以質(zhì)量為中心 爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組

以質(zhì)量為中心爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責(zé)任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。一、專業(yè)技術(shù)：

1、認真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從201*年至201*年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設(shè)備的原理進行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學(xué)習(xí)當前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時，能以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會，例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運行管理:

1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時，我電氣班組人員認真履行監(jiān)護復(fù)誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達到100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計的前11個月1900次操作無差錯，并受到公司獎勵。

3、巡回檢查是每個電氣班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的由分場報安監(jiān)部給予獎勵，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進20起設(shè)備異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其余的都給予了口頭或書面表揚，為電氣設(shè)備的安全運行起到了積極的作用。四、節(jié)能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體電氣班組的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達的電網(wǎng)負荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結(jié)合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過電氣班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。五、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，電氣班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。六、治思想方面:沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，電氣班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名電氣班人員光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并且又有兩名電氣班人員通過黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使電氣班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。

201*年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們電氣班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電氣班組的支持和肯定。

電氣班組

二00四年十一月二十日

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以質(zhì)量為中心爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組

鄭州供電公司上街供電部繼電保護班

一、班組簡介

鄭州供電公司是國有特大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負著鄭州市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。上街供電部隸屬于鄭州供電公司，是一個集調(diào)度、運行、檢修、配電、營業(yè)

為一體的二級機構(gòu)。繼電保護班則是上街供電部一個重要生產(chǎn)班組，肩負著鄭州西部上街、滎陽、鞏義兩市一區(qū)的5座220kV

變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護工作。同時負責(zé)轄區(qū)配網(wǎng)智能開關(guān)和繼電器的校驗、檢查。

繼電保護班夯實各項基礎(chǔ)管理工作，通過實行績效管理來搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“5S管理”、“標準化作業(yè)”為手段，運用各種數(shù)理統(tǒng)計工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時擁有較高的人員素質(zhì)，一人受聘為省公司專家，二人獲鄭州市技術(shù)標兵，專業(yè)能力居于省公司繼電保護專業(yè)前列。

二、夯實管理基礎(chǔ)，推進班組建設(shè)

繼電保護班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造品牌班組！”為班組建設(shè)的目標，以“點燃激情放飛夢想激揚奮斗揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念

相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中，大家團結(jié)一心，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的品牌班組！

1、加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提升班組工作質(zhì)量

繼電保護班采用“5S”管理，促進辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《繼電保護班工作現(xiàn)場管理條例》，全面開展作業(yè)面的定管理、標示管理和現(xiàn)場清理。在工作現(xiàn)場分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定作業(yè)�，F(xiàn)場配了醫(yī)療箱、飲水機、電風(fēng)扇等保健設(shè)施，指定專人定期檢查、更新，大型技改工程中追加設(shè)臨時帳篷、折疊防潮墊等物資方便職工休息使用。

作業(yè)中遇到的一些實際問題，繼電保護班更是勇于創(chuàng)新，不斷改進流程和工器具。我們發(fā)現(xiàn)班組女職工力氣小，難以搬運調(diào)試設(shè)備，清運施工垃圾，就設(shè)計出“繼電保護多功能工作手車”，降低對作業(yè)人員的體能要求。“5S”管理持續(xù)實施，規(guī)范了我們作業(yè)流程，提升了班組工作質(zhì)量。

2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標尺

細節(jié)決定成敗！班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。大家共同制定了《繼電保護班管理制度匯編》，包括《繼電保護班工作質(zhì)量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六項文件，并經(jīng)上級批準實施。

然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質(zhì)量的標尺。

在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對每臺設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺帳，設(shè)綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺試驗設(shè)備的使用和周期維護做到有表可查，有章可循。

3、“以人為本”，班組建設(shè)體現(xiàn)民主管理

在組織建設(shè)上繼電保護班“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設(shè)班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進

行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行總結(jié)匯報，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧的班組氛圍，帶動了班組各項工作的順利開展。

4、績效考核推進和諧競爭

為了營造“比、學(xué)、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班同志共同制定了《繼電保護班績效考核細則》，通過把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化繼電保護班人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標，

制定班組工作實施計劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務(wù)公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)，并在月末，向職工公布工分登記薄，核實記錄分值是否準確，計分過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。這樣一來在分配工作時，形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作任務(wù)完成率連續(xù)4年保持100%，其中201*年完成保護裝校驗工作37項，改定值工作124項，處理缺陷102次，超額完成各項生產(chǎn)指標。

三、以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全

繼電保護班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實際工作情況，進行全過程質(zhì)量控制。

1、明晰職責(zé)，質(zhì)量觀念深入人心

繼電保護裝是電網(wǎng)安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問題無小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員”，無論工作大小，工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責(zé)人

針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責(zé)人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細化到每一步，例如試驗裝接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負責(zé)人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后，再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調(diào)查體制，運用PDCA循環(huán)進行處理。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)4年所轄繼電保護及安全自動裝動作972次，正確率100％，備用電源自投裝動作24次，正確率100％，從未發(fā)生質(zhì)量、安全、人身事故。

2、補充、完善標準化作業(yè)指導(dǎo)書

由于保護裝更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護裝種類繁多，原理各異，類型復(fù)雜的特點。特別是在201*年，繼電保護班完成了所轄17個變電站的綜自改造工程，各種型號的微機保護裝在二次系統(tǒng)內(nèi)的應(yīng)用占用了很大的比重，原有作業(yè)指導(dǎo)書不再適應(yīng)現(xiàn)場實際。為了確保作業(yè)質(zhì)量，201*年1月至3月期間，繼電保護班針對許

