11合同工作總結s

工安分公司201*年合同管理工作總結

1、201*年承攬工程情況單位:萬元

承攬工程項目123456789山西東義煤電鋁集團煤化工有限公司焦化項目烏海市廣納洗煤有限公司二期120萬噸選煤項目烏海市華信煤焦化有限公司100萬噸/年焦化工程青海物產工業(yè)投資有限公司電解槽檢修工程大同煤礦中央機廠新建液壓支架噴砂打磨車間工程青海橋鋁鋁加工分公司鍋爐房及室外土建工程建元煤焦化有限公司10萬噸/年粗苯加氫安裝工程天宇化工300萬噸/年選煤工程交城義望鐵合金有限責任公司一車間改造工程紅纓煤焦化有限公司1#焦爐筑爐及護爐鐵件安裝工程青海橋鋁20kt/a精鋁辦公樓及浴室施工科兆洗煤300萬噸/年洗矸項目安裝工程電解鋁分公司電解槽改造工程西部水電15萬噸/年鋁基合金大板錠項目附屬工程類別焦化焦化焦化冶金合同價款156815004000514215344100030001100432.46201*3038003854.76815000368804000500040400.7176.9855.6459.68181850市政冶金焦化焦化冶金冶金焦化冶金焦化冶金冶金市政冶金焦化冶金冶金市政冶金冶金冶金冶金冶金10青海西部水電10萬噸新型交通用鋁合金擠壓材廠內道路111213141516大同煤礦集團中北機械有限公司新建機加工二車間工程1718192021222324252627青海物產100萬噸物流倉儲升級改造5號庫室外工程介休昌盛二期1#焦爐砌筑及安裝工程星光集團鑄造、鍛造件生產線工程龍鋼3#、4#高爐布袋改造工程國電長治市熱電聯(lián)產一期管網供熱管線五標段倉儲中心綜合樓補充施工合同電解鋁分公司車輛檢修車間電源敷設電解鋁分公司車輛檢修車間補充施工合同鋁加工分公司熱軋設備基礎整治國鑫鋁業(yè)地基處理及廠房土建工程合計45350.201*年，年初總公司給我分公司下達8億的承攬任務的經營指標，分公司領導班子根據集團目標導向的總體安排部署，緊密結合工安分公司的實際，建立以分公司經理、書記為中心，各專業(yè)副經理（鋼結構、爐窯專業(yè)）、總工分工負責，市場部、各項目經理等營銷骨干緊密協(xié)調、配合的營銷體系。

截至日前，我分公司新承攬工程26項,共計45350.19萬元。雖然亦進行了專業(yè)轉型和市場區(qū)域劃分以及重點工程分類跟蹤等多種手段，但由于今年國際和國內市場大環(huán)境的影響制約了我分公司的擴展，故此我們今年的任務完成不良，亟待改進思路爭取盡快趕超。2、合同簽約情況分析

從時間上縱向對比，目前分公司同期完成的工程量遠遠滯后于以往年份的產值和市場營銷，追其原因有國家政策方面帶來的影響，也有對集團公司給予工安分公司轉型定位和“度”把握不準的問題；有在專業(yè)支撐過程中為了完成各項大的施工任務而總包單位一味在專業(yè)上壓價的困境，更有自身沒有核心專業(yè)技術，沒有核心專業(yè)技術團隊和核心專業(yè)管理團隊，做不到“人無我有，人有我精”的原因。截至目前我分公司大部分均為傳統(tǒng)冶金市場工程，預計冶金工程能保守按進度完成，但爐窯、管道方面完成年度指標也正在努力實現(xiàn)。非工業(yè)鋼構市場采取走出去戰(zhàn)略進行了中建五局的分包合作。對天津體育館和游泳館鋼構和大型水動力試驗室（一期）試驗廳屋蓋網架主體鋼結構制作、安裝工程進行初步建設，雖然工程量不大，但意義深遠。

究其深層原因：從宏觀方面來看，年初國家的“十二五”規(guī)劃提出科技創(chuàng)新，加快轉型，創(chuàng)建節(jié)約型社會的目標，對屬于落后產能的鋼廠、焦化、電解鋁項目的審批從嚴從緊，這樣致使我分公司傳統(tǒng)市場嚴重失血。另外今年國家為了控制通貨膨脹而制定的適度從緊的貨幣政策，對房地產行業(yè)等影響民生問題的產業(yè)進行了嚴厲的調控，銀行貸款趨緊，民間融資渠道緊張，建筑市場開工率下降，而中小企業(yè)資金鏈斷裂，民營企業(yè)資金也受到很大的制約，我們開工的項目所屬的企業(yè)資金給付也不及時，整個行業(yè)困難逐步顯現(xiàn)。

