印刷廠班組建設(shè)工作小結(jié)

印刷廠班組建設(shè)工作小結(jié)

201*年4月份以來，印刷廠按照公司對(duì)班組手冊(cè)進(jìn)行持續(xù)修訂的統(tǒng)一部署，在全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作同時(shí)，印刷廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在此次手冊(cè)修訂過程中，親自抓，嚴(yán)把關(guān)，具體開展了以下工作：1、

宣傳教育，組織討論。召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)班級(jí)建設(shè)工作進(jìn)行部署和

安排。開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，要求各班組參與對(duì)班組手冊(cè)的修訂，并將公司要求的七項(xiàng)制度全部上墻，在全員參與的同時(shí)也方便了員工對(duì)各項(xiàng)制度的了解，通過由點(diǎn)到面的逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。2、

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。這次修訂工作做為對(duì)相關(guān)工作人員以及

班組長(zhǎng)的一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，達(dá)到培養(yǎng)骨干的作用。3、

檢查改進(jìn)，總結(jié)提高。在班組文化建設(shè)實(shí)施過程中，注重實(shí)效，將

定期考核與不定期檢查相結(jié)合起來，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)班組文化建設(shè)見實(shí)效。同時(shí)班組負(fù)責(zé)人經(jīng)常不斷地了解檢查班組安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，給予指導(dǎo)與整改，由此也提升了班組安全隱患意識(shí)。在進(jìn)行開展學(xué)習(xí)交流，總結(jié)提高的同時(shí)，印刷廠不僅認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)工作，廠領(lǐng)導(dǎo)還組織全廠員工進(jìn)行崗位練兵折報(bào)大賽，并評(píng)出了一二三等獎(jiǎng)，并發(fā)以適當(dāng)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，以此激勵(lì)員工的工作積極性和趕超意識(shí)，營(yíng)造出了一種積極向上的良好文化氛圍。4、

組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各班組具體實(shí)施，各車間在認(rèn)真總結(jié)以往班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，采取以查思想、查隱患、查制度、查設(shè)備為切入點(diǎn)，深入開展班組安全互動(dòng)式檢查活動(dòng)，對(duì)班組所轄區(qū)域重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到不漏項(xiàng)、不漏人、全方位、全覆蓋。為將互動(dòng)式檢查落到實(shí)處，對(duì)各種設(shè)備、安全設(shè)施、制度落實(shí)等方面進(jìn)行多層次、全方位的隱患排查，對(duì)查出的問題按照定班組、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則，限期落實(shí)整改。通過班組互動(dòng)式檢查，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。存在的問題和不足：

由于各班組工作性質(zhì)、人員配備情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在排版班組開展的較規(guī)范，其他班組還有差距；基礎(chǔ)管理工作缺乏，班組做了很多工作，但沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

總之，班級(jí)建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大差距和不足。在今后工作中，要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)公司穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：A包裝印刷廠縫制班組總結(jié)材料

多經(jīng)分公司包裝印刷廠包裝縫制班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

多種經(jīng)營(yíng)公司包裝縫制班是包裝工段的核心班組，它承擔(dān)著為集團(tuán)和股份的出口鋁合金錠、鋁導(dǎo)桿、鋁盤條、炭塊等產(chǎn)品縫制包裝袋的任務(wù)并能為各生產(chǎn)單位的除塵凈化設(shè)備提供除塵袋及各種類型的包裝袋。在多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和包裝印刷廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，所有班組成員齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，技術(shù)上從不懂到熟練，產(chǎn)品從品種單一到品種齊全，產(chǎn)量達(dá)到一定的規(guī)模，基本能夠滿足包鋁產(chǎn)品包裝袋的需要，產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，得到用戶的一致好評(píng)。

包裝縫制班自組建以來，始終圍繞包裝印刷廠整體工作部署，按照班組制訂的工作目標(biāo)，以落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕習(xí)慣性違章，提高文明生產(chǎn)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善班組管理制度，加大考核力度，實(shí)行班務(wù)各項(xiàng)制度公開化，使得整個(gè)班組工作開展的有條不紊，蒸蒸日上，沒有發(fā)生任何責(zé)任事故，為明年班組邁向新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我們現(xiàn)在是起步提高階段，我們主要抓了以下幾方面的工作。

