移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)匯報

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)

從七月底項目組運作開始，到目前己經(jīng)完成了項目的大部分工作，市公司對我項目組的考核指標完成的進度也將在本月結(jié)束，當我們己經(jīng)有些欣喜地以為項目就要這樣順利結(jié)束的時候，再次到訪支撐，讓我們恍然，原來我們還忘記了后期工作中很重要的一點，就是要提高各區(qū)縣公司數(shù)據(jù)中心對我們的感知，以防市公司的滿意度調(diào)查中，如果某個區(qū)縣公司的數(shù)據(jù)中心對項目的不滿情緒，影響我們項目組的順利結(jié)案甚至是續(xù)簽的可能性。在做工作匯報總結(jié)的時候，對自己的前期工作也進行了深刻的反思并做了詳細的總結(jié)，那時才猛然發(fā)現(xiàn)其實我們是可以做得更好的。在此，我就結(jié)合我們的匯報總結(jié)來談?wù)劧綄?dǎo)在工作中應(yīng)注意的問題。

在匯報材料中有兩方面的內(nèi)容很重要，一是成果的體現(xiàn)，這是展示我們的功勞，體現(xiàn)我們價值的內(nèi)容，包括數(shù)據(jù)成績和軟性成績（比如說網(wǎng)點老板的積極性和營業(yè)員的主動營銷）；二是工作內(nèi)容，這是展示我們的苦勞的重要內(nèi)容，讓移動看到我們其實是做了很多工作的，在推動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面也是有貢獻的，就算沒有功勞也有苦勞，就算現(xiàn)在沒有成績也只是時間上的問題。所以針對這兩點，總結(jié)起來，在具體工作過程中我們要做到“兩關(guān)注兩充實”。

“兩關(guān)注”指的是關(guān)注數(shù)據(jù)成績和重要網(wǎng)點。數(shù)據(jù)成績在匯報材料中是我們成果體現(xiàn)的重要方面，所以對于它的關(guān)注也是相當重要的。但是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的種類很多，要推動網(wǎng)點去做所有的網(wǎng)點也是存在一定難度的，所以在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面我們也要抓住一部分業(yè)務(wù)進行重點關(guān)注。本人結(jié)合所在項目組的情況，總結(jié)出來的幾類：

一是最容易做的業(yè)務(wù)------容易推動網(wǎng)點去做，提高攬收量。二是最賺錢的業(yè)務(wù)------老板愿意去做，并對提高傭金有很大貢獻。三是區(qū)縣公司的短板項目也是區(qū)縣的數(shù)據(jù)中心希望我們幫助去完成的指標性任務(wù)------能夠幫助數(shù)據(jù)中心完成任務(wù)，會加強數(shù)據(jù)中心對我們的感知，提高滿意度。

四是項目組的任務(wù)指標------市公司對我們有指標考核，當然就要重點關(guān)注我們的考核指標的業(yè)務(wù)，這是最關(guān)鍵的。之所以要關(guān)注重要網(wǎng)點，也是因為我們精力有限，要在短期掌控到所有網(wǎng)點，并且要他們都做出成績來是不可能的，所以我們一定要抓住部分重要網(wǎng)點。這里我也總結(jié)出來幾類：

一是優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點：指的是現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展較好，對區(qū)縣的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的貢獻值很大的網(wǎng)點，大多部分業(yè)務(wù)成績都是由這些網(wǎng)點做出來，一旦這些網(wǎng)點的數(shù)據(jù)有異常，對我們的總業(yè)務(wù)的攬收情況就有較大的影響，所以一定要關(guān)注這些網(wǎng)點的數(shù)據(jù)變化。

二是標桿網(wǎng)點：指的將我們的方案方法試用的網(wǎng)點，并做出成績，表明我們的方案的可行性和成效性，選擇標桿網(wǎng)點一定要慎重，要考慮他們的放號量、人流量、業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力和老板意愿等方面。做出成績的標桿網(wǎng)點在匯報材料中是有很份量的典型范例，具有極強的說服力，證明我們方案的可行性的。

三是意愿己提升的網(wǎng)點，不管網(wǎng)點的放號量和業(yè)務(wù)量多少:之所以還要關(guān)注這些網(wǎng)點,是因為如果我們的標桿網(wǎng)點沒有做出成績來的話我們還可以以這些后選網(wǎng)點作為我們匯報材料中的例子來證實我們工作的軟性成績的。

四是能做主動營銷的網(wǎng)點，這也是為了體現(xiàn)我們在推動網(wǎng)點健康積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所做出來的成績。

“兩充實”是指的是充實我們的工作內(nèi)容和輔導(dǎo)資料。工作內(nèi)容決定了我們做出成績的關(guān)鍵，也是我們匯報材料中主要的內(nèi)容，占了大部分的篇幅，所以為了更好地做出數(shù)據(jù)方面的成績，也為了充實我們的匯報材料，充實并計劃好我們的工作內(nèi)容也就顯得尤為重要。不同的項目對督導(dǎo)的工作內(nèi)容也不同，但是大致應(yīng)該會有以下幾方面：

一是我們的日常工作，包括：

1、現(xiàn)場輔導(dǎo)及其集中培訓(xùn)最基本的工作形式

2、日常溝通以飛信、郵箱、電話多種形式，加強聯(lián)系，加深感情。內(nèi)容可以是平常普通的問候，或是業(yè)務(wù)的指導(dǎo)或是督促。有時網(wǎng)點的積極性不是一下子就能帶動起來的，你得多加督促和提醒。

