實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作匯報(bào)材料

中鐵十一局盤錦疏港鐵路項(xiàng)目部匯報(bào)材料

實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁：

您們好！我代表中鐵十一局盤錦項(xiàng)目部很榮幸參加本次調(diào)研會(huì)議。中鐵十一局盤錦疏港鐵路項(xiàng)目工程自09年底上場(chǎng)以來，在盤錦疏港鐵路公司指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、咨詢和監(jiān)理單位的精心指導(dǎo)下，“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，抓住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提速增效和安全質(zhì)量管理這個(gè)中心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。

目前，我項(xiàng)目主體工程基本完成，工程進(jìn)展順利，安全質(zhì)量有序可控，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高，項(xiàng)目各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，并取得了一定的成果，特別是在安全質(zhì)量管理方面，以“如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰”的態(tài)度，著力從嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)下手，建立起橫到邊、縱到底的安全質(zhì)量責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了安全零事故、工程質(zhì)量有序可控的項(xiàng)目管理目標(biāo)�，F(xiàn)將我部上場(chǎng)以來安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、建立安全風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理制度1、成立安全風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源管理小組

管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作。1、明確職責(zé)與分工：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單的批準(zhǔn)。

（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)審活動(dòng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

（3）安質(zhì)環(huán)保部為主要執(zhí)行及監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施必要的控制措施。

（3）相關(guān)部門參與項(xiàng)目部組織的評(píng)價(jià)活動(dòng)，并根據(jù)本本部及項(xiàng)目相關(guān)條件、

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因素查找、分析、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、重大風(fēng)險(xiǎn)因素。

（4）項(xiàng)目工會(huì)和員工代表、員工參與對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。2、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理

本項(xiàng)目工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理范圍主要包括制梁、鋪架作業(yè)、連續(xù)梁施工、高空作業(yè)、大型機(jī)械及特種設(shè)備的使用。

安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果嚴(yán)重程度，分為低度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)為高度風(fēng)險(xiǎn)和極高度風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，統(tǒng)稱高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

依據(jù)相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)通過對(duì)單個(gè)工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，降低和減少風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害及風(fēng)險(xiǎn)損失，避免發(fā)生重大安全事故。以領(lǐng)導(dǎo)班子、安全人員、技術(shù)人員為主的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定小組。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定小組首先依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源清單的相關(guān)內(nèi)容對(duì)所有工點(diǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)可能存在高風(fēng)險(xiǎn)管理的工點(diǎn)所有風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行LEC法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)判定，確定出該工點(diǎn)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源。4、本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及重大危險(xiǎn)源的辯識(shí)

重大危險(xiǎn)源的管理和控制，危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就是我部在施工活動(dòng)中安全生產(chǎn)的管理點(diǎn)和控制重點(diǎn)，與其有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)必須考慮其安全可靠性。我部在施工活動(dòng)中，必須有效避免重特大事故的發(fā)生，這是我部控制的目標(biāo)。（1）生產(chǎn)副經(jīng)理在安排日常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要優(yōu)先考慮重大危險(xiǎn)源的三種時(shí)態(tài)，即過去、現(xiàn)在、將來。

（2）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理每周召集有關(guān)人員，研究消除重大危險(xiǎn)源的方法，如果隨施工活動(dòng)發(fā)展而客觀存在的，必須有應(yīng)急預(yù)案。

（3）各施工管理人員（泛指作業(yè)隊(duì)一級(jí)的管理、帶班人員），必須堅(jiān)持每班檢查重大危險(xiǎn)源的狀態(tài)，或在交接班中寫出書面記錄，交接班雙方簽字備查。

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（4）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、安全專職管理人員，必須經(jīng)常深入存在重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)重大危險(xiǎn)源的穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)處于非常活躍狀態(tài)時(shí)，須立即上報(bào)項(xiàng)目安全副經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)必須立即停工，撤除（離）人員和機(jī)械設(shè)備。

（5）項(xiàng)目部每月召開一次“重大危險(xiǎn)源”狀態(tài)分析會(huì)，制定對(duì)策，落實(shí)安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)、其它更換設(shè)備的條件或整改隱患的期限，以及整改過程中如何避免重特大事故的發(fā)生。

