合中控進行操作，扣2分/人次；對各廢水坑（6#坑由班組長負責）要經常測試PH值，及時加堿，禁止酸性水外排，考核2分/人次；按時排冷凝酸，并當班倒至廢水坑，不符合要求者，考核1分/人；協(xié)同中控做好產稀酸工作，確保稀酸供應，無特殊情況，產稀酸不足，考核2分/人次；出現(xiàn)問題時，必須5分鐘內趕到現(xiàn)場，拖拉耽誤時間者，考核3分/人次；經常檢查各安全水封，并做好記錄。無記錄則考核1分/人次安全環(huán)保嚴格安全制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行安全學習制度、實現(xiàn)各項安全環(huán)保目標值生產管理嚴格執(zhí)行崗位職責、技術操作規(guī)程；保證工作質量，實現(xiàn)生產指標任務目標值生產管理成本管理設備管理日檢情況周檢情況5、中控崗位：按工藝要求控制、調節(jié)、管理各項指標、參數(shù)，因本崗位操作原因每超出范圍一考核2分/項；擅自更改DCS程序、設置，以及在計算機上安裝其它程序，考核10分/人次；接受當班班長領導與指揮，發(fā)現(xiàn)不正常情況或事故，應及時匯報、及時處理。凡遇緊急情況可先行處理后匯報，但應及時通知有關崗位，違反一次，扣3分/人。6、點檢崗位：做好設備點檢工作，任意捏造數(shù)據(jù)者，考核2分/次；對點檢數(shù)據(jù)視而不見，嚴格執(zhí)行崗位職責、技術操作規(guī)程；保證工未能發(fā)現(xiàn)設備已出現(xiàn)問題及時匯報或處理，考核4分/人次；因點檢維護不善導致柴油發(fā)電作質量；實現(xiàn)生產指標任務目標值機不能啟動的，考核4分/次；電氣設備故障能自行處理而不予處理，考核4分/人次7、汽機崗位：每周一早班負責油箱放水，未做到一次，扣1分；未經領導批準，不得隨意調整調節(jié)保安系統(tǒng)參數(shù)，包括脈沖油壓、調速汽門連杠等，違反一次扣10分。8、電氣運行崗位：、確保5#坑清水足夠，發(fā)生一次水不夠，也未向中控匯報，考核3分/人；在化驗出水質不符合要求時，未及時采取措施，考核3分/次人；因責任心不強導致的使用外電網(wǎng)電量或無功功率、功率因數(shù)不在規(guī)定范圍內，考核5分/人。1、崗位衛(wèi)生必須保持，經常打掃，如發(fā)現(xiàn)不干凈或有蜘蛛網(wǎng)等，扣本崗位每人1分/次2、休息間物品按標準擺放，如因個人原因不符合要求的，扣當事人1分/次，若整體擺放不生產現(xiàn)場、工具間按定置擺放；機臺衛(wèi)生、符合要求，則扣本班本休息間所有人1分/次。工作場所清潔3、現(xiàn)場衛(wèi)生必須遵循化工公司現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，未遵照執(zhí)行的，扣2分/（項人）。4、保持崗位機臺衛(wèi)生，機臺衛(wèi)生不凈，地面有油污的，考核2分嚴格實物交接班崗位公用工具、對講機等實物交接，如有丟失、損壞的，考核3分嚴格材料領用耗制度領用的材料用途不清發(fā)生外流現(xiàn)象考核5分1、未按規(guī)定做好設備保養(yǎng)潤滑及記錄的，考核責任人1分/每人次。2、未按規(guī)定做好設備點檢的考核1分/次，設備故障能處理而未處理或者未聯(lián)系處理的，扣嚴格執(zhí)行設備技術操作規(guī)程、設備維護、潤2分/次滑制度、杜絕設備泄漏、帶病作業(yè)，實現(xiàn)重3、未及時發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，考核1分，未及時采取措施考核2分要設備完好率、運轉率的目標值4、未嚴格執(zhí)行設備維護、潤滑制度造成設備損壞，影響運行的，按公司有關處理規(guī)定對責任人進行處理積極配合班組日檢日清檢查日檢考核結果100%記入班組績效考核當中積極配合部室的周檢周清考評依據(jù)周檢結果，根據(jù)績效掛鉤比例進行考核上級檢查符合上級檢查規(guī)定對檢查出的隱患及時整改堅持政治理論學習無危害社會治安的犯罪活動；無越級上訪的非法活動無違反計劃生育規(guī)定依據(jù)上級檢查結果，落實班組責任者的，考核責任者5分未及時整改的，考核2分/項參加班組每兩周政治理論學習，每缺一次考核2分每發(fā)生違紀行為的，考核5分；越級上訪，考核5分每發(fā)生一次違反計劃生育規(guī)定的考核10分，未按時簽到考核2分/人精神文明獎勵及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施避免安全、設備事故發(fā)生，加5分解決生產、設備等方面的難題，被采納的，510分獲公司以上獎勵的，獎勵510分本考評標準與公司有關制度如有沖突的以公司制度為準

