11.02.28茂名石化公司職工代表大會關(guān)于公司行政工作報告的決議

茂名石化公司職工代表大會關(guān)于公司行政工作報告的決議

公司第十二屆職工代表大會第三次會議認(rèn)真聽取和審議了公司總經(jīng)理余夕志同志所作的題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式深化精細管理為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗》的工作報告。會議認(rèn)為，本次職代會工作報告是一個實事求是、內(nèi)涵豐富、與時俱進、鼓舞人心、催人奮進的報告。報告客觀地總結(jié)了公司去年的工作成績和存在的不足，深刻分析了當(dāng)前的形勢，描繪了“十二五”發(fā)展藍圖，全面提出了201*年的工作目標(biāo)、總體要求和主要措施。會議一致通過該工作報告。

會議認(rèn)為，201*年，是公司極不平凡的一年。在集團公司黨組、廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“科技管理效益年”活動，深化精細管理，加快發(fā)展步伐，強“三基”，除“四害”，實現(xiàn)了新老領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)交替，安全管理穩(wěn)步提升,生產(chǎn)任務(wù)超額完成,經(jīng)濟效益再站排頭,多項指標(biāo)名列前茅,企業(yè)發(fā)展取得突破,穩(wěn)定和諧開創(chuàng)新局面，比學(xué)趕超成績優(yōu)良，各項工作取得了新進步,新班子的工作得到了中共中央政治局委員、廣東省委汪洋書記以及中國石化集團公司蘇樹林總經(jīng)理的充分肯定。

會議指出，201*年，是“十二五”的開局之年，是公司實現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司“深化精細管理年”，也是“管理與效益雙提升年”。我們要認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司年度工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開展“深化精細管理年”活動，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力深化“比學(xué)趕幫超”工作和精細管理，著力強化管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，著力營造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境，扎實推進安全環(huán)保和節(jié)能減排，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，全力推進工程建設(shè)，全面完成各項奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局、起好步。具體的工作目標(biāo)是：全面完成總部下達的利潤指標(biāo)，確保實現(xiàn)銷售收入968.62億元，利稅278億元，其中利潤57.8億元，確保在國內(nèi)同規(guī)模煉化企業(yè)中再站排頭；力爭創(chuàng)造利稅288億元，利潤61.6億元，創(chuàng)歷史最好水平。全面完成總部下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，加工原油確保1430萬噸、力爭1450萬噸、奮斗1480萬噸；生產(chǎn)乙烯確保103萬噸、力爭105萬噸、奮斗108萬噸；原油加工量和乙烯產(chǎn)量奮斗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)確保居于中國石化煉化企業(yè)第一方陣，主要指標(biāo)確保前三名。確保重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零，力爭上報事故為零，消滅非計劃停工，力爭獲得總部安全環(huán)保先進單位稱號。保持企業(yè)穩(wěn)定，力爭無群體上訪事件�！笆�二五”發(fā)展規(guī)劃開始實施，煉油改擴建工程嚴(yán)格按照總體統(tǒng)籌穩(wěn)步推進，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)項目爭取全面啟動。為全面實現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點做好七個方面工作：一是深入開展比學(xué)趕幫超工作，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面；二是強化HSE管理，確保安全穩(wěn)定運行；三是深化精細管理，力求效益最大化；四是超常工作攻堅克難，全面實現(xiàn)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)；五是推進管理創(chuàng)新，全力提升企業(yè)管理水平；六是加強“三支隊伍”建設(shè)，打造一流企業(yè)團隊；七是真心關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。

會議號召，面對201*年十分艱巨的任務(wù)，我們要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，團結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，扎實工作，事爭第一，全面實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，全面提升茂名石化的競爭力，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

擴展閱讀：11.01.12茂名石化總經(jīng)理201*年工作會報告全文

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式深化精細管理為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗

公司第十二屆職工代表大會第三次會議工作報告

余夕志

（二○一一年一月十二日）

201*年1月12日，茂名石化公司在公司職工文化中心召開了第十二屆職工代表大會第三次會議暨年度工作會。會上，代表們聽取和審議了公司總經(jīng)理余夕志所作的題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化精細管理，為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗》的工作報告。

博主作為一名職工代表，參加了本次職代會，并認(rèn)真聽取了余夕志總經(jīng)理的工作報告。表示：深入學(xué)習(xí)、貫徹落實。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、201*年工作回顧

201*年，是公司極不平凡的一年。在集團公司黨組、廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“科技管理效益年”活動，深化精細管理，加快發(fā)展步伐，強“三基”，除“四害”，實現(xiàn)了新老領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)交替，戰(zhàn)勝了年初效益嚴(yán)重滑坡的挑戰(zhàn)，各項工作取得了新進步。

安全管理穩(wěn)步提升。職工安全意識不斷增強，安全管理得到加強，杜絕了重大事故，消滅了公司級企內(nèi)安全事故和質(zhì)量事故，在集團公司安全生產(chǎn)競賽中獲得銀牌。在集團公司HSE大檢查中，公司被評為先進單位，

同時獲得開展“我要安全”主題活動和環(huán)保、消防管理先進單位稱號。

生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在煉油5套裝和化工全面大修的不利情況下，加工原油1386萬噸，生產(chǎn)乙烯98.14萬噸，發(fā)電6.02億千瓦時，生產(chǎn)蒸汽642.52萬噸，鐵路運輸總量達到507.37萬噸，分別超年計劃4.39%、6.67%、4.07%、0.71%和9.27%，增產(chǎn)柴油8.23萬噸，超額完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，為提高經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)，為保障市場供應(yīng)做出了應(yīng)有的貢獻。

經(jīng)濟效益再站排頭。實現(xiàn)銷售收入885.59億元，上繳稅金194.72億元，分別比201*年提高21.99%和9.64%；面對一季度效益嚴(yán)重滑坡、排名六大煉化企業(yè)末位的嚴(yán)峻形勢，奮起直追，僅下半年就實現(xiàn)利潤28.77億元，占全年利潤總額的62.26%，公司全年利潤達到46.20億元，再站中國石化同規(guī)模煉化企業(yè)排頭。其中，煉油實現(xiàn)利潤23.67億元，創(chuàng)歷史最好水平，從7月份開始，每月噸油利潤均超過鎮(zhèn)海煉化；化工在裝全面大修影響利潤5.59億元的情況下，實現(xiàn)利潤21.10億元。

多項指標(biāo)名列前茅。煉油加工損失率、綜合自用率、可比綜合商品率，化工乙烯燃動能耗、噸乙烯單位加工費，港口原油途耗等多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平并位居中國石化煉化企業(yè)前列。其中，乙烯燃動能耗降至559.11千克標(biāo)油/噸，為國內(nèi)同行業(yè)最低。

企業(yè)發(fā)展取得突破。煉油改擴建工程環(huán)評于201*年12月9日獲國家環(huán)保部正式批復(fù)，公司拿到了該工程正式開工建設(shè)的“路條”，為實現(xiàn)公司第三次跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了最關(guān)鍵的一步。順丁橡膠、聚丙烯等結(jié)構(gòu)調(diào)整項目和國Ⅳ汽油質(zhì)量升級方案已上報總部。北山嶺原油商業(yè)儲備庫主體工程提前三個月完成施工。

比學(xué)趕超成績優(yōu)良。從已經(jīng)公布的結(jié)果看，在集團公司“比學(xué)趕幫超”競賽中，公司煉油板塊共獲得獎牌147枚，其中，金牌68枚，位列金牌榜第三名；化工板塊共奪紅旗73面，其中，有5個項目每月均奪得紅旗。公司獲集團公司崗位練兵、“三基”工作、財務(wù)管理、效能監(jiān)察和保密工作等23項先進單位稱號。

這些成績的取得，是集團公司黨組，廣東省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是總部各部門、兄弟單位和地方黨委、政府關(guān)心幫助的結(jié)果，是廣大干部職工萬眾一心、精細管理、攻堅克難、共同奮斗的結(jié)果，是公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和離退休職工打下良好基礎(chǔ)并大力支持的結(jié)果。讓我們以熱烈的掌聲，向為茂名石化生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定付出艱辛勞動的廣大干部職工，向始終情系茂名石化的老領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工、職工家屬和改制企業(yè)的員工，向長期以來關(guān)心、支持茂名石化的總部和省市領(lǐng)導(dǎo)及同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

去年的實踐證明，發(fā)揚“與時俱進，事爭第一”精神，持續(xù)對照先進查找差距，滾動拉高標(biāo)桿趕超先進，深化精細管理爭創(chuàng)效益，科學(xué)管理提升競爭實力，以人為本強化“三支隊伍”建設(shè)，是企業(yè)在激烈的競爭中，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，始終立于不敗之地的必由之路。

