烏繞高速公路試驗室工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

隨著大南山隧道左洞的順利貫通，我項目也漸漸進入尾聲。在過去的一年當中，我項目部全體人員團結(jié)一心、眾志成城、艱苦奮戰(zhàn)在工作前線，確保大南山隧道工程的落幕能在太行山脈寫下有力的一筆，為山西人民了卻盼望已久的致富通道。綜合去年的工作狀況，現(xiàn)做以下總結(jié)：

一年以來，我項目各部室團結(jié)一致，在項目各領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與支持下，各項工作順利展開，為工程進展奠定良好基礎(chǔ)。

201*年度試驗室主要完成工作情況：一、進場原材料檢測：

截止到201*年11月20日，我試驗室實際完成下列試驗任務(wù)：1、自檢部分：

⑴P.O42.5水泥進場74659.68噸，共計檢測批次208次；⑵P.S.A32.5水泥進場3027.91噸，共計檢測批次17次；⑶鋼筋進場5236.329噸，共計檢測批次98次；⑷細集料進場78147.5m，共計檢測批次406次；⑸5~10mm碎石進場44652.5m，共計檢測批次117次；⑹10~20mm碎石進場78898m，共計檢測批次206次；⑺16~31.5mm碎石進場37146m，共計檢測批次98次。

2、外委部分：

1、外加劑進場2329噸，共計檢驗批次63次；2、粉煤灰進場1600噸，共計檢驗批次8次；3、工字鋼進場6345.254噸，共計檢驗批次133次；4、無縫鋼管進場1241.298噸，共計檢驗批次21次；5、錨桿進場28萬延米，共計檢驗批次10次；6、立體防水板進場11.5萬平米；共計檢驗批次23次；7、橡膠止水帶進場201*0米，共計檢驗批次20次。

三、工作總結(jié)：

1、我試驗室經(jīng)過兩年的試驗檢測工作，人員業(yè)務(wù)水平顯著提高，工作態(tài)度不積極，個別人員素質(zhì)低，沒有組織性、紀律性、集體榮譽感。內(nèi)部管理存在柔性管理，力度不夠，對人員比較寬松。沒有做好傳、幫、帶工作。自身思想不確定，一段的迷茫、工作態(tài)度消極、等靠思想、執(zhí)行力不足等，存在很多問題，在今后的工作中加以改正，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。2、明年開工人員不足，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況增加部分有經(jīng)驗的試驗人員，加強試驗工作的力量。3、試驗資料簽認不及時，前期由于首次來到新疆，對新疆的模式不了解，資料表格填寫不規(guī)范造成很多的返工，試驗人員都是沒干過的或新分配的學(xué)生，缺少實際操作及經(jīng)驗。駐地辦人員少，內(nèi)部管理混亂，致使資料無法按期簽認，歸檔。4、在工作中缺少與現(xiàn)場管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通。工作沒有前瞻性，主動性。給項目造成被動局面。今后注意事項：加強溝通，明確責任，落實到人，強化執(zhí)行力。

明年工作安排：

明年是我項目最關(guān)鍵的一年，決定成敗的一年，為做好明年的工作，做好人員思想、培訓(xùn)工作，合理安排人員分工，一切以工地施工為目的，以完成全年施工計劃為目標，積極配合各施工工點。合理規(guī)劃路面試驗室及建設(shè)，確保一次性通過驗收，結(jié)合項目整體施工計劃安排，首先對路面基層的水穩(wěn)材料進行選定，做好水泥穩(wěn)定砂礫的標準試驗工作，為基層施工提前做好相關(guān)的試驗準備工作。做好路面瀝青用料的料源選定工作，著手進行對瀝青理論配合比、生產(chǎn)配合比及生產(chǎn)配合比驗證的工作。積極于中心試驗室進行溝通，確保內(nèi)業(yè)資料的填寫歸檔。

