201*年建設(shè)管理工作總結(jié)及思路

平羅縣水利工程建設(shè)管理工作總結(jié)及今后工作思路

為了進(jìn)一步規(guī)范平羅縣水利工程建設(shè)管理程序，推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制的實(shí)施，促進(jìn)水利工程建設(shè)管理水平的進(jìn)一步提高，合理運(yùn)用國家及各級(jí)政府的投資，使有限水利投資真正用到基層水利基礎(chǔ)改善上，使廣大農(nóng)民群眾通過工程建設(shè)受到實(shí)惠，同時(shí)通過嚴(yán)格的管理杜絕貪污、挪用等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，使我縣水利建設(shè)管理工作走上正規(guī)。現(xiàn)就我縣水利工程建設(shè)管理情況總結(jié)如下，通過總結(jié)查找工作中的不足，不斷完善水利工程建設(shè)管理工作，使我縣水利工程建設(shè)管理工作取得更大進(jìn)步。

一、201*年水利工程建設(shè)管理工作總結(jié)

1、建立健全管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)國家水利部、財(cái)政部對(duì)水利建設(shè)的管理辦法和自治區(qū)關(guān)于印發(fā)《寧夏公益性水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人管理辦法（試行）》要求，結(jié)合國家和自治區(qū)等專項(xiàng)工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，組建了平羅縣水利工程建設(shè)管理中心為平羅縣水利工程建設(shè)的項(xiàng)目法人單位，對(duì)平羅縣水利工程建設(shè)行使管理權(quán)，并明確機(jī)構(gòu)組成人員和制定機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。項(xiàng)目法人單位經(jīng)平羅縣人民政府批準(zhǔn)，于201*年5月正式開展工作。

2、招投標(biāo)和合同及資金管理工作（1）工程招投標(biāo)和合同的簽訂工作

為了嚴(yán)肅工程建設(shè)管理程序，杜絕違法違規(guī)及瀆職事件的發(fā)生，我局嚴(yán)格按工程建設(shè)管理程序?qū)�工程的�?shí)施方案、招標(biāo)方案報(bào)審和開工手續(xù)報(bào)建進(jìn)行辦理，并委托有資質(zhì)的單位代理工程招投標(biāo)工作。201*年所有的建設(shè)工程招投標(biāo)委托寧夏銀源工程咨詢有限公司進(jìn)行招標(biāo)代理，負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)公告的發(fā)布、資質(zhì)審核、標(biāo)底的編制和在招標(biāo)大廳的開標(biāo)工作，保證了工程招投標(biāo)工作的公開、公平和公正。中心安排專人負(fù)責(zé)施工合同及監(jiān)理合同的簽訂，對(duì)招標(biāo)的項(xiàng)目和實(shí)行管理的項(xiàng)目及簽訂合同，做到每個(gè)項(xiàng)目每筆開支都有據(jù)可依，保證工程建設(shè)管理程序的

進(jìn)一步規(guī)范。201*年來完成國家和自治區(qū)投資的建設(shè)項(xiàng)目和市縣人民政府的建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理工程有19項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目有4項(xiàng)即：201*年小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目、平羅縣北部農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)平羅縣陶樂中型灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目、寧夏精細(xì)化工基地工業(yè)及生活供水（二期）工程。

按照平羅縣人民政府對(duì)政府投資重大項(xiàng)目實(shí)行攔標(biāo)審計(jì)的要求，我局對(duì)5項(xiàng)政府投資重大工程進(jìn)行了攔標(biāo)審計(jì)。通過攔標(biāo)審計(jì)進(jìn)一步促進(jìn)了工程設(shè)計(jì)和建設(shè)管理工作的完善和提高，規(guī)范了工程建設(shè)程序，也為更加節(jié)約了工程投資。

（2）工程投資的控制

根據(jù)自治區(qū)項(xiàng)目部門的批復(fù)，中心安排技術(shù)人員做出施工預(yù)算，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行有效控制，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)安排有資質(zhì)的造價(jià)員編制標(biāo)底并經(jīng)造價(jià)工程師審核。通過施工預(yù)算和標(biāo)底的編制和審查，不但使工程投資得到有效控制，而且使工程造價(jià)構(gòu)成更加規(guī)范合理。同時(shí)各項(xiàng)工程投資實(shí)行專款專用和專帳管理，資金支付實(shí)行工程進(jìn)度撥款，工程進(jìn)度實(shí)行三級(jí)審核制度（監(jiān)理單位審查、甲方代表審核、項(xiàng)目法人審定），保證了工程資金的合理運(yùn)用和工程按時(shí)完成。

