黃州中隊當(dāng)前部隊管理和安全工作開展情況匯報

黃州中隊當(dāng)前部隊管理和安全工作開展情況匯報

一、新兵下隊前的準(zhǔn)備情況；

新兵下隊在即，為使新戰(zhàn)士順利適應(yīng)基層部隊訓(xùn)練、工作和生活環(huán)境，盡快投入角色，形成戰(zhàn)斗力，確保部隊高度穩(wěn)定。黃州中隊從兩個方面做好準(zhǔn)備工作。

（一）是提前強化教育，規(guī)范隊伍管理。認(rèn)真做好思想動員，深入進(jìn)行條令條例、五條禁令和規(guī)章制度的專題學(xué)習(xí)，規(guī)范官兵言行舉止。3月14日，中隊召開隊伍會，要求各班長、骨干要堅持以情帶兵、文明帶兵，嚴(yán)禁打罵、體罰、侮辱戰(zhàn)士，堅決防止打罵體罰、侵占新兵利益和“跑兵”現(xiàn)象發(fā)生。并指派專門排長張勇、班長劉敏專門負(fù)責(zé)新兵管理教育。

（二）是搞好后勤保障，解決“后顧之憂”。中隊抓緊研究制定了一份新兵下隊后的伙食、住宿等工作方案，加快新兵用床、洗漱、取暖和“三熱”等基本生活設(shè)施的解決，更換添置訓(xùn)練設(shè)施、器材和新兵個人防護(hù)裝備，及時調(diào)整戰(zhàn)斗編程，合理使用新兵。認(rèn)真做到基本情況摸到位、實際困難幫到位、集體氛圍創(chuàng)到位，幫助新兵度過“想家關(guān)”、闖過“苦累關(guān)”、跨過“枯燥關(guān)”，切實為新兵營造一個拴心留人的環(huán)境。二、當(dāng)前隊伍管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題

（一）隊伍整體活力不高，官兵安于現(xiàn)狀，自主能動性不高，存在做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。（二）班長骨干在隊伍管理方面不求創(chuàng)新，管理手段皮軟，責(zé)任心不強，對隊伍中存在的問題不敢正面指正。

（三）官兵學(xué)習(xí)積極性不高，存在寧可搞訓(xùn)練，也不愿意搞學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

三、下一步工作措施

為切實做好201*年隊伍管理和部隊安全工作，中隊積極運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)部隊建設(shè)，堅持“從嚴(yán)治警”方針，緊緊圍繞“四項舉措”著力構(gòu)建部隊安全發(fā)展平臺，努力實現(xiàn)“組織健全、責(zé)任落實、制度完備、管理經(jīng)常、防范嚴(yán)密、隊伍穩(wěn)定”目標(biāo)。

（一）以落實安全措施為主線。認(rèn)真分析查擺當(dāng)前部隊安全工作中存在的問題和不足，積極做出整改。一是抓好車輛事故的預(yù)防。切實加強車輛的使用管理，尤其要加強對車輛使用管理，堅決杜絕漏管失控現(xiàn)象。二是抓好“五條禁令”的貫徹落實。利用反面事例教育警示部隊，發(fā)現(xiàn)苗頭和隱患，及時教育處理；三建立正規(guī)的“四個秩序”，嚴(yán)格落實條令條例及一日生活秩序，加強督促檢查，杜絕管理教育工作中的“燈下黑”現(xiàn)象；

（二）進(jìn)一步加強精細(xì)化管理。量化管理目標(biāo)任務(wù)，從干部、骨干做起，努力實現(xiàn)部隊建設(shè)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（三）著力加強激勵機制建設(shè)。中隊堅持把部隊管理工作成效與單位和個人創(chuàng)優(yōu)評先、晉職晉銜、立功授獎結(jié)合起來，堅決調(diào)整“懶、散、軟”和不稱職的骨干班長，并堅持正確的用人導(dǎo)向，建立完善官兵考核選拔機制，解決當(dāng)“官”不做事、愛崗不敬業(yè)等不良傾向，讓吃苦的人吃香、讓實干的人實惠、讓有為的人有位，切實從機制體制待遇上激發(fā)全體官兵的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）著力加強士官隊伍的骨干作用。中隊著眼于新時期消防工作和部隊建設(shè)的實際需要，從建立士官隊伍建設(shè)長效機制入手，牢固樹立抓部隊管理“士官是重點”的管理理念，著力打造高素質(zhì)的士官隊伍，教育引導(dǎo)士官自覺用“干部標(biāo)準(zhǔn)、骨干作用、士兵本色”嚴(yán)格要求自己，找準(zhǔn)位置、明確角色、正確定位，同時大膽放手使用士官，積極支持士官工作，發(fā)揮好士官隊伍的橋梁和傳幫帶作用。不斷完善士官考核制度，繼續(xù)推行量化考核，將考評結(jié)果作為士官獎懲、晉升、選退的重要依據(jù)。