1.從嚴(yán)從細確保安全。面對近幾年安全生產(chǎn)一直不理想的問題，公司以嚴(yán)細管理為抓手，深化“我要安全”主題活動。一是創(chuàng)新理念。公司結(jié)合剖析安全事故的原因，大力宣貫“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員”，“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個小差錯”，“安全管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的管理”，“一切事故都可以避免，一切非計劃停工都可以避免”等一系列安全生產(chǎn)理念，使干部職工形成了“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的共識，進一步夯實了“我要安全”的基礎(chǔ)。二是細化措施。實施了《茂名石化安全

生產(chǎn)禁令》，設(shè)立了45條“高壓線”；實行了“五位一體”的立體交叉科學(xué)巡檢制度，建立了全方位隱患排查機制和隱患處理快速反應(yīng)機制，進一步規(guī)范了“我要安全”的行為。三是重獎重罰。建立了問題、事故追根溯源機制，強化了專業(yè)檢查和承包商管理，對查出的問題、發(fā)生的事故堅持“四不放過”原則，層層剖析原因，件件舉一反三，依規(guī)從重處罰，對發(fā)現(xiàn)重大隱患等安全生產(chǎn)有功人員給予重獎。全年獎勵金額達542.05萬元，罰款金額達243.49萬元（化工“12〃23”事故還未處罰）；獎勵重大有功人員18次，處罰公司內(nèi)部單位43次、承包商57人次，其中，14名外來施工人員被清除出廠，特別是煉油分部對瀝青罐突沸事故的處理，成為了重罰治散、敢于負(fù)責(zé)的榜樣，進一步增添了“我要安全”的動力。公司形成了“我要安全、我會安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”的良好氛圍。去年，共查治各類隱患7377個，避免重大事故5起，特別是四季度，實現(xiàn)了“非計劃停工為零”的目標(biāo)，為實現(xiàn)效益最大化創(chuàng)造了必要條件，為保證上海世博會和廣州亞運會有一個良好的環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻。

2.比學(xué)趕超增創(chuàng)效益。面對上半年公司經(jīng)濟效益一度落后于兄弟企業(yè)的被動局面，公司上下咬定繼續(xù)爭當(dāng)中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵目標(biāo)不動搖，以開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力和載體，以“做大總量、降本減費、節(jié)能增效”為總要求，深化精細管理，奮力趕超先進。一是比學(xué)趕超爭先進。公司全方位開展“比學(xué)趕幫超”活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、正視差距，拉高標(biāo)桿、事爭第一，強調(diào)“走出去”學(xué)習(xí)，并通過深化月度經(jīng)濟活動分析，每月通報公司獲得紅旗和金牌情況，每月與國內(nèi)先進企業(yè)對標(biāo)，分析存在差距的深層次原因，優(yōu)化趕超先進的各項措施，把責(zé)任落實到部門、單位和個人，同時，對完成重大任務(wù)和扛紅旗、得第一、當(dāng)先進的單位、個人進行物質(zhì)、精神“雙激勵”，公司形成了“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的良好氛圍。二是精細管理創(chuàng)效益。以全面提升管理水平為目標(biāo)，進一步規(guī)范管理，啟動了一體化管理體系認(rèn)證工作，

努力做到“制度管人、流程管事”，并以此為契機，梳理完善了規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范了合同、招投標(biāo)、小工程、廢舊物資處理、小產(chǎn)品銷售等方面的管理，扎實開展全員成本目標(biāo)管理活動。認(rèn)真抓好審計工作，完成總部統(tǒng)一安排及自行組織的審計項目25項，完成工程結(jié)算審核299項，開展物資采購事中審計監(jiān)督70項，共增收節(jié)支1622萬元。深化效能監(jiān)察工作，對北山嶺商儲庫等12個項目和原油損耗率等20項涉及廉潔從業(yè)的關(guān)鍵性經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實施效能監(jiān)察，為公司增收節(jié)支5278萬元。加強法律事務(wù)管理，杜絕了因違法經(jīng)營而發(fā)生的新的重大法律糾紛，歷史遺留的重大法律糾紛案件已基本得到解決。去年，節(jié)約財務(wù)費用7725萬元，節(jié)約原油和石腦油運雜費7893萬元，節(jié)約采購資金3.34億元；庫存物資由年初的5.23億元降到3.57億元；自銷產(chǎn)品均價在煉化一體化企業(yè)中名列第一。三是科學(xué)管理提升競爭力。堅持實施全員、全過程、全方位、全天候優(yōu)化，最大限度挖掘潛能。公司層面共實施優(yōu)化項目32個，增效近10億元，其中，原油優(yōu)化增效2.47億元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效2.59億元，煉油化工共14套裝停車大修，全部實現(xiàn)“零排放”，減少損失674萬元。以市場為導(dǎo)向，全力推進技術(shù)進步，本著“有效益的項目大干快上”的原則，全年實施技改技措項目44個，增效2.56億元；化工開發(fā)新產(chǎn)品6個，并大力增產(chǎn)專用料，增效1.55億元。推進上市、非上市一體化管理，完成了機構(gòu)整合工作，使職責(zé)更加清晰、機關(guān)更加精干、管理更加高效。加強信息化建設(shè)，開發(fā)投用了OA系統(tǒng)，推進了無紙化辦公，提高了工作效率。通過比學(xué)趕超先進，深化精細管理，推進規(guī)范管理，公司綜合管理水平不斷提高，盈利能力大幅增強，同比201*年公司比鎮(zhèn)海煉化增效10.31億元。

3.用心盡力狠抓發(fā)展。在認(rèn)真組織北山嶺原油商業(yè)儲備庫工程建設(shè)，加快煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整項目立項報批進度，研究制定公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的同時，公司奮力推進煉油改擴建工程。首先，攻堅克難戰(zhàn)環(huán)評。去年6月，國家環(huán)保部撤銷了廣東省批準(zhǔn)該項目環(huán)評的決定，要求公司重新上報

環(huán)評報告書。由于茂名石化百萬噸乙烯改擴建工程環(huán)評時作出的衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民搬遷的承諾始終沒有兌現(xiàn)，國家環(huán)保部已對很不滿意，再加上煉油廠區(qū)與市區(qū)連在一起，衛(wèi)生防護區(qū)內(nèi)居民多、搬遷難度大，該項目環(huán)評通過的困難相當(dāng)大。為了加快發(fā)展，公司發(fā)揚“以我為主，克難攻堅，超常工作，事爭第一”的精神，迎難而上，強化環(huán)保管理，確保了國家和廣東省環(huán)保監(jiān)查人員多次到公司突檢萬無一失；組織相關(guān)人員封閉起來，反復(fù)修改完善并吃透環(huán)評報告書，對回答環(huán)評專家可能提出的問題，做了充分準(zhǔn)備；派出有關(guān)人員拜訪環(huán)評專家，介紹公司環(huán)保情況，使大多數(shù)專家改變了對公司的看法；公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次與茂名市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，形成了企地聯(lián)手攻難關(guān)的合力；精心組織現(xiàn)場環(huán)評，做到了高質(zhì)量的環(huán)評報告，高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理，高水平的回答問題，高規(guī)格的會務(wù)服務(wù)。公司的不懈努力，贏得了專家和國家環(huán)評中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，該項目成為中國石化四個煉油改擴建項目中唯一一個一次通過國家環(huán)評中心評審的項目，12月9日正式獲得國家環(huán)保部批復(fù)。同時，科學(xué)統(tǒng)籌搶進度。經(jīng)過論證，公司把該項目全面建成投產(chǎn)時間提前到201*年一季度，并以此為目標(biāo)，優(yōu)化了工程統(tǒng)籌計劃，成立了工程組織機構(gòu)，明確了責(zé)任，完善了制度，加快了前期工作進度。截至去年底，該項目基礎(chǔ)設(shè)計獲得批復(fù)，所有主項的詳細設(shè)計全面展開，長周期設(shè)備訂貨和拆遷還建工程基本完成，具備了正式開工建設(shè)的條件。茂名石化新一輪發(fā)展的大幕已經(jīng)開啟。同時大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的進度，順丁橡膠、水東港區(qū)化工輕油儲備庫項目可研已批復(fù)，新建聚丙烯等5個項目已上報可研待批復(fù)，新建環(huán)氧乙烷、己內(nèi)酰胺、異壬醇等3個項目已開展前期市場調(diào)研工作；研究制訂了“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃，確定了“打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪就了公司“十二五”發(fā)展藍圖。

4.嚴(yán)愛并舉構(gòu)建和諧。公司提出并認(rèn)真踐行“用心工作、幸福生活”和“共建和諧、共享和諧”的理念。一方面真心關(guān)愛職工。堅持“三級幫

