三體系運(yùn)行工作總結(jié)-產(chǎn)品研發(fā)部

三體系運(yùn)行工作總結(jié)

產(chǎn)品研發(fā)部

我們通過這次學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),掌握了不少管理方面的經(jīng)驗(yàn),工作也正規(guī)化了，設(shè)計(jì)過程失誤也少了，提高了工作效率。從設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、到設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)確認(rèn)等一套完整的資料建成了,這對(duì)今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中仔細(xì)，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實(shí)施內(nèi)容一致。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對(duì)待這項(xiàng)工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。

新項(xiàng)目的決策和考察調(diào)研

單縣紫玉東郡項(xiàng)目：在許老師的指導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了投資測(cè)算，并對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了較為詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研，并結(jié)合項(xiàng)目后期情況和設(shè)計(jì)院溝通修正了規(guī)劃設(shè)計(jì)。已經(jīng)做出項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)入了方案報(bào)審程序。東平縣住宅開發(fā)項(xiàng)目、休閑觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目：在公司的組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩個(gè)項(xiàng)目的前期考察及決策工作，對(duì)東平縣城做出了較為詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研，魏項(xiàng)目合作肥西情況提供了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、健康養(yǎng)生項(xiàng)目：在營(yíng)銷部的配合下，進(jìn)行了該區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和成本調(diào)研為項(xiàng)目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在項(xiàng)目公司的主導(dǎo)下，已進(jìn)入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項(xiàng)目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項(xiàng)目、文化路住宅項(xiàng)目，金馬河地塊住宅項(xiàng)目的前期考察和市場(chǎng)調(diào)研、成本調(diào)研工作，做出了初步測(cè)算。

新項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)工作

曲阜市南泉片區(qū)項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃招標(biāo)�，F(xiàn)在正對(duì)策劃單位選擇工作和策劃開展工作進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設(shè)計(jì)并提報(bào)給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇程序。

設(shè)計(jì)管理工作

我部門主辦設(shè)計(jì)的圖紙有：九星三期室外管網(wǎng)施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項(xiàng)目回遷區(qū)總平面圖；文化路項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類保存標(biāo)識(shí)，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)排放。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。

下一步工作：

完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過程都要與銷售緊密配合。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。

加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動(dòng)變主動(dòng)。充實(shí)部門的專業(yè)技術(shù)人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據(jù)和資料的測(cè)算能力；鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術(shù)人才；收集和研究工程需要的各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等方面的知識(shí)。關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況，了解清楚不同類型產(chǎn)品的銷售方向，對(duì)項(xiàng)目的策劃做好正確方向的引導(dǎo)和定位。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場(chǎng)的要求。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建、施工及營(yíng)銷提供更加有利的技術(shù)支持。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標(biāo)識(shí)存放，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

產(chǎn)品研發(fā)部201*.7.19

擴(kuò)展閱讀：研發(fā)部體系運(yùn)行報(bào)告

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部門:研發(fā)部UPQ01-04

體系運(yùn)行情況報(bào)告1.質(zhì)量方針的貫徹自公司導(dǎo)入TS16949質(zhì)量體系以來,研發(fā)部積極響應(yīng),組織內(nèi)部成員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、程序文件，理解其內(nèi)涵，使其貫徹到整個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程中從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一開始就把工作做好，滿足客戶產(chǎn)品規(guī)范要求，按產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序進(jìn)行，確保新開發(fā)的產(chǎn)品性能滿足客戶的高品質(zhì)、低成本、交期、安全等要求，導(dǎo)入TS16949運(yùn)行過程中，研發(fā)部注重了產(chǎn)品的先期策劃。在開發(fā)產(chǎn)品前，先查國(guó)內(nèi)外專利是否侵犯了別人的權(quán)益，然后組織多功能小組討論，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝是否可以改進(jìn)，這樣做可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少設(shè)計(jì)開發(fā)中不必要的錯(cuò)誤和重工。在避開別人專利的更改結(jié)構(gòu)和改進(jìn)工藝的同時(shí)，可以創(chuàng)造擁有華之杰自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，滿足客戶更高層次的要求。2.資源的概況1）因新品開發(fā)的需要，品種的增加，由于客戶要求的不斷提升，需要增添一名有資歷產(chǎn)品研發(fā)工程師2）隨著公司向世界級(jí)供應(yīng)商邁進(jìn)，與國(guó)外客戶溝通增多，人員整體的外語水平有待提高3）目前電腦輔助設(shè)計(jì)的軟件在不斷升級(jí)，公司現(xiàn)有電腦配置跟不上軟件的升級(jí)，需要添置或升級(jí)5臺(tái)輔助設(shè)計(jì)用電腦3.業(yè)務(wù)計(jì)劃的達(dá)成和變更201*年開關(guān)類產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)已如期達(dá)到業(yè)務(wù)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品要求4.對(duì)公司質(zhì)量品質(zhì)體系運(yùn)行的適宜性和有效性作出總體評(píng)價(jià)自導(dǎo)入TS16949以來，研發(fā)人員多次組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)程序文件，特別是4.2條款中產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序4.4條款中設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序，至此我們已經(jīng)掌握了文件的要點(diǎn)和編制不足之處：1）在TS16949運(yùn)行過程中，研發(fā)部感覺文件的工作量太大，一個(gè)產(chǎn)品的APQP資料需要很多資料，有些工作有重復(fù)的現(xiàn)象，例如產(chǎn)品的控制計(jì)劃編制已經(jīng)OK，還需編制作業(yè)指導(dǎo)書，失去了編制控制計(jì)劃的意義2）多功能小組活動(dòng)能力不強(qiáng)，小組成員還不能相對(duì)固定，沒有體現(xiàn)整體小組活動(dòng)，小組作用效果發(fā)揮不明顯，新品開發(fā)活動(dòng)往往是研發(fā)部門一個(gè)在活動(dòng)在現(xiàn)行運(yùn)行階段，我們已經(jīng)充分體會(huì)到APQP、PPAP的重要性和DFMEA、PFMEA在設(shè)計(jì)開發(fā)中的指導(dǎo)作用，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序進(jìn)行策劃，可以減少設(shè)計(jì)開發(fā)中的不必要的重工，縮短開發(fā)周期，確保新品量產(chǎn)后的品質(zhì)穩(wěn)定性，滿足顧客和法律法規(guī)的要求報(bào)告人：許陳明

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