電力施工外包單位201*年上半年工作匯報

*******實業(yè)有限公司

關(guān)于201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我緊代表****全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本公司指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。201*年上半年，在***供電公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行***供電公司各項管理制度和要求，以建設(shè)一支有道德、有文化、有紀律的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的施工隊伍為主要目標，按時按質(zhì)高效全面地完成了供電公司下達農(nóng)、配網(wǎng)項目施工任務(wù)�，F(xiàn)將我公司上半年工作匯報如下：一、上半年主要工程的完成情況：1、完成蘇北農(nóng)村六個資本項目改造并投運；2、完成10KV**線、10KV**線、10KV**線共16臺公變的低壓線路改造并投運；3、完成*****201*年1月份、3月份、5月份共19個配網(wǎng)項目改造并投運；4、完成*****迎峰度夏11個臺區(qū)400V線路和接戶線改造并投運；二、確保全年不發(fā)生人身傷亡事故。一是堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真學(xué)習(xí)

安全方面的規(guī)章制度，始終把安全放在一切工作的首位。二是針對今年的工作特點：時間緊、任務(wù)重、工作量大，群眾工作難做這一特點，通過在全體職工中征求意見，制定了一系列的規(guī)章制度，通過在實際工作中實施，使全體職工明白一個道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。還以“以人為本，關(guān)愛生命”為主題開展活動，組織了安全大討論，增強全體職工安全意識。成立了互保小組，互保對象平時要互相幫組，互相關(guān)心。三、狠抓現(xiàn)場安全管理。一是認真執(zhí)行工作票和現(xiàn)場勘察制度。工作票簽發(fā)人和工作負責(zé)人必須要提前一天進行現(xiàn)場勘察工作，認真查勘現(xiàn)場需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險點等，并繪制現(xiàn)場勘察圖，并根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況，認真開好工作票和安全措施票，嚴格執(zhí)行供電公司工作票雙簽發(fā)制度。堅決做到無票不工作；二是堅持開工會、收工會制度，堅持危險點分析制度，由于在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進行，安全得到了保證。堅持各級人員到崗到位、各負其職，嚴把質(zhì)量關(guān)，更重要的是首把住安全關(guān)，造就一種人人關(guān)心安全，個個把住安全，從根本上杜絕不安全的因素發(fā)生；四、加強安全工器具的檢查與保管，確保人身安全。對安全工器具、施工工器具管理堅持常抓不懈，除按期進行試驗外，還開展定期檢查或不定期的現(xiàn)場檢查，對不合格的工器具堅決予以報廢，工器具在出庫前必須做到進行一次檢查，施工結(jié)束后入庫時再次進行逐一檢查，做到定期保養(yǎng)，確保施工中的人身安全。

五、存在的主要問題：1、上半年違章考核扣14分、扣除安全保證金3700元，安全質(zhì)量考核未扣分；2、個別員工安全意識不強，不能自覺做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；3、個別員工技術(shù)水平不足，工作標準不高，要求不嚴，個人技術(shù)素質(zhì)有待提高。4、開工前對安全工器具檢查不到位，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的工器具。5、個別工作負責(zé)人工作責(zé)任心不強，少數(shù)現(xiàn)場勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而輕于抓安全。六、下半年工作的計劃：1、擺正效益和安全的關(guān)系。不能存在重工期、抓進度，忽視安全現(xiàn)象，我們要多反思，加強工作計劃管理，積極與公司、所做好銜接，不斷學(xué)習(xí)安全知識、提高認識，把下半年安全工作做細、做實。2、將安全思想教育工作落到實處，在組織全體職工進行安全學(xué)習(xí)時，不能只學(xué)習(xí)文件和案例事故，要求每個職工都進行發(fā)言，找出近期在施工中出現(xiàn)的不安全因素，進行全體人員討論。3、認真學(xué)習(xí)“安規(guī)”中相關(guān)要求，在每次學(xué)完之后，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行測試，對不合格的人員，要求他們進行自學(xué)，直到及格為止。4、加大施工現(xiàn)場的考核力度，明確專人查違章，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。