扶”和“每月主題探訪”等扶貧幫困制度，全年共幫扶、慰問、探訪在冊職工、離退休職工和職工遺屬5656人次，發(fā)放各類扶助金810萬元，全面兌現(xiàn)了“三不讓”承諾；適當(dāng)上調(diào)了勞務(wù)工工資，徹底解決了歷史遺留問題；適度提高了職工月度獎金，增加了年終獎，使職工享受到了企業(yè)提高效益的成果；切實辦好食堂，在“職工滿意食堂”競賽中，公司5個職工食堂都達到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)，其中有4個食堂的職工滿意率為百分之百，把蘇樹林總經(jīng)理提出的“讓職工最好的一餐在食堂”的要求真正落到了實處；認(rèn)真落實集團公司企業(yè)年金、住房貨幣化和調(diào)整住房公積金比例等政策，積極為職工爭取利益，把黨組的關(guān)愛送到了職工的心坎上；公司提出了“改制企業(yè)與公司是命運共同體”的理念，出臺了《規(guī)范支持改制單位管理辦法》，促進了改制企業(yè)與母體企業(yè)共同成長和改制職工利益的不斷發(fā)展。另一方面嚴(yán)抓企業(yè)穩(wěn)定。公司深刻吸取“6〃9”不穩(wěn)定事件教訓(xùn)，建立了確保企業(yè)長治久安的維穩(wěn)機制，確立了“三個為零”目標(biāo)，堅決落實“四不放過”原則，完善了維穩(wěn)工作考核機制，調(diào)動了各單位維穩(wěn)積極性。公司各級黨政工組織和維穩(wěn)部門，認(rèn)真落實維穩(wěn)責(zé)任制，變上訪為下訪，變接訪為家訪，抓早抓小抓苗頭，積極主動做工作，及時有效地消除了不穩(wěn)定因素。去年，公司完成了464名老工傷人員納入茂名市統(tǒng)一管理工作，由于思想引導(dǎo)和服務(wù)工作到位，實現(xiàn)了“零上訪、零信件”目標(biāo)。去年以來，公司開創(chuàng)了“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的新局面，為公司實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造了良好的環(huán)境，公司信訪辦被評為集團公司信訪維穩(wěn)工作先進集體。

5.增強“三力”帶好隊伍。公司充分發(fā)揮“三種力量”的作用，帶領(lǐng)干部職工“事爭第一，自覺實干”。一是增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。公司本屆領(lǐng)導(dǎo)班子去年7月上任后，以做強做大茂名石化為己任，突出強調(diào)班子以身作則，發(fā)揮表率作用，不踢“頭三腳”，不燒“三把火”，堅持年初確定的目標(biāo)任務(wù)、重點工作、主要措施基本不變，同時，根據(jù)公司實際和形勢變化，解放思想、與時俱進，拉高標(biāo)桿、事爭第一，創(chuàng)新管理、從嚴(yán)治

內(nèi)，以人為本、帶頭奉獻，不但實現(xiàn)了新老班子無縫銜接，平穩(wěn)交替，而且各項工作又上了新臺階，贏得了總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價，得到了廣大干部職工的認(rèn)可和信任，使廣大干部職工增強了做強做大茂名石化的信心和力量。二是增強企業(yè)文化的引領(lǐng)力。公司上下緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和職工思想實際，深入宣貫精細管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的理念，廣泛宣傳公司“打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的美好愿景，扎實開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”、“改善經(jīng)營管理建議”等活動，大力宣傳在安全、增效、發(fā)展等各個方面工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人的典型事跡，使“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”和“爭當(dāng)中國石化煉化企業(yè)排頭兵”逐步成為廣大干部職工的共同價值取向。去年，干部職工共提合理化建議28930項，采納12743項。三是增強激勵與約束的推動力。建立了公司決定事項每周督辦制度，對工作落實不到位的部門、單位給予考核；在按照經(jīng)濟責(zé)任制嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，實行了“誰在集團公司扛了紅旗、爭了第一，誰為公司安全增效發(fā)展做出了突出貢獻，就重獎?wù)l，誰對公司安全增效發(fā)展造成負(fù)面影響，就處罰誰”的激勵約束機制，充分調(diào)動了廣大干部職工努力工作，搶扛紅旗，爭當(dāng)?shù)谝坏姆e極性。在公司考核的56項指標(biāo)中，達到力爭以上的有33項，其中31項達到或超過了奮斗目標(biāo)�？偛靠己斯�司的59項指標(biāo)，剔除預(yù)算外因素后全部完成。

6.努力改善外部環(huán)境。公司以尊重、謙虛、誠懇的態(tài)度，主動與總部有關(guān)部門聯(lián)系溝通，匯報工作，請求支持，熱情高效地完成他們交辦的工作，使公司與總部有關(guān)部門的關(guān)系更加融洽。去年，總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、安全環(huán)保部、物資裝備部、工程部、人事部、外事局、辦公廳、企管部等15個部門的領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨公司調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，幫助公司解決了許多公司自身難以解決的問題。公司主動與茂名市委、市政府溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行社會責(zé)任。茂名市“9〃21”特大災(zāi)害發(fā)生后，公司積極

支援車輛，提供募捐晚會場地，向災(zāi)區(qū)捐款50萬元，發(fā)動職工捐款221萬元。通過努力，企地雙方加深了理解，密切了關(guān)系，加大了互相支持的力度。公司煉油改擴建工程環(huán)評能夠獲得通過，就是市委、市政府大力支持的結(jié)果。同時共青團開展了“青春暖流，送文化下鄉(xiāng)”活動，組織團員青年服務(wù)廠區(qū)周邊村民，進一步促進了企地和諧建設(shè)。去年以來，公司增效發(fā)展的外部環(huán)境越來越好。

去年11月29日，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在接見我時指出：“你和新班子上任幾個月以來，又使茂名石化在安全、效益、發(fā)展與和諧等方面有了新進步。”“像茂名石化這樣的國有大企業(yè)、重化工業(yè)是廣東省下一步重視和支持的重點，希望你和新班子團結(jié)帶領(lǐng)茂名石化職工堅持科學(xué)發(fā)展，做強做大，使茂名石化各項工作再上新臺階，努力為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻�！�

去年12月20日，蘇樹林總經(jīng)理在辦公廳上報的《石化信息：茂名石化新班子穩(wěn)中求進創(chuàng)佳績》上批示：“茂名石化新領(lǐng)導(dǎo)班子起步穩(wěn)，工作實，措施有力，老典型又有新變化。在上半年乙烯檢修的情況下，效益再站企業(yè)排頭，充分展示了茂名石化的老基礎(chǔ)和新狀態(tài)，可喜可賀。希望茂名石化干部職工以此為新起點，以世界領(lǐng)先水平為目標(biāo)，再創(chuàng)佳績，再立新功”。

汪洋書記的談話和蘇樹林總經(jīng)理的批示，既充分肯定了我們的工作，又給我們提出了更高的要求，對我們寄予了殷切的希望，為我們指明了前進的方向，是對我們親切的關(guān)懷和巨大的鼓舞。我們要認(rèn)真貫徹落實汪書記的談話和蘇總的批示精神，總結(jié)成績，乘勢前進，努力把茂名石化打造成為世界領(lǐng)先水平的石化企業(yè)，絕不辜負(fù)廣東省委、集團公司黨組的關(guān)懷和希望。

在總結(jié)成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到問題和差距。一是少數(shù)干部職工沒有進入“扛紅旗、爭第一”的狀態(tài)。他們對公司存在的問題、與先進企業(yè)的差距和不進則退、慢進亦退、不學(xué)必退的競爭形勢缺乏認(rèn)識，仍然沉浸在過去的成績之中。二是公司仍然處于精細化管理的初級階段，與現(xiàn)代化管理的差距很大。規(guī)章制度和工作流程尚未健全，“制度管人，流程管事”機制還沒完全形成；一些干部職工執(zhí)行力不強，管理不嚴(yán)，工作不細，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止；優(yōu)化還有潛力，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)先進相比還有差距，少數(shù)指標(biāo)還比較落后，效益流失的問題還未徹底解決。三是安全環(huán)保形勢仍十分嚴(yán)峻。去年公司發(fā)生了兩起企外傷亡事故，5起上報總部非計劃停工和多起廠、車間級事故。尤其是“12〃23”事故教訓(xùn)十分深刻，令人十分痛心，必須痛下決心，下大力氣，扎實抓好安全管理。四是公司缺乏競爭優(yōu)勢。規(guī)模優(yōu)勢不復(fù)存在，裝結(jié)構(gòu)不盡合理，競爭風(fēng)險很大。五是“三支隊伍”建設(shè)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。專業(yè)技術(shù)和技能操作隊伍的人才成長通道還未健全，培訓(xùn)質(zhì)量不高，人才斷層和流失比較嚴(yán)重。六是不穩(wěn)定因素仍然存在。去年，共發(fā)生11起集體上訪事件，特別是“6〃9”事件，負(fù)面影響很大。這些問題要在今后的工作中切實加以解決。

