質(zhì)量信得過班組(事跡材料)

創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

長城固井公司推薦西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥車班事跡材料

長城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是201*年9月組建長城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。201*年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊(duì)水泥車班有4臺(tái)固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們?cè)诟髯詬徫簧嫌米约簩?duì)企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長城公司重組以后，對(duì)來自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、QC小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評(píng)議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、年度QC小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責(zé)，制定了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場(chǎng)情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。201*年以來，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場(chǎng)施工152井次，參與QC小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長城公司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，QC小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫井現(xiàn)場(chǎng)地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場(chǎng)當(dāng)先鋒

長城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車班，為建設(shè)過硬職工隊(duì)

伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來班組依據(jù)長城公司HSE體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了HSE體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“JCCP實(shí)施細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟�、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。

水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們?cè)诎嚅L王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，他們堅(jiān)持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，201*年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率85.6%，到201*年固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)诩夹g(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。固井施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場(chǎng)削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過程的風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)鋪平道路。

四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，

處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。201*年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場(chǎng)，2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊(duì)長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫

助維修。201*年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長王山駕駛的水泥車在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有耽誤井隊(duì)固井。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無限熱愛。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實(shí)踐中經(jīng)受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班201*年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，

三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由201*年的91%上升到201*的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，201*年、201*年被長城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)201*年、201*年相繼被評(píng)為長城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。

中國石油長城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部供稿

201*年3月16日

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料

國投云南大朝山水電有限公司發(fā)電部自動(dòng)化班組

一、班組簡(jiǎn)介

國投云南大朝山水電有限公司是國有大型發(fā)電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著大朝山水電站生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及營運(yùn)任務(wù)。發(fā)電部主要承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理等生產(chǎn)任務(wù)。自動(dòng)化班組則是發(fā)電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組，肩負(fù)著電站的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設(shè)備的管理維護(hù)及消缺等工作。

自動(dòng)化班組夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過實(shí)行績(jī)效管理來搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“6S管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段，運(yùn)用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)擁有較高的人員素質(zhì)，在南方電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護(hù)專業(yè)前列。

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組建設(shè)

自動(dòng)化班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造品牌班組！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情放飛夢(mèng)想激揚(yáng)奮斗揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中，大家團(tuán)結(jié)一心，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的品牌班組！

1、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組工作質(zhì)量

自動(dòng)化班組采用“6S”管理，促進(jìn)辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動(dòng)化班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。在工作現(xiàn)場(chǎng)分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。

2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺細(xì)節(jié)決定成��！班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。大家共同制定了《自動(dòng)化班組管理制度匯編》，包括《自動(dòng)化班組工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》、《自動(dòng)化班組崗位標(biāo)準(zhǔn)》等十多項(xiàng)文件，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績(jī)效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。

3、“以人為本”，班組建設(shè)體現(xiàn)民主管理

在組織建設(shè)上自動(dòng)化班組“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏。設(shè)置班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會(huì)。每天進(jìn)行班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)，班長將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過人人參與管理，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要。大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧的班組氛圍，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開展。

4、績(jī)效考核推進(jìn)和諧競(jìng)爭(zhēng)

為了營造“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全班同志共同制定了自動(dòng)化班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化自動(dòng)化班組人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布，績(jī)效考評(píng)過程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。

三、以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全

自動(dòng)化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。

1、明晰職責(zé)，質(zhì)量觀念深入人心

繼電保護(hù)裝置是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問題無小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員”，無論工作大小，工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項(xiàng)工作前，班長首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝置接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后，再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場(chǎng)工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)，確定無誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確率100％，備用電源自投裝置動(dòng)作正確率100％，自動(dòng)開停機(jī)成功率為100%，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

201*及201*年自動(dòng)化班組許繼公司的發(fā)變組保護(hù)、南瑞線路保護(hù)、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝置進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、修訂，并順利通過了上級(jí)審核，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的修訂，進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作流程和質(zhì)量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、開展作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全

技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，201*年自動(dòng)化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競(jìng)賽，擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專責(zé)都是評(píng)委。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工措施及工程前的準(zhǔn)備在施工前編寫詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開始后對(duì)本次工程的所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對(duì)方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，又調(diào)動(dòng)了大家開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。

四、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組

人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。保護(hù)班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。

1、多種形式進(jìn)行員工行為規(guī)范教育

每一名新員工從進(jìn)入自動(dòng)化班組第一天開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性。通過大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過每名老員工以講故事的方式告訴他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠(yuǎn)性，盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致的重復(fù)勞動(dòng)、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。

2、開展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)

我們轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用AutoCad制圖，辦公上人人都會(huì)用OFFICE。班組常年堅(jiān)持接受質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和QC活動(dòng)，全員培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)100％。

五、QC活動(dòng)解決質(zhì)量難題

自動(dòng)化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護(hù)設(shè)備情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。

大朝山自動(dòng)化QC小組把QC小組活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為目的，積極尋找課題。自動(dòng)化QC小組成立6年以來共發(fā)布QC成果17個(gè)，課題類型涉及現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等類型。這些活動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問題，取得了非常好的效果，為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

活動(dòng)過程中，小組成員積極參與，嚴(yán)格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場(chǎng)照片為依據(jù)，運(yùn)用QC工具解決了現(xiàn)場(chǎng)大量生產(chǎn)實(shí)際問題，通過QC活動(dòng)，小組成員質(zhì)量管理意識(shí)大大提高，大大提升了班組質(zhì)量管理水平。

自動(dòng)化QC小組每年均有QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的QC成果發(fā)布，并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。自動(dòng)化QC小組先后在201*年和201*年被評(píng)為云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，201*年自動(dòng)化QC小組《提高10kV廠用電3號(hào)自投動(dòng)作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)，201*年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)。

通過這些年持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實(shí)際難題，通過群策群力，小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析，會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖，保證年年有成果。201*年自動(dòng)化班組班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，年注冊(cè)課題均達(dá)到3個(gè)，人員參加活動(dòng)率100%，成果率100%。

六、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”成效明顯

通過創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)，自動(dòng)化班組各項(xiàng)工作有了長足的進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，獲得了201*年省公司班組建設(shè)工作“標(biāo)桿班組”稱號(hào)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。在今后的工作中，自動(dòng)化班組將繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，鑄就質(zhì)量金牌。

七、班組全家福

班長：王學(xué)文、張?zhí)煲�組員：請(qǐng)補(bǔ)充

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