從微觀角度分析，目前分公司所從事的行業(yè)準入門檻相對較低，成本透明、惡性競爭激烈的現(xiàn)狀如影隨行。隨著國際原材料市場的漲價、國內物價上漲致使各行各業(yè)的工人工資、原材料成本的相對上升，這樣使我們在投標報價中的成本提高，綜合盈利能力降低，使得分公司在與同行業(yè)投標中屢屢敗北；同時，部分行業(yè)門檻相對較高的項目，如大型場館、高層鋼構、原油管道等，由于目前我們沒有相應的業(yè)績支撐，技術力量達不到甲方要求，或者無力承擔，抑或只能謀求分包。毋庸質疑，目前我分公司的利潤增長點仍舊在焦化、冶金工程上，產業(yè)結構單一，抗風險能力薄弱。相比目前國家的產業(yè)政策和中冶集團提出的目標，我們的產業(yè)結構很不合理,我們的目標艱巨。

今后的措施及建議：

1.制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進行公司制改造和構造合理的企業(yè)集團內部運行機制,實行制度創(chuàng)新。一是從集團各層次企業(yè)功能定位出發(fā),確定制度創(chuàng)新的具體形式。二是建立和完善法人治理結構,形成各司其職,有效制衡、責任明確、協(xié)調運轉的制約機制。三是建立國有資產管理監(jiān)督營運體系,加強審計、監(jiān)督和考核,嚴格實行責任追究制度,確保國有資產保值增值。

2.機制創(chuàng)新。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。一要進一步加大管理人員公開招聘、擇優(yōu)競聘力度。建立“管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減”的新機制。二要以職設崗,以崗定員,實行全員競聘上崗,建立優(yōu)勝劣汰的用工機制。三要進一步加大管理人員定期考核力度,逐步推行和完善管理人員“末位淘汰制”。四要進一步打破干部工人身份界限,取消干部的行政級別,將干部的職務級別管理改為崗位層次管理。主要在分配方式上試行經營管理者年薪制、持有股份權和股票期權制,逐步建立有效的經營管理者激勵機制。

3.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)贏得市場份額的根本途徑:我們建筑施工企業(yè)必須瞄準“高、大、難、新”工程項目和新興科技、環(huán)保等國家鼓勵項目的承建和實施,努力把握其發(fā)展脈搏,從人才的引進和培養(yǎng)上,從技術的開發(fā)和儲備上,未雨綢繆。一要加大企業(yè)的技術創(chuàng)新投人,建立多渠道資金投入體系;二要集聚以施工企業(yè)為主體,以科研機構、高等院校為輔助的技術創(chuàng)新人才群體;三要加快技術創(chuàng)新成果的轉化,尋求新的經濟增長點。逐步形成面向市場、立足項目、整體優(yōu)化的技術進步與創(chuàng)新格局。

4.管理創(chuàng)新。在市場經濟條件下,根據市場經營環(huán)境的變化和內部條件的改變,對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進,創(chuàng)建和架構新的企業(yè)組織、理念、模式、方式和方法。創(chuàng)新過程中要注重“六個”轉變:一是注重以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變;二是注重規(guī)模和速度向質量和效益轉變;三是注重生產經營型向資本經營型轉變;四是注重企業(yè)自我評價向用戶滿意轉變;五是注重單一競爭向競爭合作轉變;六是注重企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉變

3、信息化錄入工作順利

響應集團公司無紙化辦公的號召，我分公司在合同信息登記、合同評審上及時進行了錄入，細化信息化流程對綜合信息簽報及時溝通項目數據完整性。截止日前所有的應簽訂合同都進行了網上信息平臺共享；對合同內同、價款、合同主要條款、風險控制措施、合同成本分析等詳細資料進行了上傳，對合同進行了簽定后的合同交底；目前合同簽定26份，返還合同文本20份，返還率達標。4、法律訴訟工作有序進行。

201*年我分公司先后處理了一項訴訟業(yè)務，為保護自身權益我方對內蒙慶華進行了訴訟。目前經法院審理一審后，我方申請工程量鑒定，而甲方同意我們派人配合結算，目前正在進一步結算中，有望取得良好結果。

總之在即將過去的201*年，取得了一定得成績也留下了些許遺憾，展望201*我們將為工安明天繼續(xù)奮斗，再次呈現(xiàn)輝煌!