二、面臨的形勢與“十二五”發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，既是公司加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期，更是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵期。機遇前所未有，挑戰(zhàn)尤為突出。

難得的機遇助力公司發(fā)展。首先，政策支持公司發(fā)展。集團公司鼓勵、支持、培育公司成為國內(nèi)一流、世界先進的煉化企業(yè)，廣東省把支持國有大型企業(yè)和重化工業(yè)發(fā)展確定為重要戰(zhàn)略任務(wù)，茂名市一直盼望并十分支持公司做強做大，發(fā)展的外部條件很好。其次，社會需求給公司提供了廣

闊的發(fā)展空間。國際金融危機后，世界經(jīng)濟在緩慢復(fù)蘇，我國在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)將處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，國際和國內(nèi)經(jīng)濟增長，對石油石化產(chǎn)品的需求必將不斷增加。再次，公司已具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和條件�！笆�一五”期間，公司百萬噸乙烯改擴建工程建成投產(chǎn)，公司成為了特大型煉油化工一體化企業(yè)，發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)比較實；公司進入了精細化管理的初級階段，經(jīng)濟效益連續(xù)四年在中國石化同規(guī)模煉化企業(yè)站排頭，發(fā)展的軟實力比較強；公司營造了上下同心、積極進取、事爭第一、穩(wěn)定和諧的氛圍，發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境比較好。公司必須抓住這個難得的發(fā)展機遇，奮力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。

自身存在的問題迫使公司發(fā)展。公司成立55年來，建成了國內(nèi)第一個千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，實現(xiàn)了第一次、第二次跨越式發(fā)展，煉油化工綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先。但近幾年，兄弟企業(yè)在不斷發(fā)展，做強做大，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風(fēng)險的能力，競爭力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝與落后裝并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。而解決這些問題的必由之路，是“十二五”期間的高質(zhì)量發(fā)展。這就決定了公司第三次跨越式發(fā)展，必須既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)煉油化工業(yè)務(wù)優(yōu)化升級；決定了公司發(fā)展進入了做大做強兼顧，更加注重做強的新階段。

要實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，必須戰(zhàn)勝來自各個方面的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，國內(nèi)市場和投資將進一

步開放，我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。一是國內(nèi)市場競爭將更加激烈。從區(qū)域石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，海南、惠州、揭陽、北海、欽州、中科項目的不斷完善、擴張，將使公司在華南的市場份額被無情分割；中東地區(qū)石化產(chǎn)品以其成本優(yōu)勢、歐美日韓的高端產(chǎn)品以其技術(shù)優(yōu)勢將大量進入我國，我國與海合會自貿(mào)區(qū)的談判正在進行，達成協(xié)議后，關(guān)稅大幅下降，更多的進口石化產(chǎn)品將沖擊我國市場；隨著我國消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，對高性能石化材料的需求量將越來越大，而公司缺乏這方面的競爭力；煤化工技術(shù)的日益成熟，煤制油等替代能源的發(fā)展，特別是煤制烯烴等非油路線化工發(fā)展步伐的加快，將對公司特別是化工業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響，公司必須解決好如何把石油化工與煤化工、天然氣化工有機結(jié)合的新課題；在中國石化范圍內(nèi)，“比學(xué)趕幫超”的氛圍越來越濃厚，公司處于不進則退、慢進亦退、不學(xué)必退的激流之中。二是經(jīng)濟穩(wěn)定地獲取資源的難度加大。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資源國加強了對資源的控制，并在向煉化一體化發(fā)展，減少了可供貿(mào)易的原油資源，公司原油采購和優(yōu)化將面臨更多的困難和風(fēng)險。隨著國內(nèi)大型乙烯的不斷建成投產(chǎn)，來自兄弟企業(yè)的資源供應(yīng)將持續(xù)減少，公司的化工原料將更加緊缺。三是節(jié)能環(huán)保要求更加嚴(yán)格。我國在“十二五”期間將設(shè)定更大范圍的節(jié)能減排約束性指標(biāo)，再加上全社會環(huán)保意識的不斷增強，將使公司大幅度增加環(huán)保投入，落實投資將更加困難。國內(nèi)外節(jié)能減排的相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，將給公司發(fā)展帶來新的難度。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、升級步伐的加快，將給公司生產(chǎn)組織和加工成本帶來更大的壓力。同時，公司內(nèi)部還存在著實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，創(chuàng)造最優(yōu)指標(biāo)最大效益，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程，引進、開發(fā)和留住人才，構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)等壓力。全體干部職工只有認(rèn)清形勢，早做準(zhǔn)備，迎難而上，解決這些矛盾，克服這些困難，才能把公司“十二五”發(fā)展藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

按照黨的十七屆五中全會精神和中國石化“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，根據(jù)面臨形勢和公司實際，公司制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃�？傮w目標(biāo)是：

打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地�？傮w要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步增強機遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提升，更加注重精細管理和節(jié)能減排，更加注重科技進步和管理創(chuàng)新，更加注重隊伍素質(zhì)提升與和諧企業(yè)建設(shè)，做特做優(yōu)、做強做大，打造排頭兵，融入珠三角，實現(xiàn)新跨越，努力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好、管理卓越、技術(shù)一流、團隊精干、和諧穩(wěn)定、世界領(lǐng)先的大型煉化一體化企業(yè)。

實現(xiàn)上述目標(biāo)，將分三步進行。第一步，全力推進煉油改擴建工程建設(shè)。該工程201*年一季度建成投產(chǎn)后，公司煉油化工綜合生產(chǎn)能力和競爭實力將重回國內(nèi)第一方陣。第二步，進一步調(diào)整裝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配，提高管理水平，提升隊伍素質(zhì)，使公司團隊更加精干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，盈利能力和市場競爭力更強，清潔生產(chǎn)更有保證，煉油化工均達到世界領(lǐng)先水平。到201*年，要新上10萬噸/年順丁橡膠、20萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年己內(nèi)酰胺、10萬噸/年環(huán)氧乙烷、8萬噸/年MTBE、150萬噸/年輕烴回收、40萬噸/年潤滑油加氫異構(gòu)裝、公用工程及貯運設(shè)施配套完善項目，爭取上60萬噸/年P(guān)X等一系列調(diào)整結(jié)構(gòu)項目。第三步，打造世界級“超級石化航母”。著手規(guī)劃再上一套1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯工程，爭取“十二五”期間完成立項，“十三五”期間建成投產(chǎn)。屆時，公司將擁有4000萬噸/年煉油、200萬噸/年乙烯的生產(chǎn)能力，真正成為世界級石化產(chǎn)業(yè)基地。

能否實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系著公司能否在激烈的競爭中始終打勝仗、站排頭，關(guān)系著公司能否為國家經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻，關(guān)系著公司干部職工包括離退休職工、改制職工的利益能否不斷實現(xiàn)和發(fā)展。全體干部職工要始終保持良好的精神狀態(tài)，以時限倒逼進度，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，壓任務(wù)、打硬仗，萬眾一心，形成強大的工作動力，下功夫把

優(yōu)勢和有利條件轉(zhuǎn)化為勝勢，下功夫解決發(fā)展中的矛盾和問題，下功夫研究應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)茂名石化又好又快發(fā)展的新局面。

三、201*年主要任務(wù)

201*年，是“十二五”的開局之年，是公司實現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司“深化精細管理年”，也是“管理與效益雙提升年”。今年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司年度工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開展“深化精細管理年”活動，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力深化“比學(xué)趕幫超”工作和精細管理，著力強化管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，著力營造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境，扎實推進安全環(huán)保和節(jié)能減排，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，全力推進工程建設(shè)，全面完成各項奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局、起好步。

今年工作的主要目標(biāo)是：

經(jīng)濟效益：全面完成總部下達的利潤指標(biāo)，確保實現(xiàn)銷售收入968.62億元，利稅278億元，其中利潤57.8億元，確保在國內(nèi)同規(guī)模煉化企業(yè)中再站排頭；力爭創(chuàng)造利稅288億元，利潤61.6億元，創(chuàng)歷史最好水平。

生產(chǎn)經(jīng)營：全面完成總部下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，加工原油確保1430萬噸、力爭1450萬噸、奮斗1480萬噸；生產(chǎn)乙烯確保103萬噸、力爭105萬噸、奮斗108萬噸。原油加工量和乙烯產(chǎn)量奮斗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)確保居于中國石化煉化企業(yè)第一方陣，主要指標(biāo)確保前三名，力爭第一名。