3、交流會為網(wǎng)點構(gòu)建一個交流的平臺，可是建立飛信群，QQ群或是利用移動本身己有的交流工具如騰訊通，并帶動他們習(xí)慣于在這樣的平臺上交流；組織交流會，加強網(wǎng)點相互之間的認識和交流，選擇有代表性的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點做經(jīng)驗的分享，這種以網(wǎng)點帶動網(wǎng)點的作法比由我們單方面去推動會更有效。比如說：我曾組織一片區(qū)的網(wǎng)點做交流，會上有網(wǎng)點老板

4、數(shù)據(jù)關(guān)注和通報我們要有做出成績，當然就要關(guān)注數(shù)據(jù)，最好能對相關(guān)的數(shù)據(jù)作統(tǒng)計分析，如把網(wǎng)點的放號量與業(yè)務(wù)的攬收情況結(jié)合一起統(tǒng)計，分析開通率，以便分析網(wǎng)點的發(fā)展?jié)摿�；并對成績做出排名進行通報，以給網(wǎng)點施加一定壓力。

5、利用好關(guān)系，把握關(guān)鍵人物，更高效的開展工作。在走訪網(wǎng)點前，要參考數(shù)據(jù)中心與區(qū)域經(jīng)理的對網(wǎng)點的評價，以了解各方與網(wǎng)點的關(guān)系如何，把握誰才是真正能夠推動網(wǎng)點去做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人物，在施加壓力方面就可以從關(guān)鍵性人物著手，獲取對方的幫助與支撐。其中區(qū)域經(jīng)理在推動網(wǎng)點去做數(shù)據(jù)并及時督促方面起著很重要的作用，我們可以將每個星期的網(wǎng)點業(yè)務(wù)成績排名發(fā)給區(qū)域經(jīng)理，潛意識中培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理的競爭意識，對其形成一定的壓力，然后再由區(qū)域經(jīng)理自覺地去督促網(wǎng)點。

二是我們的培訓(xùn)內(nèi)容，也就是我們在現(xiàn)場輔導(dǎo)或是集中培訓(xùn)的時候會要講到的內(nèi)容：

1、了解網(wǎng)點的基本情況并平緩相關(guān)的抱怨集中培訓(xùn)前這點可能做不到，但是如果是現(xiàn)場輔導(dǎo)的話，先和網(wǎng)點聊聊天，不要一上來就直接講業(yè)務(wù)知識、講技能技巧，網(wǎng)點對我們是需要一個接受的過程的，也是為了讓網(wǎng)點把我們這種培訓(xùn)區(qū)別和移動之前的那種單純的教授開通攬收方法的培訓(xùn)開來，加深對我們印象。所以我們先得聊聊他們的業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，聽聽他們對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的看法，了解他們做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的心態(tài)如何，然后針對性地把一些問題給解決了，也就是說只有平緩了他們抱怨，他們才會愿意聽你講后面的東西。

2、調(diào)整心態(tài)，提高網(wǎng)點的積極性這是很關(guān)鍵的一點也是難點。如果是現(xiàn)場輔導(dǎo)的話可以從以下幾個方面去努力，酬金刺激、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)重要性、網(wǎng)點自身發(fā)展三個方面。但是有時網(wǎng)點積極性不是被我們的一席話就能調(diào)動的，在沒賺到錢之前，網(wǎng)點對我們所說的話可能處于抱以不太信任的態(tài)度，所以后期的跟進和督促也非常重要，說的次數(shù)多了，網(wǎng)點可能不自覺中也會覺得重要了。其實網(wǎng)點現(xiàn)階段會從去做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要就是兩方面的原因，一是來自移動的壓力，二是自己為了賺錢。所以如果從談話中我們能夠清楚明白他們是為完成任務(wù)多一點，還是為了自己賺錢多一點，那么說服網(wǎng)點去做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)尤其是后期的督促工作中，我們就在哪方面多強調(diào)多提醒。

3、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)這是網(wǎng)點能夠做好營銷的基礎(chǔ)。在講授業(yè)務(wù)知識的時候，網(wǎng)點可能會提到與該業(yè)務(wù)相關(guān)的移動政策方面的問題，比如說攬收代碼是多少，哪些業(yè)務(wù)是可以免費使用兩個月的等，為了能及時幫助他們解決這些問題，體現(xiàn)我們的專業(yè)性，取得他們對我們的信任，我們對當?shù)氐臄?shù)據(jù)業(yè)務(wù)政策一定要熟悉。

4、我們對培養(yǎng)主動營銷的意識，教授相關(guān)的營銷的技能技巧教授技能技巧應(yīng)該就是比較專業(yè)的內(nèi)容，最好以集中培訓(xùn)的形式講授，會顯得正式一點。而我們在現(xiàn)場的輔導(dǎo)過程中就可以結(jié)合當?shù)卣�策，給予一些具體的操作方式，比如說某區(qū)縣對代辦網(wǎng)點有彩信的任務(wù)，我就建議他們每個人領(lǐng)取139郵箱的大禮包，再利用贈送100條的點對點彩信給客戶發(fā)送有意思的彩信，一是博得客戶好感，一是引導(dǎo)客戶去轉(zhuǎn)發(fā)彩信。還可以舉一些具體的實例來說，會更有形象點。比如我經(jīng)常給他們講到一個例子就是，有天某區(qū)縣的數(shù)據(jù)中心的主管時在打的下鄉(xiāng)培訓(xùn)過程中，就和司機聊天交談，并成功的推薦了手機報。舉這個例子目的就是告訴他們，做業(yè)務(wù)不一定呆在廳內(nèi)，平常和朋友聚會聊天，都可以向他們介紹和推廣我們業(yè)務(wù)。

