倉庫6S管理

首先，就公司層面導(dǎo)入6S來進(jìn)行簡要的說明。

6S管理應(yīng)該是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）+Safety（安全）。它的終極目標(biāo)是將具體的6S（行動(dòng)）融入到日常工作中，最終讓員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣。要達(dá)到這個(gè)境界，確實(shí)需要經(jīng)歷活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)導(dǎo)入以及活動(dòng)水平維持和提升三個(gè)階段。

在活動(dòng)準(zhǔn)備階段，要建立一個(gè)推進(jìn)組織，制作一個(gè)活動(dòng)大計(jì)劃。一般地這個(gè)組織包括公司級別的推進(jìn)委員會(huì)，一個(gè)具體運(yùn)營活動(dòng)的推進(jìn)辦公室（臨時(shí)的或常設(shè)的），配備必要數(shù)量的推進(jìn)人員（小企業(yè)可以是兼職的，大企業(yè)應(yīng)該是專職的，具體視情況而定）以及各個(gè)部門的推進(jìn)委員（干事）。制作一個(gè)任務(wù)清晰、職責(zé)明確的推進(jìn)大計(jì)劃。這樣一個(gè)大計(jì)劃通常需要比較專業(yè)的人士指導(dǎo)，當(dāng)然也可以參考6S書籍自己完成。這個(gè)階段并不需要準(zhǔn)備什么特別的制度，當(dāng)然在準(zhǔn)備階段進(jìn)行一些培訓(xùn)動(dòng)員也是有必要的。

在活動(dòng)的導(dǎo)入推進(jìn)階段，首先需要制作各個(gè)階段具體的實(shí)施計(jì)劃，比如整理實(shí)施計(jì)劃、整頓實(shí)施計(jì)劃等，清晰定義出各個(gè)階段的任務(wù)、對策措施以及責(zé)任人。作為推進(jìn)者，需要清楚地了解每一個(gè)階段需要具體做什么，用什么來評價(jià)，期望獲得哪些輸出（結(jié)果）？在整理階段，就是要將要的和不要的徹底分開，處理不要物，最后形成《不要物處理標(biāo)準(zhǔn)》。在整頓階段，就是要對留下的物品進(jìn)行合理布局（三定原則：定位、定容、定量）和標(biāo)識（可視化）。布局和標(biāo)識首先應(yīng)該滿足提高工作效率的原則，其次考慮整潔、美觀。不符合效率原則的布局和標(biāo)識終究是得不到有效堅(jiān)持的。在清潔階段，主要是設(shè)法維持前面三個(gè)階段活動(dòng)的成果，通過制定和運(yùn)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)法將3S活動(dòng)變成員工的日常工作。在素養(yǎng)階段，重要的是制作一些高尚的行為準(zhǔn)則，并通過不間斷的教育和訓(xùn)練，持續(xù)提升員工的個(gè)人素養(yǎng)。在安全階段，最核心的任務(wù)就是大量識別企業(yè)內(nèi)的各類安全隱患，并及時(shí)消除安全隱患，最終形成一個(gè)能有效識別隱患和及時(shí)對策的良好機(jī)制，做到防患于未然。在整個(gè)推進(jìn)過程中，最重要的是能夠讓員工自己動(dòng)手完成所有規(guī)定的任務(wù)。

關(guān)于如何維持或持續(xù)推進(jìn)6S的問題，不是一件簡單的事。許多企業(yè)期望通過考核、檢查以及獎(jiǎng)罰來達(dá)到目的，但事實(shí)證明多數(shù)情況下并不成功，以至于將5S變成一種令員工討厭的例行公事（形式主義）般的月度檢查，被檢查部門最終還是回到從前大掃除的低水平上去。我們的經(jīng)驗(yàn)是，只有不斷定義更高的目標(biāo)，設(shè)計(jì)更有效的形式開展活動(dòng)，才有可能維持或提高6S水平。所以，在6S成功導(dǎo)入之后，要及時(shí)學(xué)習(xí)和引進(jìn)后續(xù)的能夠覆蓋6S的管理改善活動(dòng)，如TPM、JIT等。這就像一個(gè)人在完成小學(xué)學(xué)業(yè)之后，希望能夠維持小學(xué)水平，就只有一個(gè)辦法，那就是升入初中繼續(xù)學(xué)習(xí)。在幫助企業(yè)導(dǎo)入6S的過程中，我們可能會(huì)用評比、競賽甚至少量的金錢激勵(lì)等手段來激活氛圍，引導(dǎo)部門或員工參與，而很少使用所謂的考核和獎(jiǎng)罰等辦法。

在倉庫實(shí)施6S，基本上也要遵循以上的步驟開展活動(dòng)。當(dāng)然，如果貴公司高層并沒有提出要做6S，只有你一個(gè)部門想做，情況會(huì)比較復(fù)雜。如果你足夠強(qiáng)勢，你有可能在部門獲得成功。否則，你的推動(dòng)基本上是沒有意義的。推進(jìn)6S是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在開始這項(xiàng)工作之前，請務(wù)必仔細(xì)閱讀有關(guān)6S的書籍。

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-倉庫6S管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目的

保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。范圍

成品倉、半成品倉、原輔材料倉責(zé)任

1.倉管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。2.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。工作內(nèi)容

1.整理：現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

2.整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

3.清掃：倉管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面：3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2定期對倉庫的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

4.清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

5.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S的工作長時(shí)間的堅(jiān)持下去。

擬制：審核：批準(zhǔn)：

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