資產(chǎn)管理部職報(bào)告

201*年資產(chǎn)管理部全年工作總結(jié)

述職報(bào)告

尊敬的杜董事長、林總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

201*年，資產(chǎn)管理部在集團(tuán)公司杜董事長、林總以及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞資產(chǎn)清理統(tǒng)計(jì)、劃撥資產(chǎn)過戶、土地收儲(chǔ)，三大目標(biāo)，嚴(yán)格按照杜董事長“不辱使命、不負(fù)囑托、腳踏實(shí)地、善謀實(shí)干”的總要求，力所能及的做了一些工作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、資產(chǎn)管理部工作情況

資產(chǎn)管理部作為集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、政府劃撥、資產(chǎn)過戶、土地收儲(chǔ)三大任務(wù)，不僅是公司快速壯大發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是支撐公司良性運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展的重中之重。年初我們就制定了先易后難、輕重緩急、逐漸深入分三步走的工作路線圖和行動(dòng)方向。努力在工作思路上求突破，不按部就班；在工作措施上上手段，本著資產(chǎn)清理統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)過戶、土地收儲(chǔ)穿插捆綁同步進(jìn)行的方式，循序漸進(jìn)。各項(xiàng)工作開展有序、不僅較好的完成了201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)，同時(shí)也得到了公

司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

1、完成了集團(tuán)公司資產(chǎn)的清理、登記和建立臺(tái)帳工作。201*年全年經(jīng)過前后3次清理統(tǒng)計(jì)。完成了全集團(tuán)公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、登記和建立臺(tái)帳工作，到目前為止集團(tuán)公司總資產(chǎn)為23.1428億元，其中：可動(dòng)資產(chǎn)為305.5428萬元，不動(dòng)資產(chǎn)為23.1123億元。

2、完成了市政府劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)過戶3438.75萬元。3、完成了集團(tuán)公司公益性項(xiàng)目投資與資產(chǎn)配置缺口情況的統(tǒng)計(jì)工作。到目前為止，集團(tuán)公司承擔(dān)市政府公益性項(xiàng)目投資總額為36.1152億元，市政府以抄告單形式配置有效資產(chǎn)為1555.729畝，約15.5573億元；缺口為2055.791畝，約20.5579億元。

4、完成了土地收儲(chǔ)任務(wù)855.019畝。不僅實(shí)現(xiàn)了土地收儲(chǔ)工作零的突破，而且超額完成了年初200畝土地收儲(chǔ)計(jì)劃任務(wù)。

5、已辦理到位的土地和房屋資產(chǎn)總量為15.8807億元。6、協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、融資部，較好地完成了集團(tuán)公司201*年發(fā)債資料收集、資料整理、資產(chǎn)整合等前期工作任務(wù)。

7、較好的完成了董事長交辦的“關(guān)于集團(tuán)公司項(xiàng)目投資、融資、資金使用及201*年201*年所需經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營性收益反哺、資產(chǎn)缺口與資產(chǎn)配置計(jì)劃”任務(wù)，為公司摸清了家底，

為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

8、完成了原市迎賓館W08-3(82.553畝)土地拍賣摘牌工作。又一次為公司增加了約兩個(gè)億的資產(chǎn)、壯大了實(shí)力。

9、為公司節(jié)約了辦證、土地測量等經(jīng)費(fèi)約15萬余元。

主要是：市人才公寓;原迎賓館W08-2、W08-3宗地;天工大道加油站;五一南路等土地測量、辦證費(fèi)。

總之，一年來雖然在資產(chǎn)清理登記、政府劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)過戶、土地收儲(chǔ)方面做了一些工作，也成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司土地收儲(chǔ)工作零的突破，但是，特別是在土地收儲(chǔ)工作方面還仍然任重道遠(yuǎn)，還需要付出更加艱苦的努力。

二、公務(wù)用車服務(wù)中心工作情況

1、圓滿的完成了服務(wù)中心各項(xiàng)組建工作

服務(wù)中心自201*年10月份開始組建，在市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和黃瑜老總直接指揮下，通過兩個(gè)多月的不懈努力，圓滿完成了服務(wù)中心的各項(xiàng)組建工作。到目前為止130輛公務(wù)保障車輛已全部到位，招聘駕駛員已全部到崗，運(yùn)行辦法、運(yùn)行流程、服務(wù)指南、用車須知、工資制度已全部制定上墻，GPS監(jiān)控系統(tǒng)已全部安裝調(diào)試完畢。車庫、停車場等硬件設(shè)施已全部投入使用，一切準(zhǔn)備全部到位。