一、安全生產(chǎn)方面，我們班組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終將杜絕習(xí)慣性違章作為班組首要工作來抓。制訂了《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位工人安全生產(chǎn)職責(zé)》、《設(shè)備管理考核辦法》等管理考核辦法，極大地提高了班組成員的安全防范意識(shí)，在操作上、技術(shù)上、思想認(rèn)識(shí)上都在不斷增強(qiáng)。每天要召開班前會(huì)，班長(zhǎng)在布置工作任務(wù)的同時(shí)，并強(qiáng)調(diào)安全及設(shè)備方面的注意事項(xiàng)。每周有周安全例會(huì)，月有月考核并做好安全記錄。我們還設(shè)立班組安全員。檢查工人勞保品穿戴，設(shè)備運(yùn)行及工人操作是否違規(guī)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)制止。認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都反復(fù)調(diào)試，對(duì)所有設(shè)備認(rèn)真維護(hù)精心保養(yǎng)，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，并做到每天一小查，每周一大查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。我們認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，真正把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針百分之百地落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)成員身上，作到有章可循、有據(jù)可查，將事故消滅在萌芽階段，才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、培訓(xùn)工作方面，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是我們抓好班組成員安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)，要想夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，必須狠抓全員培訓(xùn)上。包裝縫制班組建時(shí)，班組成員都是從各單位抽調(diào)來的，都沒接觸過包裝縫制這一行，再加上公司要求邊建設(shè)邊生產(chǎn)。為了盡快能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需要，我們采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)�！白叱鋈ァ本褪俏覀兘M織工人到實(shí)力雄厚的郊區(qū)明月塑料制品廠參觀學(xué)習(xí)，對(duì)該廠包裝袋的生產(chǎn)工藝流程做了詳細(xì)的記錄，工人們對(duì)自己的工種也都逐一了解�！罢�(qǐng)進(jìn)來”由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們聘請(qǐng)了兩位有多年豐富縫制經(jīng)驗(yàn)的技工，采用“師代徒”的辦法，邊學(xué)邊干。經(jīng)過一個(gè)多月的緊張學(xué)習(xí)，包裝縫制班的全體職工都能熟練的掌握了各工種的技術(shù)。圓滿完成了公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在日常管理工作中，我們按照兩個(gè)不間斷的要求，即堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)不間斷，安全學(xué)習(xí)和安全案例教育不間斷。一方面利用維修設(shè)備和定期保養(yǎng)的機(jī)會(huì)，讓師傅向技術(shù)相對(duì)較弱的工人講解設(shè)備構(gòu)造、性能，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；另一方面周一例會(huì)進(jìn)行事故案例教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程，使班組成員技術(shù)不斷提高，工作積極性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面，我班組自組建以來，就本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約”的原則，從機(jī)器的搬運(yùn)入廠到安裝調(diào)試，全班組人員自己動(dòng)手。為了盡快將設(shè)備調(diào)試成功，班組成員加班加點(diǎn)，不記勞動(dòng)報(bào)酬，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，終于在較短的時(shí)間內(nèi)將機(jī)器設(shè)備調(diào)試成功，為公司節(jié)約大量的安裝費(fèi)用。為了降低成本，想方設(shè)法修舊利廢，利用舊的柜子進(jìn)行了維修維修改造，解決班組更衣柜問題，利用一些廢舊桌子改造成工作臺(tái)，用原托兒所的廢舊小床、小桌改造成為原料成品架，并建成職工休息室、產(chǎn)品陳列室等，僅此費(fèi)用為公司節(jié)約5000元以上。在生產(chǎn)過程中，我們通過對(duì)產(chǎn)品的精密計(jì)算，對(duì)原材料進(jìn)行合理使用，通過套裁、原料的互相配用，下角料的兩次使用節(jié)省了大量原材物料。節(jié)約從一元一角做起，使成本控制在最低水平。由于嚴(yán)格按照制度辦事，班組形成人人講核算，人人講質(zhì)量的良好氛圍。四、班組民主管理方面，多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心一線職工，在公司資金十分緊張的情況下，為我們班組修建了太陽能淋浴室、班組休息室，配備了飲水機(jī)，并在生產(chǎn)車間安置了電風(fēng)扇，我們班組成員都深深感到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)。

我們?cè)诎嘟M成員中樹立愛崗敬業(yè)的觀念，增強(qiáng)了作為多經(jīng)公司職工的光榮感和使命感。在每一次的民主管理會(huì)上，積極傳達(dá)公司工會(huì)、職代會(huì)精神，充分發(fā)揚(yáng)民主、班務(wù)公開，讓大家暢所欲言，共同商討班組建設(shè)事宜。

通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了全面提高組員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，我們利用周五進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，因?yàn)榘嘟M成員大都是女同志，怎樣合理安排工作，大家互相討論，最終通過調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)行任務(wù)、質(zhì)量承包制，班組進(jìn)行了任務(wù)包干，質(zhì)量自檢，產(chǎn)品標(biāo)簽等措施，杜絕了有問題互相推諉，這樣既保證了任務(wù)的順利完成，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又避免了矛盾，激發(fā)了他們的工作熱情。同時(shí)職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班集體，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體，比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

以上只是我們?cè)诎嘟M建設(shè)中的一點(diǎn)體會(huì)，由于班組組建時(shí)間較短，我們做得還不夠，還需向兄弟單位的班組學(xué)習(xí)，今后要通過不斷學(xué)習(xí)和努力，力爭(zhēng)把縫制班組建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定，思想素質(zhì)高，技術(shù)過硬具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀班組。

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