安全穩(wěn)定：確保重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零，力爭上報事故為零，消滅非計劃停工，力爭獲得總部安全環(huán)保先進單位稱號。保持企業(yè)穩(wěn)定，力爭無群體上訪事件。

建設(shè)發(fā)展：“十二五”發(fā)展規(guī)劃開始實施，煉油改擴建工程嚴(yán)格按照總體統(tǒng)籌穩(wěn)步推進，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)項目爭取全面啟動。

為全面實現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點做好以下七個方面工作。

（一）深入開展比學(xué)趕幫超工作，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面

一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)�！氨葘W(xué)趕幫超”是推動公司各項工作上臺階、創(chuàng)一流的重要措施。各單位、各部門要將其與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及各項工作有機結(jié)合起來，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓的學(xué)先進、趕先進、超先進的日常工作機制，組織和激勵全體干部職工為公司成為中國石化煉化企業(yè)排頭兵自覺實干。公司計劃部會同企管部、宣傳部牽頭負(fù)責(zé)，各單位、各部門認(rèn)真抓好落實。

二是健全對標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)機制。公司各層次要以公司各項工作都在總部扛紅旗、爭第一為總目標(biāo)，以“誰先進就學(xué)誰，什么先進就學(xué)什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝之間、班組之間、職工之間互相比，通過天天比、月月比、層層比、人人比，滾動查找自身差距，確定趕超目標(biāo)。要把總部考核和公司保證目標(biāo)、進入總部第一方陣和位列總部第一，分別作為確保、力爭和奮斗目標(biāo)。各項工作都要拉高標(biāo)桿，事爭第一，不斷增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成層層對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的長效機制，營

造人人關(guān)注指標(biāo)、個個比學(xué)趕超的爭先氛圍。要采取“走出去”、“請進來”等方式，虛心學(xué)習(xí)先進，用心求取真經(jīng)；要借鑒先進企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際研究制定實現(xiàn)趕超目標(biāo)的措施，做到及時超標(biāo)、不斷創(chuàng)標(biāo)；要把每項趕超任務(wù)落實到單位、部門，并責(zé)任到人，同時明確完成時間和獎懲辦法；要強化過程控制，跟蹤檢查督促，確保各項趕超措施取得實效。

三是完善激勵約束機制。要利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報、墻報、櫥窗等公司內(nèi)外媒體和輿論陣地，大張旗鼓地宣傳表現(xiàn)突出的集體和個人的先進事跡。設(shè)立“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位、個人給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實不到位、排名落后的單位進行嚴(yán)格考核，對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。通過強化精神和物質(zhì)激勵，讓所有先進揚名、得利，讓所有先進家喻戶曉、人人皆知，讓所有先進感到自豪和光榮，讓落后的單位和個人深感慚愧、受到批評或處分，讓比學(xué)先進、事爭第一成為每一位職工的自覺行動和追求目標(biāo)，充分調(diào)動廣大干部職工扛紅旗、爭第一、降成本、創(chuàng)效益的積極性、創(chuàng)造性和主動性，我們就是要爭取總部突出貢獻獎。

（二）強化HSE管理，確保安全穩(wěn)定運行

安全環(huán)保生產(chǎn)是職工生命和健康的重要保障，是實現(xiàn)效益最大化的必要條件。公司上下要始終把確保安全環(huán)保生產(chǎn)作為首要工作，從嚴(yán)從細，常抓不懈，徹底扭轉(zhuǎn)近幾年來安全生產(chǎn)的被動局面。

一要強化HSE文化建設(shè)。良好的HSE文化，是全體干部職工自覺確保安全環(huán)保生產(chǎn)的根本動力。要把深入開展“我要安全”主題活動作為HSE文化建設(shè)的主要載體。要加大教育力度。組織干部職工剖析公司歷史上和兄弟企業(yè)發(fā)生的事故案例，用造成事故的原因，事故給國家、企業(yè)和職工

帶來的損害，引導(dǎo)干部職工把確保安全環(huán)保生產(chǎn)與自身利益緊密聯(lián)系在一起，牢固樹立“安全生產(chǎn)是天職”，“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個小差錯”，“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員”，“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”，“一切事故都可以避免，一切非計劃停工都可以避免”等理念，不斷提高安全意識，增強執(zhí)行制度的自覺性。要加大培訓(xùn)力度。組織干部職工有計劃、有針對性地學(xué)習(xí)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生理論和技能，從實戰(zhàn)出發(fā)，完善、演練事故處理應(yīng)急預(yù)案，切實增強處理突發(fā)事故的能力。要突出抓好外來人員的安全培訓(xùn)工作，確保進入廠區(qū)的每一個人都能懂得必要的安全知識，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定。同時，建立基層安全管理人員認(rèn)證上崗機制，加強對裝、系統(tǒng)運行重要參數(shù)和控制水平的檢查考核，調(diào)動干部職工提高安全技能的積極性。要加大宣傳力度。大力選樹、表彰、宣傳安全環(huán)保工作的先進典型，曝光“三違”現(xiàn)象，營造確保安全環(huán)保光榮，影響安全環(huán)�？蓯u的氛圍。要加大“我要安全”進家庭力度。深入開展“安全生產(chǎn)連萬家”、“我要爸媽保安全”等形式多樣的活動，把安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生活動延伸到8小時以外，送進社區(qū)和職工家庭。要通過塑造有茂名石化特色的HSE文化，推動全體干部職工自覺做到“我要安全、我會安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”。

二要強化HSE機制落實。HSE各項規(guī)章制度是安全環(huán)保生產(chǎn)規(guī)律的具體體現(xiàn)，是用鮮血和生命換來的，是確保安全環(huán)保生產(chǎn)的行為規(guī)范。今年，要突出抓好各項規(guī)章制度的落實，突出強化執(zhí)行力。重點是：健全HSE管理體系，完善HSE制度和HSE工作流程，做到管理有制度，業(yè)務(wù)有流程，工作有程序，行為有規(guī)范；堅決貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的控制力，切實將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位；要突出抓好安全生產(chǎn)禁令等規(guī)章制度的落實，按照“誰發(fā)包，誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，細化并嚴(yán)格執(zhí)行承包商、“廠中廠”的管理規(guī)定，突出強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強事前管理，狠抓過程控制，確保風(fēng)險

評估、危害識別等各項安全環(huán)保措施發(fā)揮應(yīng)有的作用，下大力氣杜絕“三違”，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全環(huán)保管理；建立專業(yè)管理部門牽頭負(fù)責(zé)的隱患排查工作機制，完善《隱患排查治理考核辦法》，及時排查治理各類安全環(huán)保隱患；要認(rèn)真落實事故追根溯源機制，完善事故問責(zé)制，堅持“四不放過”原則，對事故責(zé)任單位和人員從嚴(yán)從重進行處罰，讓被考核者有切膚之痛，讓其他人受到震動和教育，最大限度減少事故，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；組織職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查評價，健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，著力整治現(xiàn)場職業(yè)危害，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護規(guī)定，努力改善工作環(huán)境，試點開展心理健康干預(yù)，進一步抓好職工健康體檢和職業(yè)病防治工作，為保障職工身心健康盡心盡力。

三要強化生產(chǎn)運行管理。加強生產(chǎn)運行管理是確保安全環(huán)保生產(chǎn)、力求最大效益的基礎(chǔ)和保證。要加強和改進生產(chǎn)指揮、調(diào)度、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，要把大小調(diào)度會、碰頭會切實開成分析會、優(yōu)化會和指令下達會，充分發(fā)揮總調(diào)的生產(chǎn)運行組織指揮作用；要完善非計劃停工管理制度，加大對非計劃停工、關(guān)鍵設(shè)備故障、重要機組停運及裝波動的管理與考核，力爭消滅非計劃停工；要深化科學(xué)巡檢機制，配備先進的巡檢工具，優(yōu)化巡檢方法，加強對巡檢制度落實情況的檢查考核力度，不斷提高巡檢質(zhì)量；要建立多層次的設(shè)備風(fēng)險預(yù)警體系，著力提高關(guān)鍵機組、機泵的在線監(jiān)測水平，切實增強設(shè)備異常運行狀態(tài)的分析研判能力，最大限度地提高設(shè)備的可靠度；各級領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干要增強責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻意識，保持24小時通訊暢通，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；要從源頭抓起，層層落實責(zé)任，確保環(huán)保裝穩(wěn)定運行，“三廢”達標(biāo)排放和處；要認(rèn)真抓好水體污染防控體系建設(shè)，加強總排污水COD、硫磺尾氣回收在線分析設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理，杜絕污染事故的發(fā)生，不斷提高清潔生產(chǎn)水平；要確保達標(biāo)、各項專業(yè)競賽達到總部第一方陣，力爭先進水平；要認(rèn)真貫徹“每一滴油都是承諾”的理念，細化產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。