5、政策的傳達以及任務(wù)的分解要做這一點是當然是為了配合數(shù)據(jù)中心更好地完成任務(wù)，以增強其對我們的好感，并且在這個過程中，我們可以很順理成章地將我們所需要關(guān)注的幾個業(yè)務(wù)多提醒，多講解，多教授方法，以提高網(wǎng)點對這些業(yè)務(wù)的感知和引起他們的重視。

最后一點充實我們的輔導(dǎo)資料。之所以要充實我們的輔導(dǎo)資料，是因為這也是可以我們工作成果的展示，可以提高客戶對我們的感知度。輔導(dǎo)資料包括營銷話術(shù)、宣傳物料的擺放技巧或是我們整理出來供網(wǎng)點參考業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)建議，告訴他們怎么賺錢，怎么做，這也能加深網(wǎng)點對我們的印象。

擴展閱讀：監(jiān)理工作總結(jié)匯報(改)

三埡河二級電站~朵洛

電站~江邊電站110KV線路新建工程

監(jiān)理工作總結(jié)匯報

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

二0一二年三月二十四日

批準：審核：編制：

xxx

年月日

201*年03月23日201*年03月22日

張興瓊

肖全智

目錄

1工程概況.................................................................................................02監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施..........................................13監(jiān)理合同履行情況...................................................................................84施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式...........................................................175監(jiān)理工作成效........................................................................................186監(jiān)理工作體會........................................................................................207工程大事記............................................................................................21

1工程概況1.1工程建設(shè)地點

九龍縣轄區(qū)內(nèi)。1.2工程簡介（略）1.3工程建設(shè)規(guī)模

本工程線路從三埡河二級電站110KV出線構(gòu)架起，進朵洛電站110KV升壓站后，出線至江邊電站止，設(shè)計全長16.145km（竣工16.53748km），其中三埡河二級電站~朵洛電站段線路設(shè)計線路長8.954km（竣工9.18233km）；朵洛電站~江邊電站段設(shè)計線路長7.191km（竣工7.35515km）。

三埡河二級電站~朵洛電站段導(dǎo)線采用LGJ-240/40鋼芯鋁絞線，地線采用24芯OPGW復(fù)合光纜；朵洛電站~江邊電站段導(dǎo)線采用LGJ-300/50鋼芯鋁絞線，地線采用24芯OPGW復(fù)合光纜。

該工程設(shè)計的鐵塔塔型共計8種。其中ZM5102型單回路直線塔3基；ZM5103型單回路直線塔4基；GJ5101型單回路轉(zhuǎn)角塔14基；GJ5102型單回路轉(zhuǎn)角塔4基；GJ5103型單回路轉(zhuǎn)角塔1基；GJ112型單回路轉(zhuǎn)角塔3基；DGJ5101型單回路終端塔3基；SDJ5101型雙回路終端塔2基；設(shè)計鐵塔共計34基（根據(jù)設(shè)計變更實際施工29基，具體塔型實施位置詳竣工圖）。

線路電壓等級：110kV�；芈窋�(shù)：單回。

基礎(chǔ)型式：使用5TZ、5TJ、5STJ型掏挖基礎(chǔ)；WZ、WJ型人工挖孔樁

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

基礎(chǔ)。

1.4工程主要特點

沿線地形------高山大嶺45%、山地35%、峻嶺20%；沿線地質(zhì)------巖石70%、松砂石20%、堅土10%；海拔------1450~2250米；平均人力運距1.5千米。1.5建設(shè)工期

1.5.1、計劃開工時間：201*年1月10日，計劃竣工時間：201*年6月30日

1.5.2、實際開工時間：201*年3月1日，實際竣工時間：201*年10月30日

1.5.3、由于土地征用原因等因素影響，導(dǎo)致建設(shè)工期監(jiān)理服務(wù)超期4個月。

1.6工程參建單位

建設(shè)單位：九龍縣里銅電力有限責(zé)任公司設(shè)計單位：四川省西點電力設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司承包單位：四川省岳池電力建設(shè)總公司

2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

為了嚴格履行《建設(shè)監(jiān)理合同》和全面實現(xiàn)工程建設(shè)目標，我監(jiān)理公司本著“機構(gòu)簡捷、職責(zé)明確、決策迅速、控制有力”的原則。組建三埡

河二級電站~朵洛電站~江邊電站110KV線路新建工程項目監(jiān)理部，

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

作為常駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。其組織機構(gòu)形式如下：2.1組織機構(gòu)

2.2監(jiān)理人員配備情況

按照監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合本工程的特點，組成專業(yè)配套、職稱配套、老中青相結(jié)合，有同類工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、有項目管理經(jīng)

2

總監(jiān)理工程師公司專家顧問組安全監(jiān)理工程師造價工程師信息資料員電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

驗、有施工經(jīng)驗的人員相結(jié)合的監(jiān)理隊伍。并對監(jiān)理人員的配備施行動態(tài)管理，滿足監(jiān)理任務(wù)的需要。監(jiān)理人員配置詳見下表：