在工程建設(shè)中主管領(lǐng)導(dǎo)同甲方代表及設(shè)計(jì)代表及時(shí)解決過程中的疑難問題，減少盲目施工和返工，最大限度的減少工程變更；對(duì)隱蔽部位及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場丈量核定并出具工程量核定單，由核定人員簽字確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)，從根本上杜絕虛報(bào)工程量和問題說不清現(xiàn)象，減少國家建設(shè)資金的浪費(fèi)，保證國家投資安全和管理干部的安全。

同時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)核定工程量的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算或決算，對(duì)完成決算的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)審縣審計(jì)局進(jìn)行竣工審計(jì)。

3、工程質(zhì)量管理及工程驗(yàn)收

工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)到質(zhì)量監(jiān)督部門備案并簽訂質(zhì)量監(jiān)督書，接受質(zhì)量監(jiān)督部門檢查；對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)行監(jiān)理制，通過招標(biāo)和指定的方式確定有資質(zhì)且人員素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)的工程實(shí)施監(jiān)理工作。針對(duì)不同工程實(shí)施了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理三級(jí)質(zhì)量檢查制度，尤其是對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，通過全程監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和數(shù)量，有力的促

進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，也減少設(shè)計(jì)變更和隨便更改設(shè)計(jì)事件的發(fā)生。

對(duì)已完成的建設(shè)項(xiàng)目施工單位及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，在監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量核定和施工資料整理齊備，對(duì)于工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求且資料完善齊全的工程，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收和移交，

4、工程建設(shè)管理稽查和專項(xiàng)檢查工作

今年以來國家加大對(duì)建設(shè)投資領(lǐng)域的專項(xiàng)檢查和稽查力度，按照中央擴(kuò)大內(nèi)需暨工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理檢查和自治區(qū)檢查組、市檢查組和縣檢查組對(duì)我局?jǐn)U大內(nèi)需投資項(xiàng)目工程建設(shè)檢查的要求，我局對(duì)涉及項(xiàng)目進(jìn)行做好自查的前提下，積極準(zhǔn)備并提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的工程建設(shè)相關(guān)資料，做到資料整理規(guī)范、完整、詳實(shí)，對(duì)檢查組發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)報(bào)告及整改情況報(bào)告。截止目前，共迎接上級(jí)部門稽查和專項(xiàng)檢查以及擴(kuò)大內(nèi)需檢查工作7項(xiàng)，完成自查報(bào)告及整改問題報(bào)告10篇

5、管理人員培訓(xùn)

為提高建設(shè)管理人員理論水平和職業(yè)素質(zhì)，安排管理人員積極參加區(qū)市縣組織的各項(xiàng)建設(shè)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，先后參加農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理、世行項(xiàng)目采購管理等培訓(xùn)，通過對(duì)專業(yè)知識(shí)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，使建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力有了很大的提高，為促進(jìn)工程建設(shè)管理和全縣水利事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、201*年水利建設(shè)管理工作思路

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和其他有關(guān)質(zhì)量、驗(yàn)收和資金、等有關(guān)規(guī)定，以及專項(xiàng)工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自治區(qū)有關(guān)水利工程建設(shè)管理的規(guī)定、辦法，進(jìn)一步規(guī)范我縣水利工程建設(shè)管理工作。按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)一步探索項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)設(shè)立和項(xiàng)目法人管理工作，建立健全項(xiàng)目法人管理規(guī)定、職責(zé)和義務(wù)，逐步規(guī)范平羅縣水利工程建設(shè)行管理工作，使建設(shè)管理工作進(jìn)一步走上正規(guī)。

2、加強(qiáng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

建立工程建設(shè)管理監(jiān)督機(jī)制，按照相關(guān)規(guī)定和辦法進(jìn)一步完善項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，對(duì)已組建的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位，并配備辦公設(shè)備和車輛，加強(qiáng)工程建設(shè)資料的管理和建設(shè)管理人員的培訓(xùn)，積極參加水利部和自治區(qū)以及市縣各級(jí)建設(shè)管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步嚴(yán)格招標(biāo)管理和合同管理工作

認(rèn)真執(zhí)行國家《招投標(biāo)法》，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，加強(qiáng)招投標(biāo)的程序管理，積極接受監(jiān)督部門檢查，合理安排招標(biāo)中的每一道工序，為工程建設(shè)贏得寶貴時(shí)間；合理規(guī)范使用定額嚴(yán)格控制工程投資預(yù)算。嚴(yán)格按照國家《合同法》簽訂每個(gè)項(xiàng)目合同，加強(qiáng)合同管理及時(shí)認(rèn)真的簽訂每份合同。