（三）深化精細管理，力求效益最大化

精細化管理，就是管理過程必須科學(xué)規(guī)范，管理行為必須優(yōu)化到位，管理結(jié)果必須事爭第一；就是要做到管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、效益上精打細算。公司及各單位、各部門要把精細化管理深化到全員、全過程、全方位、全天候，深化到工作的每一個環(huán)節(jié)，全年力爭實現(xiàn)優(yōu)化降本增效10億元。

要深度優(yōu)化。要完善優(yōu)化工作機制。健全公司部門、單位、車間、班組四級優(yōu)化組織，建立優(yōu)化工作規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和責(zé)任制，把優(yōu)化工作情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，使優(yōu)化工作由“獎金拉動，領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然�、�?guī)范化、日常化，成為每一位職工的自覺追求和行為。要滾動優(yōu)化。根據(jù)市場和生產(chǎn)形勢的變化，做到每日優(yōu)化、每月優(yōu)化、及時優(yōu)化，使優(yōu)化快速、靈活、高效。要最大限度優(yōu)化。要強化分子管理理念，提升各個分子價值，努力挖掘每一滴原油的最大價值。要全過程優(yōu)化。以公司總體效益最大化為原則，優(yōu)化資源配，優(yōu)化裝開停，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公共資源，優(yōu)化裝大修，大力推進技術(shù)進步和節(jié)能減排，努力做大總量，全力提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，主要指標(biāo)都必須在去年的基礎(chǔ)上大幅提升。要充分利用商儲庫投用的有利條件優(yōu)化原油資源，重點抓好新油種的開拓和原油采購決策風(fēng)險管理，全力降低原油成本，力爭總部原油采購競賽前三名，奮斗第一名；要突出抓好裂解原料優(yōu)化，在滿足乙烯滿負(fù)荷生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化裂解原料結(jié)構(gòu)，用好輕烴、凝析油、液化氣、AGO等資源，努力做到分儲分送分裂，實現(xiàn)投料的性價比最優(yōu)，力爭乙烯裝績效水平進入世界先進行列。

要靈活營銷。繼續(xù)按照“貼近市場、靈活經(jīng)營，細分市場、細分客戶”的要求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活銷售策略，提升營銷水平，確保實現(xiàn)全產(chǎn)全

銷，確保在煉油化工一體化企業(yè)中自銷產(chǎn)品價格位列第一，全部產(chǎn)品均價確保第二、力爭第一。要緊貼市場，多產(chǎn)多銷高附加值產(chǎn)品，特別要通過全力促銷，使97號汽油的銷售比例確保達到35％，力爭36.5％，奮斗38％，粵Ⅳ97號汽油要確保達到20萬噸，力爭22萬噸，奮斗26萬噸；大力增產(chǎn)汽油，柴汽比力爭小于2.1；全力推進國Ⅲ柴油生產(chǎn)和銷售，確保達到12萬噸，力爭15萬噸，奮斗18萬噸；進一步規(guī)范小產(chǎn)品銷售，在確保合法合規(guī)的前提下，及時推價促銷，最大限度創(chuàng)效。全年通過營銷優(yōu)化實現(xiàn)增效3億元。大力開發(fā)化工新產(chǎn)品，打造國際名牌和“拳頭”產(chǎn)品。今年，爭取開發(fā)4到6個新產(chǎn)品，培育出5個左右的“拳頭”產(chǎn)品，增效1億元以上。加強客戶管理，深入開展客戶評價工作，培育忠誠客戶，與關(guān)鍵客戶建立良好的關(guān)系。特別要把化工和油品銷售公司、四省石油公司和瀝青公司作為公司最重要的客戶，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，密切與他們的關(guān)系，形成與他們互相支持，合作共贏的局面。進一步優(yōu)化原油、產(chǎn)品和各種原輔材料物流，切實降低營銷費用，特別是要開發(fā)、占領(lǐng)周邊市場，打造市場營銷優(yōu)勢，大力提升公司的競爭力。

要規(guī)范保供。以科學(xué)理性采購為原則，充分發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，大力推進戰(zhàn)略采購和框架協(xié)議采購，進一步規(guī)范詢比價、招投標(biāo)管理，確保物資采購“性價比最優(yōu)，總成本最低”，切實做到安全、及時、經(jīng)濟保供。努力提高物資需求計劃提報的準(zhǔn)確度，深化ERP應(yīng)用和網(wǎng)上采購，嚴(yán)格過程監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)，防范采購風(fēng)險。切實加強供應(yīng)商管理，培養(yǎng)骨干和主力供應(yīng)商，減少供應(yīng)商數(shù)量，確保降到1000家，力爭降到800家。扎實抓好“三劑”及輔材采購工作，努力降低成本，確保達到先進水平。著力推行“零庫存”管理，努力提高庫存管理水平，到年底物資庫存要降至3億元。通過努力，今年要降低采購成本3億元，各項采購價格均低于總部平均水平，力爭先進水平，確保物資供應(yīng)成為總部先進，爭當(dāng)排頭兵。要扎實抓好煉油改擴建及配套工程所需物資供應(yīng)工作。

要嚴(yán)控成本。牢固樹立成本可控理念，深化全員成本目標(biāo)管理，做到人人肩上有指標(biāo)、人人努力有目標(biāo)，形成降本減費的強大合力，確保全年降本減費目標(biāo)全面實現(xiàn)。牢固樹立過緊日子思想，深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃和預(yù)算過程控制，特別要嚴(yán)格預(yù)算外因素管理，深入進行超預(yù)算分析，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，增強預(yù)算的權(quán)威性，突出強化修理費的高效使用、規(guī)范管理，確保應(yīng)省盡省。深化資金運作管理，優(yōu)化籌融資渠道，靈活平衡調(diào)度資金，確保財務(wù)費用比預(yù)算降低7500萬元。要進一步規(guī)范經(jīng)營過程的每一個細小環(huán)節(jié)，突出抓好各種小產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品、殘次品、廢舊物資、外供水電汽風(fēng)及房產(chǎn)、土地的嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕效益流失。要充分認(rèn)識總部實施經(jīng)濟增加值（EVA）考核的重要性，采取有效措施降低無效、低效資產(chǎn)占用率，提高公司資產(chǎn)的使用效率。

要規(guī)范支持改制企業(yè)。公司與改制企業(yè)是命運共同體，要對改制企業(yè)加強管理，真心支持，規(guī)范支持，力求共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。要按照集團公司政策和“同等優(yōu)先、規(guī)范化支持、市場化運作、合同化管理”的原則，根據(jù)改制時的協(xié)議，完善并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范支持改制企業(yè)的制度。要明確各改制企業(yè)的主業(yè)，消除改制企業(yè)之間的無序競爭，防止改制企業(yè)與公司主營業(yè)務(wù)發(fā)生沖突。要本著支持改制企業(yè)成為實體而不是中間商的原則，按照改制時的協(xié)議對改制企業(yè)用作生產(chǎn)原料并且與公司主業(yè)不相矛盾的產(chǎn)品給予支持，對改制企業(yè)的業(yè)務(wù)、所需的非協(xié)議產(chǎn)品按照當(dāng)期市場最高價格優(yōu)先支持。各改制企業(yè)要穩(wěn)中求好，穩(wěn)中求進，慎重投資，謹(jǐn)慎做大，通過與公司同步加強和改進管理，努力做精做優(yōu)做強，確保改制職工利益的實現(xiàn)和發(fā)展。

（四）超常工作攻堅克難，全面實現(xiàn)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展是硬道理。機遇稍縱即逝。要牢牢抓住當(dāng)前難得的機遇，只爭朝夕，精心組織，奮發(fā)大干，全面完成今年的建設(shè)發(fā)展計劃，為實現(xiàn)公司“十

二五”發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

全力推進煉油改擴建工程建設(shè)。煉油改擴建工程，是公司新一輪發(fā)展的主要項目、關(guān)鍵項目，能否按時優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)，關(guān)系著公司“十二五”乃至長遠發(fā)展目標(biāo)能否實現(xiàn)。公司必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織工程建設(shè)，努力把煉油改擴建工程及配套項目，打造成安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。要突出抓好施工安全。層層制定安全施工保障方案，嚴(yán)格施工隊伍的資質(zhì)審查，狠抓外來施工人員的安全教育，強化承包商、工程監(jiān)理、業(yè)主三級HSE責(zé)任和監(jiān)督管理，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)，確保施工和生產(chǎn)現(xiàn)場安全萬無一失。要突出抓好工程質(zhì)量。建立責(zé)任到人、全程監(jiān)控、層層把關(guān)的質(zhì)量管理機制，并認(rèn)真細致、六親不認(rèn)地實行，確保工程質(zhì)量萬無一失。要突出抓好進度控制。以201*年一季度全面建成投產(chǎn)為目標(biāo)，倒排項目統(tǒng)籌計劃，采取滾動統(tǒng)籌、環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼的措施，確保1月份項目全面開工建設(shè)，6月份新裝地下主干管線施工完，10月份土建交安，年底主裝建構(gòu)筑物施工基本完成，設(shè)備安裝完成30%，電儀開始安裝，公用工程輔助設(shè)施項目完成60%。要抓住主要矛盾，清除工程建設(shè)瓶頸。重點是加快項目詳細設(shè)計進度，確保8月份完成；完善重點項目物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人制度，細化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，把握市場信息，及時優(yōu)化采購策略，確保物資按時到位；爭取13個新增環(huán)保配套項目盡快獲得審批，早日組織實施；要采取超常手段加快煤制氫及配套的空分裝的進度，確保工程整體協(xié)調(diào)推進。

