生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)201*年2月份，生產(chǎn)科始終圍繞“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌礦井自主創(chuàng)新工作，以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，促使礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的科技含量不斷提高，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部門，為礦井生產(chǎn)服務(wù)，并進(jìn)行技術(shù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。必須及時掌握、使用礦井新技術(shù)、新工藝，并對煤礦前瞻性技術(shù)研究有一定程度的了解，進(jìn)一步加大“人人知創(chuàng)新，事事爭創(chuàng)新”的濃厚氛圍�，F(xiàn)將2月份科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)創(chuàng)新方面：

為了正確樹立科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動科室全體人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)科室全體人員的創(chuàng)新意識，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，合理改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善礦井生產(chǎn)條件，完善了科技創(chuàng)新體系，突破傳統(tǒng)思維模式，用新的眼光，新的思路看待問題，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法。如為了解決軌道下山延深在掘進(jìn)至-70m水平時，落地變平做交岔點(diǎn)，此時，巷道沿底掘進(jìn)，頂煤厚度為1.3m左右，由于開拓深度較深，受地壓影響，巷道壓力較大，在掘進(jìn)過程中頂煤不易控制，為解決井下抬煤巷道交岔點(diǎn)的支護(hù)施工中的一大難題，針對交岔點(diǎn)的具體情況和條件，設(shè)計、制造特殊支架是解決這一難題的有效措施。在生產(chǎn)實踐中，采取有效技術(shù)措施并嚴(yán)格施工要求，不僅保證了施工安全，而且取得了較好的支護(hù)效果，在地質(zhì)條件復(fù)雜的區(qū)域使用特

制金屬拱型支架施工交岔點(diǎn)是一種安全、高效、經(jīng)濟(jì)、使用的方法。通過在二礦進(jìn)行嘗試，取得了較好的效果，因此可以說用特殊金屬拱型支架施工破碎巖層交岔點(diǎn)的方法，很值得推廣。

201*年，生產(chǎn)科為進(jìn)一步在工程質(zhì)量上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)之基，質(zhì)量是安全之本”為理念，務(wù)實抓好、抓細(xì)、抓實現(xiàn)場管理。經(jīng)常深入一線，對各采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅持礦井組織的每月兩次月驗收及每月三次的“精品”、“亮點(diǎn)”工程驗收。為規(guī)范井下驗收，還分別出臺了各種驗收制度及獎罰考核辦法等文件及措施。工程質(zhì)量驗收還實現(xiàn)了數(shù)字化管理，為嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，還重新修訂了全礦統(tǒng)一的工程質(zhì)量驗收數(shù)字化驗收表格，一切都為努力建設(shè)亮點(diǎn)工程和精品工程，打造本質(zhì)安全型礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新宣傳方面

創(chuàng)新成果通過報刊、廣播、板報等宣傳途徑，在全礦進(jìn)行大力宣傳，便于相關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣使用。

三、下步創(chuàng)新工作思路

1、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,實施項目帶動戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。一是加大核心技術(shù)研發(fā)力度，提高安全高效礦井建設(shè)水平。二是強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究與應(yīng)用等；三是積極探索復(fù)雜地質(zhì)條件下高產(chǎn)高效礦井建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)中的難點(diǎn)，解決現(xiàn)場制約安全生產(chǎn)的各類新問題。

2、加大礦井的新技術(shù)、新設(shè)備的推廣力度，及時搞好對廣大職工的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好一事一訓(xùn)工作，不斷提高礦井職工的科技

水平和勞動技能。使他們掌握要領(lǐng)，熟練操作，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)的機(jī)械化程度。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求相差甚遠(yuǎn)。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗和做法，實行對標(biāo)管理；取人之長，補(bǔ)己之短，切實抓好201*年創(chuàng)新工作，堅定不移地走“科技創(chuàng)效、人才興礦”之路，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以實際行動推動集團(tuán)公司創(chuàng)新工作取得扎實成效，為集團(tuán)公司改革與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)技術(shù)科二O一二年二月二十四日

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山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科二一一年十二月二十六日

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)國興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)

在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)為目的。全科室干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。為我公司早日聯(lián)合試運(yùn)行驗收和企業(yè)的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了更好完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對技術(shù)科201*年工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、安全生產(chǎn)