監(jiān)理項目部人員配備表

序姓名號1張興瓊2肖全智3黃懷志4李庭波5劉曉佳高級工程師工程師工程師工程師監(jiān)理員電氣電氣測量土建資料總監(jiān)理工程師工程開工前職稱專業(yè)崗位職務(wù)進場時間備注電氣監(jiān)理工程師工程開工前線路監(jiān)理資料信息員工程開工前工程開工前安全監(jiān)理工程師工程開工前

2.3監(jiān)理設(shè)施

2.3.1基本辦公設(shè)備、檢測設(shè)備配置清單

序號一1234計算機打印機復(fù)印機傳真機名稱規(guī)格/型號辦公設(shè)備臺臺臺臺1111現(xiàn)場配置數(shù)量滿足工程需要單位數(shù)量備注

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)序號5二12345678910111213名稱數(shù)碼相機規(guī)格/型號單位部數(shù)量1備注常規(guī)檢測設(shè)備和工具經(jīng)緯儀測厚儀混凝土強度回彈儀力矩扳手建筑多功能檢驗儀數(shù)字萬用表游標卡尺鋼卷尺鋼直尺塞尺磁性線錘水平尺望遠鏡只臺臺把只只個個個個個把部1111111111111現(xiàn)場配置，數(shù)量和型號滿足工程要求需要使用時，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配

2.3.2主要規(guī)程、規(guī)范和標準配置情況

分類國家現(xiàn)行標序號12345規(guī)范/標準名稱《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》標準號/文號GB50319-201*DL/T5434-201*《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-201*《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB/T50328-201*1GB50194-1993

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)分類準及文件序號6789101112131415161718規(guī)范/標準名稱《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》《混凝土用水標準》《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》《建設(shè)工程價款結(jié)算試行辦法》《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》標準號/文號JGJ80-1991JGJ46-201*201*年版建質(zhì)[201*]87號JGJ52-201*JGJ63-201*DL/T782-201*中華人民共和國建設(shè)部、財政部財建[201*]369號文件JGJ162-201*《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部DL5009.2-201*分》《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》《電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（送電線路工程）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》GB50233201*DL/T5168-201*DL/T5205-201*國家電網(wǎng)工〔201*〕153號國家電網(wǎng)公司規(guī)123456789101112《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》國家電網(wǎng)生技[201*]400號《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要〉等7個指導(dǎo)文件的通知》基建質(zhì)量〔201*〕89號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦國家電網(wǎng)基建[201*]302號法》關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法（試行）》《基建安全管理規(guī)定》《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》《輸變電工程安全文明施工標準》基建質(zhì)量【201*】322國家電網(wǎng)工[201*]488號國家電網(wǎng)基建【201*】1020號國家電網(wǎng)安監(jiān)[201*]145號國家電網(wǎng)基建安全[201*]50號國家電網(wǎng)總[201*]407號國家電網(wǎng)科[201*]642號Q/GDW250-201*

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)分類定及標準國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標準序號1314151617181920212223242526272829303132333435規(guī)范/標準名稱關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的通知《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》送電線路部分關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司加強建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點要求》的通知《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定（試行）》關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）》的通知關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法》的通知關(guān)于應(yīng)用《電力建設(shè)起重機械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊》的通知標準號/文號國家電網(wǎng)基建[201*]174號中國電力出版社201*年國家電網(wǎng)安監(jiān)[201*]998號國家電網(wǎng)安監(jiān)[201*]516號國家電網(wǎng)基建[201*]534號國家電網(wǎng)基建[201*]696號國家電網(wǎng)基建[201*]891號國家電網(wǎng)基建安全[201*]233號《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》國家電網(wǎng)生技[201*]400號《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》201*年發(fā)布《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》201*年《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（201*）國家電網(wǎng)基建〔201*〕146版》號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝示范光盤》國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊中國電力出版社，201*年8月中國電力出版社關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法》國家電網(wǎng)基建[201*]170號的通知關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法》的通知關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》的通知關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》的通知關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》的通知《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）》國家電網(wǎng)基建[201*]147號國家電網(wǎng)基建[201*]166號國家電網(wǎng)基建[201*]19號國家電網(wǎng)基建[201*]173號國家電網(wǎng)安監(jiān)[201*]664號《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦[201*]250號6

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作制度目錄

分類工作制度清單（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度（3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度項目管理（6）分部工程動工條件審查制度（7）進度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會及紀要簽發(fā)制度（9）項目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實施細則（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度（4）安全工地例會制度（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度安全管理（8）測量/計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理自評價制度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度（12）交通安全管理制度（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（2）施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可制度（3）設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度質(zhì)量管理（4）見證取樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度（5）施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度（6）重點部位旁站監(jiān)理工作制度

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)分類工作制度清單（1）投資（造價）控制監(jiān)理工作制度造價管理（2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度技術(shù)管理施工圖會檢監(jiān)理工作制度3監(jiān)理合同履行情況

在三埡河二級電站~朵洛電站~江邊電站110KV線路新建工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)過程中，項目監(jiān)理部依據(jù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則和公司質(zhì)量保證體系的要求，嚴格按照《建設(shè)監(jiān)理合同》確定的服務(wù)項目、范圍、職能、服務(wù)質(zhì)量的考核事項，緊緊圍繞公司對業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量承諾，深刻認識自身的責(zé)任，認真恪守監(jiān)理職責(zé)，嚴格履行合同義務(wù)，努力通過監(jiān)理服務(wù)，積極貫徹業(yè)主意圖，全面實現(xiàn)《建設(shè)監(jiān)理合同》確定的各項目標，由于土地征用原因等因素影響，超期監(jiān)理服務(wù)4個月。3.1策劃階段監(jiān)理工作情況：