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化工企業(yè)集團公司基層班組長管理辦法

為加強公司基層班組建設，充分發(fā)揮班組長作為企業(yè)最基層管理者的應有作用，進一步規(guī)范班組長任職管理，提高班組長綜合素質，增強班組長安全生產組織管理能力，根據(jù)《集團公司加強精細化標準班組建設工作實施意見》，制定本辦法。

一、任職條件

1、思想素質。關心企業(yè)發(fā)展，熱愛本員工作，思想政治素質好、工作責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，人品端正、公平正直、堅持原則、不怕吃苦、以身作則，有良好的群眾基礎。

2、學習、工作履歷。原則上具有高中及以上文化程度（集控崗位班組長須大專及以上文化程度），從事一線生產作業(yè)崗位或一線生產管理（技術）崗位工作3年及以上，取得本班組相關工種中級工及以上職業(yè)技能等級或初級以上技術職稱。

3、業(yè)務素質。全面了解和掌握本班組工作范圍內的各個崗位、各個工種的安全技術質量要求、生產任務、設備狀況、人員技術水平等；有本班組關鍵崗位實際工作經驗，技術過硬，有較高技術水平和業(yè)務能力，能夠熟練操作設備設施；掌握崗位相關的安全知識和防護技能，安全意識強，熟悉本班組范圍內事故狀態(tài)應急處理方法和程序；了解、掌握本崗位產品（作業(yè)）成本構成以及原材料、能源消耗定額，能夠準確統(tǒng)計核算、分析本班組物料消耗，精細控制本班組的成本費用；具有一定的計算機應用能力，能熟練使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理系統(tǒng)。

4、組織管理。具有一定的指揮能力和組織協(xié)調能力，工作有思路，有目標，有能力指揮協(xié)調班組成員日常工作；有管理意識，善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領班組成員保質保量完成班組工作任務，并協(xié)調好相關單位（工序）的關系；擅于做員工的思想政治工作，在班組成員中享有較高威信。

5、創(chuàng)新能力。具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學習的能力；善于總結工作中的各種經驗教訓；能夠創(chuàng)新班組管理，帶領班組完成上級下達的合理化建議指標，積極開展技術革新和技術改造，為工廠的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新提供意見和建議，促進科技成果的轉化和應用。6、執(zhí)行能力。有大局意識和全局觀念，各項工作積極主動，服從組織領導，執(zhí)行力強。

7、身體素質。身體健康，精力充沛。二、任用程序

采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。

1、實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長的擬任人選。

2、民主選舉以組織提名、個人申報等方式確定人選，采取

員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，經張榜公示后履行聘任程序；公開競聘由本人提出競聘申請，經車間（作業(yè)區(qū)、隊、站等）組織資格審查合格后，由分廠（部室）組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經張榜公示后履行聘任程序；行政任命由車間（作業(yè)區(qū)、隊、站等）按照班組長任職條件選定擬任人選，提交分廠（部室）審核，經員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序。3、班組長選聘工作由各單位自行組織，公司相關部門指導、配合，堅持先審查、后聘任的工作程序。

4、擬聘任的班組長人選須廣泛征求單位員工意見，經本單位公示無異議后，由所在分廠（部室）正式聘任并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

5、對因工作失職或違反公司有關規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調動、調整以及其它原因，不能繼續(xù)擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

三、崗位培訓

班組長必須按照“人品正、業(yè)務精、能力強的企業(yè)基層管理者”的基本要求，經專業(yè)技能和管理能力專項培訓合格，持證上崗。班組長培訓計劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并組織實施。

1、培訓內容。培訓主要內容為業(yè)務技能、績效、安全、質量等方面的專業(yè)知識及現(xiàn)代管理方法，包括相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應急處置、典型事故案例分析、經驗交流等內容。

2、培訓時間。每年培訓不少于48學時。3、考核發(fā)證。班組長培訓結束后，由人力資源部組織考試。經考核合格后，頒發(fā)統(tǒng)一印制的《淮化集團班組長崗位資格證書》。