人員監(jiān)督：

項目試驗室共有正式員工7人。其中新分大學(xué)生兩名，在做好“傳、幫、帶”的同時，對他們進行工作上的監(jiān)督，有不正確的地方及時改指正。經(jīng)過四個月的時間，兩人的工作思想穩(wěn)定，工作能力得到了一定的提升，能夠獨擋一方面的工作。在今后的工作中加強對個人的工作能力及水平，通過調(diào)整工作種類，使其接觸更多的專業(yè)知識及實際操作能力。為公司提供試驗人才。其他人員根據(jù)原項目的工作情況進行了合理的分工。通過半年的觀察，工作態(tài)度端正，有責任心。

總結(jié)一年來的工作，其中有很多的不足，在今后的工作中認真看清形勢，改變不利于施工的思想及態(tài)度，積極的投入到施工生產(chǎn)中。為明年的施工目標順利的完成做好充分的準備，為企業(yè)的榮譽奉獻一片光和熱。

烏魯木齊繞城高速公路

項目試驗室

201*年10月25日

擴展閱讀：連霍施工組織設(shè)計方案

連霍高速公路橋頭搭板

壓漿工程

施工組織設(shè)計

安徽水文地質(zhì)工程地質(zhì)公司

二零零六年八月

第一章本標段工程概況

一、工程概況：

連霍高速公路（安徽段）位于安徽省淮北市境內(nèi)，全長54km，，全線均為瀝青砼路面，是交通部規(guī)劃的“五縱七橫”國道主干線網(wǎng)絡(luò)的組成部分，201*年7月正式通車。隨著通車年限的增長和車流量的不斷增加，全線部分路段橋頭搭板出現(xiàn)下沉的病害。

連霍高速公路（安徽段）養(yǎng)護工程是將橋頭搭板下沉的搭板進行板底壓漿。針對本工程的特點，本著技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、施工可行的原則，根據(jù)我公司多年來在高速公路交通工程施工中的經(jīng)驗，制定了切實可行的施工組織計劃。

第二章工程管理目標

一、工程質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。

二、工程進度目標：自簽發(fā)開工令起2個月。

三、安全目標：確保無人員傷亡事故，確保無工程質(zhì)量事故。

四、文明施工：工地規(guī)劃合理，材料堆放整齊，機具整潔有序，人員著裝文明，

并做到“工完、料盡、場清”。

五、環(huán)境保護：遵守國家環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，做好廢料處理，防止污染水和大

氣，保護綠色植被和土地資源，保護既有公用設(shè)施。

第三章項目組織機構(gòu)

公司將針對該工程規(guī)模及特點成立了“安徽廬峰交通工程有限公司連霍高速公路（安徽段）養(yǎng)護工程項目部”，負責本項目的管理協(xié)調(diào)工作，擬設(shè)項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，項目總工1名，技術(shù)人員6名，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、材料部、試驗室等4個部門。組建1個施工隊進行施工，施工組織機構(gòu)圖如下：

項目經(jīng)理合同管理員工程部質(zhì)檢部實驗室材料部項目總工項目副經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)檢員實驗員材料員施工隊第四章施工準備和施工方案

一、施工準備1．技術(shù)準備a資料準備：

組織人員深入研究和學(xué)習病害情況，認真做好業(yè)主方與施工方的技術(shù)交底工作及內(nèi)部的各級技術(shù)交底工作。備齊各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準，結(jié)合現(xiàn)場編制實施性施工組織設(shè)計。

b施工前試驗：

建立工地試驗室，配備能滿足本合同段所需要的試驗、檢測儀器、設(shè)備。根據(jù)施工要求，進行原材料試驗和漿液配合比試驗，并報請監(jiān)理工程師批準。2．勞動組織準備

a組建施工機構(gòu)，配全管理人員，組織施工隊伍進場。b建立健全項目部各項管理制度和各崗位人員的崗位責任制。c做好各級管理人員、施工人員的崗前培訓(xùn)。二、施工方案