4、落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)質(zhì)量管理

今年我們響應(yīng)自治區(qū)號(hào)召狠抓工程質(zhì)量，經(jīng)局委會(huì)研究決定201*年為質(zhì)量管理年。今年對(duì)所實(shí)施的每項(xiàng)工程確定項(xiàng)目責(zé)任人，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目派駐甲方代表，同時(shí)選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程師作為工程質(zhì)量檢查巡視員，共同管好工程質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)檢查制度，巡視員巡查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲方代表檢查監(jiān)理單位檢查，從每到道工序保證項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4、嚴(yán)格要求杜絕和減少工程變更

計(jì)劃在今年實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行工程設(shè)計(jì)主題思想，實(shí)行大的問題集體討論決定，小的的問題現(xiàn)場定，既保證工程進(jìn)度又減少變更，堅(jiān)決杜絕拍腦袋決定和變更，一切從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，最大程度的減少工程變更。

5、加強(qiáng)建設(shè)驗(yàn)收和資料管理

嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序和及時(shí)組織工程驗(yàn)收，認(rèn)真查閱施工資料和監(jiān)理資料，杜絕虛假資料。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)資料的管理，派專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)資料進(jìn)行管理，積極收集工程建設(shè)各個(gè)階段的建設(shè)管理資料，做到建設(shè)資料齊全和合理分類。

三、存在的問題和建議

1、存在的問題

工程建設(shè)管理中項(xiàng)目法人雖按照有關(guān)規(guī)定組建完成，但沒有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和人員，主要依托水務(wù)局現(xiàn)有的技術(shù)人員和行政領(lǐng)導(dǎo)，在建設(shè)程序上不符合有關(guān)規(guī)定，同時(shí)人員無法確定造成責(zé)任不明確，建設(shè)管理工作滯后。根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目稽查和專項(xiàng)檢查提出的意見，項(xiàng)目法人單位沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，每一個(gè)項(xiàng)目沒有單獨(dú)建帳，而項(xiàng)目法人單位財(cái)務(wù)管理主要由我局財(cái)務(wù)科代管，所有建設(shè)項(xiàng)目按照基建項(xiàng)目分類建賬，因此無法實(shí)行每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建帳。

2、建議

建議自治區(qū)對(duì)項(xiàng)目法人單位的機(jī)構(gòu)和人員出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，使之管理管理符合國家有關(guān)辦法的規(guī)定。確定人員編制和結(jié)構(gòu)設(shè)置使建設(shè)管理工作搞的更好。

加強(qiáng)建設(shè)管理人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，尤其使對(duì)外學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)兄弟縣市和外省區(qū)經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，更好的搞好水利工程的建設(shè)管理工作。

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目建設(shè)管理部201*年工作總結(jié)

新疆新冶能源化工股份有限公司

項(xiàng)目建設(shè)管理部201*年工作總結(jié)

及201*年工作思路

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在其他兄弟部門幫助下，尤其在融盛公司、物流中心等部門的共同努力下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，內(nèi)部方面著力克服了專業(yè)人員偏少、個(gè)人能力參差不齊、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、工作量大等困難；外部方面克服施工單位部分項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)不健全、施工單位素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，項(xiàng)目管理部全體人員與協(xié)作單位一道戰(zhàn)酷暑、斗風(fēng)沙、迎嚴(yán)寒，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、比較圓滿地完成了本年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

托克遜50萬噸/年電石和配套公用工程及輔助生產(chǎn)裝項(xiàng)目總投資9.9億元，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目201*年底50萬噸基本達(dá)到投產(chǎn)條件，比原計(jì)劃提前一年完成電石項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。作為電石項(xiàng)目循環(huán)經(jīng)濟(jì)配套10×30000KVA電石爐尾氣凈化系統(tǒng)及2×20萬噸氣燒石灰工程年底預(yù)計(jì)可以完成90%工程量，201*年2月底達(dá)到投產(chǎn)試運(yùn)行條件。

工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。全年無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故，維持了公司安全建設(shè)的大好局面。

通過一年的努力，項(xiàng)目管理部秉承新冶能化公司“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，以努力營造優(yōu)良的項(xiàng)目建設(shè)軟環(huán)境、和諧

新疆新冶能源化工股份有限公司

的業(yè)主與協(xié)作單位氣氛為宗旨，革新項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)理念，對(duì)內(nèi)以“專業(yè)和創(chuàng)新”為工作主線，對(duì)外以“服務(wù)和協(xié)調(diào)”為項(xiàng)目管理部工作主線，樹立具有新冶能化特色的項(xiàng)目管理形象。為適應(yīng)公司“十二五”建設(shè)需要，致力于打造一支“思想過硬、作風(fēng)過硬、專業(yè)過硬、能力過硬”的項(xiàng)目建設(shè)管理隊(duì)伍而夯實(shí)基礎(chǔ)。

