產(chǎn)品開發(fā)問題的總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)問題的總結(jié)

201*-08-1416:27:57作者:SystemMaster來源:文字大小:[大][中][小]

從產(chǎn)品開發(fā)上說，開發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開發(fā)當作一項投資決策的話，小公司產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出一般沒有重視過或認真計算過，但如果粗略估計這種投資回報率，不管是經(jīng)濟效益還是口碑效益都比較低;從技術(shù)開發(fā)上說，雖然開發(fā)平臺在不斷的向重用性上靠攏(盡量統(tǒng)一開發(fā)平臺)，但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒有認真整理和思考過，即技術(shù)積累不夠;從開發(fā)無形資產(chǎn)積累來說，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證、技術(shù)專利的申請、基金的申報、新產(chǎn)品的認定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個方面可能一般都基本是空白。

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長期、中期還是短期，不能說沒有做，但客觀的說都是感性認識，或幾個人有不同程度的認識，沒有理性的整理過，更沒有讓每個人知道或者說深入人心。研發(fā)決策不嚴謹

研發(fā)決策簡單講應該從三方面著手：用戶需求、預期市場效益、技術(shù)實力和能力，即有沒有人要，能不能掙到錢，能不能做出來。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問題是：開發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒有回報;

開發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開發(fā)基本完成，還沒有進行開發(fā)樣機測試時不得已停止，造成投入沒有回報，至少現(xiàn)在沒有，只能期待后續(xù)的市場的開拓;

產(chǎn)品需求定位不準造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機出來后出現(xiàn)的一個問題就是：總是不能滿足用戶的需求，要么這一點不滿足，要么那一點不滿足，感覺就是有很多人需要類似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開發(fā)第二版。

研發(fā)流程執(zhí)行不到位

中小公司一般具有相關(guān)的開發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個評審點沒有真正落實，有的做了但不全面，有的就沒有做。

立項決策評審沒有專門、認真、詳細、理性的去做，而是和初步設計，詳細設計評審一起來做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子(功能，性能)，用什么樣的技術(shù)平臺去做等這些技術(shù)性的問題成了評審的主要議題。而需求分析，市場分析，效益分析等基本沒有規(guī)范的去做。這需要強力改變觀念和思維習慣，如果首先就把開發(fā)決策看成是一項投資決策，那么肯定第一個想到的是能不能賺錢的分析(需求、市場、效益等等的分析)，至于技術(shù)實現(xiàn)問題僅僅是手段罷了。

產(chǎn)品設計階段評審點沒有規(guī)范化，初步設計和詳細設計評審通過后就進入產(chǎn)品設計階段，這個階段有兩個評審點，硬件設計評審和代碼評審，很多小公司都是簡化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒有組織會議的形式來做。這樣雖然好像簡便一點，但造成的問題是：評審不夠詳細，遺漏問題，造成二次改板，增加開發(fā)成本;更重要的是如果嚴格執(zhí)行評審的話就需要詳細全面的交付件才能組織評審，如硬件設計評審需要交付硬件設計說明文檔和硬件電路圖，代碼評審需要交付軟件設計說明文檔和軟件代碼，但簡化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個設計說明文檔往往不全甚至沒有，造成開發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補充的局面。

開發(fā)測試階段不獨立，沒有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設計階段完成后，即硬件設計和軟件設計完成后，很多都是開發(fā)人員自測通過后就表明產(chǎn)品樣機已經(jīng)出臺，這樣造成開發(fā)的很多問題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷售環(huán)節(jié)，流毒深遠。

開發(fā)測試階段結(jié)束，中試階段啟動前的評審點往往沒有執(zhí)行，該評審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)階段是否完成，開發(fā)技術(shù)人員暫時退場這樣一個顯眼的標志的成立與否，如果沒有這個點，那么開發(fā)人員將繼續(xù)進入生產(chǎn)，出廠，銷售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個產(chǎn)品沒有開發(fā)完成，那么集中起來就是公司每個產(chǎn)品開發(fā)都沒有完的時候，因為所有環(huán)節(jié)都有開發(fā)人員的影子在晃動。當然這個評審點還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導文檔、生產(chǎn)測試文檔、配套測試軟件、產(chǎn)品說明書，用戶手冊，出廠標準等文檔，沒有這個評審點，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補充，