高速公路瀝青砼路面橋頭處結(jié)構(gòu)為：25cm厚的瀝青砼面層+30cm厚的水泥砼搭板+20~30cm厚的級配碎石（或水穩(wěn)土）底基層。高速公路在運行中的特點就是車流量大且重車型車輛日益增多。在行車荷載的重復(fù)作用下，部分橋頭搭板出現(xiàn)了嚴重下沉的現(xiàn)象。

我公司長期從事壓漿工程施工，對高樓糾編、軟地基處理、壩基防滲等方面積累了一定經(jīng)驗，近年又參與高速公路砼路面壓漿工程，并取得了一定的成果。具體方法是在橋頭搭板處鉆孔，以靜壓注漿方式，將通過科學(xué)配比的高強度微膨脹水泥粉煤灰漿液壓入板面以下，充填其間的空隙，包括斷板的裂縫，增強路基和路面的整體性，提高路面的抗碾壓能力和防滲能力。在封閉條件好的情況下還可使下沉的搭板有不同程度抬升。具體施工方案如下：

、采用眾城牌42.5級普硅水泥和二級粉煤灰及具有早強、微膨脹功能復(fù)合型外加劑。其中物料配比為:

水泥:粉煤灰:水:復(fù)合外加劑=1:0.4:0.65:0.03。

其中水的配比可根據(jù)板塊狀況,天氣狀況等因素進行適當調(diào)整。、施工工藝(一)工藝流程圖

施工放樣定孔鉆孔清孔注漿封孔沖洗放行清理現(xiàn)場養(yǎng)護(二)不同病害路段的施工工藝1、橋頭處布空孔情況以及壓漿順序

(1)布孔位置如圖所示:

(2)鉆孔深度:在底基層以下:約40cm~70cm。

6541312111918731410201*12891516（超）（行）（停）

圖2

（3）壓漿順序：

1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-(4)布孔位置:應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場具體情況,盡量選擇唧水部位布孔(5)鉆孔深度,穿透面板,到達基層約30cm。(三)壓漿后孔的封堵

在壓漿后1-2H,將堵孔的鉆芯取出,用速凝水泥修補料將孔封好、鏟平,其中封孔時的深度應(yīng)在10cm以上.

(四)壓漿后要及時對場地進行認真清掃,保持路面整潔。壓漿過后的路段要保證有足夠的養(yǎng)生時間,一般為24小時,現(xiàn)場也可隨氣溫的變化做出適當?shù)恼{(diào)整。

第五章確保工程質(zhì)量和工期的措施

一、質(zhì)量保證措施

1．認真熟悉、了解設(shè)計意圖，加強與管理處及監(jiān)利理人員溝通。2．認真做好技術(shù)準備工作，配備優(yōu)秀的技術(shù)人員、實驗人員并加強質(zhì)量意識教育，采取靈活的激勵和約束機制，充分調(diào)動技術(shù)人員和施工人員的積極性。

3．嚴格把好材料關(guān)，按照規(guī)范規(guī)定的頻率進行自檢，杜絕不合格材料進場。做好各項標準試驗工作，使其既能滿足設(shè)計要求又具有可施工性。

4．配置合理的施工機械，并有專人進行維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備充足且能正常運行，防止機械因素造成質(zhì)量事故。

5．采取合理的施工方法，施工前先進行詳細的施工組織設(shè)計，報請監(jiān)理工程師批準后，再進行施工，防止施工措施不合理而影響工程質(zhì)量。

6．加強對過程的控制，特別是關(guān)鍵工序的控制。施工中所有工序均在技術(shù)人員、管理人員的控制之中，關(guān)鍵工序應(yīng)專人全過程跟蹤。用良好的工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

7．加強檢驗工作，每段工程結(jié)束時，及時進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時進行返工并報告監(jiān)理工程師，確保不留下質(zhì)量隱患。

8．嚴格控制物料的配比,不定時的進行抽檢自查;施工時認真客觀的分析病害情況,科學(xué)布孔,合理設(shè)定孔深,正確安排壓漿順序,靈活掌握注漿壓力,密切關(guān)注板塊抬升情況。