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特勤二中隊近期部隊管理和安全防事故

工作情況匯報材料

第四季度以來，特勤二中隊在支隊的指導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實部隊管理和安全防事故工作的有關(guān)要求。以確保部隊的安定穩(wěn)定為重點，以開展創(chuàng)建‘五無’安全競賽和隊興我榮隊衰我恥大討論活動為契機，認(rèn)真分析查找當(dāng)前部隊管理和安全防事故工作中所存在的問題，制訂了切實可行的工作措施，達(dá)到了全面消除安全隱患的目的，提高了部隊正規(guī)化建設(shè)水平�，F(xiàn)將近期部隊管理和安全防事故工作總結(jié)報如下：

（一）近期部隊管理及安全防事故工作情況簡要介紹一、寬緊適度，活動豐富，圓滿完成退伍工作

一是嚴(yán)格落實各項制度,加強退伍期間部隊管理。201*年退伍期間，中隊要求全體官兵嚴(yán)格遵守部隊條令條例和各類規(guī)章

制度，落實一日生活制度和請銷假制度。中隊軍政主官親自

帶頭抓好起床、出操、整理內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生、操課、看新聞、早晚車輛器材檢查保養(yǎng)、點名、熄燈就寢、查鋪查哨、營門哨兵檢查登記等制度的落實,時時進(jìn)行檢查和督促，做到部隊日常工作安排合理、正常有序，同時緊抓安全防事故工作不放松，確保了退伍工作的圓滿完成。二是開展多種形式歡送，確保退伍工

作圓滿完成。201*年退伍尾聲階段，特勤二中隊開展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的歡送活動，為老兵送行。11月24日晚，特勤二中隊組織全體官兵召開座談會，與退伍老兵真情話離別。座談會上，朝夕相處多年的官兵們紛紛為老兵送上了最真摯的祝福。祝福他們回鄉(xiāng)后，能夠繼續(xù)保持泉州消防部隊的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，在地方闖出

自己的一片天地。25日，中隊4輛消防車緩慢馳向客運中心車站，用消防部隊獨特的方式送老兵踏上回鄉(xiāng)之路。在客運新車站，4名退伍老兵與朝夕相處的戰(zhàn)友們一一相擁道別。在戰(zhàn)友們喧天的鑼鼓聲和深深的祝福聲中，踏上了返鄉(xiāng)的客車，離別了曾經(jīng)戰(zhàn)斗和工作的消防警營，奔赴人生新的征程。至此，特勤二中隊201*年退伍工作圓滿完成。

二、加強管理，狠抓養(yǎng)成，確保退伍后工作有序開展中隊針對部隊退伍后，嚴(yán)格落實支隊有關(guān)文件精神，以創(chuàng)建五無安全競賽活動有抓手，把握人、車等重點，從請銷假、一日生活制度、警容風(fēng)紀(jì)、落實五條禁令、車輛管理環(huán)節(jié)抓起，通過開展隊列訓(xùn)練、警容風(fēng)紀(jì)檢查、內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生評比，狠抓官兵的日常養(yǎng)成，改善了官兵的精神面貌，增強了官兵的團(tuán)隊意識、責(zé)任意識，促進(jìn)了部隊正規(guī)化管理。通過開展新共同條令學(xué)習(xí)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，教育

官兵增強條令條例意識,打牢了官兵思想基礎(chǔ)，增強了官兵政治意識、服從意識、法紀(jì)意識，為部隊下一階段圓滿完成各項工

作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、落實制度，消除隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生近期，部隊今冬明春訓(xùn)練工作正如火如荼地開展，中隊在訓(xùn)練中高度重視安全工作，時刻將安全工作擺在首位。在訓(xùn)練過程中，中隊堅持做到干部跟班訓(xùn)練，做到訓(xùn)練前有活動，訓(xùn)練中有安全防護(hù)，訓(xùn)練后有安全講評；同時，要求全體官兵嚴(yán)格遵守各類規(guī)章制度和安全規(guī)定，切實消除安全隱患，將各類不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了部隊滅火和搶險救援等各項工作任務(wù)的圓滿完成。