在確保不影響已經(jīng)投產(chǎn)車間正常生產(chǎn)的前提下，還積極完成年度計(jì)劃外的新增項(xiàng)目、改建項(xiàng)目和技改擴(kuò)建項(xiàng)目工作。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視、各協(xié)作單位努力、相關(guān)部門及本部門全體員工的積極工作，各項(xiàng)指標(biāo)無重大差錯(cuò)，多方工作關(guān)系平穩(wěn)，無重大工作沖突和突發(fā)事件發(fā)生，各項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，雖然工作難度可能會(huì)越來越大，而項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)成果則會(huì)越來越顯現(xiàn)……

201*年度工作回顧及總結(jié)

201*年，公司工作重心依然是項(xiàng)目建設(shè)，正因?yàn)槿绱耍��?xiàng)目管理部全體人員都清醒認(rèn)識(shí)到：項(xiàng)目管理部的工作時(shí)刻在公司上下的注目下進(jìn)行，對(duì)于各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，不論投資大小，盡一切可能避免工作差錯(cuò)，否則，對(duì)不起“父老鄉(xiāng)親”。

項(xiàng)目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊，當(dāng)?shù)貧夂驐l件差，風(fēng)沙大、氣溫高等不利因素的影響，加之當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較落后，建材物資匱乏，一些常用的建材、易耗品都要從180公里外的烏魯木齊采購，所以，項(xiàng)目建設(shè)難度較大。項(xiàng)目管理部以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過制度建設(shè)、強(qiáng)化管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等

新疆新冶能源化工股份有限公司

措施確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)員工思想，教育穩(wěn)定員工隊(duì)伍

部門通過學(xué)習(xí)公司文件、制度、管理辦法，學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院召開的新疆工作座談會(huì)、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議文件，通過學(xué)習(xí)和組織“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題活動(dòng)，部門員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神并與實(shí)際工作結(jié)合，堅(jiān)持按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以身作責(zé)、盡心盡職做好自己的工作。

針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部制定了《廉潔自律承諾書》，部門全體人員做出了莊嚴(yán)承諾，并在承諾書上簽字。全年無吃拿卡要現(xiàn)象，為維護(hù)新冶能化良好形象，增強(qiáng)企業(yè)抗腐蝕力，提高戰(zhàn)斗力而努力。

2、建章立制，完善工作流程

為了適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)改革需要，項(xiàng)目管理部在201*年制定的部門規(guī)章基礎(chǔ)上加以修訂完善了《項(xiàng)目部工作流程》、《工程項(xiàng)目管理制度》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定》、《施工進(jìn)度管理規(guī)定》、《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《招標(biāo)管理規(guī)定》、《工程費(fèi)用控制管理規(guī)定》、《工程資料與檔案管理規(guī)定》及專業(yè)組職責(zé)、專業(yè)工程師崗位職責(zé)等。3、簽訂承諾書，落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目管理部與所有施工單位簽訂了《質(zhì)量承諾書》、《工程

新疆新冶能源化工股份有限公司

進(jìn)度承諾書》、《安全施工責(zé)任書》。重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備使用、安全防護(hù)設(shè)備器具使用、文明施工的工作，取得了較好效果。要求所有施工單位制定和完善了安全事故突發(fā)響應(yīng)處預(yù)案，及時(shí)處危險(xiǎn)源，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展。堅(jiān)持部門周例會(huì)，每月一次的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，全年臨時(shí)組織會(huì)議上百次，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題。4、編審材料計(jì)劃，確保施工需要

編寫審核材料設(shè)備采購計(jì)劃，保證工程順利實(shí)施。嚴(yán)格按照公司及新業(yè)國資公司材料管理制度，有計(jì)劃地申報(bào)甲供材料計(jì)劃，協(xié)作物流中心組織材料、設(shè)備進(jìn)場，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。組織各種建筑材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。5、管理工作“有理有據(jù)”

這里所謂的“有理”，就是充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)特長，嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工單位履約合同、按圖施工、規(guī)范作業(yè)、保質(zhì)保量，即以“理”服人。“有據(jù)”就是日常工作管理要留有證據(jù)，為合同管理、項(xiàng)目結(jié)算留有第一手證據(jù)。

加強(qiáng)與監(jiān)理單位、各施工單位、公司各部門之間的溝通聯(lián)系，全年共發(fā)出各種工作聯(lián)系單約520份，保證了項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展；二、項(xiàng)目質(zhì)量概況

