201*研發(fā)總結(jié)
北大荒豐緣集團有限公司
二一一年研發(fā)工作總結(jié)及三年發(fā)展規(guī)劃
按照集團《北大荒豐緣集團科技發(fā)展綱要》(201*-201*)的工作部署和《201*年科研工作方案》的要求,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,集團研究所在工作中緊緊圍繞以開發(fā)適宜于公司經(jīng)濟發(fā)展需要的產(chǎn)品這個主線,在開發(fā)實驗、品質(zhì)提高與穩(wěn)定和規(guī)范工作程序與標準等方面做了大量的工作。產(chǎn)品開發(fā)中,充分利用公司的社會智力資源為我所用,推動產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的完成速度,F(xiàn)就工作情況匯報如下:
一、以企業(yè)經(jīng)營為中心,努力做好產(chǎn)品研發(fā)工作。
配合市場部提出的新產(chǎn)品方案積極研發(fā)新產(chǎn)品和改善目前現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)與市場品牌產(chǎn)品對接。開發(fā)面工坊用饅頭粉、膳食纖維面粉、胚芽饅頭粉等專業(yè)店鋪使用的專用面粉。這些面粉的開發(fā),有力地推動了民用面粉專用化進程,不但豐富了產(chǎn)品品種、滿足了市場需求,而且從生產(chǎn)角度也提高了民用面粉生產(chǎn)技術(shù)水平,為面粉銷售從專用粉向民用粉轉(zhuǎn)變起到了助推作用。同時,由專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常到分公司生產(chǎn)和銷售現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)、操作,幫助各個分公司民用粉進駐學(xué)校、饅頭店、賓館等,拓展了民用面粉的市場空間,也規(guī)避了專用面粉用戶的用量、價格以及回款的限制。
鑒于方便面生產(chǎn)經(jīng)營中的成本與價格的矛盾,以及技術(shù)員工的隊伍的建設(shè)和經(jīng)營固定成本的攤銷等問題,在豐威公司的策劃中提出的小麥仁膨化休閑食品開發(fā)中,克服設(shè)備、工藝、配方以及工裝等各種困難,努力開發(fā)出奶味、巧克力和番茄等三個口味的“脆樂迪”休閑食品,配套完成了包裝設(shè)計和成本測算等工作,保證從開發(fā)與技術(shù)層面對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的最大支持。
針對食品事業(yè)部提出的產(chǎn)品開發(fā)需求,食品組加班工作,適時完成了巴蜀風(fēng)情系列中巴蜀原香和麻辣牛肉兩個口味方便面的開發(fā)任務(wù)及配套包裝設(shè)計任
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務(wù),同時完成紅燒牛肉、蔥香牛肉和香辣牛肉三個口味的高檔桶裝方便面的開發(fā)任務(wù)。
前線的需要就是我們的工作目標。為配合生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、銷售,按照國家食品安全法要求,編制公司的企業(yè)標準,完成了特精粉、豐緣一號、麥胚面粉、食用小麥淀粉等產(chǎn)品的制定、備案登記、編制說明的編寫以及產(chǎn)品檢測和技術(shù)專家審核答辯,完成產(chǎn)品備案工作,保證企業(yè)在合理、合法的正常經(jīng)營軌道上安全運行。
二、以企業(yè)發(fā)展為核心,做好儲備項目開發(fā),為集團增添后勁。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在專利項目申報方面,到目前為止本年度內(nèi)完成授權(quán)“一種制備非油炸富硒方便面的方法”專利一項;“一種以小麥胚芽及戊聚糖為主要原料的固體飲品制備方法及配方”專利已經(jīng)受理并進入公示期。
在谷朊粉項目建設(shè)過程中跟蹤服務(wù)工藝設(shè)計、工藝變更和設(shè)備安裝,協(xié)助項目組完成管理方案的編制。在試機階段協(xié)助項目辦完成各工段單機調(diào)試及連續(xù)運行。
三、深入調(diào)研,注重實效,加大技改工作力度,確保生產(chǎn)高效運行。
技術(shù)是重要的生產(chǎn)力源泉;谶@樣的理念,研究所工程技術(shù)人員積極深入基層,指導(dǎo)各生產(chǎn)部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,提高出品、率降低生產(chǎn)成本、改善設(shè)備運行狀態(tài),提出科學(xué)合理的解決方案,并就技術(shù)方案的實施現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)整,解決實際困難和問題,確保生產(chǎn)在高效狀態(tài)下運行。
在此基礎(chǔ)上,通過與各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)人員積極探討,細心研究,參與各項技改的實施和改造效果評估,爭取通過技術(shù)改造實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。對九三分公司配粉系統(tǒng)、佳富分公司工藝系統(tǒng)、豐威公司風(fēng)網(wǎng)系統(tǒng)進行了技術(shù)改造,改造后都取得了明顯的效果。到目前為止完成面粉事業(yè)部及豐威