9．場地清掃認真仔細,充分養(yǎng)生。二、確保進度的措施

1．配備優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員和充足的具有較強操作水平的施工工人，確保管理、技術(shù)施工人員有能力滿足施工組織設(shè)計安排的施工進度計劃。

2．配備充足的施工機具，把可能出現(xiàn)的機械故障提前預(yù)測并做好準備，確保機械數(shù)量充足，狀態(tài)良好。

3．按照進度計劃要求，采購充足經(jīng)檢驗合格的原材料，確保不因材料原因而影響工程進度。

4．充分抓住晴好天氣，做好作業(yè)的各項準備工作，以確保工程進度。5．采取合理的施工方法，做到快速、優(yōu)質(zhì)的完成每一道工序。

6．加強與工程有關(guān)的各方面的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不因此而影響施工。

第六章質(zhì)量保障體系

一、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標

1、公司質(zhì)量方針為：

科學(xué)管理，精心施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、本工程的質(zhì)量目標為：

以增強業(yè)主滿意為目的，把本工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。確保工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。

二、項目主要質(zhì)量管理人員崗位職責項目經(jīng)理

1．認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和管理體系文件，確保工程項目的質(zhì)量管理體系要求的有效運行；

2．認真履行施工合同，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗評標準，確保施工過程處于受控狀態(tài)、工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求；

3．負責施工過程中與業(yè)主的溝通工作；

4．主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)施工過程的各個環(huán)節(jié)和各方面的關(guān)系；5．協(xié)助公司各部室做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。項目總工

1．認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和管理體系文件，確保工程項目的質(zhì)量管理體系要求的有效實施；

2．全面負責項目部質(zhì)量管理體系，檢查各部門的質(zhì)量工作運行狀況；3．審核施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，審批采購材料的計劃；

4．負責向項目部全體工程技術(shù)人員和職工進行工程施工方法、工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)標準、施工計劃、安全措施情況進行技術(shù)交底；

5．抓好工程施工質(zhì)量控制工作，確保達到優(yōu)良標準；6．負責組織實施“不合格品質(zhì)控制程序”，組織處理一般不合格；7．協(xié)助項目經(jīng)理及公司各部室做好質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。工程部

1．認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和管理體系文件，確保工程項目的質(zhì)量管理體系要求的有效實施；

2．組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3．認真執(zhí)行施工規(guī)范，合理安排施工，對班組進行技術(shù)交底，確保工程實物質(zhì)量滿足和符合設(shè)計要求，并負責做好施工原始記錄工作；

4．負責一般不合格工序的處置，并負責糾錯和預(yù)防措施進行實施；5．協(xié)助項目部其他部門做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。質(zhì)檢部

1．認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和管理體系文件，確保工程項目的質(zhì)量管理體系要求的有效實施；

2．全面負責施工過程中的質(zhì)量控制工作，做好對分部、分項、單位工程的檢驗評定工作，配合監(jiān)理部門抓好質(zhì)量工作；

3．嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好進場工程用料的檢測、檢驗、試驗工作；4．負責做好質(zhì)量記錄及保證試驗資料的準確性和合法性；

5．具體負責檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準、維修和保養(yǎng)工作的實施；6．協(xié)助項目部其他部門做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。材料部

1．認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和管理體系文件，確保工程項目的質(zhì)量管理體系要求的有效實施；

2．組織有關(guān)人員對用料的供方進行調(diào)查，掌握采購信息，提供預(yù)選審定資料，做好材料的驗收管理工作。實驗室

1．組織材料檢驗、試驗工作，保證工程用料是合格品；2．協(xié)助公司工程部做好施工設(shè)備的檢驗工作，保證施工設(shè)備處于完好狀態(tài)；3．協(xié)助項目部其他部門做好相關(guān)質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)活動。三、質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督保證體系

1．對該工程項目實行公司通過的ISO9001：201*質(zhì)量認證體系進行管理，建立健全本項目質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。

2．認真貫徹公司質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動員工的積極性，人人做好本職工作，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，以確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。

3．建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的管理組織機構(gòu)和以項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體的質(zhì)量監(jiān)督保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員。從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控。