中試階段很多都沒有進行，即開發(fā)測試完成，小批量試產(chǎn)和試銷前的這個重要階段，拿到真正應用現(xiàn)場進行產(chǎn)品測試，當然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒有條件進行這個階段的測試，但帶來的問題就是：產(chǎn)品在實驗室條件下沒有問題，但試銷到用戶現(xiàn)場后會出問題。同時也是因為該階段沒有能進行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進入小批量試產(chǎn)和試銷的這個關(guān)鍵評審點也就沒有能正式進行過。研發(fā)進度管控力不夠

每個產(chǎn)品的研發(fā)進度在計劃階段都是有明確的定義，但往往不能實現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進度定義不合理，太理想化;

很多研發(fā)項目進度沒有能真正得到落實，即實際進度超出計劃進度;階段進度控制不嚴，沒有及時檢討和修正;

進度能否滿足要求沒有和獎勵懲罰結(jié)合，重要的管控手段缺失。研發(fā)團隊管理措施缺失或沒有到位

一般小公司也會規(guī)劃一些簡單的研發(fā)團隊的管理激勵措施，如定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座，聯(lián)絡感情的不定期晚餐聚會，加班時間的免費晚餐或午餐，開發(fā)項目獎勵等。但可能因為小公司開發(fā)人員太少，沒有氣氛，定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座基本就沒有舉行過;聯(lián)絡感情的不定期晚餐聚會也會因為一年到頭窮于應付，沒心思搞;加班時間的免費晚餐或午餐也會因為管理不規(guī)范沒有完全落實;開發(fā)項目獎勵也會因為各種原因得不到有效的落實：如相關(guān)的開發(fā)項目的文檔不齊，遲遲不能進行開發(fā)項目結(jié)束評審，相關(guān)的項目中途停止，沒有繼續(xù)進行，也無法進行承諾的兌現(xiàn)。研發(fā)工作成果最大化做的遠遠不夠

中小公司研發(fā)工作沒有閑下來過，總是在不停的開發(fā)，改進等，應用的技術(shù)，平臺等也不少，但僅僅將這些工作轉(zhuǎn)換為了幾個產(chǎn)品，而且是沒有穿衣服的產(chǎn)品(沒有任何認證，鑒定等)，沒有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專利的申請、新產(chǎn)品的認定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證等工作沒有進行。

擴展閱讀：新產(chǎn)品開發(fā)管理問題的總結(jié)

新產(chǎn)品開發(fā)管理問題的總結(jié)

從產(chǎn)品開發(fā)上說，開發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開發(fā)當作一項投資決策的話，小公司產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出一般沒有重視過或認真計算過，但如果粗略估計這種投資回報率，不管是經(jīng)濟效益還是口碑效益都比較低;從技術(shù)開發(fā)上說，雖然開發(fā)平臺在不斷的向重用性上靠攏(盡量統(tǒng)一開發(fā)平臺)，但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒有認真整理和思考過，即技術(shù)積累不夠;從開發(fā)無形資產(chǎn)積累來說，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證、技術(shù)專利的申請、基金的申報、新產(chǎn)品的認定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個方面可能一般都基本是空白。

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長期、中期還是短期，不能說沒有做，但客觀的說都是感性認識，或幾個人有不同程度的認識，沒有理性的整理過，更沒有讓每個人知道或者說深入人心。研發(fā)決策不嚴謹

研發(fā)決策簡單講應該從三方面著手：用戶需求、預期市場效益、技術(shù)實力和能力，即有沒有人要，能不能掙到錢，能不能做出來。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問題是：

開發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒有回報;

開發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開發(fā)基本完成，還沒有進行開發(fā)樣機測試時不得已停止，造成投入沒有回報，至少現(xiàn)在沒有，只能期待后續(xù)的市場的開拓;

產(chǎn)品需求定位不準造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機出來后出現(xiàn)的一個問題就是：總是不能滿足用戶的需求，要么這一點不滿足，要么那一點不滿足，感覺就是有很多人需要類似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開發(fā)第二版。研發(fā)流程執(zhí)行不到位

中小公司一般具有相關(guān)的開發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個評審點沒有真正落實，有的做了但不全面，有的就沒有做。

立項決策評審沒有專門、認真、詳細、理性的去做，而是和初步設計，詳細設計評審一起來做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子(功能，性能)，

