同業(yè)對標分析報告模板

一、前三季度同業(yè)對標工作開展情況及指標分析

今年以來，公司系統(tǒng)認真學習貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎。

1．積極開展前期工作,初步建立對標體系一是廣泛深入學習，不斷提高認識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的一系列文件、制度及規(guī)定進行了系統(tǒng)、全面學習，進一步深化了對同業(yè)對標工作內(nèi)涵及工作要求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎。二是健全組織機構(gòu)，加強組織領導。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標工作中的職責、分工及工作流程，強化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領導，同業(yè)對標工作組織體系進一步健全。三是加強制度建設，深化指標體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法、同業(yè)對標工作實施細則等多項制度，加強了對標工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強化了對標工作的全過程管理。四是加強工作研究部署，及時召開公司同業(yè)對標工作會議和三次領導小組會議,對公司年度對標工作計劃進行了詳細安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對標三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對標201*年至201*年的總體目標，為公司同業(yè)對標的深入開展奠定了基礎。五是借鑒經(jīng)驗，拓展視野，組織學習、考察山東電力集團公司對標先進經(jīng)驗，為進一步提高對標工作水平創(chuàng)造了良好條件。2．認真分析對標結(jié)果，清醒認識對標差距

國家電網(wǎng)公司發(fā)布的201*年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對標指標分析報告，針對安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標，共計87項子指標，按照不同權(quán)重比例，進行了全面分析及排序。公司對標綜合排序與201*年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的D段最后，在西北xxxx�。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在C段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標是“電網(wǎng)建設”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設”綜合排序第9位，是公司六大類指標中完成最好的大類指標；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標中完成較好的大類指標；對公司排序影響最大指標為“人力資源”和“營銷服務”，其中“人力資源”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運行”兩項專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序為并列第19位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。

分析上半年對標指標完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，要實現(xiàn)今年公司對標綜合排序總體提升2至3位的目標，在六大類專業(yè)管理指標中，“人力資源”、“營銷服務”兩類指標需要大幅提升，“電網(wǎng)運行”指標需要進一步加強；“電網(wǎng)建設”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標應在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標必須進一步提升和改進。

公司同業(yè)對標綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對標工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對標工作基本上還停留在指標分析階段，如何通過指標分析尋找管理上的差距，在流程、標準上采取有效改進措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對標指標的管理深度不夠，一些部室和單位對各自負責的指標缺乏深入、細致的研究和梳理，相應的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對標工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細致、不完善，有關同業(yè)對標的四種分析、五項制度等，缺乏具體、詳細的安排和要求，由指標分析向管理評價、管理改進的對標工作進程受到影響。四是同業(yè)對標的工作機制尚未健全，公司同業(yè)對標的考核辦法仍未出臺，對標工作激勵約束機制的保障作用需要充分發(fā)揮。

二、明確責任,確保同業(yè)對標各項工作任務落到實處

當前，公司上下要緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和全年工作部署，認真貫徹落實年中工作會議精神，以“三抓一創(chuàng)”為統(tǒng)領，以求真務實的工作作風、嚴謹細致的工作態(tài)度全面深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，確保實現(xiàn)公司年終同業(yè)對標綜合排名整體提升2到xxxx位次的年度工作目標。

1．強化組織領導，公司領導班子對同業(yè)對標指標實行分管包干時家林總經(jīng)理負責人力資源部管理指標，陳曉倫副總經(jīng)理負責計劃發(fā)展部管理指標，劉克儉副總經(jīng)理負責市場營銷部、財務與資產(chǎn)管理部管理指標，楊玉林副總經(jīng)理負責安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標，文博副總經(jīng)理負責工程建設部管理指標。2．強化責任落實，公司本部管理指標實行部門承包

一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故、重特大電網(wǎng)設備事故等指標，必須強化管理、嚴格控制；其余電網(wǎng)及設備事故次數(shù)等指標務必要有明顯改進。

二是市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部要確保營銷服務指標排序不低于11位。市場營銷部要確保當年電費回收率指標保持原有水平（10xxxx），市場占有率增長量、應收用戶電費余額占當年應收用戶電費比例指標要有大的提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保城市電壓合格率、城市供電可靠率（RS3）進一步提高，其余指標應進一步改進。