4．質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展工程質(zhì)量檢查工作。項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作，作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈�蹤檢查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、質(zhì)量控制與保證

1．質(zhì)量控制遵循原則

a．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

b．以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。c．以預(yù)防為主，加強對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

d．堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。e．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2．質(zhì)量控制措施本項目質(zhì)量準備從事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進行。

a．事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境和測量，即所謂4M1E1D。事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

b．過程質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量。具體措施有：

－－工序交接有檢查；－－隱蔽工程有驗收；－－質(zhì)量預(yù)控有對策；－－計量器具校正有復(fù)校；－－施工項目有方案；－－技術(shù)措施有交底；－－配置材料有試驗；

－質(zhì)量事故處理有復(fù)查。

行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決）。

質(zhì)量文件有檔案（凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標位置、測量放線記錄、沉降、變形觀測記錄、材料合格證明、試驗報告；技術(shù)交底記錄、各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄表等都要編目建檔）。

c．事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，組織竣工驗收。五、材料采購保證措施

1．通過對影響采購工作質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，以保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。并保證所有采購、驗收的物質(zhì)全部經(jīng)過檢驗、試驗控制。2．項目部在工程開工前應(yīng)根據(jù)工程施工組織設(shè)計的主要物質(zhì)進場計劃，由工程科擬定采購計劃并報項目負責人審批。

項目部物資采購部門根據(jù)批準的的采購計劃，按施工、生產(chǎn)要求編制具體采購計劃，經(jīng)項目總工審核，報項目經(jīng)理審批后組織實施。

3.物資設(shè)備科按物質(zhì)采購合同注明的質(zhì)量驗收標準，由供方提供物資是否符合標準（如合格證、物資質(zhì)量檢驗單等），可以作為物資驗證認可，但不能作為對其質(zhì)量進行有效控制的依據(jù)。必要時，可以對供方提供的物質(zhì)進行抽樣檢查，檢查報告作為產(chǎn)品記錄存檔，對不符合要求可以退貨或拒收。

4．進貨驗證

工程所用材料工程設(shè)備在進場、入庫時都必須驗證，入庫物質(zhì)進行手續(xù)驗收和實物驗收。

5．進貨復(fù)驗檢驗

凡規(guī)定要求復(fù)試的物質(zhì)，由材料員負責填寫復(fù)試申請報告，取樣送試驗室進行復(fù)試，以及按國家試驗規(guī)定必須由法定檢測單位復(fù)驗的產(chǎn)品，由材料員配合質(zhì)檢員聯(lián)系有關(guān)單位進行檢測。

6．檢驗和試驗記錄

由材料員負責填寫登記所有進場入庫物質(zhì)的檢驗試驗記錄（臺帳），質(zhì)檢員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實、清楚，保證檢驗和試驗結(jié)果的客觀性、準確性。六、施工和服務(wù)提供保證措施

1．目的：使工程項目在施工過程中始終處于受控狀態(tài)，確保每個階段，每個工序都符合設(shè)計、施工規(guī)范及其相應(yīng)的技術(shù)標準，以滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。

2．施工準備a施工技術(shù)準備

項目總工根據(jù)文件，在簽訂工程合同后開始進行技術(shù)準備。發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反饋。

項目部在技術(shù)準備的同時，組織有關(guān)人員進行施工現(xiàn)場調(diào)查。根據(jù)調(diào)查情況及設(shè)計文件與合同要求，工程科組織編寫《施工組織設(shè)計》。

b．工現(xiàn)場管理

項目部應(yīng)負責施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場的場所、料具、環(huán)境衛(wèi)生等管理，項目總工負責檢查監(jiān)督，公司工程部進行不定期的抽查，并將抽查以書面形式反饋給項目部，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。公司工程部要檢查監(jiān)督整改結(jié)果。

在施工過程中，每道工序完工后，屬于質(zhì)檢范圍的工序，由現(xiàn)場技術(shù)人員組織質(zhì)檢，合格后由駐地監(jiān)理工程師簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序，并做好驗收記錄。

