煤礦調(diào)度室對標(biāo)管理工作安排

陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號煤礦調(diào)度室201*年對標(biāo)工作規(guī)劃

201*年1月12日，陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司二屆三次職代會暨201*年工作會中總經(jīng)理梁平對201*年二號煤礦工作做了全面細(xì)致的布署與安排，201*年二號煤礦在公司范圍內(nèi)全面實施對標(biāo)管理，二號煤礦調(diào)度室結(jié)合實際以王村礦調(diào)度室為五精管理標(biāo)桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進(jìn)不足，堅定不移地推進(jìn)“5+5”崗位文化管理品牌建設(shè)，打造二號煤礦特色的崗位文化管理品牌。現(xiàn)將201*年工作安排匯報如下：

一、樹立目標(biāo)，正確認(rèn)識，及時有效開展活動

調(diào)度室組織開展針對201*年工作會梁總講話的學(xué)習(xí)，傳達(dá)對標(biāo)活動相關(guān)文件精神，重點(diǎn)闡述對標(biāo)活動的重要性及其意義。調(diào)度室以王村礦調(diào)度室為具體對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗王村礦調(diào)度室學(xué)習(xí)落實白國周班組管理法，抓生產(chǎn)求安全，調(diào)度工作“精心預(yù)測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念指揮生產(chǎn)，不斷深化優(yōu)服理念，實現(xiàn)優(yōu)服舉措常態(tài)化。我調(diào)度室以對方為標(biāo)桿全力“對標(biāo)”趕超，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身情況進(jìn)行資料完善、制度健全及各項自查整改活動。

調(diào)度室在對標(biāo)活動中會注重加強(qiáng)制度建設(shè)，對不足及時研究解決，完善制度措施；對活動中創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗、發(fā)展路徑、工作模式，進(jìn)行總結(jié)，在完善提高中梳理出務(wù)實的體制機(jī)制，推進(jìn)對標(biāo)趕超工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。調(diào)度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語，科學(xué)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時上情下達(dá)，下情上報，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。二、深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)影響

調(diào)度室201*年繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實，在協(xié)調(diào)指揮工作中堅持“三三”整理制，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實隱患排查工作

201*年二號煤礦調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊部室跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照調(diào)度室排班跟班入井，實行對手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進(jìn)行巡查帶班，堅持和工人同上下，將當(dāng)班查出的問題、隱患跟蹤落實，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，落實責(zé)任。

四、繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，堅持走品牌效益之路

201*年的利潤指標(biāo)為17.7億元，這一目標(biāo)要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場需要，維護(hù)品牌的市場形象。調(diào)度室認(rèn)真落實煤質(zhì)考核制度，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過程監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，落實到人，從采區(qū)至選煤廠全過程嚴(yán)格監(jiān)管考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，根據(jù)井下實際情況，調(diào)度室指揮、協(xié)調(diào)，及時采取針對措施，以確保原煤發(fā)熱量始終保持5500大卡以上。五、規(guī)范健全調(diào)度程序，實行4小時復(fù)命制管理

調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會，嚴(yán)肅調(diào)度會紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度會程序的同時，也確保調(diào)度會中明確交辦的任務(wù)及時落實，實行4小時復(fù)命制管理。制定4小時復(fù)命制管理單，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)完成時限，相關(guān)部門及區(qū)隊當(dāng)天布置的工作任務(wù)必須在4小時內(nèi)有匯報、有答復(fù)；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應(yīng)制度落實考評體系，嚴(yán)格考核，獎懲分明。

201*年，二號煤礦調(diào)度室全面實施對標(biāo)管理，“趕超同行我為先”，認(rèn)真貫徹落實公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，扎實履行自身職責(zé)，為把二號煤礦建設(shè)成為全國領(lǐng)先的千萬噸現(xiàn)代化礦井而奮斗不已！

陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號煤礦調(diào)度室

201*年對標(biāo)工作規(guī)劃

調(diào)度室201*年1月19日

擴(kuò)展閱讀：煤礦對標(biāo)管理實施方案

山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對標(biāo)管理實施初步方案

為增強(qiáng)公司核心競爭力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標(biāo)活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司各項指標(biāo)的快速增長，躋身于同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過收集同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我公司各項指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對公司發(fā)展的各類指標(biāo)實施全面對標(biāo)和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。

三、組織機(jī)構(gòu)：

對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：韓志明趙建黨

副組長：高俊峰徐起馬玉李俊郭維恭

成員：孟星明孫濤張忠意、薛兵亮孟廷國尹良斌李樹國

王者榮劉漢庚高登瑞

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對全公司開展對標(biāo)活動把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)活動；負(fù)責(zé)組織審定公司開展對標(biāo)活動的實施方案、考評獎懲機(jī)制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標(biāo)活動開展情況，平衡解決在對標(biāo)活動中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對我公司開展對標(biāo)活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)協(xié)助對標(biāo)單位搜集對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對標(biāo)指標(biāo)管理（一）標(biāo)桿企業(yè)山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保礦井驗收和全年實現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級事故；