用什么樣的技術(shù)平臺去做等這些技術(shù)性的問題成了評審的主要議題。而需求分析，市場分析，效益分析等基本沒有規(guī)范的去做。這需要強力改變觀念和思維習慣，如果首先就把開發(fā)決策看成是一項投資決策，那么肯定第一個想到的是能不能賺錢的分析(需求、市場、效益等等的分析)，至于技術(shù)實現(xiàn)問題僅僅是手段罷了。產(chǎn)品設計階段評審點沒有規(guī)范化，初步設計和詳細設計評審通過后就進入產(chǎn)品設計階段，這個階段有兩個評審點，硬件設計評審和代碼評審，很多小公司都是簡化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒有組織會議的形式來做。這樣雖然好像簡便一點，但造成的問題是：評審不夠詳細，遺漏問題，造成二次改板，增加開發(fā)成本;更重要的是如果嚴格執(zhí)行評審的話就需要詳細全面的交付件才能組織評審，如硬件設計評審需要交付硬件設計說明文檔和硬件電路圖，代碼評審需要交付軟件設計說明文檔和軟件代碼，但簡化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個設計說明文檔往往不全甚至沒有，造成開發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補充的局面。開發(fā)測試階段不獨立，沒有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設計階段完成后，即硬件設計和軟件設計完成后，很多都是開發(fā)人員自測通過后就表明產(chǎn)品樣機已經(jīng)出臺，這樣造成開發(fā)的很多問題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷售環(huán)節(jié)，流毒深遠。

開發(fā)測試階段結(jié)束，中試階段啟動前的評審點往往沒有執(zhí)行，該評審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)階段是否完成，開發(fā)技術(shù)人員暫時退場這樣一個顯眼的標志的成立與否，如果沒有這個點，那么開發(fā)人員將繼續(xù)進入生產(chǎn)，出廠，銷售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個產(chǎn)品沒有開發(fā)完成，那么集中起來就是公司每個產(chǎn)品開發(fā)都沒有完的時候，因為所有環(huán)節(jié)都有開發(fā)人員的影子在晃動。當然這個評審點還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導文檔、生產(chǎn)測試文檔、配套測試軟件、產(chǎn)品說明書，用戶手冊，出廠標準等文檔，沒有這個評審點，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補充，

中試階段很多都沒有進行，即開發(fā)測試完成，小批量試產(chǎn)和試銷前的這個重要階段，拿到真正應用現(xiàn)場進行產(chǎn)品測試，當然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒有條件進行這個階段的測試，但帶來的問題就是：產(chǎn)品在實驗室條件下沒有問題，但試銷到用戶現(xiàn)場后會出問題。同時也是因為該階段沒有能進行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進入小批量試產(chǎn)和試銷的這個關(guān)鍵評審點也就沒有能正式進行過。研發(fā)進度管控力不夠

每個產(chǎn)品的研發(fā)進度在計劃階段都是有明確的定義，但往往不能實現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進度定義不合理，太理想化;

很多研發(fā)項目進度沒有能真正得到落實，即實際進度超出計劃進度;階段進度控制不嚴，沒有及時檢討和修正;

進度能否滿足要求沒有和獎勵懲罰結(jié)合，重要的管控手段缺失。研發(fā)團隊管理措施缺失或沒有到位

一般小公司也會規(guī)劃一些簡單的研發(fā)團隊的管理激勵措施，如定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座，聯(lián)絡感情的不定期晚餐聚會，加班時間的免費晚餐或午餐，開發(fā)項目獎勵等。

但可能因為小公司開發(fā)人員太少，沒有氣氛，定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座基本就沒有舉行過;聯(lián)絡感情的不定期晚餐聚會也會因為一年到頭窮于應付，沒心思搞;加班時間的免費晚餐或午餐也會因為管理

不規(guī)范沒有完全落實;開發(fā)項目獎勵也會因為各種原因得不到有效的落實：如相關(guān)的開發(fā)項目的文檔不齊，遲遲不能進行開發(fā)項目結(jié)束評審，相關(guān)的項目中途停止，沒有繼續(xù)進行，也無法進行承諾的兌現(xiàn)。研發(fā)工作成果最大化做的遠遠不夠

中小公司研發(fā)工作沒有閑下來過，總是在不停的開發(fā)，改進等，應用的技術(shù)，平臺等也不少，但僅僅將這些工作轉(zhuǎn)換為了幾個產(chǎn)品，而且是沒有穿衣服的產(chǎn)品(沒有任何認證，鑒定等)，沒有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專利的申請、新產(chǎn)品的認定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證等工作沒有進行。

友情提示：本文中關(guān)于《產(chǎn)品開發(fā)問題的總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，產(chǎn)品開發(fā)問題的總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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