做好施工記錄，按公司執(zhí)行的《質(zhì)量記錄控制程序》進行記錄、傳遞、保存等要求去做，對施工部位有可追溯性要求的規(guī)定執(zhí)行。

項目部辦公室負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護等管理工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)負責檢查監(jiān)督，公司辦公室進行不定期的抽查，并將抽查結(jié)果以書面形式反饋給項目部，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。公司辦公室要檢查監(jiān)督整改情況。

c．施工技術(shù)（質(zhì)檢）資料的收集、整理、保存

工程施工技術(shù)（質(zhì)檢）資料由項目專職質(zhì)檢員負責收集、整理，及時歸檔，并列出歸檔資料清單。

施工技術(shù)（質(zhì)檢）資料必須真實地反映工程實際，按規(guī)范及規(guī)定的相應(yīng)表格認真填寫，做到字跡清晰規(guī)整、簽字齊全、無未了事項，做到工程完工，資料完整。

d．關(guān)鍵工序控制

關(guān)鍵工序的控制由項目總工根據(jù)施工組織設(shè)計，制定專項施工方法（作業(yè)指導(dǎo)書）或技術(shù)措施，并向分管的單位、分項工程師做詳細的技術(shù)質(zhì)量交底，同時做好交底記錄。

e．竣工驗收和交付后的活動

項目部按照合同的要求，整理并擬定竣工文件清單，報監(jiān)理審核后，按清單準備相應(yīng)資料并裝訂成冊。

項目部按規(guī)定時間準備竣工驗收準備工作，驗收完成經(jīng)業(yè)主或委托方接管后，工程即已正式交付。

公司工程部負責工程交付后的服務(wù)工作：負責與業(yè)主溝通、聯(lián)絡(luò)，處理業(yè)主意見和投訴，負責保存相關(guān)服務(wù)記錄；負責對業(yè)主滿意程度進行測量；建立業(yè)主檔案。

f．季節(jié)性施工

季節(jié)性施工（包括高溫、汛期及干旱、雨季等）前要由項目部工程科負責編制季節(jié)性施工措施，報項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。

項目部應(yīng)根據(jù)季節(jié)性施工技術(shù)措施，結(jié)合具體情況報公司工程部備案，以便接口部門進行設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。

季節(jié)性施工期間，項目部各職能部門要加強施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、質(zhì)量記錄技術(shù)交底記錄工程開工申報表檢驗申請批復(fù)單工程現(xiàn)場記錄

特殊過程確認記錄表（無固定格式）。

施工過程中工程的記錄見交通部、建設(shè)部頒發(fā)實施的規(guī)范和標準以及業(yè)主提供的記錄。

七、過程的檢測保證措施

1．通過選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，系統(tǒng)的收集數(shù)據(jù)并進行分析處理，使過程質(zhì)量得到有效控制，保證持續(xù)、有效地為業(yè)主提供滿意的工程。

2．工程施工過程的檢測由項目部負責組織落實并按照施工組織設(shè)計、施工計劃、施工規(guī)范、技術(shù)標準、試驗規(guī)程、質(zhì)量評定標準和作業(yè)指導(dǎo)書等文件規(guī)定，在施工過程的適當階段進行監(jiān)視的測量。

3．向業(yè)主提供統(tǒng)計技術(shù)成果《工程月報表》。4．向公司工程部提供統(tǒng)計技術(shù)成果《工程月報》。5．質(zhì)量記錄《工程月報》《工程月報表》6．交工驗收條件

工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗評標準，質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料齊全，質(zhì)量評定資料符合要求。

7．不合格的處置

不合格品及不合格工程應(yīng)按公司《不合格品的控制程序》處理。8．最終檢驗和試驗及記錄

當過程檢驗和試驗業(yè)已完成且被認定合格后，才能進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人負責組織聯(lián)系監(jiān)理部門、業(yè)主，對單位工程進行最終檢驗和試驗。最終檢驗和試驗后，項目部負責組織竣工資料的整理，并裝訂成冊。工程竣工驗收后，所有記錄交公司工程部歸檔保管。