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)山西省二級。（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項成本對標(biāo)管理（一）可控費(fèi)用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：新陶煤業(yè)可控費(fèi)用成本201*年最優(yōu)目標(biāo)值為311080.828萬元。本公司最優(yōu)值（201*年）146842.950萬元。201*年公司的可控成本指標(biāo)總額為299080.913萬元，其中:變動成本135280.913萬元，固定成

本163800.00萬元。

3、采取措施我公司對其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報銷、指標(biāo)分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價格審計及到貨驗收。

4手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。

（二）商品煤單位成本指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：201*年標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值商品煤單位成本168.55元/

噸，目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤單位成本166.16元/噸。201*年本公司商品煤單位成本178.4元/噸.

3、采取措施：

①加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。

②加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。

③加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。

④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。（三）利潤總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司201*年目標(biāo)值6788.00萬元，

本企業(yè)最優(yōu)值201*利潤總額7720.200萬元3、采取措施：

①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。

②結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

③積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對標(biāo)管理（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本公司和為標(biāo)桿企業(yè)。

1、指標(biāo)項目單位201*年目標(biāo)值：原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）以下。

2、標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值即本企業(yè)最優(yōu)值（201*年）原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）

（二）對標(biāo)指標(biāo)：在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標(biāo)的完成。201*年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對比分析，及時找出超降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對地面井下各種用能情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)：對標(biāo)單位指標(biāo)201*年86。目標(biāo)值本公司最優(yōu)值87（201*年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平85，84.612井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平86，95.61）

3、采取措施：①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。

②牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標(biāo)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)201*年目標(biāo)值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優(yōu)值：201*年商品煤灰分27.32、32..46%標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值：201*年商品煤灰分26.44、31.27%

3、采取措施：

①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在選煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對選矸作業(yè)人員的管理，定期召開例會提高選矸效率。

④杜絕臟雜煤上皮帶。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動效率對標(biāo)管理（一）標(biāo)桿單位：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）對標(biāo)指標(biāo):對標(biāo)指標(biāo)單位201*年目標(biāo)值原煤工效14.28613.70713.78噸/工。

（三）為全面完成我公司201*年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位山西朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進(jìn)來方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。同時對基層單位工時利用情況進(jìn)行分析，對好的單位要進(jìn)行總結(jié)，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。

通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價值精細(xì)管理繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運(yùn)作，完善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細(xì)管理。

十、工作要求

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對標(biāo)趕超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對對標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，國興煤業(yè)煤礦成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理和黨委書記任組長，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對標(biāo)活動獎罰辦法、實施方案、對標(biāo)指標(biāo)體系，確定對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對標(biāo)目標(biāo)。做到四個明確：對標(biāo)指標(biāo)明確、完成時限明確、責(zé)任主體明確、實施措施明確。形成公司領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實責(zé)任，層層分解，對標(biāo)趕超。開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動，要強(qiáng)化責(zé)任落實，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，搞好不同層次的對標(biāo)，抓好對標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標(biāo)信息反饋、搞好對標(biāo)評估，制定改進(jìn)措施，實現(xiàn)對標(biāo)

目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實責(zé)任體系。我礦對標(biāo)目標(biāo)選定后，將對標(biāo)目標(biāo)向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時限明確、責(zé)任主體明確及實施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實追趕和超越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）構(gòu)建對標(biāo)活動信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對標(biāo)活動調(diào)度工作，及時掌握和督導(dǎo)對標(biāo)工作進(jìn)度，從對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對標(biāo)工作辦公室（綜合辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)��?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標(biāo)工作進(jìn)展情況。日常對標(biāo)活動信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標(biāo)動態(tài)信息。季度末形成季度階段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對標(biāo)活動考評獎懲機(jī)制。為了確保我礦對標(biāo)活動的各項工作落實及對標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標(biāo)活動考評獎懲管理辦法�？荚u內(nèi)容既包括對標(biāo)工作落實情況，如對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對標(biāo)收效情況。每季度對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對標(biāo)活動中遇到的問題，通報各單位改進(jìn)措施落實進(jìn)度；選樹典型，組織對標(biāo)活動經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行評估、考核并兌現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化，組織確定新一輪對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新

一輪的管理；年終對我礦對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行總評，并實施年度獎罰。

十一、對標(biāo)活動工作步驟內(nèi)容

1．對標(biāo)活動開展準(zhǔn)備階段。201*年1月1日201*年3月10日，成立國興煤業(yè)有限公司礦對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對標(biāo)企業(yè)，制定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)階段。201*年3月11日3月31日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開展對標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。

3、制定措施及對標(biāo)實施方案階段。201*年4月1日201*年6月9日。針對確定的對標(biāo)指標(biāo)，制定切實可行的措施、對標(biāo)方案和對標(biāo)工作考核辦法，保證對標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對標(biāo)活動實際運(yùn)行階段。201*年6月10日201*年12月31日。

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