消防后勤工作推進會大隊匯報材料

支隊后勤工作推進會太谷大隊發(fā)言稿

同志們：

在晉中消防支隊黨委的正確領導下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關注和改善部隊后勤保障”的工作要求，以“服務、保障、管理”為全局工作重點，通過大中隊全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊后勤工作推進會的準備任務，為官兵營造了一個環(huán)境優(yōu)美、運轉順暢、服務高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產管理等方面的工作經驗與大家交流、現將有關工作情況匯報如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰(zhàn)斗力這一主線，牢固樹立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時，大隊還堅持把科學管理作為裝備建設的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全一系列規(guī)章制度，落實管理責任方面入手，促進了人裝結合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險救援和滅火任務奠定了堅實的基礎。對此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機制，提升了裝備管理水平面對急難險重的救援任務，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內容，突出抓好三個方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺愛護裝備器材。同時，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時機，組織開展愛護器材裝備、落實裝備管理責任的專項教育。

二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實情況作為一項重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時嚴格落實器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調動、復退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實處。

三是加強維護保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養(yǎng)、年檢修”的維護保養(yǎng)機制。在管理過程中，大隊對基層中隊落實情況進行定時和不定時檢查，做到了“用、管、責”于一體。

（二）強責增壓，完善體系，實現了裝備管理精細化為確保裝備管理落實到位，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責任落實到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統(tǒng)的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責任體系。我們及時制定出臺了車場日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規(guī)范，做到制度到位。同時，我們還規(guī)范了基層中隊器材庫建設，做到了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設置標簽，促進了裝備管理的規(guī)范化和精細化。

三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現突出的先進個人給予表彰，并在官兵入黨、學車、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實到位起到了積極的推動作用。

二、后勤伙食管理

近年來，我大隊牢固樹立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標，堅持統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設“沒有規(guī)矩不成方圓”�；锸彻芾怼拔屙椫贫取钡穆鋵�，是飲食保障的根本。大隊堅持從規(guī)范制度做起、從落實制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊結合季節(jié)變換、訓練強度大小等實際情況，由單位領導、司務長和官兵共同制定科學合理的食譜。

二是嚴把食品采購質量關和數量關。司務長、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價格是否合理、數量是否充足，全部實行鑒定和驗收，并做好記錄。同時為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時。

三是嚴格落實伙食賬目每日公開制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實好“五項制度”，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余”的原則，全面加大了對伙食經費使用的核查力度。尤其是對各類收支票據，原始憑證、單據進行不定期調閱查核，對記賬時間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時有序，實現了采購、供應、制作等過程中的動態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設炊事人員的能力素質是做好飲食的關鍵。平時，飲食保障小組主要工作是學習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時，大中隊定期對食堂管理員和廚師進行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產管理加強部隊固定資產管理，對于全面推進部隊正規(guī)化建設，實現可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊長期以來重視此項工作，把固定資產管理當作后勤管理的重點工作來抓。對此我們采取以下措施：

一是嚴格規(guī)范固定資產帳務。我單位在新增固定資產時嚴格登記手續(xù)，新增資產及時交資產管理部門嚴格登記，切實把新增資產管理好。

二是加強定期和不定期的固定資產的清點盤查。我大隊對固定資產的盤查一般采用一年一次的定期盤點形式。在新領導上任和老領導調離時同樣要進行固定資產的盤點，讓主要領導對單位的固定資產有一個大致的了解。通過對資產進行盤點，發(fā)現盤點中遇到的問題并及時處理，確保各項資產管理工作落到實處。

三是加強固定資產管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。

四是落實制度，加強固定資產長效管理。制度化管理是搞好固定資產管理工作的重要手段，要管好用好固定資產，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實際情況，制訂對資產的管理、盤查、核算、處置制度和資產管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產管理制度的長期有效并嚴格執(zhí)行。

五是加強固定資產管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊對發(fā)現的各種違規(guī)、違紀損害單位利益的行為，屬于相關責任人的，要根據性質給予必要的經濟處罰；同時落實經常性的固定資產監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問題和困難

在肯定后勤工作成績的同時，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個方面：一是基層部隊管理與服務的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護保養(yǎng)、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊黨委和后勤處的正確領導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面，再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