各專業(yè)監(jiān)理人員，收集有關(guān)專業(yè)的“規(guī)范”、“標準”、“圖集”并結(jié)合本工程特點編制了切實可行的《監(jiān)理規(guī)劃”》，《監(jiān)理規(guī)劃》經(jīng)批準正式

出版，作為監(jiān)理活動總的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，針對安全管理要求工程特點分別編制了《安全監(jiān)理實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境安全管理要求工程特點及重要環(huán)境因素，重大危險源清單》；編制了《監(jiān)理現(xiàn)場工作管理制度》；《強條監(jiān)理實施細則》；根據(jù)規(guī)范要求，明確了W見證點、H停工待檢點、S旁站點，具體指導(dǎo)監(jiān)理活動規(guī)范有序進行。

3.2質(zhì)量控制情況：

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

3.2.1施工質(zhì)量事前控制

（1）組織監(jiān)理工程師對各專業(yè)施工圖紙進行了認真審查，并在業(yè)主組織召開的“施工圖紙會審會”上提出監(jiān)理意見。

（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了施工單位報審的“項目管理實施規(guī)劃”及“工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則”提出了監(jiān)理意見。

（3）監(jiān)理工程師審查了施工管理人員的資質(zhì)及電焊工、測量工、焊工、檢測儀表檢驗證件，能夠保證施工質(zhì)量。

（4）對隱蔽工程中的砂、石、水泥取樣及做配合比試驗及鋼材的試驗進行了跟蹤監(jiān)理，所做試驗報告符合設(shè)計及“規(guī)范”要求。

（5）線路工程導(dǎo)、地線展放前，對導(dǎo)線接續(xù)的壓接拉力試驗進行了跟蹤監(jiān)理，符合要求后才同意在工程上使用。

（6）審查承包單位的質(zhì)量管理體系（組織結(jié)構(gòu)、各項制度、管

理人員、專責(zé)質(zhì)檢員及特種作業(yè)人員的資格證，上崗證）等開工前所具備的條件；

（7）對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)設(shè)計同意，監(jiān)理工程師認可并報建設(shè)單位批準后方可在工程中使用；

（8）檢查第三方試驗室、特殊工地、試驗測量人員的資質(zhì)條件；（9）審查（批）工程質(zhì)量驗收范圍劃分表，基礎(chǔ)施工技術(shù)方案，桿塔組立的施工技術(shù)方案，光纜施工技術(shù)方案，液壓施工技術(shù)方案等施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；監(jiān)理部安排人員參加施工單位技術(shù)和安

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

全措施交底并監(jiān)督實施；

（10）檢查開工的準備工作。審查施工單位提出的開工申請報告，及時檢查施工單位開工條件（如技術(shù)文件的編制、技術(shù)培訓(xùn)、施工圖紙、機具基本設(shè)備、人力資源、材料落實等），確定開工時間，經(jīng)建設(shè)單位同意后批復(fù)開工報告。3.2.2施工過程質(zhì)量控制：

（1）對線路工程交樁定位進行了跟蹤監(jiān)理，并對報送的測量放線、定位進行復(fù)測確認，確保所有塔位，設(shè)備基礎(chǔ)的標高符合設(shè)計要求。

（2）混凝土基礎(chǔ)澆筑是一項重要隱蔽工程，堅持了旁站監(jiān)理，執(zhí)行了“四監(jiān)制度”。

①對進場的原材料，砂、石的規(guī)格和質(zhì)量，水泥的標號進行檢查，是否與設(shè)計及“配合比”報告上的材料一致。

②基坑開挖后，檢查復(fù)測基坑的尺寸、深度是否與圖紙一致。③在混凝土澆筑前檢查了模板支撐強度、基礎(chǔ)根開及對角線尺寸，所使用的鋼筋的規(guī)格、數(shù)量是否與圖紙上一致。并對“配合比”進行了開盤鑒定和現(xiàn)場實測，在澆筑過程中按規(guī)定抽查“配合比”及“塌落度”并隨機提取混凝土做“試塊”并現(xiàn)場養(yǎng)護，保證了“試塊”代表的真實性。

④拆模后對整個混凝土表面質(zhì)量進行了檢查，幾何尺寸進行測量，并做好監(jiān)理記錄及數(shù)碼像機拍照、見證、發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。

（3）原材料質(zhì)量好壞，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在整個監(jiān)理過程中，嚴把了原材料質(zhì)量關(guān)。如在線路施工中發(fā)現(xiàn)砂、石材料不合格（砂內(nèi)含有土

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

多，石子太大、太�。﹫詻Q要求施工單位更換，要求合格證、出廠證、技術(shù)資料齊全，并按要求進行復(fù)試，不合格材料決不能在工程上使用，保證了工程質(zhì)量。

（4）輸電線路施工中，導(dǎo)、地線接續(xù)的壓接也是一項重要隱蔽工程，

關(guān)系到線路今后長期安全運行，所以監(jiān)理人員對每個導(dǎo)線直線管及耐張管壓接堅持了旁站監(jiān)理，對壓接管的壓前、壓后尺寸進行了認真復(fù)測，并做了監(jiān)理記錄。

（5）在施工進行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度，收集工程質(zhì)量信息，解決施工中有關(guān)問題；

審查施工單位編制的分部工程《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》，制定《監(jiān)理質(zhì)量見證清單》（計劃），確定質(zhì)量現(xiàn)場見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點），文件見證點（R點）并及時跟蹤到位，實施質(zhì)量見證。作為H點、S點，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽證，不得覆蓋或進行下道工序施工，旁站記錄表29份，安全旁站記錄表5份；