2、服務(wù)中心運(yùn)行正常，社會(huì)反映良好。

一開始，服務(wù)中心就堅(jiān)定不移地奉行“安全運(yùn)行、高效快

捷、服務(wù)優(yōu)良、保障有力”的總體目標(biāo)不動(dòng)搖。嚴(yán)格按照安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、保障優(yōu)先、市場兼顧的管理方針。從用車預(yù)約、派車、出車、登記，嚴(yán)格按照規(guī)范流程實(shí)施，目前社會(huì)效果、社會(huì)反映良好，一切運(yùn)行正常，不僅接受了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的檢閱，經(jīng)受了考驗(yàn)，而且受到了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)“非常規(guī)范、非常不錯(cuò)”的高度肯定。但是，由于中心組建時(shí)間短、管理經(jīng)驗(yàn)不足，公車服務(wù)作為全市改革先行先試、前所未有的一項(xiàng)新鮮事務(wù)，在全市乃至全省，既沒有可參考的版本，也沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)的情況下，只有摸著石頭過河。企業(yè)架構(gòu)、管理機(jī)制、運(yùn)行模式、服務(wù)流程、保障措施等方面有待進(jìn)一步完善。

到目前為止，主要有以下四大亮點(diǎn)：

（1）駕駛員招聘工作彰顯智慧，面對全市300多名雙向選擇被解雇的臨時(shí)駕駛員，領(lǐng)導(dǎo)打招呼、寫條子絡(luò)絕不斷，無意中增加了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，弄不好就可能得罪一大批人。為了妥善化解矛盾，我們果斷采取了全權(quán)委托招聘的辦法，一方面努力爭取車改辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，一方面積極與市人才交流中心對接，成功實(shí)施了全權(quán)委托招聘駕駛員工作。既保證了駕駛員招聘質(zhì)量，又為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)減輕了壓力。

（2）就地取材、借雞生蛋：在中心人員不足的情況下，為了確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，果斷采取了在聘用駕駛員中，優(yōu)選了5名駕駛員，充實(shí)隊(duì)伍，加強(qiáng)管理力量。

（3）在燃油經(jīng)費(fèi)不到位的情況下，為了保障公務(wù)用車正常運(yùn)行，我們果斷采取了裸車出租的辦法，成功彌補(bǔ)了燃油經(jīng)費(fèi)不到位的缺陷。

（4）實(shí)施半軍事化管理，根據(jù)服務(wù)中心組建時(shí)間短、管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、聘用駕駛員較多等特殊情況，加上中心地處市府大院特殊環(huán)境，為了在短時(shí)間內(nèi)確保各項(xiàng)工作忙而不亂，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、安全運(yùn)行，本著內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象的原則，全面實(shí)施早晚集中點(diǎn)名、分散管理、24小時(shí)值班半軍事化管理辦法。在動(dòng)態(tài)管理方面，本著男女有別和有利于工作，在安排駕駛員晚上值班和中心女員工周末值班上，合理安排，實(shí)行人性化管理全覆蓋。

三、明年的工作打算

1、堅(jiān)持資產(chǎn)管理與公車服務(wù)中心兩塊牌子一套人馬，兩輪并驅(qū)，同步發(fā)展。

2、在資產(chǎn)管理方面，重點(diǎn)針對目前市政府公益性投資與

資產(chǎn)配置缺口的實(shí)際情況，為了切實(shí)滿足公司土地收儲(chǔ)、融資、開發(fā)、以及項(xiàng)目建設(shè)投資還貸的需要，有效解決項(xiàng)目投資與資產(chǎn)配置不協(xié)調(diào)的矛盾，確保公司健康良性運(yùn)行，明年我們將繼續(xù)本著土地收儲(chǔ)目標(biāo)不放松的原則，針對企業(yè)出門辦事難的實(shí)際，發(fā)揚(yáng)不怕出門求人，不怕低三下四，不怕碰釘子，不怕臉皮厚，不達(dá)目的不罷休的克難精神，努力適應(yīng)拉鋸試的工作環(huán)境，堅(jiān)持目標(biāo)與講究方法同步并舉，千方百