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工作總結

歲月如梭，彈指間，八年的時間匆匆的過去了�；叵脒@些年來，自己在職場走過的路，內心充滿了喜悅，感激，感動。我是201*年參加工作的，在過去的八年里，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素，求真務實。同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，較好的完成了領導和各級部門安排的各項任務。

轉身想想這幾年，自己從入廠到現(xiàn)在參與施工建設的大大小小的平臺，怎么也有十多個啦，一時還真不知從哪里說起，這里就將兩個介入的比較深的項目，做個回顧和總結介紹一下。首先是蓬萊19-3D平臺，因為從這個項目以后蓬萊業(yè)主徹底打消了先前的顧慮，還給我們車間寫了一封表揚信。我是201*年印尼BWA項目完工，回國后參加的蓬萊19-3D平臺的建設。組塊陸地施工建設期間我主要負責電儀儀表專業(yè)的安裝和連接工作。我在工作中認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業(yè)務知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高也摸索出了一套適合一線施工的現(xiàn)場管理方法。首先帶頭認真落實公司質量責任制度，控制好施工過程中可能出現(xiàn)的人為因素造成的質量不過關的事情。轉變以往粗放式的工作方式，將責任落實到每個人的身上。誰做的工作存在質量問題，就是誰的責任，從低到高，一級向一級負責。獎罰分明絕不含糊草草了事，對外透明接受員工的監(jiān)督，做到公平公正的對待每一件事每一個人。對于工作中不斷出現(xiàn)的新問題，采取因果分析法，徹

底了解問題發(fā)生的真正原因，并制定有效的整改措施，預防杜絕此類質量事故的再次發(fā)生。保證本專業(yè)的施工質量和一次合格率，并取得良好的成效。在專業(yè)小組人員管理，工時，工作量的分配方面積極響應公司和車間的號召，轉變以往有活大家一哄而上的工作思路，將工作先分析一下，看看到底有多少工作，能用幾個人，能一個人完成的任務絕不安排兩人去做。實事求是的制定施工方案，將大的工作量細分，細化。工時以實際的工作量合理分配和安排，杜絕安排的過剩而浪費工時影響工作效率。對于建造項目影響比較多，不比流水線生產各個環(huán)節(jié)都能制定一個標準�，F(xiàn)場有很多特殊的地方不適合定額制，大膽創(chuàng)新將工作量細分的基礎上，采取跟蹤承包制，極大的提高工作效率，促進了員工工作的積極性，保證了D平臺儀表專業(yè)的施工進度和施工質量，為后期儀表專業(yè)調試提供了保障。

201*年年尾到201*年初期間,我全面負責MODEC1S上所有的電儀工作，同時擔當該平臺電儀專業(yè)負責人。項目初期正逢蓬萊19-3出海大量要人，我們整個平臺只有4個人，想想工作量和工期又臨近春節(jié)急的我有好幾個晚上都睡不著覺，當時心里只有一個念頭就是無論如何也要按期將平臺交出去。在這期間我敢于負起責任，敢于批評和自我批評，勇挑重擔凡事一身作則。在班組里、在工作中積極開展學習公司組織的“我工作，我負責”的生產活動，始終把職工的生命安全和項目的施工質量放在第一位，認真履行自己的職責，堅持“我工作，我負責”的做事原則，項目運行期間電儀專業(yè)沒有出現(xiàn)一次可記錄安全事故，也沒有出現(xiàn)一次因自身施工工藝原因造成返修的質量

事故。

近兩年公司招了好多新員工，我負責的MODEC項目電儀專業(yè)也加入不少的新人，這就造成了我們團隊操作技術和班組文化的稀釋。如何讓他們早點融入到我們的隊伍中去，成了我那段日子的頭等大事。于是我利用晚上時間翻閱書籍上網搜索相關的知識，在學習上對他們有針對性定期開展各種勞動競賽；平時更加注重做好“傳、幫、帶”工作，在員工內部形成了良好的學習、合作氛圍。加強了員工理論知識，增強了員工的操作技能。在日常事情處理過程中，堅持集思廣益、平等待人；獎金體現(xiàn)“多勞多得”的原則；對各種考核公正公平透明；執(zhí)行可上可下的人事制度；在團隊內部形成了良好的競爭機制，激發(fā)了員工學習、勞動的積極性。作為一名基層工作者和管理者，我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質的鍛煉，增強奉獻意識，從一點一滴的小事做起，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人；工作中嚴以律己，忠于職守，樹立正確的人生觀、價值觀，主動幫助身邊有困難的員工讓他們安心工作，無后顧之憂。最終順利將MODEC1S項目按期交了出去，同年我也被隊里評選為安全先進個人和崗位能手。

最后，我想說的是，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業(yè)務水平在工作中不斷的提高和完善，認真履行崗位職責，踏實地做好本職工作，積極協(xié)助公司、車間領導，把公司的各項工作開展得更加有聲有色，越來越好。

建造公司模塊車間電工隊：趙廣會

201*-2-11

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