新疆新冶能源化工股份有限公司

201*年現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。

經(jīng)項(xiàng)目管理部、冠新監(jiān)理及金科監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的百余項(xiàng)工程質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在：主體混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制、管道預(yù)留洞尺寸偏差、局部填充砌體頂部縫隙過大、框架梁混凝土澆筑漲模、框架梁鋼筋漏綁、循環(huán)水管安裝存在除銹不到位、焊縫熔深不夠、循環(huán)水分配器部分排管安裝不齊、設(shè)備焊接時(shí)的氧化鐵和飛濺物未清理就進(jìn)行防腐等質(zhì)量問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改；同時(shí)，還多次召開現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，采取“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。三、項(xiàng)目進(jìn)度概況

(一)50萬噸/電石項(xiàng)目

已經(jīng)完工交付使（投產(chǎn)）項(xiàng)目：1、4#公寓樓，辦公樓，1、2#電石車間，1、2#配料站及棧橋，新建庫房、地磅房、值班室，污水處理站，新增4t/h采暖鍋爐，5萬平方米防護(hù)林工程，1、2、3#中控室裝修，3#轉(zhuǎn)運(yùn)站和配料站加固工程，公寓樓周圍及主要道路人行道彩磚，廠區(qū)路面硬化工程，炭材堆場、冷卻廠房擋土墻，文化長廊。1、2#電石車間及其配套設(shè)施已經(jīng)投入試運(yùn)行生產(chǎn)階段，運(yùn)行狀況良好。

年底交工項(xiàng)目：4、5#電石車間，4、5#冷卻廠房，4、5#配料站及棧橋，4、5#循環(huán)水泵房，中轉(zhuǎn)站石灰堆場。

新疆新冶能源化工股份有限公司

（二）40萬噸/年石灰及尾氣凈化項(xiàng)目

石灰窯2號(hào)、3號(hào)窯本體完成、3號(hào)窯本體設(shè)備安裝基本、完成2號(hào)、3號(hào)綜合樓主體完成，氣柜基礎(chǔ)完成、循環(huán)水結(jié)構(gòu)完成、水泵房、泥漿房結(jié)構(gòu)完成、煤氣加壓站結(jié)構(gòu)完成；10套除塵框架設(shè)備制做完畢、6套除塵設(shè)備安裝完畢。

上海寶冶建設(shè)公司克服當(dāng)?shù)刭Y源配、勞務(wù)隊(duì)伍緊張等困難，在項(xiàng)目部和監(jiān)理單位共同努力下，石灰窯項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步正推進(jìn)，力爭在201*年3月底試驗(yàn)投產(chǎn)運(yùn)行。

（三）50萬噸年電石工程炭材烘干及中轉(zhuǎn)站工程項(xiàng)目蘭炭烘干及中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目作為電石項(xiàng)目又一緊密配套項(xiàng)目，蘭炭烘干生產(chǎn)的特點(diǎn)是能耗高，污染較嚴(yán)重，本設(shè)計(jì)著重從節(jié)能和環(huán)保方面考慮，選擇合理的技術(shù)線路，達(dá)到高效、節(jié)能、無污染的蘭炭烘干生產(chǎn)技術(shù)。

本工程采用地下濕蘭炭儲(chǔ)存、密閉立式烘干窯、除塵系統(tǒng)等技術(shù)，徹底改變了目前炭材烘干過程中環(huán)境污染嚴(yán)重的問題，特別是粉塵對(duì)大氣的污染，可大大降低排放量，符合國家環(huán)保要求。

本項(xiàng)目正處在設(shè)計(jì)優(yōu)化階段，項(xiàng)目部派員前往寧夏化工設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交流，施工圖即將設(shè)計(jì)完畢，預(yù)計(jì)12月初動(dòng)工建設(shè)，為了滿足50萬噸電石項(xiàng)目蘭炭需要，必須盡快完成蘭炭烘干項(xiàng)目并投產(chǎn)，擬進(jìn)行冬季施工。四、安全施工概況

安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建

新疆新冶能源化工股份有限公司

設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目管理部對(duì)安全工作一直高度重視，常抓不懈。

每周三，部門專職安全員組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進(jìn)行大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時(shí)留音像資料，書面通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。全年發(fā)出安全整改通知126次。對(duì)違章、違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，全年累計(jì)罰款約50000元。

項(xiàng)目管理部不定期對(duì)施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用電、用水、臨設(shè)滅火器配情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況進(jìn)行大檢查，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)防范、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時(shí)在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項(xiàng)目建設(shè)安全、有序推進(jìn)。