1、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實各項生產(chǎn)指標(biāo)：

原煤產(chǎn)量：我公司原煤產(chǎn)量年計劃140萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；計劃回采率，實際。工作面推進(jìn)米。

2、開拓掘進(jìn)

掘進(jìn)進(jìn)尺：我公司掘進(jìn)進(jìn)尺年計劃m，實際完成進(jìn)尺m，完成計劃進(jìn)尺的%，超計劃m。

開拓進(jìn)尺：開拓進(jìn)尺計劃m，實際完成進(jìn)尺m，完成計劃開拓進(jìn)尺的%，超計劃m。

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)3、回采率及煤質(zhì)監(jiān)督管理工作

生產(chǎn)科一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強(qiáng)管理，頂煤回收效果非常明顯。煤質(zhì)控制較好，發(fā)熱量平均在4400大卡以上。綜采隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標(biāo)準(zhǔn)放煤。首采全力組織強(qiáng)制放頂。回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。確保全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

4、90101工作面準(zhǔn)備工作；

為使90101綜采工作面能夠在計劃的時間順利完成并且達(dá)

到安裝條件。生產(chǎn)科克服重重困難主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）、軌道巷的貫通，為準(zhǔn)備安裝運(yùn)輸提供了保障。（2）、開拓隊提前完成回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的貫通工作為通風(fēng)創(chuàng)造了條件。（3）、掘進(jìn)隊采區(qū)膠帶巷與開拓隊采區(qū)膠帶斜巷相向貫通，縮短了掘進(jìn)工期，為準(zhǔn)備90101運(yùn)輸、回風(fēng)順槽及切眼創(chuàng)造了寶貴時間。（4）、在探放水困難影響時間多的情況下，根據(jù)實際情況合理安排，強(qiáng)化勞動組織，加快掘進(jìn)效率，使90101工作面如期貫通。二、地測防治水

1、完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)測預(yù)報制度。

2、編制了各掘進(jìn)工作面、回采工作面的探放水設(shè)計，審查審批了探放水作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)程。

3、收集井下各個采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料繪制掘進(jìn)巷道地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行整理、分析、歸檔。

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)4、做好90101回風(fēng)、運(yùn)輸、切眼掘進(jìn)工作面的水文地質(zhì)報告及素描，確保安全施工。

5、做好90101回風(fēng)、運(yùn)輸、切眼掘進(jìn)工作面的探放水工作。6、截止到201*年12月25日，完成各類貫通5個，其中采區(qū)膠帶斜巷與采區(qū)膠帶巷貫通，管子道與副井貫通，90101工作面貫通。90101回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與采區(qū)回風(fēng)巷貫通，采區(qū)軌道巷與輔助運(yùn)輸巷貫通。下發(fā)貫通通知單共計5份。其中采區(qū)膠帶斜巷與采區(qū)膠帶巷貫通共敷設(shè)導(dǎo)線長度m，總測站數(shù)站；90101工作面貫通共敷設(shè)導(dǎo)線長度3m，總測站數(shù)站。

7、完善繪制了公司的各種圖紙并且實現(xiàn)了自測自繪自制。確保各種礦圖填圖及時有效。三、土建管理

1、201*年開工建設(shè)土建工程120項，完成120項，驗收項。2、每周五2:30分召開工程例會，會議上各項目部、各科室負(fù)

責(zé)人匯報了本周所屬工程的完成情況和下周工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)做了對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的安排部署。有效提高了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量。

3、制定完善了基建工程施工管理辦法、工程計劃圖紙會審制度、建設(shè)工程協(xié)調(diào)會制度、工程施工管理制度、工程招投標(biāo)管理制度、工程監(jiān)理管理制度等一系列管理制度，為工程管理奠定了基礎(chǔ)。

4、健全檢查制度。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并及時糾正。四、土地及塌陷區(qū)治理補(bǔ)償

1、成立了土地管理領(lǐng)導(dǎo)組、塌陷區(qū)治理補(bǔ)償領(lǐng)導(dǎo)組、塌陷區(qū)治理補(bǔ)償工作組為開展工作提供了有力保障。