（6）現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標準，圖紙、工藝進行施工，是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢；發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力，通知施工單位整改。情節(jié)嚴重的責(zé)令停工；

（7）檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外構(gòu)件、設(shè)備是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位整改。情節(jié)嚴重的責(zé)令停工；

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

（8）檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符的，通知施工單位停止其作業(yè)，調(diào)換合格人員；

（9）確認工程變更、設(shè)計變更，對有工程變更、設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準的變更文件進行施工；

（10）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工，按要求進行整改并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后方可復(fù)工；

（11）建立工地定期協(xié)調(diào)會議制度和不定期的工地專題會議制度。召開監(jiān)理例會5次；

（12）做好監(jiān)理日志記錄工作，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理問題要按信息分類進行歸納，記入監(jiān)理工作日志，重要問題記入監(jiān)理大事記；

（13）配合質(zhì)檢站對工程質(zhì)量進行檢查驗收并監(jiān)督整改。3.2.3、事后質(zhì)量控制措施

每項隱蔽工程完工后，監(jiān)理人員都進行了現(xiàn)場檢查，符合設(shè)計要求的予以簽證。

每項分部工程完工后，監(jiān)理認真進行了預(yù)驗收。單位工程竣工后,組織監(jiān)理人員對工程進行了初驗，并參加了工程的竣工驗收，對竣工驗收檢查出的多項質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)督施工單位全部進行了整改，并經(jīng)復(fù)檢合格。

審查了施工單位交付的竣工記錄，符合設(shè)計及“規(guī)范”要求,予以簽證認可。

3.3安全文明施工控制情況

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

3.3.1監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行監(jiān)理部編制的“安全監(jiān)理工作細則”，對工程進行

全過程安全控制，同時作好了監(jiān)理人員自身的安全防護。

3.3.2監(jiān)理工程師認真審查了施工單位報審的“安全措施”、危險源辨識控

制措施和應(yīng)急預(yù)案，審查了施工單位的安全保證體系，提出了監(jiān)理意見，并監(jiān)督貫徹落實。

3.3.3審查施工單位的安全員、高空作業(yè)人員、電工、起重機械工的資質(zhì)

及施工機械設(shè)備的安全性能，符合安全要求。

3.3.4工程開工前將“工程建設(shè)標準強制性條文”、“國家電網(wǎng)公司輸變電

工程安全文明施工標準化工作規(guī)定”印發(fā)給各施工單位，并組織學(xué)習(xí)。線路施工現(xiàn)場做到施工區(qū)域設(shè)臨時護欄，懸掛警示牌及安全作業(yè)提示牌，基礎(chǔ)開挖盡量少占耕地，回填時恢復(fù)原狀，施工后做到工完、料盡、場地清，不留混凝土施工痕跡。

3.3.5在施工中對風(fēng)險點、危險部位、關(guān)鍵工序，要求施工單位編寫安全

技術(shù)措施，指定監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。如架線中跨越帶電線路，監(jiān)理人員都堅持了旁站監(jiān)理。

3.3.6堅持每月一次安全大檢查及每月一次工地例會，在會上及時貫徹上

級有關(guān)安全通報及要求，并根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的安全問題，提出整改意見，以“會議紀要”形式印發(fā)，并在下次會議前檢查整改情況，使工程安全始終處于受控、可控、在控狀態(tài)。所以整個工程未發(fā)生任何人身、設(shè)備事故，也沒有發(fā)生環(huán)境污染事件。

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

3.4進度控制

3.4.1監(jiān)理人員審查了施工單位編制的總進度計劃和月施工進度計劃，使

之盡量符合“施工合同”工期要求，并上報業(yè)主，監(jiān)督實施。3.4.2在每月組織召開的工地例會上，首先檢查月計劃執(zhí)行情況，對未完

成計劃的查找出原因，協(xié)助施工單位制定趕工措施，并將實際情況向業(yè)主匯報，要求及時解決。如設(shè)計圖紙問題、設(shè)備按時供貨問題、土地征地以及施工單位與當?shù)卮迕窦m紛問題等。3.3.3本工程按二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃完成。3.5投資控制情況

3.5.1嚴格按批準的概算控制管理工程投資，要求施工單位按圖紙施工，

認真審簽設(shè)計變更及現(xiàn)場工程簽證單，盡量減少和避免由于工程變更而增加不必要投資。

3.5.2按工程進度審批施工單位工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書。

本工程簽發(fā)工程預(yù)付款申請表7份，共1663.138萬元，符合合同規(guī)定的進度款撥付要求。。3.6合同管理情況

3.6.1審查了“工程建設(shè)合同”的合法性、規(guī)范性，組織學(xué)習(xí)了《施工合

同》條款，要求合同雙方遵守信譽，全面履行合同條款。

3.6.2在施工中，雙方對“施工合同”條款中有爭議的問題及時協(xié)調(diào)解決。3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)：

3.7.1監(jiān)理部每月按時編寫“監(jiān)理月報”，定期向建設(shè)單位、施工單位及有

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報工程施工進展情況。

3.7.2組織召開工地例會并編寫“工地例會紀要”，及時發(fā)給各參建單位。

各專業(yè)監(jiān)理工程師認真填寫“監(jiān)理日志”、旁站監(jiān)理記錄等有關(guān)監(jiān)理資料，為工程今后安全運行提供可查監(jiān)理依據(jù)。