（二）當(dāng)前部隊管理教育和安全防事故工作中存在的隱患、問題

當(dāng)前部隊存在的問題主要是官兵對安全思想認(rèn)識淡薄、骨干隊伍工作積極性不夠，責(zé)任感不強、存在浮躁心理，駕駛員隊伍水平參差不齊等三個方面的問題。

一是官兵對安全工作的思想認(rèn)識問題：1、安全憂患意識不強。個別同志對安全規(guī)定常識知之甚少。一些官兵的安全意識比較淺薄;2、存在僥幸心理。一些官兵，對隱患問題的存在，內(nèi)心雖然很清楚，但認(rèn)為問題較小，不必大驚小怪，存有僥幸心理;3、缺乏主動性預(yù)防。一方面，消極保安全。個人安全防護(hù)意識淡薄，在訓(xùn)練中，常常會出現(xiàn)因思想注意不集中或訓(xùn)練操作不得當(dāng)，造成擦傷、碰傷。

二是骨干隊伍存在的年輕化問題。中隊現(xiàn)任的班長都偏年輕化，3名班長中有2名下士。個人的閱歷浮淺，在部隊的管理上、工作中、火場的經(jīng)驗還不夠豐富，有待進(jìn)一步加強。

三是駕駛員隊伍水平參差不齊。駕駛員個人駕駛技術(shù)還不夠精湛，心理素質(zhì)不過硬，對于車輛的維護(hù)保養(yǎng)沒有充分的掌握，無法正確的排除一些車輛小故障，給車輛、執(zhí)勤的安全形成了一個隱患。

（三）下一階段部隊管理及安全防事故工作的打算一是抓好部隊管理工作。加強部隊的管理力度，從人員的思想、一日生活制度、請銷假制度、警容風(fēng)紀(jì)、執(zhí)勤訓(xùn)練等入手，狠抓官兵日常作風(fēng)養(yǎng)成，加強部隊作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。強化官兵條令意識和紀(jì)律觀念，切實提高中隊干部、班長以條令管理部隊的能力。要求官兵嚴(yán)格落實五條禁令、十個不準(zhǔn)、消防部隊十三個嚴(yán)禁，確保部隊建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，嚴(yán)防各類違紀(jì)問題和責(zé)任事故的發(fā)生。

二是抓好官兵思想政治教育。中隊要加強經(jīng)常性思想工作，深入開展各類政治教育活動，結(jié)合不同時期的特點進(jìn)行隨機教育和時事政策教育。同時，積極邀請地方心理老師來部隊為官兵開展心理健康咨詢、輔導(dǎo)、教育，保證官兵心理健康和思想穩(wěn)定，打牢部隊的思想基礎(chǔ)。

三是抓好士官隊伍建設(shè)。中隊將結(jié)合總隊、支隊剛剛下發(fā)的士官量化管理規(guī)定，加大日�？己嗽u定力度，充分利用量化管理規(guī)定，提高士官工作的積極性、主動性，切實加強士官骨干隊伍建設(shè)，提高部隊整體戰(zhàn)斗水平。

四是加強對駕駛員的管理教育和使用。中隊將鞏固今年總隊、支隊交通安全專項整治活動成果，狠抓駕駛員教育和使用。下一階段，中隊將繼續(xù)堅持“預(yù)防為主和誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕制度和派車制度，狠抓安全制度和措施的落實，把防范工作做深、做細(xì)、做扎實。對車輛安全工作重點和難點，經(jīng)常研究分析，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真排查管理中存在的事故苗頭和隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在對駕駛員使用方面，中隊堅持用駕駛技術(shù)好、駕駛作風(fēng)正的駕駛員開車，對駕駛技術(shù)差，給予加強學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。開展安全行車教育，增強駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性，嚴(yán)禁開私車、酒后駕車和無證駕駛，杜絕開“英雄車”、“霸王車”現(xiàn)象。中隊將進(jìn)一步嚴(yán)格車輛派遣制度，減少動車次數(shù)，落實好車輛值班、保養(yǎng)、檢查等制度，嚴(yán)禁開“英雄車”、“賭氣車”；確保部隊在安全穩(wěn)定的情況下，圓滿完成滅火和搶險救援任務(wù)。

武警消防支隊特勤二中隊二一年十二月二十日

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