五、招標(biāo)及合同預(yù)算管理情況

招標(biāo)工作，公司依托新疆維恩項(xiàng)目管理咨詢公司，項(xiàng)目管理部全年參與完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作計(jì)15項(xiàng)。完成商務(wù)談判、各類工程合同及協(xié)議書的簽訂44項(xiàng)，其中咨詢服務(wù)類合同12項(xiàng)，工程施工類合同22項(xiàng)。

預(yù)決算工作依托烏魯木齊宏正造價(jià)咨詢公司，項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師和造價(jià)員密切配合，完成廠區(qū)土建安裝、現(xiàn)場零星工程、經(jīng)濟(jì)簽證預(yù)算約49項(xiàng)。完成一期結(jié)算項(xiàng)目并基本定案5項(xiàng)（炭材料

新疆新冶能源化工股份有限公司

棚鋼結(jié)構(gòu)，污水池防腐工程、一期東鵬公司鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、一期生產(chǎn)區(qū)外管網(wǎng)工程、新業(yè)國資辦公樓裝修工程）。目前，項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師和造價(jià)員正在加班加點(diǎn)進(jìn)行一期項(xiàng)目部分結(jié)算工程的審核，預(yù)計(jì)年底可以將一期部分工程結(jié)算審核完畢。

通過完善、明確合同各項(xiàng)條款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。對(duì)于已簽訂的合同，及時(shí)收集整理成冊(cè)，建立電子檔案登記、整理、歸檔，便于合同查閱、合同管理。

編審每月工程進(jìn)度月報(bào)、進(jìn)度付款審核匯總表，辦理工程款項(xiàng)支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進(jìn)度月報(bào)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與把關(guān)，防止超額支付進(jìn)度款。

做好已完工程結(jié)算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，有計(jì)劃的開展工程結(jié)算審核。收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對(duì)合同內(nèi)容與工程實(shí)際完成履約情況。

項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題

（一）內(nèi)部問題及解決建議

1、部門整體能力有待提高。由于部門組建時(shí)間不長，加上專業(yè)結(jié)

構(gòu)層次不理想，員工陸續(xù)進(jìn)入，個(gè)別員工個(gè)人意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱，團(tuán)隊(duì)整體還正處在磨合期。通過“三定”工作，通過多種方式對(duì)內(nèi)部人員能力的挖掘和提高，外部引進(jìn)等措施，逐步

新疆新冶能源化工股份有限公司

提升部門團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。通過內(nèi)部老中青三層次員工“幫、傳、帶、教”取長補(bǔ)短、互相提高，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧才可能戰(zhàn)無不勝。對(duì)于個(gè)別員工由于個(gè)人思想、專業(yè)能力、可塑性等原因局限，通過人力資源部門的幫助，可以進(jìn)行二次換崗，既留住人才，又能充分發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢，整合人力資源。

2、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新有待加強(qiáng)。技術(shù)創(chuàng)新方面建議實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，即請(qǐng)行業(yè)知名專家來開展培訓(xùn)，組織到行業(yè)領(lǐng)先的單位去考察學(xué)習(xí)并加以吸收創(chuàng)新。為了適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，項(xiàng)目管理部又作為所有項(xiàng)目建設(shè)工作的排頭兵、先遣營，責(zé)任是顯而易見的。如何使每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成為“先進(jìn)、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)”是項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)所在，也是項(xiàng)目建設(shè)的宗旨。這就需要項(xiàng)目管理部依托技術(shù)中心，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過多種形式：考察、學(xué)習(xí)、研究、吸收、創(chuàng)新等武裝自己，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。項(xiàng)目管理部必須認(rèn)真總結(jié)50萬噸/電石項(xiàng)目、40萬噸/年石灰項(xiàng)目及尾氣凈化項(xiàng)目建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要杜絕倉促上馬的“拍腦門子”工程、個(gè)人英雄主義工程，不留嚴(yán)重后遺癥而影響生產(chǎn)使用。一個(gè)投資幾千萬、幾個(gè)億的項(xiàng)目僅僅靠一兩個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)上要依靠行業(yè)權(quán)威，又不能迷信權(quán)威，我們必須放眼世界，海納百川，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)向，牢牢抓住應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，杜絕偽科學(xué)、偽先進(jìn)、偽經(jīng)驗(yàn)，為造就中國一流煤化工企業(yè)，甚至世界一流

新疆新冶能源化工股份有限公司

煤化工企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、對(duì)協(xié)作單位管理乏力。目前，由于種種原因，加之項(xiàng)目建設(shè)建