3.7.3工程竣工后，編寫了監(jiān)理工作總結(jié)，整理好監(jiān)理資料移交檔案室。

監(jiān)理部嚴格執(zhí)行施工合同，根據(jù)工程進度情況認真審查施工單位的月度工程量，對已完工程量進行嚴格的計量，并及時簽發(fā)監(jiān)理意見，確保工程投資嚴格控制在合同價款之內(nèi)。

3.7.4監(jiān)理部設(shè)立信息崗位，設(shè)置專職信息員，做好信息的收集、加

工、整理、傳遞、儲存和服務(wù)工作；

3.7.5督促施工單位及時、準確地進行數(shù)據(jù)錄入，真正做到施工資料

齊全，真實有效，真正反應(yīng)工程實際情況，督促施工單位完善施工技術(shù)檔案資料，要求施工單位設(shè)立專職人員負責(zé)工程檔案工作，并按有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。

3.7.6監(jiān)理部按照《工程建設(shè)監(jiān)理文件管理規(guī)定》做好監(jiān)理資料的積

累，歸類整理和管理工作。在工程竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)整理出以監(jiān)理工作為軸線形成的監(jiān)理文件資料，匯編成冊正式移交建設(shè)單位檔案室歸檔。

3.7.7總監(jiān)理工程師授權(quán)的各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）承擔各專業(yè)

的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容包括：與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、與各參建單位的協(xié)調(diào)、與設(shè)備制造及材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及內(nèi)部各

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。定期不定期召開有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，及時就工程所遇到的有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行。3.7.8根據(jù)合同規(guī)定對外協(xié)調(diào)由建設(shè)單位負責(zé)，但根據(jù)實際情況，在

建設(shè)單位的要求下，監(jiān)理部也參加了部分對外協(xié)調(diào)工作。

3.8技術(shù)管理情況：

（1）建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并進行現(xiàn)場配置和標識。掌握最新技術(shù)標準及規(guī)定，及時更新；

（2）適時組織對專業(yè)監(jiān)理人員進行新出版的技術(shù)標準的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（3）監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（�。┕�司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準及技術(shù)文件

（4）在施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄，參加施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并負責(zé)監(jiān)督落實（5）審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施；及時進行工程變更單的統(tǒng)計匯總

（6）負責(zé)竣工圖審核簽認工作

（7）審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施），并報業(yè)主項目部審批。審批一般施工方案、技術(shù)措施等。

（8）督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

4施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

在施工過程中，我監(jiān)理部認真進行巡視、檢查、見證、旁站和驗收。對存在的問題以口頭形式、通報、會議形式、整改通知單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程聯(lián)系單、工程暫停令等各種不同方式及時要求施工單位整改或處理。及時進行跟蹤和復(fù)查，確保問題得到處理，嚴格實行閉環(huán)管理。主要的處理方式有：

針對日常巡視發(fā)現(xiàn)的一般問題，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時進行糾正，并要求施工管理人員加強監(jiān)督直到問題處理，監(jiān)理工程師隨時進行復(fù)查核實，并將問題處理情況記錄到監(jiān)理日志和巡視記錄中。

針對較大問題，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場先責(zé)令暫停施工，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位制定切實可行的措施、限期進行整改，整改完成后，報監(jiān)理部復(fù)查合格后，方可允許再進行該部分的施工。

針對隱蔽工程中存在的問題，要求施工單位停止隱蔽作業(yè)，及時整改，整改完成后，填寫隱蔽簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查簽證后方可進行下道工序施工。

針對涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能以及危及到人身和工程安全的問題，監(jiān)理部根據(jù)安全影響的范圍下發(fā)監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令，暫停該范圍內(nèi)的施工，要求施工單位制定滿足安全的措施，并組織施工人員分析、討論措施的合理性，保證切實將安全隱患徹底排除，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格，施工單位提出復(fù)工申請，由總監(jiān)批準后，才允許進行該范圍內(nèi)恢復(fù)施工。

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在安全例會上進行通報，并進行評比打分，按照工程管理制度實施處罰，下發(fā)安全整改單限期整改，整改完成后經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查合格，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

針對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部首先根據(jù)檢查驗收記錄，羅列出詳細的問題清單，作為監(jiān)理工程師通知單的附件，一起下發(fā)給施工單位整改和閉環(huán)。

針對上級檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、生產(chǎn)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理根據(jù)責(zé)任主體，分別下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改閉環(huán)。并及時檢查和督促整改。

5監(jiān)理工作成效5.1目標完成情況

工程開工后，各施工單位都能認真按“施工圖紙”施工，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理人員認真履行自己的職責(zé)，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程堅持了旁站監(jiān)理，對各分部、分項工程、檢驗批驗收等各環(huán)節(jié)堅持驗收簽證，施工質(zhì)量經(jīng)竣工驗收，驗收合格率為100%，一次通過竣工驗收，實現(xiàn)了質(zhì)量控制目標；工程投資控制在批準的投資以內(nèi)；安全文明施工方面,整個工程堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真執(zhí)行了電力建設(shè)的有關(guān)規(guī)定及強制性條文，加強了現(xiàn)場安全檢查，增強安全工作可控、能控、在控能力，使整個工程未發(fā)生任何人身與設(shè)備事故，實現(xiàn)了安全事故為零、環(huán)境污染事故為零的安全控制目標。工程進度由于施工征地受阻等原因，本工程沒有能按一級進度計劃完成。經(jīng)建設(shè)單位多次協(xié)調(diào)和施工、