9．質(zhì)量記錄

施工、檢驗及試驗表格采用業(yè)主及監(jiān)理單位要求的統(tǒng)一表格。10．不合格控制程序

a一切材料,經(jīng)檢驗不合格者禁止在本工程中使用。

b上道工序不合格不得進入下道工序，而且無條件返工直至監(jiān)理工程師滿意為止。

九、預(yù)防措施

1目的：通過采取和確定預(yù)防措施，以消除潛在不合格、缺陷的原因或其他潛在不希望情況的原因，防止其發(fā)生，從而不斷完善質(zhì)量體系，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。2預(yù)防措施的信息來源：現(xiàn)場施工時技術(shù)人員及實際作業(yè)人員提供的過程信息、、施工現(xiàn)場記錄、工程監(jiān)理的意見、業(yè)主意見等。

3項目部根據(jù)上述信息定期或適時召開質(zhì)量分析會，對施工過程中可能潛在的不合格原因進行探討和研究，以便作出相應(yīng)的預(yù)防措施。主要從以下幾方面進行：

a在現(xiàn)場施工時，沒有有效控制施工的各個程序或環(huán)節(jié)。b實際作業(yè)不符合規(guī)范要求。c施工組織設(shè)計與實際相脫節(jié)。d人員缺少培訓(xùn)。e人力或資源配備不足。

f工作環(huán)境不適當或施工條件發(fā)生變化。

第七章雨季、高溫施工方案

因本工程工期較長，需要經(jīng)歷夏、秋兩個季節(jié)，雨季可能較多，所以要及時準備好排澇工作，料場按照匯水面積修建排水溝或預(yù)備抽排水設(shè)施。遇水部位應(yīng)有防潮、防水覆蓋措施，對于進場材料要加強管理，并適當雨具覆蓋。高溫季節(jié)，要有防暑降溫預(yù)案，合理安排作業(yè)時間，避開高溫段，落實防暑降溫有關(guān)措施。

第八章安全保證體系

一、安全方針

安全第一，預(yù)防為主，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。二、安全目標

以安全教育、安全檢查為手段，以保護勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責任制，確保本合同段工程施工重傷及死亡率為0，輕傷率小于0.5%。三、安全要求

（1）施工現(xiàn)場安全標志設(shè)置嚴格按照中華人民共和國交通部發(fā)布的《公路

養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程（JTJH30-201*）》和《道路交通標志標線（GB5768-1999）》標準執(zhí)行。

（2）施工車輛性能合格，三證（駕駛證、行車證、保險單均需要在有效期

內(nèi)）齊全，車輛上路施工前須在相關(guān)部門辦理《車輛通行證》；施工車輛背后設(shè)置90cm×90cm的反光“施工車輛標志”；施工車輛在高速公路上必須勻速行駛，不準占道、倒車或逆向行駛，不準強行超車，不準隨意緊急剎車；施工車輛不準在中央分割帶豁口處調(diào)頭；施工車輛不準隨意緊急剎車。

（3）每個施工作業(yè)現(xiàn)場至少配備一名專職或兼職安全員，并佩帶標識；施

工作業(yè)人員必須穿戴統(tǒng)一的反光標志服；施工作業(yè)人員不得隨意出入施工作業(yè)區(qū)或穿越道路；施工作業(yè)人員不得騎自行車在高速路行使；施工人員不準坐在護欄上休息。

四、安全管理機構(gòu)

根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓安全，抓安全以促生產(chǎn)，生產(chǎn)與安全不可分割的原則，成立施工現(xiàn)場安全保證體系。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理

安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：生產(chǎn)項目副經(jīng)理、項目總工

第九章安全文明施工

一、制定機械設(shè)備安全操作規(guī)程、機械設(shè)備安全獎罰制度，并組織設(shè)備管理人員、機駕人員進行培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)廢料、生活廢料要進行合理處置，以保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生。

