201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告

201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告

我課1~5月以來(lái)，開發(fā)的品牌手機(jī)電池，配套產(chǎn)品及工業(yè)配

套產(chǎn)品為以下：

1．2．3．

品牌手機(jī)電池（德賽、世紀(jì)行系列）：165款手機(jī)電池配套禮品裝：12款工業(yè)配套產(chǎn)品：64款

工作計(jì)劃及問(wèn)題點(diǎn)：

1．

手機(jī)電池人員分配及工作安排，以手機(jī)的品牌分配到個(gè)人

制。2．

手機(jī)電池在8月份，計(jì)劃自主開發(fā)生產(chǎn)400款，（包括以前

開發(fā)的品種轉(zhuǎn)化成自行生產(chǎn)）3．

現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)手機(jī)電池，必須要經(jīng)過(guò)電芯認(rèn)證，我課再開

發(fā)時(shí)部分產(chǎn)品很難做到，會(huì)影響到手機(jī)電池開發(fā)的進(jìn)度。4．要求各部門在下《開發(fā)任務(wù)書》的同時(shí),必須把各項(xiàng)開發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫好,否則退回相關(guān)部門。5．各部門在開發(fā)前期,如果有更改項(xiàng)目,及時(shí)通知我部,即使是純貿(mào)易買賣電芯,都要經(jīng)過(guò)材料認(rèn)證程序和新產(chǎn)品開發(fā)程序。

6．在開發(fā)期間,如果各部門要我部提供技術(shù)支持的,要及

時(shí)提出,不要自行處理,后果請(qǐng)自己承擔(dān)責(zé)任,盡量在開發(fā)過(guò)程中少走彎路,以免影響開發(fā)進(jìn)度。

擴(kuò)展閱讀：股份有限公司201*年終總結(jié)報(bào)告

浙江正泰電器股份有限公司

201*年度董事會(huì)工作報(bào)告

（201*年5月22日）

各位股東：

現(xiàn)在我代表浙江正泰電器股份有限公司董事會(huì)向大會(huì)作201*年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、

公司經(jīng)營(yíng)情況

201*年，是黨中央、國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭的一年。一年來(lái)，公司順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的要求，緊緊圍繞公司“產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%2、公司利潤(rùn)總額與稅收貢獻(xiàn)

201*年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。二、公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)情況

單位：萬(wàn)元

三、報(bào)告期內(nèi)其他主要業(yè)績(jī)

1、新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著，技改、認(rèn)證步伐加快

201*年公司共開發(fā)新產(chǎn)品61項(xiàng)，其中33項(xiàng)新產(chǎn)品被列為省級(jí)新產(chǎn)品；完成技改項(xiàng)目30項(xiàng)。一年來(lái)，共申報(bào)國(guó)內(nèi)外專利28項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利10項(xiàng)、外觀專利10項(xiàng)、獲得了發(fā)明專

利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利6項(xiàng)、外觀專利6項(xiàng)；獲得3C認(rèn)證證書74張，獲得國(guó)外認(rèn)證證書31張。修訂了“產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件格式規(guī)范”等15項(xiàng)公司通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各公司5415個(gè)圖樣和技術(shù)文件以及739份更改通知單進(jìn)行了編號(hào)的統(tǒng)一管理，由于公司技術(shù)管理規(guī)范，我公司被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)確定為標(biāo)準(zhǔn)化體系良好行為企業(yè)試點(diǎn)單位。

2、服務(wù)水平不斷提升。市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)

201*年公司持續(xù)鞏固發(fā)展綜合市場(chǎng)，培育弱勢(shì)市場(chǎng)，加快拓展高端市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)新空間，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額新突破。一是緊抓電力主配套市場(chǎng)，。。。。。。。。。；二是拓展行業(yè)市場(chǎng)，。。。。。。。。。。。；三是力拓設(shè)計(jì)院市場(chǎng)，。。。。。。。。。;四是培育弱勢(shì)市場(chǎng)。。。。。。。。。。五是完善基礎(chǔ)管理，組織編寫了《201*-201*年?duì)I銷發(fā)展規(guī)劃》，制定、發(fā)布了《經(jīng)銷商授權(quán)管理辦法》、《呼叫中心管理標(biāo)準(zhǔn)》、《大客戶管理辦法》、《渠道優(yōu)化實(shí)施綱領(lǐng)》等10多項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了服務(wù)水平，提高了市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐加快，外貿(mào)出口迅速增長(zhǎng)

公司以“組建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)渠道建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)”為主旨，制定了國(guó)際營(yíng)銷規(guī)劃，明確了國(guó)際營(yíng)銷方向，調(diào)整了駐外機(jī)構(gòu)，密切了客戶關(guān)系，。。。。。。。。。。。。。

4、質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步完善

因來(lái)，公司大力實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、趕超和可靠性試驗(yàn)工作，201*年共完成質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品13個(gè)、質(zhì)量趕超產(chǎn)品6個(gè)，9個(gè)生產(chǎn)公司43種產(chǎn)品開展了產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)：組織了二次質(zhì)量、環(huán)境體系的內(nèi)部審核和

