同業(yè)對標(biāo)工作計劃

電力調(diào)度工作計劃一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對標(biāo)以及安全保障能力評價為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進。二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運行管理規(guī)范化。三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行。四、制定調(diào)度反措計劃完成電網(wǎng)運行特殊運行方式的分析及制定防范措施。五、特別加強安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及時滾動修編各類應(yīng)急預(yù)案。六、合理安排運行方式禁止不同電壓等級下的電磁環(huán)網(wǎng)。七、開展繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護運行整定方案。八、加強無功分析合理安排無功運行曲線降低網(wǎng)損。九、組織一次模擬“黑啟動”演習(xí)。十、加強現(xiàn)場培訓(xùn)提升指揮電網(wǎng)運行的綜合水平。同業(yè)對標(biāo)管理辦法試行第一章總則第一條為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流實施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》、《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法試行》而制定。第二章同業(yè)對標(biāo)的管理組織及其職責(zé)第三條成立公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司經(jīng)理擔(dān)任黨委書記、公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長部室車間主任和同業(yè)對標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長全面主持同業(yè)對標(biāo)工作。第四條同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對標(biāo)工作。根據(jù)省集團公司、泰安供電公司同業(yè)對標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求確定公司同業(yè)對標(biāo)工作思路和工作原則負(fù)責(zé)審批同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法決定開展同業(yè)對標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項。2、定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業(yè)對標(biāo)辦公室工作匯報指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項。3、審批同業(yè)對標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。第五條為加強同業(yè)對標(biāo)工作成立同業(yè)對標(biāo)辦公室。同業(yè)對標(biāo)辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條同業(yè)對標(biāo)辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定公司同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系落實責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的實施加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報季度和年度分析報告提出建議。4、定期匯總同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)編寫年初和年中公司職代會對標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報告。6、負(fù)責(zé)管理公司對標(biāo)指標(biāo)體系以及對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護和更新制定對標(biāo)工作實施細(xì)則。7、組織開展同業(yè)對標(biāo)研究和同業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。8、定期召開同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人會議指導(dǎo)、督促、檢查專兼責(zé)人的工作。第七條各部室車間、供電所成立同業(yè)對標(biāo)工作小組按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對標(biāo)工作。第八條同業(yè)對標(biāo)工作小組職責(zé)1、制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計和報送保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實時性。4、制定分管指標(biāo)日常管理以及改進提高措施并督促檢查實施。5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗及時報送、交流先進經(jīng)驗和信息。6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。7、對分管指標(biāo)完成情況、措施落實情況進行檢查、評價、監(jiān)督向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎懲意見。8、負(fù)責(zé)與上級對口部門的匯報、溝通和交流。第九條各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對標(biāo)工作專兼責(zé)人。第十條同業(yè)對標(biāo)專兼責(zé)人職責(zé)1、在同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標(biāo)工作。2、認(rèn)真落實同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計上報各供電所所承擔(dān)指標(biāo)由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位。4、負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對標(biāo)工作的日常管理及改進、提高措施的制定。5、負(fù)責(zé)各種分析報告和總結(jié)的撰寫及時報送先進經(jīng)驗和信息。6、接受同業(yè)對標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。第十一條同業(yè)對標(biāo)是一項系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是的原則開展工作做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實行班組對部室車間負(fù)責(zé)部室車間對分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章同業(yè)對標(biāo)的原則第十二條堅持事實求是的原則。同業(yè)對標(biāo)工作要求真務(wù)實力求實效腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作以實現(xiàn)管理有新的突破指標(biāo)上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章同業(yè)對標(biāo)的工作程序第十三條公司制定同業(yè)對標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計劃細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改進”七個階段認(rèn)真分析各階段工作的特點結(jié)合工作實際制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案全力推進對標(biāo)工作。第十四條現(xiàn)狀分析階段。制定對標(biāo)工作管理、考核辦法明確指標(biāo)分工各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對所轄指標(biāo)進行現(xiàn)狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程做到對指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握形成指標(biāo)分析報告。第十五條選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。第十六條對標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進行對標(biāo)通過比較指標(biāo)的差距由表及里由淺入深研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距分析原因制定改進措施及實施方案。第十七條最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條指標(biāo)評價階段。在最佳實踐完成后由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實施效果進行分析、評價與目標(biāo)值對比并對指標(biāo)改進措施、方案的有效性、充分性進行評價形成分析報告。第十九條持續(xù)改進階段。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進完善提高的原則調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章同業(yè)對標(biāo)的方法第二十條全面開展同業(yè)對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上先進行內(nèi)部對標(biāo)然后擴展到外部對標(biāo)在對標(biāo)內(nèi)容上要實現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對標(biāo)比較逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務(wù)。第二十一條內(nèi)部對標(biāo)由同業(yè)對標(biāo)辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個單位作為標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。第二十二條所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位。第二十三條凡被確定的標(biāo)桿單位應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項工作進行總結(jié)分析并寫出報告。分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進指標(biāo)及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十四條對標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報告報告內(nèi)容是通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進措施及實施方案。第二十五條標(biāo)桿單位及對標(biāo)單位的分析總結(jié)報告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結(jié)報告認(rèn)真審核對其指標(biāo)及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施及實施方案的可行性進行認(rèn)真評價并提出指導(dǎo)性的意見在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報告。各單位及各部室的分析總結(jié)報告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標(biāo)辦公室。第二十六條公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。第二十七條外部對標(biāo)。首先按市公司的組織安排參加市內(nèi)各縣市公司之間的對標(biāo)然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進縣市供電企業(yè)進行對標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進性、管理科學(xué)性的差距確定改進方向完善各項措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對標(biāo)各種分析報告及總結(jié)之中。第六章同業(yè)對標(biāo)管理內(nèi)容第二十八條本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則明確指標(biāo)責(zé)任單位下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表做到各級職責(zé)清晰指標(biāo)層層分解、層層落實。第二十九條健全指標(biāo)四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)指標(biāo)責(zé)任單位對指標(biāo)全面負(fù)責(zé)指標(biāo)支持單位對指標(biāo)責(zé)任單位和各單項指標(biāo)負(fù)責(zé)各車間、班組、個人對分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。第三十條健全同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅持部門負(fù)責(zé)制制定和認(rèn)真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度加強對標(biāo)工作的管理。