資產(chǎn)管理有限公司201*年工作計劃

資產(chǎn)管理有限公司201*年工作計劃

根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資�，F(xiàn)從以下幾方面開展201*的工作。人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4、公司進行集團化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

財務(wù)部

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作。2．進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。項目部

總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，二、具體實施方案：人事行政部

1、201*年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、201*年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、201*年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

4、201*年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責(zé)整理成冊5、201*年7月底完成項目所需人員的招聘。財務(wù)部

1、201*年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、201*年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準備。

3、201*年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。項目部

1、201*年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。2、201*年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、201*年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定

三、實施目標注意事項：組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在201*年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。五、目標實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

擴展閱讀：201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理部較好的完成了201*年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作簡要總結(jié)如下。

一、總體情況（一）租金收取情況

截止到目前為止，資產(chǎn)管理部本年度共取得租金收入2248萬元，車位、儲藏室銷售收入280萬元。

（二）各類資產(chǎn)處理情況

1．對于租賃合同于本年度到期，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我部門根據(jù)不同資產(chǎn)狀況，與客戶續(xù)簽了租賃合同；

2．對于租賃合同尚未到期，且客戶要求提前終止租賃合同的資產(chǎn)，我部門根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定與流程對該部分資產(chǎn)進行了合理處理，并對已騰出的房產(chǎn)，重新尋找客戶進行租賃。

3．對于租賃合同已到期，但沒有意向與我公司繼續(xù)合作的客戶，我部門在核實完各項費用全部交納齊全的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)，并退還了客戶保證金。房產(chǎn)一旦空置，我部門積極組織多渠道的招租工作，重新與新客戶簽訂租賃合同。

二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況

對于資產(chǎn)管理部來說，201*年是比較艱辛的一年。自201*年接手重多資產(chǎn)管理任務(wù)后，資產(chǎn)管理過程中存在著各種各樣難以解決的問題。本年度，我部門充分認識、細致分析工作中的各項疑點、難點，齊心協(xié)力的組織、解決問題。在許多問題的辦理過程中，政策的協(xié)調(diào)與決定的執(zhí)行方面，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與支持，這使得資產(chǎn)管理工作前期遺留問題得以順暢解決，在這里我們向給予資產(chǎn)管理部支持與協(xié)助的公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁表示衷心的感謝。

下面我將201*年幾項重要資產(chǎn)的處理情況簡要匯報如下：（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，與招商部的李曉飛對“金領(lǐng)尚街”網(wǎng)點部分的資產(chǎn)進行了交接。我部門接手該資產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)其中不少商戶存在欠費問題，隨后我部門與客戶逐一進行聯(lián)系、商談，將所欠房租全部收齊。

（二）原“漢庭免房券”（以下簡稱“免房券”）使用過程存在諸多不便情況，如免房券對使用期限、時間段等方面均有限制。為解決這一問題，我部門與“漢庭”進行了反復(fù)溝通、磋商，爭取將“免房券”改變?yōu)橛欣�于我公司使用的形式。最終在我部門堅苦談判下，“漢庭”同意將“免房券”更換為“儲值卡”，這一改變極大的改善了公司原“免房券”的使用難題。

（三）“金谷鎂業(yè)”二期廠房16畝空地資產(chǎn)處理情況。201*年我公司就該資產(chǎn)與“得奧汽修”簽訂了租賃合同，但我方一直未能履行合同。原因為另一公司（與我方?jīng)]有簽訂合同）存在非法占用現(xiàn)象。201*年下半年我部門將該情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做了具體匯報，后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，與該公司負責(zé)人進行聯(lián)系、商談，最終決定將原籃球場空地處位置租賃給該公司，并與其簽訂土地租賃合同，為減少公司損失，在我部門的努力催繳下，該公司將201*年、201*年所欠租金一并交齊，現(xiàn)租金已匯入集團財務(wù)部賬戶�！暗脢W汽修”方面，我們與該公司萬總?cè)〉寐?lián)系，對其提出的問題，一一進行了協(xié)商解決，現(xiàn)該空地已完全騰出，近期雙方準備重新簽訂租賃合同。