（6）根據(jù)我部《職業(yè)健康安全管理方案》，檢查和完善各類勞動(dòng)保護(hù)措施，使管理方案落實(shí)到實(shí)處。

（7）制定重大危險(xiǎn)源控制責(zé)任制。

（8）項(xiàng)目部堅(jiān)持每月定期和不定期檢查相結(jié)合制度，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析處理，涉及緊急狀態(tài)的重大危險(xiǎn)源，必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目安全副經(jīng)理批準(zhǔn)后立即采取措施。附件：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及卡控措施匯總表。

二、制定相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案和進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)1、制定各項(xiàng)安全管理方案及措施

如《連續(xù)懸臂施工安全方案》、《制梁施工安全方案》、《鋪架施工安全方案》、《地下管線防護(hù)方案》、《架空、底埋線防護(hù)方案》、《危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理控制措施》、《鉆井施工安全防護(hù)方案》、《特大橋安全管理措施》、《冬季施工安全防護(hù)措施》、《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》、《各類大檢查活動(dòng)實(shí)施》等，施工單位編制完成后，有監(jiān)理、建設(shè)單位審批后，方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

2、制定各類應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行應(yīng)急演練

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如《防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《防雷擊應(yīng)急預(yù)案》、《防食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等，并編制對(duì)應(yīng)應(yīng)急演練方案，進(jìn)行應(yīng)急方案演練。

3、制作特殊工種安全管理卡片、機(jī)械安全操作規(guī)程、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示。4、進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全方案、進(jìn)行應(yīng)急演練、對(duì)全員全面地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、提高全員的安全意識(shí)，特殊工種、不同作業(yè)內(nèi)容分類別進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

二0一二年是盤錦疏港鐵路完工開通之年，我們中鐵十一局全體參戰(zhàn)員工，決心不辱使命，不負(fù)重托，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)敢打硬拼的作風(fēng)，勇爭(zhēng)一流的精神，完善各種制度、措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以強(qiáng)攻巧干，吃苦耐勞，爭(zhēng)分奪秒的工作態(tài)度，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成路局和盤錦疏港鐵路指揮部下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程，為早日建成國內(nèi)一流鐵路作出新貢獻(xiàn)。

中鐵十一局盤錦疏港鐵路項(xiàng)目部

201*年4月5日

擴(kuò)展閱讀：開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

和田電力有限責(zé)任公司供電公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

根據(jù)上級(jí)公司新和電安〔201*〕127號(hào)《關(guān)于印發(fā)公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見的通知》文件要求和《公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：一、工作目標(biāo)

以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺(tái)階。二、工作組織

（一）公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：安建

成員：馮軍艾熱提謝恒魏濤楊曉燕王岳衡艾克拜爾范國慶黑忠雄阿不來提.艾則孜劉軍艾力忙蘇付亮阿不力克木吐送江.吾甫爾展慧玲

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見及措施，指導(dǎo)、評(píng)估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，分專業(yè)開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。

（三）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)是各基層部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會(huì)同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實(shí)施方案，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評(píng)估，加強(qiáng)工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。

三、工作內(nèi)容

（一）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。

主要任務(wù)是通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能。重點(diǎn)工作：

1．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》的內(nèi)容、使用方法以及生產(chǎn)一線各崗位典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估。結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)生的各類人身事故和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估內(nèi)容。

2．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對(duì)具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法學(xué)習(xí)。班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制打好基礎(chǔ)。

（二）開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。

主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)。各單位基層班組認(rèn)真對(duì)照《辨識(shí)手冊(cè)》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。各級(jí)管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)庫，制定防范措施

主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫。運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對(duì)一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對(duì)危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評(píng)估。

（四）交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)

主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。重點(diǎn)工作：

1．公司安全監(jiān)察科對(duì)肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問題；組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。

2．公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開展監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，我公司將持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制、消除過程閉環(huán)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

和田電力有限責(zé)任公司供電公司

201*年11月9日

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