4、健全檔案。建立、健全班組長培訓檔案，建立培訓臺帳，每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新。

四、班組長職責與權力

按照權責對等原則，明確班組長職責，賦予相應的權力。（一）班組長的職責

1、生產管理職責。分解落實班組各項生產工作任務，科學安排勞動分工，合理配置生產要素，不斷提高生產效率，搞好精細化管理、文明生產和節(jié)能降耗，按時完成各項生產任務。

2、質量管理職責。班組長要指導、監(jiān)督班組成員嚴格按照公司質量管理體系以及設計、工藝、技術文件的要求開展各項工作，確保產品、工程、服務和工作質量達標。組織班組成員積極參與質量管理、技術革新活動。

3、安全管理職責。班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責。牢固樹立“珍愛生命，讓安全成為我們的習慣”的安全理念，落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理，負責排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產，嚴把安全生產第一道關口，努力創(chuàng)建本質安全型班組。

4、其它工作職責。班組長要按照“班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，切實抓好本班組的團隊建設，爭創(chuàng)精細化標準班組；做好班組思想政治工作和班務公開工作，了解并幫助組員解決工作、生活中的實際困難；組織開展崗位練兵和技術比武，提高班組整體業(yè)務素質；落實工時定額和薪酬分配制度；加強組織協(xié)調，在實踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務學習，提高技術水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產任務，為組員樹立榜樣。

（二）班組長的權力

1、安全管理權。班組長有權按規(guī)定組織落實安全、環(huán)保技術措施，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。

2、生產組織權。班組長有權根據(jù)生產指標制定班組生產計劃，分配組員生產任務；有權進行現(xiàn)場指揮協(xié)調，合理調配班組人員、工機具、生產輔助材料等，并根據(jù)生產現(xiàn)場情況和工作需要調整勞動組織（不含工種變動）。

3、考核分配權。班組長有權按照班組全體人員共同討論并表決通過的薪酬分配方案，與班委會成員一起對組員工作績效進行考核，核算安全、質量、生產等指標完成情況，按工時定額進行分配和獎勵，對違反公司規(guī)章制度或本班組相關管理規(guī)定的組員進行處罰。

4、其它工作權力。有權制定本班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的評先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學習培訓等。

五、管理與考評

建立健全班組長管理考評組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格考評，確保班組長隊伍建設健康有序發(fā)展。

1、各分廠（部室）是班組長任職管理的主體，負責本單位班組長管理工作。

2、各分廠（部室）要成立以主要領導為組長的班組長管理工作領導小組，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、任免、考評和獎懲等關鍵環(huán)節(jié)管理程序，配合人力資源部做好班組長教育培訓工作。

3、按照“誰使用，誰管理、誰考核”的原則，各單位每月要對班組長進行一次定期考核，并將考核情況上報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部適時予以抽查，并把考核結果作為對班組長及其所在班組實行獎懲的依據(jù)。公司各相關職能部門要切實加強監(jiān)督檢查和指導，確保班組長考評的公平、公開、公正。

4、班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內容和安全、生產、質量、民主管理、班組文化建設等職責要求，建立健全班組長工作績效考評標準，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織所屬單位領導、所在班組員工、協(xié)作部門(單位)人員進行民主評議和考核�？荚u結果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，讓有突出貢獻的班組長政治上有榮譽、精神上受鼓勵、經濟上得實惠，形成良好的激勵機制。

5、班組長激勵機制。根據(jù)實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把班組長崗位工作經歷作為選拔領導干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務精、作風正、能力強的班組長選拔到各級管理崗位上來；在經濟上，要加大分配向班組長、尤其是優(yōu)秀班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。

6、班組長約束機制。定期對班組長思想素質、履職能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不稱職的及時調整；對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長事宜應由班組所在車間（作業(yè)區(qū)、隊、站等）提出，分廠（部室）黨政班子集體研究決定，嚴格按照相應程序辦理，避免隨意撤換班組長。

7、重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)。每個班組內至少有一名班組長后備人才，定期考核。鼓勵高學歷的青年員工競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質。

8、公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長外出參觀學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。

9、公司每年組織一次“十佳優(yōu)秀班組長”評選活動。七、其它事項

1、本辦法下發(fā)后，各單位要認真對照檢查，對本單位現(xiàn)有班組長使用狀況形成書面報告上報企業(yè)管理部，對不符合任職標準或不能勝任工作的班組長予以調整。凡今后選任的班組長必須嚴格按照本辦法規(guī)定的程序選拔、任用。

2、本辦法由企業(yè)管理部負責解釋，并根據(jù)實施情況進行修訂。

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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