章立制在摸索中，缺乏比較有力有效的管理制機(jī)，使得項(xiàng)目管理很費(fèi)力、很費(fèi)時(shí)。項(xiàng)目部員工在一些日常事務(wù)中本來很細(xì)小的事情，由于管理體制的不完善和不對(duì)等管理，同時(shí)由于部分協(xié)作項(xiàng)目管理人員素質(zhì)水平等原因，消耗了項(xiàng)目管理部很大部分精力。項(xiàng)目管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，正努力逐步建立健全各種項(xiàng)目管理規(guī)章，并加以完善并重在嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目建設(shè)管理更加流暢、更加科學(xué)、更加高效、更加有力。對(duì)施工單位應(yīng)逐步建立競爭機(jī)制，杜絕一家獨(dú)大、甚至壟斷的局面，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該呈現(xiàn)競爭態(tài)勢，才能使項(xiàng)目建設(shè)又快又好。4、部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間少。為了適應(yīng)瞬間萬變的信息世界，與

時(shí)俱進(jìn)，作為項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，就應(yīng)該對(duì)行業(yè)技術(shù)、建設(shè)趨勢了如指掌，所以，員工必須定期不定期參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，到行業(yè)最前沿、最先進(jìn)的地方尋找靈感，這個(gè)，比日日夜夜守在項(xiàng)目現(xiàn)場還要重要，因?yàn)橹挥羞@樣，我們的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)才不會(huì)落實(shí)于競爭對(duì)手。（二）協(xié)作單位的問題及解決建議

1、大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司（以下簡稱“大重”）在執(zhí)行合同時(shí)存在不按合同要求履行情況。二期建設(shè)中由于設(shè)備未按期到貨、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足等原因拖延了工期，一期由于設(shè)計(jì)、施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。大

新疆新冶能源化工股份有限公司

重托克遜項(xiàng)目部長期養(yǎng)成了“等、靠、要、拖”的施工習(xí)慣，由于其負(fù)責(zé)的是工藝設(shè)備的安裝單位，對(duì)50萬噸/年電石建設(shè)項(xiàng)目影響較大。大重托克遜項(xiàng)目部對(duì)其二級(jí)分包單位管理不力，其粗放式管理讓公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理和項(xiàng)目管理部多次指出及下工作聯(lián)系單，甚至，新疆化工質(zhì)檢站的下達(dá)整改通知，大重托克遜項(xiàng)目部也之不理。

按《年產(chǎn)20萬噸電石工程項(xiàng)目總承包合同》3.4.1.2條款大重公司二期電石項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間為所有土建圖紙?jiān)诤贤�生效�?0天交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙?jiān)诤贤�生效�?個(gè)月交付施工現(xiàn)場，201*年6月6日合同簽訂生效，所有土建圖紙應(yīng)在201*年8月16日交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙應(yīng)在201*年8月6日交付現(xiàn)場，但至今設(shè)備安裝圖紙均未交付，設(shè)備安裝人員嚴(yán)重缺不足�，F(xiàn)場處于無圖已開始安裝的狀態(tài)，嚴(yán)重影響進(jìn)度和安裝質(zhì)量的管控。

2、烏魯木齊市建工集團(tuán)對(duì)履約合同方面，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量把控等方面比201*年有較大進(jìn)步，無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，但是，在接受監(jiān)督檢查管理方面比較被動(dòng)，有時(shí)存在野蠻施工現(xiàn)象，有時(shí)不積極配合解決問題。在安全防護(hù)措施方面做得較差，“三寶、四口”工作相對(duì)于JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距。專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給公司安全環(huán)保部和項(xiàng)目管理部工作增加了一定的難度。烏魯木齊建工集團(tuán)高層管理人員對(duì)本項(xiàng)目不重視，其公司安全科、質(zhì)量檢查科等職能科室人員基本沒有來本項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，法人主體管理缺失。

新疆新冶能源化工股份有限公司

3、新疆冠新監(jiān)理工程部在執(zhí)行監(jiān)理合同過程中，在質(zhì)量控制方面存在巡檢旁站不到位、進(jìn)度控制控制不嚴(yán)、造價(jià)控制沒有專業(yè)造價(jià)師審核，對(duì)施工單位監(jiān)督檢查不力，不嚴(yán)格履約監(jiān)理合同，存在工作不積極主動(dòng)現(xiàn)象，甚至監(jiān)理日記都不能及時(shí)記錄，多次受到新疆化工監(jiān)督站的批評(píng)，也由于監(jiān)理管理不力原因致使項(xiàng)目管理部管理工作增加了工作量和難度。

4、烏魯木齊新城園林有限公司在施工工程中，項(xiàng)目班子成員變更頻繁，其項(xiàng)目管理工作缺乏沒有連續(xù)性、時(shí)效性。由于沒有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗(yàn)收及結(jié)算帶來較大難度。