三是財務部要確保資產(chǎn)經(jīng)營管理指標排序不低于11位，要求單位電量供電成本及電網(wǎng)投資增長率指標要有大的提升，其余指標應在持續(xù)改進基礎上力爭有所提高。

四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部要確保電網(wǎng)運行指標排序不低于16位。調(diào)度中心要保證電網(wǎng)調(diào)度管理總體排序保持原有水平或有所提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保輸變電可靠性指標進一步提升。

五是人力資源部要確保人力資源指標排序不低于14位，全員勞動生產(chǎn)率、全員培訓率、高技能人才比例和人才密度4項指標均應大幅提升。

六是工程建設部要確保電網(wǎng)建設指標排序不低于9位，竣工資料平均逾期歸檔時間指標要進一步提升，其余14項指標均要保持排序A段。公司本部其他各部門都要按照各自分工，以高效務實的工作態(tài)度及時將對標要求轉(zhuǎn)化為逐條落實措施的具體行動，切實保證對標工作組織實施、檢查落實、評估改進等各個環(huán)節(jié)的工作任務落到實處。

3．加強層級管理，確保同業(yè)對標工作扎實推進一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。省公司與機關相關部室、基層單位簽訂“同業(yè)對標責任書”，基層單位與二級機構(gòu)、班站層層簽訂“同業(yè)對標責任書”，確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標工作的實效性。

二是對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。生技部對各相關部室負責的指標要進行細化安排，各部室領導要按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位要結(jié)合實際，按照省公司部署，對二級機構(gòu)、班站逐層逐項分解指標，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。三是加大對基層單位的指導、檢查和督促，確保專業(yè)管理目標實現(xiàn)。各專業(yè)部門，要對指標認真分析，按專業(yè)下達指導意見和具體措施，建立常態(tài)的專業(yè)對標管理機制。省公司要組織同業(yè)對標工作檢查，按月召開同業(yè)對標領導小組會議，協(xié)調(diào)同業(yè)對標工作。同業(yè)對標辦公室應針對各部室、單位對標工作開展情況，在《同業(yè)對標簡報》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。對于同業(yè)對標工作開展不力或報送數(shù)據(jù)不及時、不準確的部門和單位，要下發(fā)“重點任務通知書”，督促整改。

四是建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。堅持管理與指標兼?zhèn)涞脑瓌t，通過管理對標與指標對標并進，不斷提升公司綜合實力。

4．采取有效措施，確保各專業(yè)管理水平進一步提升一是加大安全管理力度，確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故，杜絕重特大電網(wǎng)、設備、交通、火災事故，電網(wǎng)及設備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴抓安全生產(chǎn)紀律，嚴抓工作責任制的落實，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎管理，切實做好新《安規(guī)》學習與執(zhí)行的各項工作，進一步強化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強檢修施工現(xiàn)場的控制，試行現(xiàn)場安全監(jiān)理制，杜絕程序性違章；做好事故預案、重大事件應急預案的制定和完善工作。

二是加大營銷服務工作力度，大力提升營銷服務指標。通過規(guī)范小水火電管理，穩(wěn)定省內(nèi)高耗能市場負荷，推行電力營銷臺區(qū)精細化管理,提高優(yōu)質(zhì)服務水平，提高市場占有率指標；實現(xiàn)當年電費按月結(jié)零，應收電費余額控制在月考核標準之內(nèi)，保證應收用戶電費余額占當年應收用戶電費比例指標有效提升；生產(chǎn)技術(shù)管理要繼續(xù)深化無功電壓專項治理，組織發(fā)電廠、變電站母線無功不平衡電量的普查，找出問題存在的主要原因并安排整改，開展主網(wǎng)無功優(yōu)化工作，盡快出臺《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》，督促各單位提高電容器投入率，提高供電電壓水平；落實十八項反措，降低輸變電設備事故率，加大配網(wǎng)管理及配電設備檢修管理，提高城市供電可靠率指標。三是進一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標穩(wěn)中有升。穩(wěn)步提升盈利能力，提高主營業(yè)務利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標；嚴格控制貸款規(guī)模，優(yōu)選項目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，通過提高稅后利潤，提高折舊率等途徑提高公司自有資本積累能力；嚴格電價執(zhí)行，推進售電量和售電收入的穩(wěn)定增長；在體制改革和機制創(chuàng)新中把握機遇，優(yōu)化資產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務結(jié)構(gòu)，改善公司經(jīng)營狀況；不斷強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)效益。