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食品部提出的技術(shù)改造共19項。
四、以團隊建設(shè)為目標開展崗位人員技能培訓(xùn)
為充分體現(xiàn)“學(xué)習(xí)團隊”的企業(yè)精神,增強企業(yè)發(fā)展中員工的技術(shù)素質(zhì),按照年初的計劃,利用六、七月份生產(chǎn)淡季到分公司進行了化驗員、生產(chǎn)線操作工的專業(yè)培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容:化驗專業(yè)知識、生產(chǎn)操作知識及生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整和食品安全知識。每個單位在學(xué)習(xí)后都分別組織了考試,幫助學(xué)員加深學(xué)習(xí)的認識、規(guī)范操作方法和習(xí)慣。經(jīng)過輪訓(xùn),一線員工普遍在專業(yè)方面有了比較大得收獲。
五、其他工作
除完成產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)任務(wù)外,研究所還承擔(dān)著技術(shù)查新和體系管理職能。在日常工作中不斷查詢國家及行業(yè)標準的更新工作,并將最新版本的標準和政策下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門。年度完成各分子公司的ISO9000質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系的審核咨詢工作,同時完成豐威公司的有機食品認證咨詢工作,完成國家綠色食品示范企業(yè)申報。
六、工作中存在的不足及改進辦法:
1.是在產(chǎn)品自主創(chuàng)新和科研開發(fā)能力上還比較薄弱。
在自主研發(fā)工作中還存在有知識結(jié)構(gòu)不夠合理、理論水平無法完全滿足研發(fā)工作需要的情況。主要表現(xiàn)在研發(fā)中遇到難點問題和開發(fā)思路時,辦法少、感覺無從下手;谶@種狀況,在有計劃、有針對性組織研發(fā)員提檔提素提能力的同時,增加與科研單位和高等院校的合作,引進智力幫助企業(yè)解決技術(shù)難點問題,同時搞好傳幫帶,迅速提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外,從政策層面給予引導(dǎo),激發(fā)員工工作的積極性、主動性,利用企業(yè)文化的軟實力增加企業(yè)的凝聚力和向心力,促進學(xué)習(xí),共同進步。
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2.是科研成果轉(zhuǎn)化率還有待提高。
在已有的企業(yè)技術(shù)中,還存在著所研發(fā)的產(chǎn)品無法全面滿足市場開發(fā)的需求。今后的研發(fā)工作中首先明確量大、利潤水平高、發(fā)展前景好的產(chǎn)品作為產(chǎn)品研發(fā)方向,保證產(chǎn)品從研發(fā)步入生產(chǎn)乃至于市場的時候,能夠在短時間內(nèi)被消費者接受,并有著較長得市場生命周期,將科研成果真正與企業(yè)發(fā)展需要有機地結(jié)合,形成生產(chǎn)力,成為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟增長點。
過去的總是過去,我們更應(yīng)該著眼未來,向更高的目標奮斗和努力。按照農(nóng)墾總局黨委(擴大)會議上隨書記的講話的要求和集團科技發(fā)展綱要(201*~201*)的整體部署,確定三年發(fā)展規(guī)劃(201*年工作計劃)如下:
研究所三年工作規(guī)劃
二一二年
一、配合品管部,努力提高部門員工素質(zhì)、完善業(yè)務(wù)管理體系,為實現(xiàn)國家認可委的實驗室認可(作用和意義:1、表明具備了按相應(yīng)認可準則開展檢測和校準服務(wù)的技術(shù)能力;2、增強市場競爭能力,贏得政府部門、社會各界的信任;3、獲得簽署互認協(xié)議方國家和地區(qū)認可機構(gòu)的承認;4、有機會參與國際間合格評定機構(gòu)認可雙邊、多邊合作交流;5、可在認可的范圍內(nèi)使用CNAS國家實驗室認可標志和ILAC國際互認聯(lián)合標志;6、列入獲準認可機構(gòu)名錄,提高知名度。)做好準備工作。為以后爭取總局和省級科技項目,繼而建設(shè)省級小麥粉及制品研發(fā)實驗室奠定基礎(chǔ)。(項目總指揮:李振生項目負責(zé):賈玉琴侯福仁)
二、繼續(xù)完善研究所在集團科技發(fā)展綱要中確定的管理與考評體系,努力提高部門員工的工作積極性和自覺性,變“要我做”為“我要做”,把任務(wù)目標分解到人,定任務(wù)、定時間,扎實的落實與推進,保證整體任務(wù)目標的完成。在研