管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行了收集、傳遞和跟蹤驗(yàn)證，全年收到質(zhì)量投訴404條，閉環(huán)率100%；開展了六西格瑪管理的應(yīng)用，10個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，其中2個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目；共注冊(cè)一級(jí)、二級(jí)QC小組214個(gè)，員工參與率達(dá)32.6%。更令人欣喜的是公司獲得了企業(yè)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。同時(shí)公司在基礎(chǔ)管理方面，強(qiáng)化了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備安全管理，確保產(chǎn)銷銜接和安全生產(chǎn)，全年采取招標(biāo)、議標(biāo)方式組織設(shè)備招標(biāo)160多次，節(jié)約采購(gòu)成本3000萬(wàn)元，開展“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元。在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)了資金、預(yù)算、成本管理和稅收策籌劃力度。在物業(yè)服務(wù)管理方面，優(yōu)化了房產(chǎn)、能源、膳食等物業(yè)資源配置，加強(qiáng)了安全保衛(wèi)措施和環(huán)境衛(wèi)生管理。同時(shí)，為解決企業(yè)生產(chǎn)和員工用水，在201*年6-8月份出現(xiàn)持續(xù)高溫?zé)o雨天氣，柳市項(xiàng)目水廠生活用水又無(wú)法送達(dá)工業(yè)園區(qū)的情況下，公司及時(shí)購(gòu)置了飲水設(shè)備，從烏牛鋪設(shè)了一條長(zhǎng)2.5公里的臨時(shí)供水管道，保障了公司正常的生活用水需求。

5、信息化管理穩(wěn)步推進(jìn)，系統(tǒng)在安全運(yùn)行中提升

一年來(lái)，公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)，“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目取得了階段性成果。“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目的核心系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的第一期和第二期工程分別在201*年4月4日和11月4日成功上線，完善了公司所有物料的編碼體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目支持產(chǎn)品全生命周期管理的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造項(xiàng)目取得了可喜成績(jī)，如今在股份公司的五大三小八個(gè)公司、技術(shù)中心、上海研發(fā)中心全部實(shí)施，

實(shí)現(xiàn)了技術(shù)平臺(tái)集成。同時(shí)，為保證“數(shù)字化正泰”系統(tǒng)正常運(yùn)行，我們建立了公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系，完成了網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的實(shí)施。

6、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)明顯提高

一年來(lái)，公司進(jìn)一步加大了人才引進(jìn)力度201*年共引進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各類技術(shù)、管理人員237名，使大專以上學(xué)歷人員占公司員工總數(shù)的比例提高到26.3%；完成財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)980期、4.5萬(wàn)人次，使公司員工的整體素質(zhì)得到提高；進(jìn)一步擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位輪換范圍，促進(jìn)了公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)；同時(shí)，公司為完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)管理水平的整體提升，201*年5月創(chuàng)建了第一支內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，如今全體培訓(xùn)師已在內(nèi)部授課累計(jì)達(dá)256學(xué)時(shí)。

四、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題與困難

201*年我們雖然在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，主要有：

具有正泰特色（發(fā)明專利）高新產(chǎn)品的開發(fā)力度還需加大，產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量還亟待提高，中高端產(chǎn)品市場(chǎng)仍需不斷拓展，績(jī)效管理還要進(jìn)一步深化，職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需不斷加強(qiáng)，這一切在201*年工作中都要認(rèn)真加以研究解決。

五、董事會(huì)的日常工作情況

報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)會(huì)議情況及決議內(nèi)容：

六、201*年工作思路

201*年，是公司“十五”規(guī)劃的最后一年，也是銜接“十一五”

的關(guān)鍵一年。這一年，我們將面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，我們唯有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)突破，創(chuàng)造輝煌！

201*年公司方針目標(biāo)是：

方針：緊緊圍繞集團(tuán)公司“三化”戰(zhàn)略，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，主攻中高市場(chǎng)，深化質(zhì)量管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。

目標(biāo)：

201*年將主要抓好以下幾項(xiàng)工作：1、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升工藝設(shè)計(jì)水平

技術(shù)創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的保障。一是我們要結(jié)合公司特點(diǎn)，以國(guó)際先進(jìn)水平為目標(biāo)，制定公司高新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)積極推動(dòng)與國(guó)際大公司及科研院所的合作，借助外力，迅速提升自身科研水平，并充實(shí)完善產(chǎn)品開發(fā)體系；二是主攻中高檔產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)專業(yè)公司的技術(shù)發(fā)展；三是加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)各階段的控制，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方案評(píng)審和工藝方案評(píng)審，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；四是加強(qiáng)技改項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和合理性；五是進(jìn)一步加大技術(shù)改造項(xiàng)目的管理力度，特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目入150KA分?jǐn)嗄芰υ囼?yàn)站、員工宿舍建設(shè)、頭170畝工業(yè)園征地等項(xiàng)目，要加緊落實(shí)，盡快實(shí)施。

