電力企業(yè)物資管理

淺談電力企業(yè)物資管理

【摘要』結合電力物資管理的經驗，對電力物資的計劃制定采購、保管、倉儲、運輸?shù)日麄�系統(tǒng)工程提出見解，為電力物資供應管理提供借鑒經驗。

【關鍵詞】物資供應；采購計劃；管理

物資管理是企業(yè)在國家計劃指導下所需生產資料進行有計劃的和節(jié)約等一系列供應過程的管理。物資管理是一個較為復雜的經濟運籌過程，是一個龐大的系統(tǒng)工程，它在企業(yè)經濟效益中占有極其重要的地位。以下結合筆者從事電力物資管理工作中的經驗和體會，對電力物資計劃、采購、保管、倉儲、運輸?shù)忍岢隹捶�，供同行商榷�?、計劃管理

物資計劃管理是電力企業(yè)物資供應的中心工作，計劃工作做的越深越細，對保證供應越可靠。電力企業(yè)物資計劃通常有需求計劃、采購計劃、平衡計劃、調撥分配計劃。這幾種計劃的劃分是在不同的時期和不同的情況下為滿足企業(yè)物資供應而制定的。需求計劃的編制依據(jù)是根據(jù)設計要求、工程建設和運行維護的需要，以及上級核定的儲備定額等依據(jù)進行編制，同時要按照國家的方針政策，根據(jù)市場的供需情況運用價值規(guī)律來指導計劃的編制。物資需求計劃一般有兩種，一種是運行維護物資需要計劃，一種是基建物資需要計劃。對于運行維護物資需用計劃的編制，主要是根據(jù)維修工作量和儲備定額的基礎資料用直接法和間接法。對所需的主要原材料、輔助材料和備品配件等分別加以測算匯總后形成需要計劃。對于基本建設的物資需求計劃主要是根據(jù)項目工程的設計，由建設單位會同施工單位根據(jù)施工圖預算編制出材料的需求計劃，配套設備的需求計劃則是根據(jù)初步設計、建設規(guī)模、投資或儲備貸款的情況，按照設計提供的設備清冊，分專業(yè)和用途以及類別匯總出需要計劃，報主管單位批準后，通過有資質的招標公司和設計院編制商務和技術招標文件。按照國家頒布的招投標規(guī)定進行邀請招標或公開招標。不論是基建的材料計劃還是設備計劃，當計劃編好后還要做好采購計劃、平衡計劃的編制。平衡要堅持先重點后一般的原則，最大限度地實現(xiàn)計劃的綜合性、準確性、完整性，全面高效的完成生產和基建所需物資的供應工作。2、采購與合同簽訂管理

物資采購是企業(yè)物資供應工作、執(zhí)行計劃工作的開始環(huán)節(jié)。采購首先要掌握有關政策法令，按照招投標管理的渠道在主管單位、招標公司、設計院以及其它有關單位的配合下，根據(jù)已批準的需求計劃和產品圖紙資料進行，堅決杜絕無計劃的盲目訂購。訂購要保證所訂各種物資及時、適用、齊備，經濟地完成。具體來講，及時要掌握進貨時間并滿足生產和工程建設的要求。適用要掌握所訂物資的規(guī)格、數(shù)量、型號、質量滿足生產要求。齊備要掌握所訂物資能保證生產的配套性和完整性要求。經濟要掌握訂購的費用最低，包括物資本身價格、運雜費、儲備費等，以達到降低成本提高效益之目的。

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電力企業(yè)物資管理的探討

摘要：電力企業(yè)的物資管理對保障供給、降低庫存，加速資金周轉，提高物資管理效率，降低電力企業(yè)運營成本，具有十分重要的意義。本文主要介紹了電力企業(yè)物資管理的主要任務內容，并重點闡述了有關改善電力企業(yè)物資管理的方法，可供參考使用。關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；問題；改善方法中圖分類號：f407.61文獻標識碼：a文章編號：

電力工業(yè)的生產過程同時也是各種物資的消耗過程。因此，對物資流動的全過程進行科學、規(guī)范的管理，對保障供給、降低庫存，加速資金周轉，提高物資管理效率，降低電力企業(yè)運營成本，具有十分重要的意義。

電力企業(yè)的物資管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在電力企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，也是電力企業(yè)管理中不可缺少的一部分。電力企業(yè)物資管理工作要對企業(yè)生產過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質量等方面的矛盾，銜接好生產各個環(huán)節(jié)，確保生產順利進行，實現(xiàn)物流合理化和效益最大化。

1.電力企業(yè)物資管理的任務及內容

（1）電力企業(yè)物資管理的任務：按質、按量、按時地供應工程所需各種物資，保證電力企業(yè)生產經營活動順利進行；制定先進合理的物資消耗定額，實行集中下料和限額發(fā)料，搞好物資綜合利用和修舊利廢，督促物資使用部門努力降低物資消耗；確定合理的儲備定額，妥善保管，減少存儲損耗，加快資金周轉；編制物資供應計劃，做好日常各種物資的管理工作；節(jié)省采購、運輸、倉儲及其他物資管理費用的支出[1]。

（2）電力企業(yè)物資管理的內容：根據(jù)電力企業(yè)生產經營戰(zhàn)略目標和主要任務，統(tǒng)籌企業(yè)整個物資供應管理的全過程。做到按質、按量、及時、齊備、經濟地將工程所需物資供應給需用單位，保證電力生產的順利進行。具體地說，主要是做好物資供應、管理和使用三個方面的工作。

2.現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理存在的問題分析

電價對電力企業(yè)的經濟效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國家電力體制改革“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂觀的現(xiàn)實經營環(huán)境，長期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經不適應企業(yè)發(fā)展的需要了,并且存在著許多亟待解決的問題。2.1現(xiàn)場方面存在的問題

一是安全生產基礎不牢固，電網(wǎng)抗御自然災害能力弱；二是電力設施破壞問題嚴重，物資隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調劑能力，保證電力生產的供應，從而保證安全生產。2.2成本與資本方面存在的問題

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