三、根據(jù)工作實際情況規(guī)劃施工便道，嚴禁車輛隨意行駛，專人指揮和查看車后，并沿施工便道設(shè)相應(yīng)的指示標志。

四、對施工操作人員配備相應(yīng)安全衛(wèi)生防護裝置，如：防護鏡、安全罩、安全鞋、安全帽等。

五、所有機械設(shè)備、電力、燃料、動力等的操作部位，嚴禁吸煙和有任何明火。重要施工設(shè)備上配備消防設(shè)施，確保消防安全。

六、停工或夜間必須有專人值班保衛(wèi)，嚴防原材料、機械、機具及零件丟失。

第十章其他事項

一、文明施工措施1．綜合管理措施

a員工衣著整潔、行為舉止大方、工作嚴謹、語言文明、禮貌待人，考勤點名時儀態(tài)端正、列隊整齊，應(yīng)答響亮；施工管理人員配卡上崗；

b所有員工（含施工隊工人）登記齊全，不漏項、不漏人；

c施工現(xiàn)場平面布置合理，施工區(qū)域與非施工區(qū)域有明顯、有效的分隔措施，物品、材料、機具堆放整齊，標示牌醒目、內(nèi)容完整；工程機械和交通車停置規(guī)則、有序；工程管理條理清楚；

d施工組織設(shè)計完整，有可操作性強，工程施工日志連續(xù)、完整；2．工程管理措施

a項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)工程具體情況制定質(zhì)量管理制度、編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；

b收工時必須及時清理拌和、運輸機械（車輛）以及場地，做到工完、料盡、場地清；建筑垃圾的堆放、棄置場地必須妥善安排；

c施工場地內(nèi)臨時排水措施完善、有效。3．環(huán)境衛(wèi)生

a生活和辦公區(qū)域圍欄封閉整潔，銘牌書寫和掛放工整、規(guī)范；

b采取常清掃、常灑水、常清洗等有效措施，使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵公害（如粉煤灰裝卸、水泥拆袋過程中的粉塵等）減少到最低限度，并符合環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定；

c落實環(huán)境衛(wèi)生自查和每月衛(wèi)生檢查、考核措施，并將每次的檢查、考核結(jié)果記錄備案。

二、施工組織機構(gòu)表

職務(wù)人數(shù)職責項目經(jīng)理1負責全面工作，承擔與本工程相關(guān)責任。施工隊長負責現(xiàn)場施工，對全隊人員管理，安全、規(guī)范施工負責。1掌握壓漿詳細情況，確定板塊的施工方案，確保按規(guī)范施工。11現(xiàn)場記錄施工情況，填寫有關(guān)表格。負責施工中安全管理，監(jiān)督員工執(zhí)行安全規(guī)范，負責檢查施技術(shù)員合同管理員專職安全員材料員質(zhì)檢員111工安全標志的擺放。組織施工所需原材料的采購，把好質(zhì)量關(guān)。負責工程自檢。技術(shù)工人司機后勤

鉆孔組6人，拌料組3人，注漿組3人，清掃補孔組4人。1621負責工程車，保障車的可靠使用。負責伙食及宿舍衛(wèi)生。三、機械設(shè)備裝備（以下如單組配制情況）機械名稱注漿車注漿泵注漿泵保障車交通車輛鉆孔機三相無堵塞排水泵單相潛水泵三相交流同步發(fā)電機高壓清潔機水箱配電柜安全標志牌潛水泵

規(guī)格型號東風UB3型SYB50/50Ⅱ解放長安功率、砘位、容積8T5T面包Φ51廠牌國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)單位數(shù)量新舊程度（%）90909080909880808595909510095臺臺臺臺臺臺臺臺111111044214212國產(chǎn)國產(chǎn)Z3Z-4-205國產(chǎn)國產(chǎn)2.2kw0.75kw15kw國產(chǎn)STC-8QL200AJTSH30-201*國產(chǎn)臺臺國產(chǎn)國產(chǎn)只只國產(chǎn)國產(chǎn)套只國產(chǎn)

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