（四）“海怡名都”物業(yè)費欠費催繳情況。前期“海怡名都”物業(yè)處反映，租賃我公司網(wǎng)點的客戶一直未交納物業(yè)管理費，物業(yè)多次催繳欠費未果。按規(guī)定需由公司將該部分物業(yè)欠費先行交齊。我部門得知該情況后，積極與客戶聯(lián)系催繳物業(yè)費事宜，經(jīng)多次溝通后將客戶所欠物業(yè)管理費全部繳齊，并與物業(yè)公司進行了確認。

（五）“名都城”拖欠租金一事解決情況�？蛻敉鮿佘娕c陳泉利分別租賃“名都城”兩處緊鄰網(wǎng)點，由于經(jīng)營不善，兩客戶在欠繳租金的情況下均向我公司提出解約請求。為減少公司過多損失，我部門在將王勝軍所欠房租全部催繳齊全后，與其簽訂了解約協(xié)議。陳泉利方面經(jīng)多次不懈催繳，終于迫使其交納了5萬元房租，但考慮到若與其續(xù)租，拖欠租金的可能性極大，遂將此事上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)批示下，同意陳泉利在將原經(jīng)營場（飯店）內(nèi)物品全部留棄的情況下，與其簽訂解約協(xié)議。以上兩個網(wǎng)點騰出后，我部門積極組織招租工作，現(xiàn)已將原兩處網(wǎng)點合并為一處，于五月份與客戶葉長青簽訂了新租賃合同。

（六）“龍都皇冠洗浴”拖欠房租一事解決情況�！褒埗蓟使谙丛　弊赓U我公司房產(chǎn)，長期拖欠房租未繳，后經(jīng)公司多次催繳租金，但結(jié)果均不理想。由于經(jīng)營問題，現(xiàn)“龍都”已提出與公司解約請示。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，已與其進行租賃合同解約。資產(chǎn)空置后，我部門積極組織招租工作，現(xiàn)公司已與客戶曲明麗達成協(xié)議，并由曲明麗將房屋租賃定金匯入公司財務(wù)賬戶。根據(jù)協(xié)議條款，近期將與客戶簽訂租賃合同。

（七）客戶轉(zhuǎn)租“海怡名都”房產(chǎn)一事解決情況。我公司將“海怡名都”6、7號網(wǎng)點租賃給客戶魏峰，后者用以經(jīng)營超市。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該客戶對7號網(wǎng)點有轉(zhuǎn)租行為，新承租人為王翠燕。公司領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，對事件的處理辦法給予了明確批示，我部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，與魏峰、王翠燕商定后，先行解除原租賃合同，后重新與兩位客戶分別簽訂了新租賃合同。

三、201*年總體自評與201*年工作打算

以上是資產(chǎn)管理部201*年度重要工作簡要總結(jié)，除上述事項外，我部門對一些常規(guī)性工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，同樣進行了認真對待，并一一完成，由于時間關(guān)系，容不一一贅述。在資產(chǎn)管理崗位工作的一年多時間里，我充分感受到資產(chǎn)管理工作的重要性與困難性，資產(chǎn)管理工作任務(wù)重，壓力大，強度高，每一項任務(wù)都是關(guān)系公司利益的大事，因此，我清醒的認識到在取得點滴成績的同時，我以及部門的其他同事，在工作中尚存在諸多方面的不足之處。在新的一年中我打算主要從以下幾個方面提高自己。

（一）加強資產(chǎn)管理力度與頻度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度，每周由管理人員固定時間監(jiān)控、查看資產(chǎn)狀態(tài)，對需要交納租金或合同即將到期的客戶，提前制定處理辦法與意見，做好相關(guān)工作安排。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理。計劃年初對公司空置資產(chǎn)進行全面梳理，對于符合租賃條件的，立即組織招租工作。招租過程中，要充分吸取前期工作經(jīng)驗，盡量挑選優(yōu)質(zhì)客戶進行優(yōu)先承租，盡最大可能為公司降低租賃風(fēng)險。

（三）靈活資產(chǎn)管理方案。計劃對已租賃資產(chǎn)進行不定期的抽查與督管，及時與資產(chǎn)所管物業(yè)保持聯(lián)系，了解各項交費繳交情況，盡可能提高對租賃客戶各項管理信息的熟知度，便于后期開展有效管理工作。

（四）自覺學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項知識與技能，爭取為公司201*年的經(jīng)營做出更多的貢獻。

資產(chǎn)管理部荊琨201*年12月17日

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