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位的共同努力，本工程按調(diào)整后的計劃完成。5.2監(jiān)理工作績效

5.2.1監(jiān)理部與施工單位的領(lǐng)導(dǎo)及施工負責(zé)人員達成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程識，

統(tǒng)一思想；本著“工程質(zhì)量是施工單位施工出來的，不是監(jiān)理出來的”宗旨和監(jiān)理部與施工單位“一榮俱榮，一損俱損”的指導(dǎo)思想，協(xié)助施工單位認真做好質(zhì)量、進度、安全文明施工等控制工作；同時施工單位按照“省公司下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)工藝要點”的要求及“干一個工程，樹一座豐碑”的思想，精心組織施工，加強隊伍自身建設(shè)，從思想上樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程意識，嚴格按照設(shè)計圖紙、變更及有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行施工，確保工程質(zhì)量，真正實現(xiàn)一個實實在在的優(yōu)質(zhì)工程。

5.2.2經(jīng)過嚴格的質(zhì)量在控制，完成單位工程1個，完成分部工程2

項，合格2項，合格率100%；完成分項工程3項，合格3項，合格率100%，經(jīng)監(jiān)理部組織初步驗收均達到合格標準。5.2.3基礎(chǔ)砼表面質(zhì)量立柱部分均無蜂窩麻面，做到了內(nèi)實外光；基

礎(chǔ)根開、對角線控制尺寸，最大誤差為0.72‰，控制在輸電線路工程地腳螺栓根開及對角線允許誤差±1.6‰以內(nèi)；基礎(chǔ)頂面相對高差，數(shù)據(jù)無一超差且最大相對高差為3，控制在允許誤差4以內(nèi)。

5.2.4桿塔結(jié)構(gòu)傾斜值最大為2.1‰，小于允許誤差2.4‰的規(guī)定；桿

塔螺栓緊固率、架線后復(fù)緊一次已達到98%，符合有關(guān)規(guī)定要求。

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

5.2.5通過旁站監(jiān)理，嚴格控制導(dǎo)、地線接續(xù)耐張管液壓尺寸均符合

“架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程”的規(guī)定；在監(jiān)理和施工單位的嚴格控制下，采取正確的施工方法和保護導(dǎo)、地線在升空中不致劈股的措施，確保了導(dǎo)、地線的外觀質(zhì)量；監(jiān)理在施工現(xiàn)場，嚴把安全關(guān)，及時分析危險點，監(jiān)督施工單位正確執(zhí)行安全措施。

5.2.5工程主要節(jié)點經(jīng)監(jiān)理初檢后，及時向業(yè)主及相關(guān)單位匯報。我

監(jiān)理部確認三埡河二級電站~朵洛電站~江邊電站110KV線路新建工程施工質(zhì)量符合合格標準。

6監(jiān)理工作體會

通過對本工程的全過程監(jiān)理，提高了我們監(jiān)理工作水平，也體會到：監(jiān)理人員嚴格遵守“守法、誠信、公平、科學(xué)”的職業(yè)準則，依據(jù)國家及本行業(yè)制定的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及設(shè)計圖紙開展監(jiān)理工作，做到該審的審、該查的查、該報的報，這是搞好監(jiān)理工作的前提。

監(jiān)理人員必須不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握本專業(yè)的技術(shù)知識，才能在監(jiān)理工作中說話有理、有力這是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

根據(jù)工程進展的具體部位（分部、分項），及時召開有項目部管理人員，施工隊負責(zé)人參加專題學(xué)習(xí)會，對照學(xué)習(xí)“省電力公司電網(wǎng)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)工藝要點”、“國網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求”及“工程建設(shè)標準強制性條文”相關(guān)要求，并在監(jiān)理工作中監(jiān)督實施，這是搞好工程質(zhì)量及監(jiān)理工作的關(guān)鍵。

成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)

7工程大事記

7.1我監(jiān)理公司于201*年1月8日組建三埡河二級電站~朵洛電站~江

邊電站110KV線路新建工程項目監(jiān)理部及啟用其印章；聘任張興

瓊為成都華源水利水電工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司三埡河二級電站

~朵洛電站~江邊電站110KV線路新建工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程

師。

7.3201*年3月1日正式開工。

7.4201*年6月15日由三埡河二級電站~朵洛電站~江邊電站110KV

線路新建工程業(yè)主項目部組織，對本工程基礎(chǔ)工程第一批量進行了

質(zhì)檢檢查。

7.5201*年8月10日監(jiān)理項目部組織了導(dǎo)線、金具、絕緣子開箱檢驗。7.6201*年8月28日九龍縣里銅電力有限責(zé)任公司業(yè)主項目部組織開我

監(jiān)理項目部、四川省岳池電力建設(shè)總公司施工項目部等相關(guān)部門進行組塔中間驗收。

7.7至201*年10月22日止本線路工程只剩B1塔站到朵洛電站門型桿

一部分沒有完成架線，其他全部完成。7.8201*年11月8日，監(jiān)理組織投運前初檢。

7.9201*年11月29日，由三埡河二級電站~朵洛電站~江邊電站

110KV線路新建工程業(yè)主項目部組織，對本工程進行了竣工驗收。

友情提示：本文中關(guān)于《移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/543516.html

• 上一篇：201*至201*年三年研發(fā)任務(wù)總結(jié)
• 下一篇：201*年儲運部年度工作總結(jié)及201*年的工作計劃