計(jì)、想盡設(shè)法，盡最大的努力做好土地收儲(chǔ)工作和資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)保值增值。

3、公務(wù)用車服務(wù)中心，作為發(fā)投集團(tuán)公司一個(gè)重要的對外窗口和新增的產(chǎn)業(yè)基地，也是全市乃至全省的一項(xiàng)新鮮事務(wù)，直接肩負(fù)著全市市直機(jī)關(guān)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車保障服務(wù)的艱巨任務(wù)，使命雖然光榮，即使一件好事，也是一件難事。為了較好的樹立公司形象，我們將嚴(yán)格按照市委、市政府要求，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)管理、規(guī)范程序、強(qiáng)化崗位責(zé)任、不斷完善服務(wù)機(jī)制、不斷拓寬服務(wù)渠道、不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、努力提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照市場化運(yùn)作模式和安全運(yùn)行、高效快捷、服務(wù)優(yōu)良、保障有力的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以維護(hù)公司形象為己任，以創(chuàng)造一流的業(yè)績?yōu)槭姑�，不折不扣，保質(zhì)保量，努力完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)公務(wù)用車保障服務(wù)工作任務(wù)，努力為公司增光添彩。

201*年1月10日

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集團(tuán)總部資產(chǎn)管理部職務(wù)說明書

北大縱橫管理咨詢公司

二零零三年元月

目錄

資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書................................................................................................................................................1投資管理職務(wù)說明書...........................................................................................................................................................4企業(yè)管理職務(wù)說明書...........................................................................................................................................................6

資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理投資管理、企業(yè)管理崗位編號(hào)崗位定員職系所轄人員ZB-04-011管理職系2基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策，并對下屬公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理�；�本權(quán)限：對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)；對潛力項(xiàng)目和企業(yè)投資的建議權(quán)；對下屬公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督權(quán)；對下屬公司資產(chǎn)管理的監(jiān)督權(quán)；職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)表述：收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場動(dòng)態(tài)和競爭對手動(dòng)態(tài)等方面的信息，預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，擬制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)職態(tài)、市場動(dòng)態(tài)和競爭對手動(dòng)態(tài)等方面的及時(shí)收集市場動(dòng)態(tài)，競爭對手等方面的信息市場動(dòng)態(tài)分析報(bào)告經(jīng)委會(huì)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)信息工作一房地產(chǎn)市場發(fā)展方向預(yù)定期預(yù)測房地產(chǎn)市場發(fā)展方向經(jīng)委會(huì)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向測報(bào)告集團(tuán)公司中、長期發(fā)展擬制集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃為集團(tuán)公司的發(fā)展方向提供建議經(jīng)委會(huì)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃報(bào)告職職責(zé)表述：組織對集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的洽談、評審與決策責(zé)工作組織尋找經(jīng)初步判斷有投資價(jià)值的企有投資價(jià)值的項(xiàng)目的前期市場調(diào)研，項(xiàng)目論證二任務(wù)業(yè)或項(xiàng)目