四是加強電網(wǎng)運營管理，提升指標水平。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強電網(wǎng)負荷預測的分析和總結(jié)，提高日負荷預測準確率，加強發(fā)電廠調(diào)度管理，堅持電網(wǎng)設備“計劃檢修,應修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設備始終在良好狀態(tài)下健康運行；優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調(diào)整，加強對地區(qū)電網(wǎng)無功補償設備及調(diào)壓設備的運行分析與考核，提高中樞點電壓合格率；加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學有效的檢修策略，加強技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標的提高創(chuàng)造條件。

五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng)，推進職業(yè)技能鑒定工作。四季度要重點進行專業(yè)技能鑒定，提高高技能人才比例指標，積極籌劃學歷教育工作，提高人才密度指標；進一步加強崗位培訓工作，在全員培訓上達到生產(chǎn)崗位4學時/人月，管理崗位5學時/人月的要求，提升全員培訓率指標；規(guī)范統(tǒng)計口徑，核實主業(yè)人數(shù)，準確計算并提升全員勞動生產(chǎn)率指標。

六是電網(wǎng)建設工作要根據(jù)公司電網(wǎng)建設同業(yè)對標各指標現(xiàn)狀，分析原因，找出差距，加強改進。要重點把握安全、質(zhì)量、效益關鍵因素，建立配套考核機制，實行動態(tài)管理；重點加強對330kV炳和銀工程、永登3#變擴建、臨洮330kV送變電工程、750配套330kV線路送出等工程的工程結(jié)算、竣工決算，及時安排竣工資料歸檔；加強與地方政府的協(xié)調(diào)，降低征地、賠償?shù)碾y度，縮短工程施工工期；切實重視環(huán)保工作，嚴格前期評估和驗收，確保環(huán)保指標順利完成。三、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核

通過建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對標考核辦法，就是要通過建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

一是公司擬設立同業(yè)對標獎勵基金，堅持突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，對公司本部相關部室和基層單位管理的指標分別設置不同權(quán)重進行評價考核。通過實行“月統(tǒng)計、季考核、年兌現(xiàn)”，對機關部室和基層單位指標完成情況進行綜合考評。

二是在監(jiān)督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對同業(yè)對標工作的過程控制與考核。要重點考核各部門及基層單位同業(yè)對標工作組織領導、評價體系和管理控制體系的運作情況，企業(yè)最佳實踐庫建設情況，同業(yè)對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

三是加強同業(yè)對標結(jié)果考核。要按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內(nèi)部同業(yè)對標綜合管理、專業(yè)管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核。公司將按照下達的指標計劃和目標，對在國網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門和單位進行獎勵，對排序下降或嚴重影響公司對標結(jié)果的部門和單位予以處罰；對單項指標達到A段的部門和單位進行獎勵或表彰，對單項指標落入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標年度排序后10位的單位和部室進行處罰。省公司要進一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對標考評體系，定期組織對部室、基層單位同業(yè)對標工作開展情況的考評、打分并及時通報相關情況，促進提升各專業(yè)管理的業(yè)績水平。

四是堅持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對標指標，而且要考核省公司擴展指標；不僅對基層單位開展同業(yè)對標工作情況進行考核，而且將省公司本部相關部室納入考核，通過堅持考核的嚴肅性、統(tǒng)一性，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對標進程按計劃向前推進。

五是要把同業(yè)對標工作開展情況與年終評優(yōu)和領導班子考評掛鉤，按照業(yè)績的優(yōu)劣進行獎勵和處罰。對綜合評價低的單位和部門，將取消公司年度先進的評選資格。六是各部室要從專業(yè)管理的層面，全面、細致地提出對基層單位對標工作的考核意見；各基層單位要相應建立和完善嚴格的對標考核機制，進一步加大對二級單位和班站對標工作的督導，加強日常管理控制，確保本單位考核指標如期順利完成。