5、201*年底，新疆眾旺達(dá)建筑安裝公司與我公司簽訂了《零星工程承包框架協(xié)議》，協(xié)議期限為1年，發(fā)包內(nèi)容明確其承包范圍：零星土方工程、微型或者小型鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、零星混凝土工程、零星抹灰工程、零星綠化工程、零星裝修工程、零星水暖工程、廠區(qū)建筑物保修期外的維修工程、建筑應(yīng)急維護(hù)維修工程等。但是，新疆眾旺達(dá)建筑安裝公司在接受零星工程任務(wù)時(shí)，不能根據(jù)工程特點(diǎn)、輕重緩急作出反應(yīng)，延誤部分零星工程的實(shí)施。

對(duì)協(xié)作單位問題解決的辦法：1、在簽訂合同時(shí)必須凝聚集體智慧，重大合同必須集體討論通過再定稿，避免重大缺陷合同，從合同源頭遏制被動(dòng)局面的發(fā)生。2、選擇協(xié)作（施工單位）盡可能選擇口碑佳、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的單位，并逐步建立準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)一些合作單位不能很好履約合同而且影響公司形象的單位，應(yīng)該限期整改。3、引入競爭機(jī)制，通過較長一段時(shí)間，

新疆新冶能源化工股份有限公司

在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造、造價(jià)咨詢等行業(yè)培養(yǎng)多家戰(zhàn)略合作伙伴，減輕項(xiàng)目管理難度、降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

201*年總體思路和工作計(jì)劃

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施第一年，又是公司跨越式發(fā)展第一年，因此，201*年又是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。

項(xiàng)目管理部要抓住當(dāng)前公司“十二五”規(guī)劃編制的好時(shí)機(jī)，加快謀劃一批重大項(xiàng)目，深入研究項(xiàng)目建設(shè)的重大問題，緊跟公司發(fā)展步伐，進(jìn)一步理清項(xiàng)目建設(shè)思路、目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，強(qiáng)化可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目謀劃實(shí)施的引導(dǎo)和決定性作用，調(diào)動(dòng)部門全體員工積極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制。

一方面要善于發(fā)揮項(xiàng)目的綜合效應(yīng)，形成相關(guān)類別項(xiàng)目相互聚集、相互促進(jìn)，上中下游產(chǎn)業(yè)銜接緊密、優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益充分發(fā)揮，相互兼顧的項(xiàng)目推進(jìn)格局。

另一方面牢牢抓住要素集中，各類要素保障集中向重大建設(shè)項(xiàng)目傾斜，保工期、保質(zhì)量、保安全，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和水平。

一、一手抓跨年度項(xiàng)目建設(shè)，一手抓新項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)公司總體部署和201*年度項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃要求，一手抓好跨年度項(xiàng)目建設(shè)，主要抓好石灰窯及尾氣凈化項(xiàng)目；一手抓好新項(xiàng)目的可研及實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好蘭炭項(xiàng)目建設(shè)、奇臺(tái)50萬噸/年電石項(xiàng)目

新疆新冶能源化工股份有限公司

啟動(dòng)實(shí)施，同時(shí)抓好職工活動(dòng)場館建設(shè)、二期綠化工程、廠區(qū)道路規(guī)劃實(shí)施，完善辦公區(qū)、生活區(qū)各種配套設(shè)施的建設(shè)。

二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期可研、設(shè)計(jì)的評(píng)審優(yōu)化工作。加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的調(diào)研。對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目的投資造價(jià)、工期、使用性能等會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。從項(xiàng)目建設(shè)可研開始就應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)計(jì)優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)備材料優(yōu)中選優(yōu)、施工優(yōu)中選優(yōu)，最終才能實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)良。工藝和技術(shù)裝備水平本著先進(jìn)、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行，充分體現(xiàn)“高效、清潔、環(huán)保、節(jié)能、安全”的設(shè)計(jì)思路，以實(shí)現(xiàn)清潔工廠、綠色工廠的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)循環(huán)型、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保型、節(jié)能型的“四型”企業(yè)。

三、加強(qiáng)對(duì)各協(xié)作單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，項(xiàng)目管理部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有各協(xié)作單位的管理力度，在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)中，特別是在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)的單位參與到項(xiàng)目建設(shè)中來，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。

項(xiàng)目建設(shè)管理部

二○一○年十一月五日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年建設(shè)管理工作總結(jié)及思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年建設(shè)管理工作總結(jié)及思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年建設(shè)管理工作總結(jié)及思路》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/543620.html

• 上一篇：項(xiàng)目管理工作總結(jié)
• 下一篇：201*年項(xiàng)目管理部年終總結(jié)