5、做好安全工器具管理：一是現(xiàn)場安全員在開工前必須對工器具進行一次全面檢查，杜絕不合格的工器具進入施工現(xiàn)場；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所謂“工先利其器”，也是保證現(xiàn)場安全的一個重要措施。半年的時間已過去，總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實。雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們絕不會因為困難而退縮，更不會因為成功而自滿。下半年，我們將在***供電公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，揚長避短，攻堅破難，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)！

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201*年07月29日

擴展閱讀：上半年檢修公司工作總結(jié)

上半年檢修公司在廠部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標開展工作，檢修公司全體人員團結(jié)協(xié)作，進一步完善部門基礎(chǔ)管理工作，明確部門職責(zé)任務(wù)，探索檢修公司新的管理和運營模式，積極開拓外部檢修市場，承攬對外創(chuàng)收工作業(yè)務(wù)。堅決執(zhí)行廠部、多經(jīng)公司下達的臨時任務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。

上半年主要工作回顧如下。

一、經(jīng)濟指標完成情況完成經(jīng)濟指標萬元，占年度目標二主要完成工程情況

1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實施

2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實施

3、完成山西亞華沒電集團錦界電廠繼保服務(wù)合同簽訂并實施4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實施首次戶二#2機組B修監(jiān)理工作。5、承接并完成韓二#1機組汽機側(cè)主汽、輔汽、除氧器等5個系統(tǒng)的240多個閥門的大修工作任務(wù)三、重視安全基礎(chǔ)管理、提高管理水平

檢修公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來抓，落實檢修工作安全生產(chǎn)責(zé)任作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�重和首要任�?wù)，年初，集團公司安全生產(chǎn)1號文下達后，檢修公司立即按照廠部和總公司活動安排組織全體認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容和要求。，進一步明確公司安全第一責(zé)任人和安全員的職責(zé)和作用，制定了公司201*年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設(shè)備安全。結(jié)合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時間，學(xué)習(xí)了集團公司、發(fā)電公司、廠部有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、文件報告；學(xué)習(xí)了廠部、公司有關(guān)的安全管理制度、標準規(guī)定；學(xué)習(xí)了安規(guī)、檢修規(guī)程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內(nèi)容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應(yīng)急措施，以學(xué)習(xí)促安全，以學(xué)習(xí)促管理，以學(xué)習(xí)促提高，同時，，對照自查表的內(nèi)容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習(xí)記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發(fā)現(xiàn)問題按照要求認真進行整改，及時發(fā)現(xiàn)和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項目標任務(wù)安全順利地完成。此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設(shè)備、電焊機等進行了一次全面的維護保養(yǎng)，確保安全可靠，定期對安全用器具進行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現(xiàn)場使用。徹底消除因為工器具安全系數(shù)問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設(shè)備安全

四、認真學(xué)習(xí)廠長工作報告

1月底。我廠十屆四次職代會暨201*年工作會議召開后。檢修公司能夠迅速傳達廠長工作報道的主要內(nèi)容，并結(jié)合公司實際對報告中的重點要點進行認真學(xué)習(xí)和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發(fā)展形勢和下一步重點工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責(zé)任感進一步增強，。結(jié)合廠長工作報告，總結(jié)了201*年檢修公司工作總結(jié)，重點布置、強調(diào)了201*年檢修公司主要工作：明確了公司201*年工作思路，奮斗目標，制定了本部門201*年度經(jīng)濟責(zé)任制，號召公司全體人員堅持價值思維和效益導(dǎo)向理念，進一步加強部門管理，探索新的管理方法，加大對外創(chuàng)收力度，提升隊伍整體素質(zhì)。為圓滿完成201*年的各項工作任務(wù)指標而努力奮斗。五積極參加項目考察洽談和投標活動，開拓外部市場

上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進行項目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場信息、結(jié)構(gòu)和需求，為公司開拓外部檢修市場儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動。分別是咸陽保運項目，陜北神木恒升電廠兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠#7爐檢修項目，其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。六、組織實施戶二#2機組B修監(jiān)理及韓二#1機組閥門大修工作