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朝陽大隊后勤工作匯報材料

201*年，自朝陽大隊新的黨委班子成立以來，在上級部門的正確指導下和在支隊黨委的正確領導下，在大隊全體官兵的關心幫助和大力支持下，緊緊圍繞總隊、支隊黨委擴大會議和201*年中心工作會議精神，按照今年的總體工作思路，以執(zhí)勤滅火工作為中心，著力打牢堅實的后勤基礎保障工作，同時切實加強與地方黨委政府的協調溝通，強化后勤規(guī)范化管理和安全管理工作的落實，在營房改造、車輛裝備、經費管理、伙食調劑、衛(wèi)生健康教育工作上下功夫，經過近階段的整改落實，后勤保障工作有了顯著的提升，為執(zhí)勤滅火中心工作提供了堅強有力的后勤保障。現將我任職以來就后勤工作的整改落實情況匯告如下：

一、主要工作

一、排除營房安全隱患，打造“警營是我家”美好家園

為了全面掌握部隊營房用電、用氣、訓練設施以及房屋裝修和防漏雨安全情況，及時排除夏季可能誘發(fā)各種事故發(fā)生的安全隱患，確保部隊安全高度穩(wěn)定，積極打造“警營是我家”美好家園，大隊積極采取切實的措施，把安全教育工作首列其一，有針對性的主抓營房用電、用氣、訓練設施以及房屋防漏雨和車庫排煙機管道的改造安全工作。首先，確保用電安全。大隊領導首先聽取官兵的意見和反映，并且組織官兵對大隊用電設備和訓練設施情況進行自檢自查，針對官兵反映發(fā)現的情況，先后對營房車庫、水箱間、食堂、班級及各個庫室用電量較大的場所進行電力改造，更換新線路，對鋪設不規(guī)范的電源線和電源插座進行了清理，為大隊全體官兵安全用電提供有力保障。其次，確保訓練安全。夏季技能訓練科目為主，塔上訓練和橋上訓練科目較多情況，大隊對營區(qū)訓練塔和獨木橋進行全面維修，其中包括更換踏板、訓練窗臺板以及對日久年衰導致腐蝕的螺絲及時進行更換，為官兵自身安全創(chuàng)造良好的訓練環(huán)境。最后，確保官兵生活環(huán)境舒適。針對夏季氣溫高、降雨多、蚊蟲多的特點，大隊關心體諒全體官兵在艱苦訓練后，能有一個舒適溫馨的休息環(huán)境，經過大隊黨委會議決定，先后為全體戰(zhàn)士各個戰(zhàn)斗班級安置空調、更換紗窗以及防排漏雨檢查，為節(jié)省經費的同時，僅戰(zhàn)士戰(zhàn)斗班級安置空調，大隊黨委思想保持統(tǒng)一，體恤兵情，在大中隊黨委共同努力，積極為全體戰(zhàn)士營造栓心留人的警營環(huán)境，讓廣大官兵感受到家的溫暖。

二、加大車輛器材裝備的配備管理力度，保證車輛器材的完整好用。

1、進一步提高車輛管理工作，做好車輛安全防事故工作，最大限度地降低車輛事故的發(fā)生率，強化駕駛員的安全行車意識，預防和杜絕各種違章違紀事故的發(fā)生，確保中隊行車安全及各項消防安全保衛(wèi)，滅火救援任務的順利完成，大隊定期對車輛進行維護保養(yǎng)，并聘請支隊高級技師王貴林來隊指導車輛日常保養(yǎng)及維修工作。按照支隊有關會議要求，結合本大隊實際工作情況，制訂出駕駛員安全行車責任書并要求駕駛員簽字存檔。嚴格落實“誰批準誰負責，誰帶車誰負責，誰開車誰負責”的原則，加強“五嚴禁”落實情況，增強駕駛員的責任意識，消除事故隱患。

2、加強器材裝備的管理，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。

三、加強經費管理，提高經費的使用效益。

一直以來，我大隊本著黨委理財原則，由黨委會議決定，不經個人手，經費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，做到一切經費開支都必須有計劃、有報告、有審批，防止了經費開支的盲目性和隨意性。我大隊力爭經費管理達到了“三好五無”。即：執(zhí)行標準好，經費計劃好，發(fā)揚民主好；無貪污盜竊，無虛報冒領，無錯賬差款，無私借公款，無浪費開支。隨著軍費的增長，大隊嚴格把關不落一人，同時提高了合同制消防員的福利待遇。

（一）首先，大隊堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。

（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，大隊積極的向支隊和地方財政部門爭取經費，使大隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。如：從往年的錄入經費238萬元基礎上增長10%達到如今的261.8萬元。

四、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上大隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，即：（增產節(jié)約、增收節(jié)支）。嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發(fā)揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據后勤工作意見堅持落實好讓官兵吃到新鮮的蔬菜和肉類的同時，大隊購買了保藏冷鮮柜，做到日有新鮮水果的標準。（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度。