第三十一條部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作并對公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第三十二條過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計指標(biāo)完成情況保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、唯一性。每季對指標(biāo)進行綜合分析并根據(jù)指標(biāo)完成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三十三條信息發(fā)布制度。同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標(biāo)工作信息及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)工作最新要求、指示以及會議精神通報對標(biāo)工作情況報道工作成果及經(jīng)驗。第三十四條宣傳報道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標(biāo)宣傳工作網(wǎng)全面負(fù)責(zé)對標(biāo)宣傳報道工作。同業(yè)對標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作簡報》維護對標(biāo)工作網(wǎng)頁向市公司《對標(biāo)工作簡報》提交信息辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級報刊報送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對標(biāo)工作網(wǎng)頁各單位同業(yè)對標(biāo)專兼責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對標(biāo)辦公室提報本單位對標(biāo)工作信息。第三十五條監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標(biāo)工作將對標(biāo)工作計劃納入公司計劃統(tǒng)一管理。對標(biāo)工作完成情況由同業(yè)對標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對標(biāo)工作開展情況及時到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對標(biāo)工作計劃落實情況指標(biāo)完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實可靠性。每半年由同業(yè)對標(biāo)辦公室牽頭組織進行公司對標(biāo)工作的全面檢查。第三十六條對標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進體制、機制和科技創(chuàng)新為目的強化管理加強管理平臺建設(shè)以制度建設(shè)為切入點規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。明晰每個指標(biāo)的管理體系指標(biāo)分解應(yīng)落實到具體單位措施詳細(xì)可行。第七章同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)管理第三十七條同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、省集團公司補充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計上報指標(biāo)它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進步、精神文明等指標(biāo)。第三十八條同業(yè)對標(biāo)辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項指標(biāo)的預(yù)測指標(biāo)和本年度的各項目標(biāo)指標(biāo)并下發(fā)公布各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測指標(biāo)和本年度目標(biāo)指標(biāo)按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標(biāo)的措施計劃。第三十九條供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的年度、季度、月度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標(biāo)的措施計劃。第四十條同業(yè)對標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對標(biāo)實施細(xì)則將同業(yè)對標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標(biāo)評估制度、同業(yè)對標(biāo)過程控制管理制度。第八章同業(yè)對標(biāo)的信息管理第四十一條同業(yè)對標(biāo)辦公室為公司同業(yè)對標(biāo)工作部門負(fù)責(zé)同業(yè)對標(biāo)各種分析報告、工作總結(jié)、措施計劃等資料的編制報送工作。第四十二條各單位完成指標(biāo)的填報格式按照同業(yè)對標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進行不得隨意更改。報表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十三條各指標(biāo)責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標(biāo)完成值和累計值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室7月10日前將上半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十四條同業(yè)對標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報指標(biāo)完成情況進行審核、匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報市公司農(nóng)電部每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報市公司農(nóng)電部7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報市公司農(nóng)電部。第四十五條同業(yè)對標(biāo)辦公室將上級部門發(fā)布的對標(biāo)完成情況和排序情況以及各種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門對其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報告并向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。第九章同業(yè)對標(biāo)的信息分析第四十六條指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分1、單一性分析指標(biāo)完成情況。2、差異性分析即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標(biāo)先進性的原因和影響程度。3、階段性分析即對指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時段的特點、不同年份同時段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時段指標(biāo)數(shù)據(jù)對年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進行分析和跟蹤并進行趨勢預(yù)測。階段性分析是針對各項專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。4、典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點突破型典型性分析。最佳實踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實踐范例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點改進。5、綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向及措施。綜合性分析的對象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標(biāo)在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進行。提高指標(biāo)的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。第四十九條同業(yè)對標(biāo)辦公室每半年上報市公司一次分析告半年報市公司一次對標(biāo)工作總結(jié)每年首月20日前報市公司上年度對標(biāo)工作總結(jié)每半年報市公司一次對標(biāo)評價報告。第十章檢查、考核與獎懲第五十條公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標(biāo)的各單位進行檢查、指導(dǎo)。第五十一條同業(yè)對標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室車間及基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對標(biāo)工作。第五十二條各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標(biāo)工作。第五十三條同業(yè)對標(biāo)工作的考核獎懲納入公司經(jīng)濟責(zé)任制由公司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條公司年度綜合排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司年度綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進行獎勵。第五十五條年度單項指標(biāo)每出現(xiàn)一個排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標(biāo)、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標(biāo)、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標(biāo)的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進行獎勵。第五十六條凡被公司確定為內(nèi)部對標(biāo)的標(biāo)桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎勵。第五十七條年度單項指標(biāo)在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升20位、省集團公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進行獎勵。第五十八條年度單項指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進行處罰。第五十九條年度單項指標(biāo)在省集團公司每出現(xiàn)一個排序較上年度排序下降10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進行處罰。第六十條完不成公司下達(dá)的同業(yè)對標(biāo)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項指標(biāo)責(zé)任單位扣1分指標(biāo)支持單位扣0.5分。第六十一條對不按時報送同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級通報的加扣5分。第六十二條同業(yè)對標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。第六十三條在同業(yè)對標(biāo)工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次責(zé)任單位扣10分。第十一章附則第六十四條本辦法由同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。當(dāng)前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作中如何加強指標(biāo)分析、管理加強關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢指標(biāo)領(lǐng)先地位挖掘居中指標(biāo)潛力促進薄弱指標(biāo)逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo)同業(yè)對標(biāo)的出發(fā)點是以最強競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。對標(biāo)管理方法蘊含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標(biāo)管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進管理經(jīng)驗及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。201*年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作三年來廈門電業(yè)局基本實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標(biāo)工作認(rèn)識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對標(biāo)而對標(biāo)有的對自身差距認(rèn)識不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進真正做到以開展同業(yè)對標(biāo)為手段促進企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉及到企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況及評價結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)四大類逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.