全力加快調(diào)整結(jié)構(gòu)項目的推進速度。早一天把裝結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，公司就能早一天降低市場風(fēng)險，增強競爭實力。要根據(jù)總部的“十二五”規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，做深做細前期工作，搞好發(fā)展項目儲備，做到在建一批、擬建一批、設(shè)計一批、籌劃一批，特別要杜絕不良投資，確保對EVA產(chǎn)生正影響。要加快進行增產(chǎn)環(huán)氧乙烷改造項目、10萬噸/年順丁橡

膠、20萬立方米化工輕油儲備庫項目的基礎(chǔ)設(shè)計工作，努力爭取20萬噸/年聚丙烯、8萬噸/年MTBE、150萬噸/年輕烴回收裝的可研盡快批復(fù)，積極推進40萬噸/年潤滑油加氫裝、異地建設(shè)的60萬噸/年P(guān)X以及20萬噸/年己內(nèi)酰胺等裝的前期工作，抓緊確定擴大渣油加工能力的方案，快速完善配套的原油接卸、儲輸設(shè)施，抓緊研究確定化工新上一爐一機、港口雜貨碼頭改造煤碼頭方案，提早做好成品油國IV、國V質(zhì)量升級工作，特事特辦抓好裂解原料分儲分送分裂的相關(guān)項目的實施。同時要力爭完成乙烯改擴建項目環(huán)保竣工驗收工作，啟動煉油改擴建項目衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民拆遷工作，為下一步生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

全力提升投資質(zhì)量。要樹立“今天的投資就是明天的成本”的觀念，新上項目要堅持采用先進成熟的技術(shù)和設(shè)備，確保用有限的投資建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、競爭能力強的項目；利用新建、改造和裝大修的機會，同步實施技術(shù)升級、優(yōu)化增效、節(jié)能減排、低碳技術(shù)等項目，使裝各項指標(biāo)始終保持先進；強化投資控制，從嚴(yán)把住每道關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算，最大限度減少非生產(chǎn)性投資，并對資金支出情況進行月檢查、季考核，確保投資控制在概算之內(nèi)。

（五）推進管理創(chuàng)新，全力提升企業(yè)管理水平

只有根據(jù)形勢的變化，針對企業(yè)存在的問題創(chuàng)新管理，才能使企業(yè)保持生機活力，不斷取得新進步，創(chuàng)造新業(yè)績。因此，公司要根據(jù)實際，穩(wěn)步推進改革調(diào)整，進一步理順管理關(guān)系，健全運行機制，完善業(yè)務(wù)流程，推進制度化管理，形成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有自身特點的管理模式。

要優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)。按照現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理的要求，以精干、高效為原則，全面實現(xiàn)上市和非上市一體化管理，穩(wěn)步推進機構(gòu)改革。要科學(xué)設(shè)機構(gòu)、定崗定編，重新界定公司機關(guān)部門的管理

職責(zé)，明確機關(guān)與分部的職責(zé)分工，以此為依據(jù)進行業(yè)務(wù)流程梳理與再造，理順管理流程，減少管理層次，強化專業(yè)管理，提高管理效率，提升管理水平，使內(nèi)部組織機構(gòu)適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的要求。到201*年，公司規(guī)模要努力擴大到銷售收入1500億元，人數(shù)要確保精干到8000人以下。

要推進現(xiàn)代化管理。要強力推進一體化管理。一體化管理是管理與國際接軌，實現(xiàn)“職責(zé)明確、制度管人、流程管事”，把公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進的煉化企業(yè)的必然選擇。認(rèn)證的過程就是持續(xù)改進的過程，就是完善制度、理順流程、規(guī)范管理的過程。為此，公司上下要高度重視，各單位、各部門“一把手”要親自掛帥，親自上陣，確保工作全面到位，確保10月份，力爭9月份全面完成認(rèn)證工作。要深化改善經(jīng)營管理建議工作，吸納干部職工的聰明才智。要進一步夯實“三基”，下大力氣強化工藝、設(shè)備、儀表、電氣和公用工程等各項專業(yè)管理，提升保障設(shè)備本質(zhì)安全和裝長周期運行的能力。要加快推進制度標(biāo)準(zhǔn)化管理，將以往管理的好經(jīng)驗、好做法固化下來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理與公司傳統(tǒng)管理的有機結(jié)合，形成茂名石化標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。要通過認(rèn)證，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，切實提升公司的現(xiàn)代化管理水平。

要打造數(shù)字茂名石化。推進信息化基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加大計量儀表更新、改造和補充的力度，加強水、電、風(fēng)、汽等公用工程實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的建設(shè)，盡快達到公司所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)都能在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上查詢并進行實時狀態(tài)監(jiān)測的要求；推進一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，采用統(tǒng)一的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用平臺，整合信息資源，打破信息孤島，在公司層面實現(xiàn)信息資源、數(shù)據(jù)共享，資金流、信息流、數(shù)據(jù)流統(tǒng)一；推進信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，認(rèn)真做好總部ERP系統(tǒng)應(yīng)用典型企業(yè)培養(yǎng)工作，把規(guī)章制度、內(nèi)控流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文本固化于信息系統(tǒng)，把信息系統(tǒng)建成企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”；推進信息化應(yīng)用的技術(shù)隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批既懂專業(yè)業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

要健全監(jiān)督管理體系。要進一步加強反腐倡廉建設(shè)。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，深入研究新情況新問題，深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處，推動反腐倡廉建設(shè)取得新的成效。要強化制度約束。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督辦法，嚴(yán)禁各級干部利用手中的職權(quán)謀取私利，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件，加強布工作的督辦，堅決糾正有令不行、有禁不止和上有政策、下有對策的行為，確保各項制度執(zhí)行到位。要強化內(nèi)部監(jiān)督。不斷推進和深化業(yè)務(wù)公開，健全民主管理制度，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；充分發(fā)揮效能監(jiān)察、ERP、法律審核等監(jiān)管作用，健全上市、非上市一體化內(nèi)控制度體系，完善資金管理監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，積極防范財務(wù)風(fēng)險；不斷強化經(jīng)濟責(zé)任審計，擴大審計業(yè)務(wù)范圍，切實加強和改進對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約；高度重視并加強保密工作，強化對計算機及介質(zhì)和信息披露的管理，確保國家和商業(yè)秘密安全。要強化教育引導(dǎo)。通過民主生活會、述職述廉、誡勉談話、廉潔承諾等形式，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終自省、自重、自警、自律，增強廉潔從業(yè)的自覺性和堅定性，樹立風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚。

要完善激勵約束機制。要通過改進經(jīng)濟責(zé)任制考核，把有限的獎金用在刀刃上，真正做到收入憑貢獻，干好干壞、干多干少不一樣。今年，公司要把總部考核公司的各項目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)，作為經(jīng)濟責(zé)任制考核的重點，力求通過出色完成總部下達的各項指標(biāo)，最大限度地提高工資總額。要創(chuàng)新年終考核兌現(xiàn)辦法，確保年終考核與工作業(yè)績密切掛鉤。要建立處級干部年終考核機制，確保處級干部全年收入與工作能力、工作水平、單位工作業(yè)績相一致。特別強調(diào)的是，EVA考核的權(quán)重已增加到30%，要制定全面提升EVA的具體方案，并把指標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門，作為經(jīng)濟責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。要在強化日常專業(yè)考核、完善對標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對扛紅旗、得先進、爭第一及在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、降本增

效等工作中做出突出貢獻的單位和個人給予重獎，對主要指標(biāo)靠后、執(zhí)行力不強、預(yù)算完成差及各種違法違紀(jì)行為實行重罰。獎金要充分體現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、改革發(fā)展一線傾斜。通過突出重點、重獎重罰的激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工創(chuàng)先進指標(biāo)、創(chuàng)最大效益、創(chuàng)一流工作的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