擴展閱讀：1-9月同業(yè)對標分析報告(1)

安國市供電公司

201*年1-9月份同業(yè)對標工作分析報告

同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)是公司績效的具體體現(xiàn)，也是考核公司管理好差的主要依據(jù)，因此各級領導都非常重視。

1-9月份我公司同業(yè)對標情況

根據(jù)“河北省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)201*年1-9月同業(yè)對標綜合排名”的排序結(jié)果，我公司綜合排名在全省南網(wǎng)100個縣級供電企業(yè)中位列30位，居中偏上水平（在保定22個縣名列第五位（高陽2、淶源13、安新26、雄縣27），下降了2位），較去年上升了44位，較腳上半年下降7位。（詳見附表1）

1-9月份對標情況分析一、有八個指標名次上升。

營銷類占5個，分別是售電量（億千瓦時）、年人均售電量（萬千瓦時）、95598故障報修平均修復時間（分鐘）、每十萬用戶服務質(zhì)量事件發(fā)生數(shù)、戶均配變?nèi)萘浚↘VA/戶）；生產(chǎn)類2個，分別是縣城供電可靠率RS3（%）和新農(nóng)村電氣化村比例；資產(chǎn)類1個，固定資產(chǎn)原值（億元）。

每十萬用戶服務質(zhì)量事件發(fā)生數(shù)，上升了15名，95598故障報修平均修復時間（分鐘）上升了9名，縣城供電可靠率RS3（%）上升了6名，其他的為小幅上升（1-2名）。（詳見附表2）

服務質(zhì)量得到提升的主要原因是領導重視，提前防范，反應

迅速，處理得當，服務到位，滿意率增加。

二、有五個指標保持了原來的名次

生產(chǎn)類三個，分別是35kV及以上變電站單線單變的比率（%）、節(jié)能型主變比率（%）、10Kv線路跳閘率（次/百公里.年）；營銷類一個，電費回收率；資產(chǎn)類一個，資產(chǎn)保值增值率（%）。三、有十二個指標名次下降，這是導致總體名次下降七名的主要原因。

十二個指標中營銷類占7個，分別是：綜合線損率（%）、高壓線損率（%）、低壓線損率（%）、近三年售電量平均增長率（%）、高壓業(yè)擴報裝新增容量增長率、銷售收入增長率（%）、預付電費比率。生產(chǎn)類占5個，分別是：變電站無功補償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?）、輸電線路跳閘率、綜合電壓合格率（%）、D類電壓合格率（%）、農(nóng)村供電可靠率RS3（%）。

其中，下降20名及以上的指標共有4個，分別是輸電線路跳閘率，下降了77名；銷售收入增長率（%），下降了56名；綜合電壓合格率（%），下降了31名；近三年售電量平均增長率（%），下降了20名。

下降10名及以上的指標共有9個，下降不到10名的有3個。

主要指標具體分析如下：

1、變電站無功補償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?），下降了5名。

采取的措施：1、依據(jù)我公司生產(chǎn)計劃，11月份計劃對明官店C52擴容，擴容后容量增加700kVAR,該指標完成值為13.18%，名次將提升，估計在50名左右，將提升6左右。

2、根據(jù)201*年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程計劃，35kV南婁底站、石佛站主變將進行擴容改造，隨之無功補償電容器也將進行擴容，計劃更換為3000kVAR自動補償電容器。改造后，該指標能達到14.35%，估計在38名左右。

3、計劃根據(jù)負荷情況，隨著主變擴容計劃，計劃利用五年的時間逐步將35kV北各堡站C52、C53電容器、常莊站C51、南婁底C52、龐各莊C52、石佛C51、謝莊C52電容器容量為600KVAR的電容器進行更換。改造后，該指標能達到16.25%，估計在26名左右。