1

投資可行性研究報(bào)告討論稿經(jīng)委會(huì)組織研究分析公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目資料，審核投資管理專責(zé)提出的投資可論證項(xiàng)目的可行性投資可行性研究報(bào)告行性報(bào)告，上報(bào)公司經(jīng)委會(huì)組織開展公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，審核投資管理專責(zé)撰寫的立項(xiàng)審核立項(xiàng)報(bào)告的可行必性立項(xiàng)評估報(bào)告評估，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，組織對投資相關(guān)成本及不確定通過分析論證，降低擬投資項(xiàng)目的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性，投資方案性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性進(jìn)行預(yù)測，并上報(bào)提高其投資收益性公司經(jīng)委會(huì)組織并指導(dǎo)下屬籌備投資企業(yè)或項(xiàng)目投資談判、合同簽署的及時(shí)與高效投資合同的投資談判，以及簽署協(xié)議職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目合作公司的設(shè)立手續(xù)，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目合作公司的設(shè)立手項(xiàng)目公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時(shí)性續(xù)職確保投資項(xiàng)目取得投資收益和資產(chǎn)的責(zé)工作定期制定投資項(xiàng)目的收益性分析報(bào)告保值增殖三任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制投資計(jì)劃的執(zhí)行定期監(jiān)督投資計(jì)劃的執(zhí)行情況對投資過程中出現(xiàn)的意外事件進(jìn)行及及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資過程中出現(xiàn)的問題，爭取將投資風(fēng)險(xiǎn)降時(shí)處理和上報(bào)到最低職責(zé)表述：監(jiān)督下屬公司的計(jì)劃執(zhí)行情況，提交執(zhí)行分析報(bào)告定期組織收集各下屬公司經(jīng)營活動(dòng)的職及時(shí)收集下屬公司經(jīng)營活動(dòng)的信息和數(shù)據(jù)責(zé)工作信息和數(shù)據(jù)四任務(wù)定期組織對各下屬公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證經(jīng)營計(jì)劃的順利進(jìn)考察下屬公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況行職負(fù)責(zé)對下屬公司的產(chǎn)權(quán)管理、投資收益對集團(tuán)公司下屬公司資產(chǎn)管理中遇到的問題給予及責(zé)工作管理時(shí)解決五任務(wù)根據(jù)公司的決定，組織實(shí)施下屬公司的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)工作

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經(jīng)委會(huì)經(jīng)委會(huì)經(jīng)委會(huì)辦公室項(xiàng)目公司設(shè)立文件項(xiàng)目收益分析報(bào)告投資計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告辦公室經(jīng)委會(huì)經(jīng)委會(huì)經(jīng)委會(huì)投資收益率經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告辦公室辦公室職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對下屬公司的產(chǎn)權(quán)管理、投資收益管理；根據(jù)公司的決定，組織實(shí)施下屬公司的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)工作職責(zé)表述：指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理職指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項(xiàng)資責(zé)工作制度的合理性與可行性產(chǎn)管理制度六任務(wù)提高下屬公司的管理規(guī)范性職責(zé)職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)七教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)工商管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、金融專業(yè)、價(jià)值工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)、金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場營銷知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)通曉投資相關(guān)知識(shí)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)、金融市場相關(guān)知識(shí)、市場營銷相關(guān)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)、WTO知識(shí)，具備法律常識(shí)等按照實(shí)際情況臨時(shí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)任職資格各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度辦公室技能技巧熟練掌握辦公軟件，具備良好的協(xié)作能力、一定的外語水平和寫作水平投資管理職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)基本職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理做好集團(tuán)公司的投資管理工作�；�本權(quán)限：對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)；對潛力項(xiàng)目和企業(yè)投資的建議權(quán)；職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：承擔(dān)投資企業(yè)或項(xiàng)目的前期工作通過行業(yè)交流、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)市場動(dòng)態(tài)與投資信息分部交流等各種渠道收集集團(tuán)公司擬投及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)與投資信息析報(bào)告資企業(yè)或項(xiàng)目的相關(guān)資料對具備投資潛力項(xiàng)目或企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營效果、未來趨勢等信息進(jìn)行研定期制定項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司尋找有價(jià)值的投職項(xiàng)目投資建議報(bào)告資方向提供支持責(zé)工作究分析，提出調(diào)研建議報(bào)告，上報(bào)部門一任務(wù)經(jīng)理審核負(fù)責(zé)實(shí)地調(diào)研潛力企業(yè)或項(xiàng)目，接觸相關(guān)了解人，深入調(diào)查企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)為集團(tuán)公司的投資方向提供建議項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告效率和效果、存在問題，需投資的原因等，撰寫調(diào)研報(bào)告，提出投資與否建議開展擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，撰為集團(tuán)公司的立項(xiàng)工作提供支持立項(xiàng)評估書寫立項(xiàng)評估，報(bào)部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位投資管理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理崗位編號(hào)崗位定員職系所轄人員ZB-04-021管理職系部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理職責(zé)表述：承擔(dān)投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)參考投資可行性報(bào)告相關(guān)信息，就公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目提出投資方案設(shè)計(jì)，職包括銀行貸款融資、股權(quán)融資等投融資對投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范能力，項(xiàng)目的投資回報(bào)率測責(zé)投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，算的準(zhǔn)確性工作方式、二任務(wù)并對投資相關(guān)成本及不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性進(jìn)行預(yù)測撰寫公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案并上報(bào)部門經(jīng)理職責(zé)表述：組織并參與投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資談判在集團(tuán)公司經(jīng)委會(huì)核準(zhǔn)下，負(fù)責(zé)在部門談判資料準(zhǔn)備的充分性與完備性經(jīng)理指導(dǎo)下準(zhǔn)備談判資料協(xié)助部門經(jīng)理與融資方展開談判，協(xié)商職實(shí)際投資額度、投資方式、公司作為股投資談判能力責(zé)工作東方的權(quán)益等三任務(wù)在雙方達(dá)成最終協(xié)議下，籌備并參與協(xié)合同簽訂中的表現(xiàn)議或合同的簽訂會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)同執(zhí)行協(xié)議或合同規(guī)定下的相關(guān)條款，包括人員的派出、資金的劃撥、合同的落實(shí)與執(zhí)行的到位度技術(shù)的轉(zhuǎn)讓等職責(zé)職責(zé)表述：完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)按照實(shí)際情況臨時(shí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)四任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)工商管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、金融專業(yè)、價(jià)值工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)、投資知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目投資可行性研究知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)通曉投資相關(guān)知識(shí)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)、金融市場相關(guān)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)、WTO知識(shí)，具備法律常識(shí)等談判資料部門經(jīng)理投資方案初稿部門經(jīng)理投資方案部門經(jīng)理技能技巧熟練使用各種辦公軟件，掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理辦法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和一定的寫作水平