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同業(yè)對標(biāo)整體工作思路和工作計劃

根據(jù)天津市電力公司同業(yè)對標(biāo)工作的整體部署，結(jié)合集團公司的實際，按照啟動、培訓(xùn)、試點、推廣的方式進行。

一、試點單位的選擇：鑒于三源集團的經(jīng)營特色和實際工作，本部選取集團本部發(fā)展策劃部的合同和法律管理、政治工作部的黨建精神文明作為試點單位。制造公司是集團公司的主要經(jīng)濟來源、利潤的提供者，組織機構(gòu)相對健全，最貼近電力行業(yè)生產(chǎn)需要，基本經(jīng)營數(shù)據(jù)可以從行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計年鑒中獲得。選擇其作為試點單位，可體現(xiàn)管理為經(jīng)營服務(wù)、管理要科學(xué)化的原則，這樣更貼近于實際，符合經(jīng)營企業(yè)的特色。

二、工作方法：制造公司在中低壓開關(guān)制造行業(yè)內(nèi)選取先進的、管理水平相近的企業(yè)，組織落實指標(biāo)系統(tǒng)進行對標(biāo)工作試點；集團本部就合同、法律管理和政工部門工作進行職能對標(biāo)試點。

三、工作步驟：

1、設(shè)置組織機構(gòu)，成立同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。201*年12月底前完成。

2、落實培訓(xùn)、試點、考核實行辦法。201*年12月至201*年3月完成。

3、擬定試點工作方案。201*年4月完成。

4、建立指標(biāo)體系，并使之規(guī)范化。201*年5月至201*年10月完成。

5、試點對標(biāo)：制造公司進行201*、201*年兩年的主要經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)比較，集團本部合同、法律管理和黨建精神文明兩專業(yè)進行對標(biāo)比較。201*年10月至201*年8月完成。

6、分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效整改措施，加以改進，修正指標(biāo)體系和管理流程。201*年8月至201*年10月完成。

7、分析對標(biāo)結(jié)果，進行流程分析和整改方案的制定，編制典型經(jīng)驗。201*年12月底前完成。

8、根據(jù)試點情況決定下年度向本部其他專業(yè)和公司推廣，或進一步試點的計劃。

三源電力集團201*年12月

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