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究所實行分塊管理,即研發(fā)部、工程技術(shù)部和檢測部(委托到品管部)。三、與鄭州工業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院、八一農(nóng)大等科研院所合作,引進智力提高產(chǎn)品研發(fā)水平。與鄭州工業(yè)大學(xué)和八一農(nóng)大緊密合作開發(fā)飲品和小麥戊聚糖,為培植企業(yè)新的經(jīng)濟增長點做好準備。四、產(chǎn)品開發(fā):飲料系列:
項目組負責(zé)人:張民成員:龐桂靈全麗華于坤紅李有志
1.配套現(xiàn)有飲品生產(chǎn)工藝,研究新口味飲品的開發(fā)(綠豆麥胚飲料、麥胚和胡蘿卜復(fù)合飲料)
2.將已經(jīng)申報專利的小麥胚芽飲料的技術(shù)轉(zhuǎn)化為配套的生產(chǎn)工藝與設(shè)備,充分利用現(xiàn)有資源組織試生產(chǎn)。
3.利用公司的麥麩研制麥麩飲料(麥麩香茶等)。同時,考慮到生產(chǎn)后的殘渣的再利用所開發(fā)的產(chǎn)品。面粉系列:
項目組負責(zé)人:高宏志成員:張民陳繼春李寶文吳曉丹張華昌侯福仁1.以穩(wěn)定饅頭專用面粉為主線,形成穩(wěn)定成型的技術(shù)基礎(chǔ),保證饅頭專用面粉的生產(chǎn)和市場開發(fā);
2.以穩(wěn)定為前提,保證現(xiàn)有專用面粉的生產(chǎn)和供應(yīng),形成規(guī)模優(yōu)勢;3.完成各面粉生產(chǎn)單位的麥胚提純、烘干的工藝調(diào)整。
4.扎實研究各生產(chǎn)單位生產(chǎn)工藝與設(shè)備,努力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高單位小麥的出粉率和優(yōu)級粉率。掛面系列:
項目組負責(zé)人:龐桂靈成員:于坤紅李有志
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1.花色掛面的開發(fā)2.功能性掛面的開發(fā)3.保鮮濕面的開發(fā)方便面系列:
項目組負責(zé)人:全麗華成員:龐桂靈于坤紅李有志1.新口味油炸方便面料包的開發(fā)與技術(shù)儲備2.非油炸方便面料包的開發(fā)與技術(shù)儲備
3.新品開發(fā)配套的包裝設(shè)計與新型包裝材料的設(shè)計二一三年
一、與省糧食行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào),爭取在其旗下成立小麥制粉分會,旨在于以本集團為主,獲取更多社會技術(shù)資源,服務(wù)于黑龍江小麥制粉企業(yè)的技術(shù)支持和產(chǎn)品開發(fā)等收費行服務(wù)。
二、配合品管部完成國家認可委的實驗室認可三、產(chǎn)品開發(fā):
繼續(xù)已有的產(chǎn)品(面粉、掛面、方便面)再開發(fā)深度食品開發(fā):麥類八寶粥副產(chǎn)品開發(fā):戊聚糖類產(chǎn)品二一四年
努力建設(shè)省級小麥粉及其制品研發(fā)實驗室。
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擴展閱讀:201*研發(fā)中心工作總結(jié)
*******公司研發(fā)中心****年工作總結(jié)
******公司成立于****年**月,中心組建項目總投資萬元,其中研發(fā)投資萬元,運用設(shè)備包括************設(shè)備等,引進的研發(fā)設(shè)備達到國內(nèi)先進水平,極大的促進了公司產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)能力的提高,為生產(chǎn)高技術(shù),低能耗,環(huán)保型產(chǎn)品提供了有力保障,更大地提升了公司的市場競爭力。
今年研發(fā)中心進一步規(guī)范規(guī)章制度的建設(shè),不斷加大科研開發(fā)經(jīng)費的投入,強化了人才的引進力度,現(xiàn)公司已擁有一支基本符合產(chǎn)品研發(fā)要求的實驗、專業(yè)技術(shù)隊伍,初步形成具有自我良性循環(huán)發(fā)展機制,中心大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型研發(fā)中心,積極推動團隊建設(shè),中心基本形成了老、中、輕三代結(jié)合,以老帶新,相互促進的研發(fā)格局,從事研發(fā)人員專業(yè)理論知識基本扎實,專業(yè)范圍廣,主要研發(fā)設(shè)計人員有多年相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗,為研發(fā)中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司堅持自主創(chuàng)新與引進合作相結(jié)合的計劃,挖掘資源,增強科技投入,保持足夠的新技術(shù)儲備,縮短換代新產(chǎn)的周期.公司繼續(xù)加大自主創(chuàng)新的力度,尤其是加強自主知識產(chǎn)權(quán)體系的建設(shè).
研發(fā)中心已初具規(guī)模,但也存在著不少問題,(問題列舉)。
(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述)
****公司研發(fā)中心年月日
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