企業(yè)管理職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)基本職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理做好集團(tuán)公司的企業(yè)管理工作�；�本權(quán)限：對下屬公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督權(quán)；對下屬公司資產(chǎn)管理的監(jiān)督權(quán)；職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：代表集團(tuán)公司管理投資企業(yè)或項(xiàng)目擬訂集團(tuán)公司投資企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作計(jì)劃、工作制度、工作流程并報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)按照工作計(jì)劃及工作流程，通過了解、職責(zé)工作檢查投資企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)營管理、資金一任務(wù)運(yùn)作狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，監(jiān)控投資企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)施協(xié)同審計(jì)部或外部審計(jì)單位審計(jì)投資企業(yè)或項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)匯總集團(tuán)公司投資企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況并向部門經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃、制度與流程的合理性與可行性工作計(jì)劃、工作制度、工作流程資金運(yùn)作狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告部門經(jīng)理工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位企業(yè)管理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理崗位編號(hào)崗位定員職系所轄人員ZB-04-031管理職系對投資企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施中的管理是否到位部門經(jīng)理對投資企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)控是否到位對投資企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施中的管理是否到位部門經(jīng)理部門經(jīng)理職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持或參與投資企業(yè)或項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對投資企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析、評估責(zé)二參照可行性報(bào)告、立項(xiàng)評估、相關(guān)成本及不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性預(yù)測等資料，分析投資企業(yè)或項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行狀對投資企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施中的管理是否到位工作況、凈收益、未來現(xiàn)金流、社會(huì)效益等任務(wù)指標(biāo)根據(jù)分析結(jié)果撰寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，上報(bào)對投資企業(yè)或項(xiàng)目的管理是否到位部門經(jīng)理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬控股子公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況凈收益、未來現(xiàn)金流、社會(huì)效益等指標(biāo)部門經(jīng)理竣工驗(yàn)收報(bào)告部門經(jīng)理定期收集整理下屬公司的經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況的信息及經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)具體對下屬公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況監(jiān)控是否到位經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)職責(zé)工作定期對下屬公司的經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情三任務(wù)況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬公司在經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)部門經(jīng)理定期對下屬公司的經(jīng)營計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃完定期監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃的未完成情況經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)成報(bào)告，上交部門經(jīng)理審核職責(zé)職責(zé)表述：完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)按照實(shí)際情況臨時(shí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)四任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)工商管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、金融專業(yè)、價(jià)值工程專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)、投資知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目投資可行性研究知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)通曉投資相關(guān)知識(shí)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)、金融市場相關(guān)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)、WTO知識(shí)，具備法律常識(shí)等技能技巧熟練使用各種辦公軟件，掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理辦法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和一定的寫作水平

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