2、鞏固發(fā)展中端市場(chǎng)，全力拓展高端市場(chǎng)

未來(lái)幾年我們市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)期。市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)方向是：在持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)大中低端市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，形成由中端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)共同協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)格局。因此，我們必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合各方

資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，確定若干個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，落實(shí)市場(chǎng)開拓基金，成立拓展小組，優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，加大開拓力度，進(jìn)一步提高中、高端高效協(xié)同，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)院推廣、渠道、大客戶一體化運(yùn)作。以區(qū)域大客戶為主攻目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)踐戰(zhàn)略合作伙伴與代儲(chǔ)代銷，并積極嘗試與客戶內(nèi)部實(shí)體開展業(yè)務(wù)合作。調(diào)整現(xiàn)有組織體系，將處室負(fù)責(zé)制改為項(xiàng)目經(jīng)理制，重組資源，鞏固電力設(shè)計(jì)院、行業(yè)甲乙級(jí)設(shè)計(jì)院成果，重點(diǎn)突破機(jī)械配套客戶的推廣，導(dǎo)入戰(zhàn)略性新產(chǎn)品，著力拓展具有重大影響的示范工程，大力拓展高市場(chǎng)。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立大客戶訂單管理系統(tǒng)。提煉品牌傳播主題，策劃營(yíng)銷事件，重新定位傳播受眾，建立更有效的廣告效果評(píng)價(jià)體系。持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)，完善分銷體系；圍繞核心要素，務(wù)實(shí)推進(jìn)渠道優(yōu)化。升級(jí)服務(wù)體系，在沈陽(yáng)、廣州等地改造物流，構(gòu)建立體式技術(shù)服務(wù)網(wǎng)。繼續(xù)展開各區(qū)域中堅(jiān)經(jīng)銷商的幫扶并推進(jìn)電子商務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)的應(yīng)用，構(gòu)建營(yíng)銷信息平臺(tái)，建立商業(yè)情報(bào)信息資源庫(kù)，并借鑒軍事情報(bào)系統(tǒng)管理的方法，大力推動(dòng)商業(yè)情報(bào)管理工作。

加大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品推廣、品牌傳播與服務(wù)力度，協(xié)同經(jīng)銷商拓展工程項(xiàng)目及行業(yè)客戶，著力培育俄羅斯、非洲等新興市場(chǎng)。以市場(chǎng)最大化、服務(wù)就近化原則，因地制宜，設(shè)立區(qū)域辦事處及物流倉(cāng)儲(chǔ)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)貼牌、行業(yè)大客戶和大型采購(gòu)項(xiàng)目拓展，切實(shí)鞏固歐洲市場(chǎng)，突破中東、拉美等市場(chǎng)。

3、深化企業(yè)質(zhì)量管理，推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)

為追求卓越經(jīng)營(yíng)管理模式，開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面，質(zhì)量管理就要以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、有效”為宗旨，以提升實(shí)物質(zhì)量、注重工作質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、整合質(zhì)量體系為核心去開展各方面的工作。一是加強(qiáng)原材料控制與管理，控制回用，杜絕長(zhǎng)期回用，確保和不斷提高外協(xié)和外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量；二是全面持續(xù)有效地開展第三、第四代主導(dǎo)產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)工作；三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的正泰素質(zhì)；建立強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，提高用戶的滿意度，并進(jìn)一步整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。同時(shí)，在深化質(zhì)量管理外，我們還要組織推廣精益生產(chǎn)方式，調(diào)整生產(chǎn)和采購(gòu)方式，規(guī)范和加強(qiáng)產(chǎn)品管理，優(yōu)化工藝流程。對(duì)體積較大的零部件推行寄存方式，對(duì)部分老產(chǎn)品的零部件進(jìn)行部件或組件采購(gòu)，對(duì)部分型號(hào)規(guī)格不同，安裝尺寸和性能基本相同的產(chǎn)品進(jìn)行零部件通用化設(shè)計(jì)改進(jìn)�？s短生產(chǎn)周期，提高場(chǎng)地利用率和人均生產(chǎn)率。

4、提高職業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考評(píng)

一是要繼續(xù)完善人力資源發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)、管理、營(yíng)銷人員都培養(yǎng)與鍛煉，著重抓好創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的提升；二是要不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；三是要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，貫徹全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)精神，以平衡記分卡方式，進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本的思想；四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)班子的作戰(zhàn)能力，增強(qiáng)各部門、各分公司的協(xié)調(diào)能力，再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索一條符合公司實(shí)際、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)新途徑。

各位股東：

站在201*年新的起點(diǎn)上，面對(duì)新的機(jī)遇、新的希望、新的追求，新的征程。我們既要充滿信心，又要居安思危；既要大膽開拓，又要?jiǎng)?wù)實(shí)求進(jìn)，圓滿完成全年既定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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