經(jīng)過我廠多方努力，4月9日，我廠監(jiān)理公司正式掛牌成立，檢修公司作為牽頭部門，積極與陜西公司監(jiān)理公司主動聯(lián)系，確定監(jiān)理公司首次進行的戶二#2機組B修監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目確立后，檢修公司精心組織，積極籌備，明確要求，確定目標、與各專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，抽調(diào)14名人員前往戶二進行監(jiān)理，為本次監(jiān)理工作的順利完成奠定良好的組織基礎(chǔ)和技術(shù)保障。4月19日，檢修公司承攬的韓二#1機組閥門A修工作正式開始，與去年韓二#2機組A修工作相比較而言，檢修隊伍精簡、費用開支節(jié)儉是本次項目的一大亮點，也是公司堅持價值思維和效益導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變，檢修隊伍由五名正式人員、10名協(xié)作人員組成的隊伍將針對本次檢修項目多、人員少的實際困難，檢修公司從前期準備工作入手，在組織計劃、方案制定、人員培訓(xùn)、工器具準備、協(xié)調(diào)溝通、后勤保障等方面下好功夫，做足準備。并對本次項目首次實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”推進檢修項目由一體化精細化管理轉(zhuǎn)變，為確保本次檢修工作安全順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)保證。自檢修工作開始后，大家在項目經(jīng)理孫鵬濤帶領(lǐng)下，每天早出工、晚收工、干滿勤、出滿點，認真工作、精心檢修，投入了極大的工作熱情，全體參檢人員精誠團結(jié)、盡職盡責(zé)、任勞任怨，主動放棄雙休日和“五一”節(jié)假日，奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場。體現(xiàn)了檢修公司一切為了大修，一切服務(wù)于大修的良好精神風(fēng)貌。目前，所有閥門的檢修調(diào)試工作已完成，收尾工作正在有序進行。七、加強人員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，上半年，檢修公司利用檢修空閑時間，組織人員進行安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)技能等各方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期由各專業(yè)人員進行技術(shù)講課，重點講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備原理，檢修項目、方法和標準要求，提高了大家綜合技術(shù)水平，經(jīng)理經(jīng)常組織大家進行學(xué)習(xí)和討論，傳授相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)交流，使大家的思想得到統(tǒng)一，責(zé)任心得到加強，綜合素質(zhì)得到提升，同時，公司鼓勵大家自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，如工程預(yù)算、合同編制等，使人員的業(yè)務(wù)技能水平得到全方位提升、為檢修公司的發(fā)展培養(yǎng)人才

上半年工作中存在的問題和不足

（一）市場開拓力度不大，主要原因市場競爭較大，投標價格與我們所期望的價值相差太大。

（二）部分員工主動工作積極性不高，人員的綜合素質(zhì)有待提高，缺少競爭意識，憂患意識。

（三）職工隊伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱，還不能滿足新廠機組檢修工作的需要。雖然上半年我們進行了一些培訓(xùn)工作，但，我們覺得還很不夠，還需要花大力氣做好職工培訓(xùn)工作，并把培訓(xùn)工作納入績效考核。

下半年計劃

一、努力開拓外部市場，完成公司下達的創(chuàng)收工作任務(wù)目標。1、完成思安新能源山西安泰發(fā)電機組檢修維護合同工程投標2、完成韓二#3機組大修承攬項目

3、承接陜西發(fā)電公司系統(tǒng)電廠的大小修監(jiān)理業(yè)務(wù)4、完成韓城地區(qū)單位的承攬工程項目

5、積極聯(lián)系系統(tǒng)外電廠的保運、維護及檢修承攬項目

二、出臺一系列工程獎勵措施，發(fā)動全體員工主動承攬工程，對個人承攬的工程，按合同總價一定比例進行獎勵，調(diào)動每個人積極性三、加強人員培訓(xùn)工作，并定期進行考試，考試成績與月獎掛鉤四、加強檢修工程管理，將工程進度納入目標考核，工期提前進行獎勵，逾期未完工將進行處罰。

五，加強工器具物資管理，合理使用物資，節(jié)約外出檢修工作費用上半年時間已經(jīng)過去，下半年對我們檢修公司來說，面臨的工作任務(wù)更加艱巨，我們將在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清形勢、堅定信心，以飽滿的精神、高昂的斗志，團結(jié)拼搏、奮勇爭先，克服一切困難，圓滿完成年度各項任務(wù)目標。實現(xiàn)管理效益雙提升。

檢修公司201*.06.

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