2、輸電線路跳閘率1-6月份排名1名，1-9月份排名78名，下降了77名，目標值第一名。

主要原因：實為惡劣天氣造成兩次重合閘；其中有一次由于工作人員填寫時間錯誤造成終止，在記錄中留存，致使誤認為是三次掉閘，造成計算錯誤。

采取措施：1、堅持每周二召開故障掉閘分析會，要求供電所長要掌握故障掉閘實際情況和真實原因，在會上將故障掉閘情況說清楚，各參會人員從專業(yè)角度對故障進行分析總結(jié)，提出預防措施，總結(jié)故障掉閘治理的思路和方法。2、認真做好秋季檢修工作，要求各設備運行管理單位對線路設備隱患、缺陷進行認真排查，及時更換存在缺陷的設備，消除線路隱患。

3、綜合電壓合格率、D類電壓合格率1-6月份分別排名63、82名，1-9月份分別排名94、99名，分別下降了31、17名，目標值前50名。

主要原因：一是沒有重視該指標，二是上報數(shù)據(jù)控制不到位，缺乏進取意識；三是管理出現(xiàn)疏漏，把關不嚴。

采取措施：201*年電壓無功管理要有針對性地做好特殊季節(jié)下的保證電壓水平的措施；及時下達電壓曲線、合理安排主變分接頭位置，確保各電壓等級的無功設備合理投切，使各級電壓得到無功支撐。同時，要落實各級責任制，建立電壓指標的嚴格分析考核制度，細化電壓合格率統(tǒng)計、分析，及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的波動情況，積極采取措施，保證電壓合格率可控、在控。對存在的問題和問題指標進行典型分析。分析時要從主客觀因素方面進行分析，注重管理過程和管理流程的分析，突出重點，查找指標落后的根本原因。

同時積極推廣新技術(shù)、新設備（如電壓無功自動調(diào)壓裝置、臺區(qū)低壓無功自動投切裝置和配電變壓器參數(shù)監(jiān)測儀等），依靠科技進步和技術(shù)手段，改進和提高無功電壓工作水平。

4、線損率：1-6月份排名

6、綜合線損率（%）：排名30名（6.01%）7、高壓線損率（%）：排名62名（4.05%）8、低壓線損率（%）：排名48名（7.05%）1-9月份排名

綜合線損率（%）：排名36名（6.00%），下降6名；高壓線損率（%）：排名81名（4.26%），下降19名；低壓線損率（%）：排名50名（7.03%），下降2名。目標值前進5-10名次。

主要原因：98年農(nóng)網(wǎng)改造及201*年城網(wǎng)改造后，隨著設備逐步老化，負荷的增長，技術(shù)線損所占比重不斷加大。

采取措施：

一是積極投入整改資金，依據(jù)“短半徑、密布點”的標準，實施配電線路和設備的建設與改造工程；

二是以反竊電為抓手，嚴厲打擊竊電行為。從加強“電力法律法規(guī)”宣傳入手，廣泛宣傳，加強警示教育。其次加大線損大的臺區(qū)巡視檢查力度，針對“零電量”或電量波動較大的用電戶，開展現(xiàn)場稽查、復抄工作；

三是加大臨時用電管理力度，堵塞管理漏洞，組織營銷稽查人員到現(xiàn)場，對臨時用電逐戶稽查表計安裝運行情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)符合臨時用電確認條件而未按臨時用電流程辦理的，按照制度從嚴考核;

四是加強計量管理,從計量輪校、輪換入手，確保準確計量。

5、近三年售電量平均增長率（%）：1-6月份排名67名（6.56%），1-9月份排名87名(6.32%)，下降了20名。

主要原因：由于近幾年我公司電量增長點主要是居民生活，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)相對增速較緩，從面造成整體增長率較低。

解決措施:

一是加強生產(chǎn)運行和檢修管理，確保電網(wǎng)安全，減少停電時間和范圍；

二是建立快速反應機制，縮短業(yè)擴流程，力爭早供多售；三是加快電網(wǎng)建設與改造步伐，盡快解決供電“卡脖子”問題；

四是加強業(yè)擴報裝流程流轉(zhuǎn)，促進新增容用戶提早供電。6、高壓業(yè)擴報裝新增容量增長率：1-6月份排名19名，1-9月份排名32名，下降了13名。目標值20名

主要原因：近兩年我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快，高壓業(yè)擴報裝主要集中在新建大規(guī)模居民小區(qū)，而工業(yè)企業(yè)受市場需求影響增容減緩。

