項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去，201*年即將到來(lái)，我項(xiàng)目緊緊抓住經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高年活動(dòng)，圍繞降低風(fēng)險(xiǎn)、管控有效的原則，不斷完善和改進(jìn)管理辦法，構(gòu)建“制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目管理體系；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控力度，不斷提升項(xiàng)目整體管理水平，提高毛利率；強(qiáng)化工程計(jì)量支付及變更工作力度，不斷降低存貨比例；加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，加快資金回籠，改善經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，做好資金集中管理，提高資金使用效率，降低融資成本；下面我將201*年西商項(xiàng)目一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。一、201*年工作：

（1）、主體工程量工程完成情況：

我單位參與建設(shè)路面第35合同段，起訖樁為K30+720～K69+450，路線長(zhǎng)度38.73km；設(shè)計(jì)為雙向六車道，中標(biāo)價(jià)2.16億，合同工期從201*年3月-201*年9月，共計(jì)19個(gè)月。其中西安至玉山段要求今年通車，通車段在我標(biāo)段K30+720-K41+538全長(zhǎng)10.818KM。

截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達(dá)的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

西商項(xiàng)目自開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。由于路基交驗(yàn)滯后，今年7月份才大面積交驗(yàn)路基，路基交驗(yàn)后我決定對(duì)項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)不間斷施工，8、9月份本是施工黃金季節(jié)，但8、9月份正值雨季，8月份有半個(gè)月的時(shí)間都在下雨，施工進(jìn)度曾一度受到嚴(yán)重制約。（３）安全、設(shè)備管理：

我項(xiàng)目以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，對(duì)安全非常重視，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，做好安全交底。施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在，沒(méi)有出現(xiàn)任何人員、車輛、施工機(jī)械安全事故，得到了業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的肯定，并且多次對(duì)我標(biāo)段安全管理工作提出表?yè)P(yáng)。

我項(xiàng)目按照業(yè)主的要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)早，停滯時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每月找駐地辦、總監(jiān)辦簽認(rèn)，并自留資料保存。加之今年路面工程相對(duì)較多，設(shè)備短缺，租金提高，成本增加，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大壓力。

（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：

路面標(biāo)工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來(lái)哄抬物價(jià)，降低成本，我項(xiàng)目在拌和站自建碎石場(chǎng)，已加工碎石15萬(wàn)m3，節(jié)約成本200萬(wàn)元以上。

底基層、基層采用振動(dòng)成型法，有效地提高了強(qiáng)度，降低水泥用量，減少水穩(wěn)碎石裂縫。節(jié)約成本約100萬(wàn)元左右。

本項(xiàng)目屬自營(yíng)型項(xiàng)目，以分部工程的劃分為塊進(jìn)行工程勞務(wù)分包。主要材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。合作隊(duì)伍結(jié)算以工程量為依據(jù)，按單價(jià)結(jié)算，有效地控制成本。

本標(biāo)段橋涵多，斷點(diǎn)多，始終需來(lái)回的倒運(yùn)攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械，嚴(yán)重滯工，勞動(dòng)強(qiáng)度大，路基交驗(yàn)不及時(shí)，成型多少攤鋪多少。業(yè)主要求機(jī)械進(jìn)場(chǎng)設(shè)備早，停滯時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用過(guò)高，加之地方施工環(huán)境惡劣，項(xiàng)目管理難度大，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，從而直接影響到項(xiàng)目的工程效益，因此，項(xiàng)目部須從加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)控制，壓縮非生產(chǎn)開支，實(shí)施精細(xì)化管理，將開源節(jié)流落到實(shí)處從而以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

201*年我項(xiàng)目材料儲(chǔ)備、工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，使得對(duì)明年的工作更有信心。二、201*年度工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，從源頭把關(guān)。發(fā)揮各部門職能作用，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查和督促整改。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目虧損部分的管控、指導(dǎo)。

2、認(rèn)真開展“促進(jìn)度、講質(zhì)量、保安全、爭(zhēng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。3、以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，提升項(xiàng)目綜合實(shí)力。深入開展員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的管理技術(shù)人員，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員留在項(xiàng)目、留給公司，執(zhí)行公司、項(xiàng)目績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)與約束。4、材料是直接影響成本的最大因素，恨抓材料管理。機(jī)械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價(jià)，實(shí)行“多勞多得”的辦法，這樣既預(yù)測(cè)了成本，又提高施工機(jī)械的積極性；合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用。

5、明年項(xiàng)目將完工，加大與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)力度，耐心細(xì)致地做變更索賠工作和計(jì)量結(jié)算工作，力爭(zhēng)業(yè)主對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)償。6、加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，加快資金回籠，強(qiáng)化資金管理，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目一項(xiàng)管理創(chuàng)新工作常抓不懈。

8、在質(zhì)量、安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全事故責(zé)任追究制度，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。以技術(shù)管理工作的提升帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作的全面提升。注重質(zhì)量通病的治理，防范重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

在生活上，關(guān)心職工生活，提倡節(jié)約，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，與本人在201*年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。通過(guò)公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。

在思想上關(guān)鍵是要始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，我在具體工作實(shí)踐中，把解放思想、實(shí)事求是作為認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、制訂新措施、完成新任務(wù)的重要思想武器，牢固樹立了與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，保持了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

總之，在新的一年中，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

此外，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材

料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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