2、制定了土地管理辦法、土地塌陷區(qū)治理管理辦法，為實際工作提供了指導(dǎo)作用。

3、協(xié)商解決公司建設(shè)用地，完成土地承包96.2畝。4、完成測量、丈量塌陷區(qū)土地400畝并與村民簽訂了補(bǔ)償協(xié)議。

5、完成辦公區(qū)、風(fēng)井的綠化工作。五、質(zhì)量控制與工程驗收

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作了詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟�，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、工程驗收。201*年由生產(chǎn)技術(shù)科組織牽頭，各科室及監(jiān)理參加完成土建工程驗收128項，安裝工程驗收78項。礦建工程完成驗收64項。實行月月驗收。六、落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

通過落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從掘進(jìn)現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到開拓現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)不斷的強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使開掘施工現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復(fù)投入，使開掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

七、保證技術(shù)成果質(zhì)量，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

我科室克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科室先后做了以下工作：

1、完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。

2、科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。同時建立健全了技術(shù)科各項規(guī)章制度，制定了技術(shù)科獎罰管理辦法。

3、編制了《國興煤業(yè)有限公司施工組織方案》和《國興煤業(yè)有限公司井下整改治理方案》，并上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進(jìn)行了整改治理。

4、先后編制了《回風(fēng)斜井整修安全技術(shù)措施》、《井下巷道整修安全技術(shù)措施》等措施與規(guī)程，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)。

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)5、編制了201*年度《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》。6、編寫了我公司201*年采掘計劃。八、調(diào)度工作（附后）

九、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司等有關(guān)文件，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護(hù)性推進(jìn)兩個重點(diǎn)，積極開展技術(shù)科工作。同時，我科室人員積極學(xué)習(xí)新知識、新理論提高自身水平。

十、努力完成其他工作，當(dāng)好礦長管理助手

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，抓緊進(jìn)行礦井整合改造工作。結(jié)合我礦實際情況，按照礦井整合改造規(guī)劃，同時積極準(zhǔn)備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取為聯(lián)合試運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2、編制了礦井關(guān)閉方案并積極參與礦井關(guān)閉工作，按照平魯區(qū)關(guān)井領(lǐng)導(dǎo)組文件精神要求，技術(shù)科和其他科室多次深入現(xiàn)場，通過實地勘察并經(jīng)多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關(guān)閉（回收）實施方案》，我科室人員與工人同下同上，深入現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作。我公司按時、安全、順利地完成

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)了礦井關(guān)閉工作。

3、精心編寫了“十二五”規(guī)劃，明確了我礦今后五年的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。按照市公司文件精神，結(jié)合我礦實際情況，在有關(guān)部門的配合下，我科室經(jīng)過科學(xué)論證、調(diào)查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃。

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，在年初對我公司進(jìn)行了生產(chǎn)能力核定。5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

十一、工作中的不足；

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動管理的意識不強(qiáng)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。

完善管理，增強(qiáng)實力，努力爭取輝煌明天

在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)、驗收開展工作。抓時間，搶工期，爭任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我公司生產(chǎn)、驗收工作。完成公司2112年下達(dá)的各項工作任務(wù)（201*工作計劃）。

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)1、安全生產(chǎn)，201*年完成原煤生產(chǎn)180萬噸，掘進(jìn)巷尺米。形成90202工作面。完成90101工作面的安裝及采煤。

2、新建一條礦區(qū)公路，一個停車場。完成一號井大門、二號井護(hù)坡及各項小型土建工程建設(shè)。完成洗煤廠的規(guī)劃建設(shè)。

3、采空區(qū)土地塌陷區(qū)補(bǔ)償與治理。4、完成礦區(qū)綜合綠化工作。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持

6、工作到位、雷厲風(fēng)行、執(zhí)行有力，安全保障有力。7、配合公司有關(guān)部門，積極辦理驗收前期手續(xù)，早日完成驗收工作。

8、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。9、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成每月進(jìn)度、年度任務(wù)，爭創(chuàng)精品工程。

10、按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。同時加強(qiáng)管理，按時完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

11、技術(shù)科工作任務(wù)重，目前人員匱乏，201*年需充實技術(shù)科人員，加強(qiáng)技術(shù)科力量。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

12、在實際工作中，加強(qiáng)下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各

國興煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科201*年度工作總結(jié)區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

14、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了201*年各項任務(wù)；取得了一點(diǎn)成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。201*年生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年12月26日

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