五、建立健全管理機制，做好衛(wèi)生健康防病工作。

大隊堅持定期開展防病教育，一是嚴把食品采購關，堅決杜絕采購腐爛變質的食品或未經檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。二是落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務，并聘請了北京中醫(yī)藥大學專醫(yī)來隊為戰(zhàn)士免費做身體健康檢查，同時，為預防官兵在日常訓練過程中出現中暑、腹瀉等病情，大隊積極購買中暑常備藥物，每次在戰(zhàn)士訓練過程中，后勤都會熬綠豆湯為戰(zhàn)士解暑，定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,經常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

二、存在不足

新黨委班子成立以來，盡管在各方面做了一些有益的工作，取得了一定成績，但由于新黨委班子成立不久，還有很多方面工作需要完善有待于加強，針對不足總結一下幾點：

（一）對新形勢下理論學習和業(yè)務建設的挑戰(zhàn)認識不足，學習上不夠刻苦、不夠系統(tǒng)，研究不夠深入、全面，在學習研究上還有時緊時松的現象，學習提高不大。

（二）按照支隊要求，努力打造五個中心消防中隊，與特勤等幾個中隊，還有很多不足的地方，需有待于加強，如伙食調劑、常規(guī)器材的配備。

（三）后勤保障能力還有待進一步加強。

三、今后的工作打算

在今后的工作中，我會帶領大隊全體官兵進一步加強總結，并從以下幾方面進行努力：

（一）認真學習貫徹胡錦濤書記“三句話”總要求，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內涵，確保用黨的最新理論武裝頭腦、指導工作。（二）充分發(fā)揮自身主觀能動性，開動腦筋、主動作為，著力在以滅火救援工作為中心不斷取得新的突破。

（三）全面加強與地方黨委政府及上級黨委機關的協調溝通力度，在努力爭取經費支持的同時，切實按照總隊、支隊黨委的指導思想，切實提高伙食質量、全面加強醫(yī)療保障、努力營房條件,使全體官兵的工作生活條件在201*年的基礎上得到穩(wěn)步提升。（四）進一步加強對“小金庫”治理及整治情況。

四、總結

后勤工作是消防部隊工作的一項重要內容，是增強部隊凝聚力、提高部隊戰(zhàn)斗力、確保部隊穩(wěn)定的重要保證。做好后勤保障工作應注意和把握以下幾個環(huán)節(jié)，即“四個嚴抓”，并且突出早、全、恒、查。一、對規(guī)律性的問題要提前抓，突出“早”。

在后勤工作方面要善于把握規(guī)律，有預見地把工作做在前頭。一是要早預測�！胺彩骂A則立，不預則廢”，搞好預測是爭取安全防事故工作主動的先決條件。二是要早教育。從消防部隊發(fā)生車輛事故案件的原因看，多數是因教育不落實、針對性不強或思想工作軟弱無力所致的。要根據部隊的安全形勢，早部署，早教育，力求做到,有“病”早治，無“病”早防，提前種“疫苗”、打“預防針”，及時消除各種誘發(fā)事故案件的隱患。三是要早防范。抓好防范工作，是保證安全工作落實的有效措施。針對本單位存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真研究制定防范對策，做到對可能發(fā)生的問題想在前，把防范措施訂在先，從而克服“工作跟著問題跑”的被動局面，真正贏得安全工作的主動權。二、對傾向性的問題要全力抓，務求“全”。

部隊傾向性的問題抓得不緊、管控不力，造成安全工作出現了“死角”和“盲區(qū)”。因此，在安全工作指導上應加大力度，切實把安全工作做深、做細、做全。一是在人員上不留“漏洞”。做好安全工作的關鍵就是要把人員管住管嚴。既要管好干部，又要管好戰(zhàn)士；既要管好“正規(guī)部隊”的人員，又要管好勤雜分散的人員，力求使各類人員都在嚴格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控。三、對易發(fā)性的問題要經常抓，注意“恒”。

工作貴在經常。然而有些單位抓安全工作往往是上級強調時抓，部隊出了問題時緊一陣，結果是顧此失彼，形成“按下葫蘆浮起瓢”的惡性循環(huán)。改變這種狀況，就要注重在“恒”字上使長勁，在“�！弊稚弦姵尚�。堅持經常做、反復抓。

四、對潛隱性的問題要深入抓，勤于“查”。

要根據部隊安全形勢，經常深入調查研究，及時了解掌握部隊的思想動態(tài)，增強工作指導的針對性；要透過現象看本質，見微知著，并制訂解決問題的辦法和措施，力求使?jié)撛诘膯栴}消滅在萌芽狀態(tài)，經常性的開展自查自糾，保持時刻警醒。

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