繼公司的CBZ-8000系統(tǒng)、北京四方CSC-201*系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級的保護裝進行了標準化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、修訂，并順利通過了上級審核，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在公司全面推廣使用。標準化作業(yè)指導(dǎo)書的修訂，進一步規(guī)范了繼電保護工作流程和質(zhì)量要求，便于職工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

3、開展作業(yè)競賽，確保工程質(zhì)量安全

技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開展標準化作業(yè)。為將標準化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項工作中，201*年繼電保護班大膽改革，將每一次的技改工作都變成了一次作業(yè)競賽，擔(dān)任工程的工作負責(zé)人就是參賽選手，其他工作負責(zé)人、班組長、運行驗收人員和保護專責(zé)都是評委。每項工作負

責(zé)人都在工程開工前將本次工程的保護原理設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。最終全年參加工程的工作負責(zé)人的項目得分都會按照由高到低進行排列，對得分最高的前三名進行獎勵。大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負責(zé)人的能力，進而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，又調(diào)動了大家開展標準化作業(yè)的積極性。

四、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組

人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標。

1、多種形式進行員工行為規(guī)范教育

每一名新員工從參加工作開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機制。但所有人的第一堂課都是認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)

公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。通過

大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性，盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致的重復(fù)勞動、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。

2、將多年工作經(jīng)驗匯編成“疑難雜癥大全”

為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導(dǎo)師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。別小看了這本手冊，它可是將201*年以來歷任工作負責(zé)人的工作筆記和工作經(jīng)驗匯總編撰而成，根據(jù)設(shè)備類型、電壓等級、故障類別等

情況分門別類，按照流程圖的原理編制成的一部“作業(yè)疑難雜癥大全”，它可以告訴你怎么判斷故障？怎么解決故障？為什么這么做？新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這本工作手冊會隨著設(shè)備、技術(shù)更新而隨時更新。

3、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動

我們轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，堅持缺啥補啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務(wù)技能交流和計算機應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強班組日常工作、資料和設(shè)備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負責(zé)人，設(shè)計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。班組常年堅持接受質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和QC活動，201*年繼電保護班全年

人均接受質(zhì)量管理教育時間均超過60小時，全員培訓(xùn)率和考試合格率達100％。開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組以來繼電保護班成績斐然。孫明浩受聘為省電力技術(shù)院專家，王洪峰、閆志勇奪得鄭州市技術(shù)標兵。近3年新取得技師3名、高級工6名，高級工程師1名、工程師5名，副班長王洪峰發(fā)明的《小母線跨接器》和《組合式跨接器》已獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利，鄭州市群眾性創(chuàng)新成果二等獎；培訓(xùn)員閆志勇通過基層班組講課鍛煉，3次榮獲河南省電力公司演講比賽第一名，同時被公司授予“兼職培訓(xùn)師”資格，安全員索保鋒編寫的《電壓互感器開口三角接線》論文發(fā)表在了四大檢索《電力系統(tǒng)保護與控制》，保護班連續(xù)三年獲得上街供電部“明星班站”。

五、把協(xié)作班組當客戶，做好對接保作業(yè)質(zhì)量

運行人員與保護人員在工作中常常因工作角度的不同產(chǎn)生矛盾。通過開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)，我們認識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關(guān)。公司能夠連年奪得“行風(fēng)評議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當做客戶來做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“運行人員就是我們的客戶”。工程改造前邀請運行值班人員共同制定方案；作業(yè)中主動請運行人員督察作業(yè)隱患；每日作業(yè)收工前請運行人員進行現(xiàn)場驗收；驗收前主動對運行人員進行新設(shè)備現(xiàn)場培訓(xùn)，解答運行人員疑惑；驗收時以運行人員要求為準，過程驗收和最終驗收雙重把關(guān)；在重大會議或節(jié)假日前，派人到重要變電站進行人員值守等保證措施。態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進行事故處理贏得寶貴時間。同時我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當做客戶對待，做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重的生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

六、QC活動解決質(zhì)量難題

繼電保護班結(jié)合工作性質(zhì)和保護設(shè)備情況，運用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進，廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計、小建設(shè)”解決班組工作中的實際難題。

201*年，小組課題《提高永通站通道月可用率》利用UPS改造穩(wěn)定電源有效解決了通道頻

繁死機的問題，榮獲河南省電力公司QC成果一等獎。201*年課題《小母線跨接器的研制》，利用退役部件加工而成的小母線跨接器，解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的危險點多、效率低、作業(yè)瑣碎，材料浪費問題，憑借嚴謹?shù)幕顒映绦�，贏得了第32次質(zhì)量管理小組年會QC成果“最佳人氣獎”和“國家優(yōu)秀質(zhì)

量管理小組”榮譽稱號。201*201*年繼電保護班參加公司“講理想、比貢獻”合理化建議競賽活動，共提出并被采納47項合理化建議，獲得一等獎2項，二等獎7項，三等獎33項，參加科技攻關(guān)獲得公司科技進步獎兩項。

通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實際難題，通過群策群力，小組成員的團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。201*年繼電保護班班組成員質(zhì)量改進參與率100%，年注冊課題均達到5個，人員參加活動率100%，成果率100%，201*年又有三項成果正在申報專利。七、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”成效明顯

通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動，繼電保護班各項工作有了長足的進步，班組核心競爭力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，獲得了201*年省公司班組建設(shè)工作“標桿班組”稱號，圓滿完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標。在今后的工作中，繼電保護班將繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理活動，堅持科技創(chuàng)新，樹立全員質(zhì)量意識，鑄就質(zhì)量金牌。

八、班組全家福

班長：李濤

組員：王洪峰、索保鋒、閆志勇、劉福朝、李保仙、趙明功、

季書元、李瑞霞、王庭臣、魏祖文、閆振宇、孫明浩、李群才、王濤、魏瀅峰、袁寶明、左魁生、周國友

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