（六）加強“三支隊伍”建設(shè)，打造一流企業(yè)團隊

只有一流的隊伍，才能建設(shè)一流的企業(yè)。我們要建立科學(xué)的選才、育才、用才、聚才機制，將人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人力資源開發(fā)作為一項動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面，打造一支與建設(shè)國內(nèi)一流、世界先進的石化企業(yè)的要求相適應(yīng)的職工隊伍。

要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要按照開拓進取、鼓勵創(chuàng)新、求真務(wù)實、重視基層、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，改進領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作。重點是：堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，重用“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部，搞五湖四海，堅決反對拉幫結(jié)派；建立處、科級干部競聘機制，公平公正、公開透明地選拔任用干部，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有成就，真正做到崗位憑競爭，能者上、庸者下；優(yōu)化二級單位和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流和“70后”、“80后”干部的培養(yǎng)使用力度，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和成長力；健全領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核機制，量化考核與職工滿意度測評相結(jié)合，增強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價、識別的客觀性、激勵性，進一步增強廣大干部的緊迫感、責(zé)任感和危機感；認(rèn)真落實集團公司四項干部監(jiān)督制度，建立信息反映、問題查糾機制，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、恪盡職守。

要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)和骨干表率作用的發(fā)揮。實踐證明，哪個單位做到了

一級帶著一級干、一級做給一級看，哪個單位就會形成上下一心、攜手共進的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要采取教育引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)帶動、正負(fù)激勵等措施，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和骨干：一要做敬業(yè)務(wù)實的表率。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要拉高標(biāo)桿、事爭第一；要培養(yǎng)過硬作風(fēng)，勇于面對困難；要敢于接受挑戰(zhàn)，敢于嚴(yán)格要求；要善于協(xié)調(diào)合作，堅持求真務(wù)實；要甘于奉獻苦干，狠抓工作落實，努力開創(chuàng)工作新局面，全面提升精細化、科學(xué)管理水平。二要做顧全大局的表率。要腦里時刻有國家，眼里時刻有中國石化，心里時刻裝著茂名石化和廣大職工。要增進班子團結(jié)。團結(jié)是班子的生命，是事業(yè)成功的保證。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要像愛護生命一樣維護班子的團結(jié)。要認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，遇事多溝通、多商量，從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，互相支持，互相幫助，互相尊重，主動為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能多做貢獻。三要做主動學(xué)習(xí)的表率。要不斷提升自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。四要做廉潔從業(yè)的表率。要自覺加強黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，模范遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，保持清正廉潔形象。公司機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，要全面提升政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為基層做表率。要以新辦公區(qū)投用為契機，以總部大樓的管理為標(biāo)桿，強化機關(guān)各項管理，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力提升機關(guān)管理水平和對外形象。

要突出抓好人才隊伍建設(shè)。要認(rèn)真落實總部人才工作會議精神，努力開創(chuàng)公司人才工作新局面。一是樹立科學(xué)的人才觀。要牢固樹立“以人為本”，“人才資源是第一資源”，“人人都可以成才”，“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”等工作理念，在選才、育才、用才、聚才上下功夫，努力形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的局面。二是加快人才成長通道建設(shè)。要按照總部統(tǒng)一安排，扎實推進人才成長通道建設(shè)，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)拓展廣闊空間，力爭上半年完成方案，下半年全面實施。三是突出抓好中高層次人才培養(yǎng)。要做好專業(yè)技術(shù)和技能操作人才隊伍中高層級職位的設(shè)和選聘；要切實改進和加強職工培訓(xùn)工作，讓職工真正感受到“培訓(xùn)就是

最好的福利待遇”，特別要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性上下功夫，切實提高培訓(xùn)的實際效果。四是加快青年骨干人才隊伍建設(shè)。要創(chuàng)新觀念，拓寬視野，結(jié)合公司實際情況多引進高層次人才；要加強畢業(yè)生的引進管理，提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例；要注重從生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和工程建設(shè)一線發(fā)現(xiàn)年輕拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”崗位和任務(wù)上去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。五是加快構(gòu)建公司人才工作模式。逐步建立起崗位靠競爭、職位能升能降、人員能進能出的用人機制，形成能者重用、庸者讓位、劣者淘汰的良性循環(huán)。

（七）真心關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)

關(guān)愛職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本途徑。在今年生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)異常繁重的形勢下，公司及各單位、各部門要更加關(guān)愛職工，把“共建和諧，共享和諧”的理念落實到位。

引導(dǎo)干部職工進一步形成共同價值取向。要抓緊制定公司的企業(yè)文化建設(shè)綱要和實施方案，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。要用公司近幾年來管理增效，特別是去年通過強力推進“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理所取得的成績及干部職工得到的實惠，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”，“實施全員、全過程、全方位、全天候精細管理”和“制度管人、流程管事”，“共建和諧才能共享和諧”等理念，形成把茂名石化打造成為中國石化煉化企業(yè)排頭兵，具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石化產(chǎn)業(yè)基地的共同價值取向，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。要進一步加強民主管理，堅持和完善職代會制度，涉及職工利益的決定都要通過職代會表決通過；規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容和程序，充分保障職工的咨詢權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)管權(quán)，培育職工的主人翁責(zé)任感。要全力支持工會、共青團等群眾組織開展工作，

廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、青年文明號、青年突擊隊等活動，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，在教育人、引導(dǎo)人、凝聚人上下功夫。要通過舉辦豐富多彩的文體活動，營造和諧、健康、向上的氛圍，促進廣大職工把“我運動、我健康、我快樂”，“用心工作、幸福生活”的理念變?yōu)閷嶋H行動。

要注重增進感情交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終站穩(wěn)群眾立場，牢記自己是群眾的一員，沉下心來深入群眾、貼近群眾，主動與職工群眾打成一片，堅持人對人、面對面、手拉手、心連心地做好群眾工作，做到以理服人、以情感人，成為職工群眾的貼心人。適應(yīng)新時期離退休工作的新情況新變化，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，形成整體合力，切實做好離退休工作，把尊重、關(guān)心和學(xué)習(xí)老同志的要求落到實處，為老同志退休生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，要把老同志的政治待遇和生活待遇落實到位。

把惠及職工群眾的實事辦好。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要目標(biāo)之一。要努力創(chuàng)造條件，提升職工的生活質(zhì)量。重點是通過出色的工作成績，進一步提高職工年收入水平；進一步辦好職工食堂，進一步做好職工體檢和療、休養(yǎng)工作；加快發(fā)放住房貨幣化補貼，推進企業(yè)年金實施；繼續(xù)與茂名市溝通，力爭早日開始集資建房；適度投入資金完善離退休職工活動中心的設(shè)施，進一步加強社區(qū)管理，力所能及地逐步改善社區(qū)環(huán)境；完善幫困救助機制，健全幫困網(wǎng)絡(luò)，充實幫困救助金，開展送溫暖活動，做好結(jié)對幫扶、扶困助學(xué)和“主題探訪”等工作，堅決兌現(xiàn)“不讓一位職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一戶職工家庭生活在貧困線以下”的承諾，把組織的溫暖和關(guān)懷送進千家萬戶。

切實維護企業(yè)穩(wěn)定。穩(wěn)定是茂名石化人之福。每一位茂名石化人都要從我做起，維護公司穩(wěn)定和諧的局面。要以“群體性事件為零，到省進京上訪為零，職工集體上訪和纏訪鬧訪為零”、建立穩(wěn)定工作長效機制為目

標(biāo)，層層落實維穩(wěn)責(zé)任制，加強輿情信息管理，掌握不同群體的動態(tài)，對穩(wěn)定的隱患，要抓早抓小抓苗頭，變上訪為下訪，變接訪為家訪，有的放矢地解疑釋惑，把不穩(wěn)定因素化解在初始狀態(tài)；對已有的問題和不穩(wěn)定因素，要抓頭抓根抓基層，敢于工作，做細致的工作，落實“四不放過”原則，確保問題及時有效地解決；凡是出臺涉及職工利益的政策措施，都要廣泛深入地調(diào)查研究，征求干部職工的意見，體現(xiàn)職工群眾的意志，從源頭上維護穩(wěn)定，同時，都要進行穩(wěn)定風(fēng)險評估，制訂相應(yīng)預(yù)案，不打無準(zhǔn)備之仗；要繼續(xù)落實包案措施，切實解決信訪積案和突出問題；要加強與地方維穩(wěn)機構(gòu)和公安機關(guān)的聯(lián)系溝通，完善企地聯(lián)動機制，共同維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，“十二五”藍圖已經(jīng)繪就，201*年任務(wù)十分艱巨。讓我們以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，團結(jié)一心，直面挑戰(zhàn)，扎實工作，事爭第一，全面實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，全面提升茂名石化的競爭力，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！我堅信，茂名石化的明天一定會更加美好！

（文章來源：《茂名石化報》）

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