采取措施：開辟綠色通道，讓增容門檻降低，簡便快捷；7、農(nóng)村供電可靠率RS31-6月份分別排名4名，1-9月份排名14名，下降了10名。目標值前10名

主要原因：一是因農(nóng)網(wǎng)完善工程與幫扶村建設工程的集中開展，7-9月份公司對比計劃預安排性停電與上半年停電事件數(shù)量總和持平，但停電范圍（影響用戶數(shù)量）較上半年還有所加大，停電時間較上半年也有較大增長，是造成我公司供電可靠性指標下降的主要原因。再者，7至8月份，汛期前后我市多次經(jīng)歷較大范圍降雨過程，因天氣原因造成故障停電有所增加，特別是7月21日前后暴雨造成多條線路跳閘，也是三季度供電可靠性指標降低的主要原因之一。

采取措施：1、加強檢修計劃的管理，推行一條龍檢修，嚴格控制非計劃檢修，在檢修管理工作中始終將可靠性管理與生產(chǎn)

計劃管理緊密結(jié)合安排每一次停電計劃時，盡量考慮符合可靠性要求，嚴格審批手續(xù)，其中不具備條件或配合工作未準備好的決不批準。實現(xiàn)了檢修計劃一條龍管理，杜絕重復停電，使可靠性指標始終處于受控狀態(tài)。2、加強工程施工、故障檢修、臨時停電的管理工作，工程施工前應事先制定好工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實好各項工作措施，在執(zhí)行搶修時須注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì)，加快檢修、施工和故障搶修速度、縮短停電時間。3、推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設備可用率和供電可靠性；合理編排出各專業(yè)年度檢修試驗計劃，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整對設備的檢查重點和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測，帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)點的措施，加強對設備的監(jiān)測工作，變電設備采取涂刷長效涂料的辦法延長清掃周期，明顯減少停電時間和供電量的損失。4、加強配電設備的運行管理。加強配電設備負荷監(jiān)測點工作，配變負荷超負荷應及時調(diào)整，轉(zhuǎn)移負荷，制定外力破壞造成停電事故發(fā)生的措施，嚴格按照規(guī)定及配電設備進行巡視，開展特巡、夜巡，實行運行人員24小時有人值班制，使配電設備健康運行。5、每季度對全市電網(wǎng)供電可靠性進行分析，做出可靠性分析報告及時掌握可靠性指標完成情況，找出原因和問題，制定切實可行有效的措施。

8、銷售收入增長率（%）下降了56名，前進5名。主要原因：次降低的主要原因為高電價一般工商業(yè)及大工業(yè)電量所占比例降低。

采取措施：采取激勵措施，促使企業(yè)正常生產(chǎn)；等待國家政策或說整體經(jīng)濟形勢回暖。

9、預電費比率：1-6月份排名16名，1-9月份排名27名，下降了11名，前進5名。

主要原因：排名降低的主要原一是因為農(nóng)排用電受天氣影響，預存減少；二是因為專變用戶預購電費工作還存在一定差距。

采取措施：通過出臺《“購電制”考核管理辦法》，任務指標分解到各供電所，10月給予相應的考核；力掙“購電制”工作12月底實現(xiàn)65%的目標。

其他指標確保名次不后退。

10月份供電所同業(yè)對標排名情況

發(fā)建部組織生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷、用電檢查、辦公室、人資共九人，對供電所同業(yè)對標工作進行了檢查，得分如下：石佛常莊南婁底淤村城區(qū)藥城鄭章龐各莊13201*13130813011296129212871284明官店1273.5伍仁橋1253

這次檢查，由于發(fā)建部未提前謀劃好，造成打分標準不統(tǒng)意，標準不透明，而職能部室選派人員只看本專業(yè)，造成片面的反應供電所情況，再加上時間倉促，未能全面反應各供電所的實際管理水平，特想大家表示歉意。發(fā)建部準備成立促進辦，制定詳細的供電所同業(yè)對標辦法，認真的對供電所進行考評對標。

這次檢查需要指出的是

衛(wèi)生方面：鄭章所、明官店要努力。巡視消缺方面：伍仁橋要提高。

段村12

10kv線損：龐各莊要加油。低壓線損：于村所要加勁。

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